Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРОЙ
1.1. Сущность организационной структуры
1.2. Факторы, определяющие организационную структуру, и требования к ее построению
1.3. Принципы распределения полномочий и ответственности
1.4. Характеристика основных видов организационных структур, их преимущества и недостатки
1.4.1. Функциональная организационная структура
1.4.2. Дивизиональная организационная структура
1.4.3. Матричная организационная структура
1.5. Основные принципы управления и направления совершенствования организационных структур
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ПРОФИ-СТАЛЬ» И ЕГО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Профи-Сталь»
2.2. Экспресс-анализ финансовых результатов деятельности ООО «Профи-Сталь»
2.3. Определение целей и миссии организации
2.4. Анализ организационной структуры ООО «Профи-Сталь»
2.4.1. Действующая организационная структура
2.4.2. Штатное расписание и режим работы
2.4.3. Построение квалификационной матрицы и планирование качественной потребности в персонале
3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРОЙ ООО «ПРОФИ-СТАЛЬ»
3.1. Построение новой организационной структуры ООО «Профи-Сталь»
3.2. Организация деятельности новых отделов ООО «Профи-Сталь»
3.2.1. Деятельность коммерческого отдела
3.2.2. Деятельность отдела PR и IT
3.2.3. Деятельность отдела персонала
3.3. Рекомендации по внедрению организационной культуры как элемента управления структурой предприятия
3.4. Влияние разработанных предложений по изменению организационной структуры на эффективность деятельности организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ГЛОССАРИЙ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Содержание
Выдержка из текста
Организационная структура — структура объекта управления (по другим определениям — структура экономической системы, организации как таковой), в которой элементами являются подразделения или отдельные участники системы, а связи выражают включенность участников или подразделений в другие подразделения. Структура может рассматриваться как установившаяся модель технико-технологических, экономических и других взаимодействий между элементами организации — ее подразделениями и отдельными людьми, специализированными на определенных видах деятельности. Отметим, при этом, что «модель взаимодействий между элементами организации» фиксируется в соответствующих регламентах и организационная структура, – это совокупность организационной схемы, графически отображающей структурные подразделения и основные связи между ними, а также регламенты, описывающие модели взаимодействия структурных подразделений .
Управление организационной структурой предприятия
Методика управления организационной структурой предприятия, позволяет разработать научно-обоснованную структуру управления, эффективно функционирующую в условиях рыночной экономики, обеспечивающую конкурентоспособность продукции на рынке.
Зная структуру предприятия, можно целенаправленно воздействовать на состав и содержание отдельных элементов системы управления, приводя ее в соответствие с изменяющимися условиями производства.Организационная структура вызвана реализовывать цели, устанавливающие направление и работу объекта управления.Предмет работы – организационная структура предприятия ООО «Арт-Силинг».
Методы исследования: системный анализ (для разработки проектных мероприятий по совершенствованию организационной структуры предприятия); социологический опрос; метод расчленения (для изучения работы отдельных структурных подразделений предприятия); для анализа организационных проблем был использован комплекс методов обследования, состоящий из дерева проблем, организационной диагностики, анкетирования по улучшению деятельности.
В отечественной экономической литературе проблеме исследования, разработки и внедрения организационных структур управления предприятий и организаций посвящены работы А.Р. Алавердова, А.В. Бандурина, В.Р. Веснина, И.Н. Герчиковой, В.В. Глухова, В.В. Глущенко, С.Д. Ильенковой, А.Р. Каньковской, М.Г. Лапусты, О.Т. Лебедева, З.П. Румянцевой, Э.Е. Старобинского, и многих других. Следует отметить, однако, что большинство публикаций, появившихся в последние годы, в обобщенном виде передают зарубежный опыт изучения, разработки и внедрения организационных структур управления предприятий и организаций. В них недостаточно разработаны вопросы сущности организационных структур управления и мало уделено внимания вопросам прикладного характера, ориентированным на решение проблем, возникающих у российских предпринимателей и их организаций. В настоящее время нужны разработки конкретных технологий отображения, анализа, проектирования и внедрения организационных структур управления предприятий, реализация которых в российских условиях содействовала бы эффективной деятельности предпринимательских образований.
При реализации поставленных задач использовано совокупность методов и приемов экономического исследования: монографический, аналитический, графический, факторный, методы комплексной оценки экономической деятельности.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Экономика, 2003.
2.Алексеев Н.В. Эволюция систем и организационное проектирование // Проблемы теории и практики управления, — 1998, № 4
3.Ананьев В.П. Организация производства и менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 1999.
4.Антонов В.Г.Эволюция организационных структур // Менеджмент в России и за рубежом. – 2000. — № 1
5.Афонин И.Р. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – М.: Гардарики, 2005.
6.Бажин И.И. Информационные системы менеджмента. – СПб.: ПИТЕР, 2000.
7.Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент. Теория и практика. — М.: ИНФРА-М, 2000.
8.Бондарев Н.П., Васюхин О.В., Голубев А.А. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика. – СПб.: Бизнес-пресса, 1999
9.Бороздина Г.В. Психология делового общения: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2004.
10.Бизнес-процессы, процессное управление и эффективность. Евдокименко Р. // Менеджмент в России и за рубежом, 2004. — № 5
11.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. — М.: Экономистъ 2003.
12.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — М.: Экономистъ, 2003.
13.Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде. – М.: Финансы и статистика, 2003.
14.Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
15.Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. – Таганрог: ТРТУ, 2004.
16.Грушенко В И., Фомченкова Л.В., Халдеев В.Т. Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом. – 1998. — № 6
17.Дятлов А.Н., Плотников М.В. Общий менеджмент: курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2004.
18.Доблаев В.Л. Организационное поведение. — М.: ИКФ «ЭКМОС», 2002.
19.Дракер П. Создание новой теории производства//Проблемы теории и практики управления. – 1991. — № 1.
20.Евдокименко Р. Бизнес-процессы, процессное управление и эффективность // Менеджмент в России и за рубежом, 2004. — № 5
21.Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. – М.: Финпресс, 1998.
22.Ефремов В.С. Семь граней современного менеджмента//Менеджмент в России и за рубежом. — 1997. — № 1.
23.Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М., Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 1997.
24.Казанцев А.К., Подлесных В.И., Серова Л.С. Практический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 1998
25.Капустин С.Н., Краснова Н.П. Маркетинговый подход к корпоративному обучению. // Маркетинг в России и за рубежом, 2000. — № 4.
26.Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2004.
27.Кларин М. Развитие лидерства в контексте развития организации. // Пресонал-микс, 2006. — № 12
28.Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 1999.
29.Ковалева Т. Лидерство как стиль управления современной компанией. // Персонал-микс, 2007. — № 1
30.Комаров С.А. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. – СПб: Юкси, 1997.
31.Красовский Ю.Д. Организационное поведение. М.: ЮНИТИ, 1999.
32.Кузнецов Ю.В. Проблемы теории и практики менеджмента. – СПБ.: ОЛБИС, 1997.
33.Латфуллин Г.Р. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков//Проблемы теории и практики управления. – 1998. — № 1.
34.Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. – 2000. — № 2
35.Лютенс Ф. Организационное поведение: Пер. с англ. 7-го изд. — М.: ИНФРА-М, 1999.
36.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2003.
37.Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. – М.: Финпресс, 2004.
38.Менегетти А. Психология лидера. — Пер. с итальянского. — М.: Славянская Ассоциация Онтопсихологии, 1999.
39.Мескон М., Хедоури Р., Альберт М. Основы менеджмента: Учебник М.: Дело, 2002.
40.Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: ИНФРА-М, 1998
41.Минзберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. – СПб.: Питер, 2003.
42.Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
43.Новиков Д.А. Механизмы функционирования многоуровневых организационных систем. – М.: Фонд «Проблемы управления», 1999.
44.Норберт Т. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. – 1998. — № 1
45.Персикова Т.Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура. М.: Логос, 2002.
46.Подлесных В.И.Менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов – СПб.: ИД «Бизнес-пресса», 2004.
47.Подлесных В.И. Теория организации: Учебник. – СПб.: ИД «Бизнес-пресса», 2003.
48.Психология и этика делового общения: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Н. Лавриенко., 4 –е изд. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
49.Радугин А.А., Радугин К.А., Введение в менеджмент: социология организаций и управления / Воронежск. гос. арх. — строит. акад.; Высшая школа предпринимателей. Воронеж, 2002
50.Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. – М.: Издательство «Экзамен», 2002.
51.Самоукина Н. Управление персоналом: российский опыт. – СПб.: Питер, 2003.
52.Сухов С.В. Системный подход к управлению коммерческим предприятием. // Менеджмент в России и за рубежом, 2001. — № 6
53.Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.: АКАЛИС, 1996
54.Фатхудинов Р. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997
55.Филанович С.Р. Лидерство и практические навыки менеджеров: 17 — модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации», Модуль 9. — М.: «ИНФРА – М», 1999.
56.Черников Д.А. Крах радикализма и эволюционистская альтернатива//Российский экономический журнал. – 1995. — № 3.
57.Чичин Н.А. Основы организации производства. – М.: ИНФРА-М, 1999
58.Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство. – СПб.: Питер, 2002.
список литературы
