Содержание
АННОТАЦИЯ4
ВВЕДЕНИЕ5
1.УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ — КАК СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА КОМПАНИЯ.7
1.1. Объект и субъект управления персоналом.7
1.2.Принципиальная схема управление персоналом.10
1.2.1. Разработка и проведение кадровой политики.10
Внедрение инноваций19
1.2.2. Оплата и стимулирования труда29
2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «АРМЗ»38
2.1. Краткая характеристика компания38
2.2. Анализ управление персоналом43
2.2.1. Объект и субъект управления персоналом на предприятии, кадровая политика43
2.2.2. Система стимулирования труда на предприятии55
2.2.3. Стиль управления, организационная культура, психологический климат в коллективе, удовлетворенность качеством трудовой жизни работников ОАО «АРМЗ»59
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОАО «АРМЗ»78
3.1 Совершенствование системы управления персоналом и стимулирования труда работников78
3.2 Повышение квалификации кадров как средство повышения производительности труда и эффективности компания84
3.2.1 Повышение квалификации рабочих84
3.2.2. Повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих88
3.2.3 Основные направления повышения квалификации и качества деятельности руководителей89
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..92
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК …………………………………………….93
ПРИЛОЖЕНИЕ ……………………………………………………………………94
Выдержка из текста
Одним из главных результатов современного этапа научно-технической революции стало превращение человека в главную движущую силу производства, поэтому сегодня для организации ее персонал является основным богатством.
За последние годы работник превратился из «досадной, но необходимой статьи расходов» в основной источник прибыли. В рамках этого подхода человек стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента капитала организации, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, создание благоприятных условий деятельности – как особый вид инвестиций.
Актуальность данной темы определяется, прежде всего, продолжающимся становлением рыночной экономики, что в свою очередь требует перестройки не только форм и методов хозяйствования, но и мышления всех категорий трудящихся, участвующих в процессе управления хозяйством. Значение этой проблемы выходит и в теоретическом, и в практическом аспектах на первый план не только потому, что свыше 70% всех трудящихся объединены в производственные коллективы, где создается примерно 90% национального дохода, но и достаточно сложным, неустойчивым положением производственных коллективов в нынешнем состоянии отечественной экономики.
Требуется коренная реформа управления не только на народнохозяй-ственном уровне, но и в основном звене экономики – предприятии. Переход к рынку невозможен также без создания нового механизма хозяйствования на уровне компания, обеспечивающего как его устойчивость, так и гибкость, его восприимчивость к изменениям конъюнктуры рынка и различным нововведениям. Формирование такого механизма методом проб и ошибок — процесс слишком дорогой и затяжной. Поэтому необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления персоналом, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщение рынка высококачественными товарами.
Целью данной работы является разработка приемлемых для руководства компания новых методов управления и стимулирования персоналом.
Достижение данной цели, осуществляется через решение следующих за-дач:
анализ управления персоналом;
анализ существующей системы оплаты и стимулирования труда;
исследование стиля управления, психологического климата в кол-лективе;
исследование удовлетворенности качеством трудовой жизни;
разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления и стимулирования персонала.
Список использованной литературы
1.Афанасьев, В.Г. Об эффективности социального управления / В.Г. Афанасьев, А.Д. Урсул // Вопросы философии. – 2009. — №12. – с.65-69.
2.Баканов, М.И. Теория экономического анализа. / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 456 с.
3.Балдин И.В., Беляцкий Н.П., Дорошек Л.В. и др. Основы менеджмента: учебно-практическое пособие.- Мн.: БГЭУ, 2008.- 247 с.
4.Волковский И.В., Гаспарян В.Р., Гордиенко Ю.Ф., Пальчиков Е.В. Управление персоналом 2007
5.Веснин, В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин, — М.: «Триада, ЛТД», 2006. — 347 с.
6.Герчикова И.Н., Менеджмент: учебник, — М.: ЮНИТИ, 2006
7.Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д. М., Джонелли Д. Х. Организации: Поведение. Структура. Процессы — М.: Инфра-М, 2005, 662 стр.
8.Грачев М. В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации, М.: Дело. – 2006.
9.Галенко, О.А. «Управление персоналом и эффективность предприятий». / О.А. Галенко, С.И. Страхова, О.И. Файбушевич. — М.: 2009. — 276 с.
10.Грантуров В. М. Экономический риск, сущность, методы измерения, пути снижения. Методическое пособие. М.: Дело и Сервис, 2008.
11.Егоршин, А.П. Управление персоналом / А. П Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2007. — 720 с.
12.Зеер Э.Ф. Психология профессий. – М.: Академический проект; Екатеринбург. 2005
13.Загоруйко, И. Как управлять персоналом коммерческой организации / И. Загоруйко, В. Федоров // Человек и труд. – 2008. – №6. – С.101–106.
14.З.П.Румянцева «Общее управление организацией. Теория и практика». М., 2009г.
15.Корнилова Т. В. Психология риска и принятия решений: Учеб. по-собие для вузов. М.: Аспект Пресс, 2007. 281 с.
16.Каплина С.А. Компания коммерческой деятельности: Учебное пособие. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2006. — 414 с.
17.Кочеткова, А.И. Психологические основы современного управления персоналом / А.П. Кочеткова. — М., 2005. – 122 с.
18.Комаров, М.А. Менеджмент. / М.А. Комаров, Учебник. — М: ЮНИТИ, 2006. — 384с.
19.Магура, М.И. Мотивация труда персонала и эффективное управление / М.И. Магура // Управление персоналом. – 2005. — № 6. – с.22-25.
20.Менеджмент / под общ.ред.проф. Переверзева М.П.-М.: ИНФРА-М, 2009. – 195 с.
21.Пряжников Н.С., Пряжникова Е.Ю. Психология труда и человеческого достоинства. Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. – М.: Издательский центр «Академия». 2003
22.Пряжников Н.С. Профессиональное и личностное самоопределение. М.: 2007
23.Поршнев А.Г. и др. Управление организацией.: Уч. пособ.- М.: ИНФРА-М, 2007. – 68 с.
24.Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенко-ва, А.В. Бандурин, Г.Я. Горобцов и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008-583 с.
25.Пшенко, А.В. Распорядительная документация по личному составу / А.В. Пшенко // Справочник кадровика. – 2007. — №3. – С. 74-78.
26.Панфилова, Т.А., Кондратьева, Т.Н. Документоведение и делопроизводство: Учебно-методический комплекс. – Тюмень: Издательство ТюмГУ, 2005. — 272 с.
27.Пугачев, В.П. Руководство персоналом организации / В.П. Пуга-чев.- М.,2007.- 142с.
28.Страхова, О.А. Компания труда управленческого персонала. / О.А. Страхова — СПб., 2007. — 123 с.
29.Томилов В.В. Культура предпринимательства. – СПб: Питер, 2007.
30.Управление по результатам: Пер. с финск. / Общ. ред. и предисл. Я.А. Леймана. – М.: Издательская группа «Прогресс», 2007. – 320 с.
31.Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – М: Изд-во«Перспектива», 2008. – 656 с.
32.Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня. — М., 2008. — 254 с.