Содержание
Развитие персонала — совокупность организационно-экономических мероприятий службы управления персоналом:
 по обучению, переподготовке и повышению квалификации персонала;
 по организации изобретательской и рационализаторской работы;
 по профессиональной адаптации;
 по оценке кандидатов на вакантную должность;
 по текущей периодической оценке кадров;
 по планированию деловой карьеры;
 по работе с кадровым резервом.
Приглашение высококлассных специалистов — дорогое удовольствие, узкая направленность штатного бизнес-тренера — неудачный вариант в условиях различных задач. Сокращение набора персонала влечет за собой закрытие адаптационных программ, отсутствие новых производственных задач не предусматривает развитие обучающих программ.
Выдержка из текста
Развитие персонала — совокупность организационно-экономических мероприятий службы управления персоналом:
 по обучению, переподготовке и повышению квалификации персонала;
 по организации изобретательской и рационализаторской работы;
 по профессиональной адаптации;
 по оценке кандидатов на вакантную должность;
 по текущей периодической оценке кадров;
 по планированию деловой карьеры;
 по работе с кадровым резервом.
Приглашение высококлассных специалистов — дорогое удовольствие, узкая направленность штатного бизнес-тренера — неудачный вариант в условиях различных задач. Сокращение набора персонала влечет за собой закрытие адаптационных программ, отсутствие новых производственных задач не предусматривает развитие обучающих программ.
Список использованной литературы
Развитие персонала — совокупность организационно-экономических мероприятий службы управления персоналом:
 по обучению, переподготовке и повышению квалификации персонала;
 по организации изобретательской и рационализаторской работы;
 по профессиональной адаптации;
 по оценке кандидатов на вакантную должность;
 по текущей периодической оценке кадров;
 по планированию деловой карьеры;
 по работе с кадровым резервом.
Приглашение высококлассных специалистов — дорогое удовольствие, узкая направленность штатного бизнес-тренера — неудачный вариант в условиях различных задач. Сокращение набора персонала влечет за собой закрытие адаптационных программ, отсутствие новых производственных задач не предусматривает развитие обучающих программ.
