Содержание
Развитие персонала — совокупность организационно-экономических мероприятий службы управления персоналом:
по обучению, переподготовке и повышению квалификации персонала;
по организации изобретательской и рационализаторской работы;
по профессиональной адаптации;
по оценке кандидатов на вакантную должность;
по текущей периодической оценке кадров;
по планированию деловой карьеры;
по работе с кадровым резервом.
Приглашение высококлассных специалистов — дорогое удовольствие, узкая направленность штатного бизнес-тренера — неудачный вариант в условиях различных задач. Сокращение набора персонала влечет за собой закрытие адаптационных программ, отсутствие новых производственных задач не предусматривает развитие обучающих программ.
Выдержка из текста
Развитие персонала — совокупность организационно-экономических мероприятий службы управления персоналом:
по обучению, переподготовке и повышению квалификации персонала;
по организации изобретательской и рационализаторской работы;
по профессиональной адаптации;
по оценке кандидатов на вакантную должность;
по текущей периодической оценке кадров;
по планированию деловой карьеры;
по работе с кадровым резервом.
Приглашение высококлассных специалистов — дорогое удовольствие, узкая направленность штатного бизнес-тренера — неудачный вариант в условиях различных задач. Сокращение набора персонала влечет за собой закрытие адаптационных программ, отсутствие новых производственных задач не предусматривает развитие обучающих программ.
Список использованной литературы
Развитие персонала — совокупность организационно-экономических мероприятий службы управления персоналом:
по обучению, переподготовке и повышению квалификации персонала;
по организации изобретательской и рационализаторской работы;
по профессиональной адаптации;
по оценке кандидатов на вакантную должность;
по текущей периодической оценке кадров;
по планированию деловой карьеры;
по работе с кадровым резервом.
Приглашение высококлассных специалистов — дорогое удовольствие, узкая направленность штатного бизнес-тренера — неудачный вариант в условиях различных задач. Сокращение набора персонала влечет за собой закрытие адаптационных программ, отсутствие новых производственных задач не предусматривает развитие обучающих программ.
С этим материалом также изучают
... управления сложными организационно-экономическими системами. Задачи курсовой работы: - исследовать сущность управления сложными организационно-экономическими системами, - проанализировать особенности управления сложными организационно-экономическими ...
Подробное руководство по написанию курсовой работы. Узнайте все о структуре, теоретических основах и методах анализа сложных организационно-экономических систем.
Изучите детальный образец курсовой работы по анализу организационно-экономических систем. Полный разбор структуры, глав, готовый список литературы и примеры применения методов.
Изучите исчерпывающий пример курсовой работы по управлению сложными организационно-экономическими системами. Внутри вы найдете детальный разбор структуры, теоретических основ, методологии анализа и практических рекомендаций для написания собственной работы на отлично.
... управления в сложных организационно-экономических системах 61.1 Сущность управления в рамках сложных организационно-экономических систем 61.2 Особенности управления в рамках сложных организационно-экономических ... истории развития управления, менеджмента ...
... работы – рассмотреть логистическое управление на примере промышленных кластеров Российской Федерации.- рассмотрены особенности логистического управления сложными организационно-экономическими ... социально-экономического развития, опирающихся на развитие ...
... следующие задачи: - рассмотрены теоретические аспекты создания промышленных кластеров; - рассмотрена практика создания кластеров в регионах России; - рассмотрены особенности логистического управления сложными организационно-экономическими системами ...
... которые посвящены истории развития управления, менеджмента и управленческого ... http://www.biblioclub.ru/85069 7. Аудит и контроллинг персонала организации: учеб. пособие / Под ... в управлении сложной системой 8 1.1. Сущность работы организации ...
... внешней среды. В-четвертых, при формировании систем антикризисного управления предприятиями используются модели оценки финансово-экономического состояния, мало отражающие отраслевую и региональную специфику; слабо ...
... его прибыльности. Задачи, которые предполагается решить для достижения цели работы: изучить теоретические вопросы формирования стратегии развития организации с целью максимизации прибыли; обозначить организационно-экономические особенности ...
