Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение 2
Глава
1. Теоретико-методологические подходы к формированию системы управления персоналом на предприятиях 6
1.1.Место системы управления персоналом в общей системе менеджмента предприятия 6
Глава 2. Анализ управления персоналом «BIG FILTER» 18
2.1.Общая характеристика предприятия «BIG FILTER» 18
2.2.Анализ состава и структуры персонала «BIG FILTER» 22
2.3.Анализ движения персонала «BIG FILTER» 28
Глава
3. Совершенствование управления персоналом «BIG FILTER» 56
3.1.Примеры совершенствования компенсационного пакета персонала «BIG FILTER» 56
3.2.Экономическая эффективность предложенных мероприятий 71
Заключение 75
Список литературы 78
Выдержка из текста
Организационная структура управления персоналом базируется на выявлении основных требований, которым должен соответствовать работник предприятия для качественного и эффективного выполнения своих должностных обязанностей. Эффективное управление персоналом должно привести к выработке требований к персоналу, которые формулируются в виде должностных инструкций, модели и профиля деятельности. Персонал предприятия как объект управления обязательно должен проходить систему оценки, для выявления того, кто в наибольшей степени соответствует требованиям своего рабочего места. Персонал также должен иметь готовность выполнять поставленные перед ним задачи, то есть иметь определённую мотивацию.
Персонал предприятия как объект управления должен подвергаться отбору для выявления качеств, необходимых кандидатам для того, чтобы занять вакантную должность. Управление персоналом должно также включать регулирование социально-психологических отношений в коллективе, развитие персонала и, естественно, высвобождение неперспективных и неэффективных элементов труда. Подробнее остановимся на оценке персонала, поскольку она является всеохватывающим видом кадровой работы. Если оценивается планирование, то нужно в первую очередь определить возможную потребность в специалистах определённых профессий в регионе и на конкретном предприятии и возможность удовлетворения этой потребности при помощи уже работающего персонала. Сюда же относится потенциал развития работников, их численный состав и качества личности.
При проведении отбора происходит выбор кандидата на определённую должность, обладающий качествами, максимально соответствующими данной должности. Адаптационная оценка определяет уровень соответствия работника и организации, а также гибкость качеств сотрудников. Оценивая развитие персонала, в первую очередь дают оценку процессу и результатам обучения, возможностям дальнейшего развития персонала, его деловых и личностных качеств. При оценке трудового перемещения речь идёт о мотивации сотрудника, его способности работать на новом рабочем месте, оценка его потенциала.
Персонал предприятия как объект управления требует пристального внимания в плане оценки психологического климата в коллективе. Одной из задач управления человеческими ресурсами заключается в том, чтобы сформировать особенную корпоративную культуру в организации. В обязательном порядке требуется оценка организации труда, поскольку от этого зависит количественное и качественное содержание функций, выполняемых персоналом, условия труда и оснащённость рабочих мест. Все элементы в структуре управления персоналом взаимосвязаны и взаимодействуют друг с другом
Недостаточная разработанность и необходимость создания эффективной системы управления персоналом, поиск организационных резервов роста эффективности предприятий сферы услуг в конкурентной среде определяют актуальность и диссертационного исследования.
Целью исследования является совершенствование управлением персоналом предприятия.
Цель исследования конкретизируется в задачах:
Предметом исследования является совершенствование управлением персоналом предприятия «BIG FILTER».
Объектом исследования является управлениее персоналом на предприятие.
Теоретическая и методологическая основа исследования. В ходе исследования применялись методы: системного подхода, экономического и статистического анализа, и анкетирования.
В работе использованы результаты исследований отечественных и зарубежных ученых по рассматриваемой проблеме, включая монографии, статьи, пособия, а также нормативно-правовые документы.
Теоретическая и практическая значимость состоит в разработке предложенных автором практических рекомендаций, которые могут быть использованы для совершенствования компенсационного пакета персонала как основы эффективной и стабильной работы предприятий.
Структура. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Список использованной литературы
1. Анисимов Л. О системе трудового права /Вопросы трудового права. 2011. № 11.
2. Архипов В.В. Гарантийные и компенсационные выплаты // Трудовые споры. 2010. №. 12.
3. Архипов В.В., Пакин И. А. Гарантированные выплаты: виды и практика их применения /Законодательство и экономика. 2010. № 10.
4. Аширов Д. А. Трудовая мотивация: учеб. пособие. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. 448 с.
5. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012.- 272.
6. Белецкий Н.П. Управление персоналом. 2-е изд. М.: Современная школа. 2009. 448с.
7. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка– М.: изд-во “Экономика”, 2008 – 395.
8. Бондарева Э.С. Социальные стандарты по трудовому праву и праву социального обеспечения. Автореферат дис…канд. юрид. наук. М., 2008.
9. Варданян И.С. Исследования системы управления — мотивацией персонала. // Управление персоналом. — 2007. — № 15. — С.58-63.
10. Варданян И.С. Новые тенденции к мотивации персонала. // Управление персоналом. — 2007. — № 5. — С.93-95.
11. Варданян И.С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования. // Управление персоналом. — 2007. — № 4. — с.42 — 45.
12. Васильева А. Н. Управление эффективностью развития человеческого капитала организации / А. Н. Васильева // Управление развитием персонала. — 2011. — № 1 (25).
- С. 4-15.
13. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. — 420 с.
14. Веснин, В. Р. Менеджмент: учебник / В. Р. Веснин. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2012.
15. Виханский О. С., Наумов, А. И. Менеджмент: учебник 3-е изд. М.: Гардарики, 2011. 528 с.
16. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник – М.: Экономистъ, 2014. – 468.
17. Вишняков О.Л. Мотивирование персонала в системе сбалансированных показателей. — 2006. — № 19. — с.47-49.
18. Волосский А.А. Мотивация и стимуляция труда. М.: Техносфера, 2007. – 416.
19. Гейц И.В. Основные гарантии и компенсации, предоставляемые работникам в соответствии с положениями Трудового кодекса РФ// Консультант бухгалтера. 2009. № 9.
20. Гефтер Ю. Общие гарантии трудовых прав иностранных граждан по законодательству РФ и США /Вопросы трудового права. 2009. № 11.
21. Данилина – Пустошинская И.А. Особенности регулирования труда лиц, занятых на сезонных работах. Авторефер. дис…канд. юрид. наук. М., 2010. С. 21 — 22..
22. Дафт Р. Менеджмент / Пер. с англ. . – СПб: Питер, 2007. – 760.
23. Дракер П. "Управление, нацеленное на результаты", М: Перспектива, 2002. 790с.
24. Дубинина И.Н. Управление творчеством персонала в условиях инновационной экономики. М.: ACADEMIA(малая).
2008. 376с.
25. Журавлев П.В. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. — М.: Экзамен, 2008. — 576 с.
26. Зайцев Д., Березин А. Социальная политика в организации // Проблемы теории и практики управления. — 2010. — № 2. — С. 54-60.
27. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Науч. редактор А.А. Радугин. – М.:Центр, 2000. – 378.
28. Иванова С. Развитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации. 2-е изд. М.: Альпина Паблишерз. 2009. 280с.
29. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. — М: Новое знание, 2007. — 336 с.
30. Карсетская Е., Михайлов И., Мошкович М. Гарантии и компенсации. /Экономико-правовой бюллетень. 2009. № 9.
31. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. учеб. — М.:ИНФРА – М. 2007. 484с.
32. Кибанов А.Я. Управление трудовыми ресурсами: учебник для студентов вузов обучающихся по специальности «менеджмент организации», 2009. – 284.
33. Киселёва Е. А. Компенсационный пакет: к вопросу об определении понятия / Е. А. Киселёва // Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкальский государственный университет экономики и права) (электронный журнал).
- 2013. — № 3. http://eizvestia.isea.ru/reader/article.aspx?id=18116.
34. Киселева Е.А. Гендерный подход к мотивации персонала. // Управление персоналом. — 2007. — № 6. — С.21.
35. Кунц А.Х. Влияние внешних систем стимулирования на внутреннюю мотивацию // Проблемы теории и практики управления. — 2007. — № 1. — С.91 — 97.
36. Лактионова К. Без излишеств / К. Лактионова // Справочник по управлению персоналом. – 2011. – № 1. – С. 13-17.
37. Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом фирмы: практическое руководство – М.: Изд-во «Финпресс», 2007. – 208.
38. Магура М.И. Управление мотивацией персонала. // Управление персоналом. — 2006. — с.52-55.
39. Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности // Управление персоналом. 2002. № 7. – с. 34-38
40. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2012. – 820.
41. Мирумян Л.А. Правовое регулирование труда работников химической промышленности. Авторефер. дис…канд. юрид. наук. М., 2011. С. 21
42. Михайлов Я.В. Эффективный менеджмент: Учебно-практическое пособие для управленческого персонала и лиц, изучающим менеджмент. — М.: ГЕЛАН, 2008. — 372 с.
43. Морозов П.Е. Современные тенденции развития зарубежного трудового права в условиях глобализации. Автореферат дис…докт. юрид. наук. М., 2012.
44. Мотивация и оплата труда : Инструменты. Методики. Практика. / Е. Ветлужских. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 133.
45. Нормирование труда : Уч-к / Под. ред. Ю.Г. Одегова. – М.: Издательство «Экзамен», 2013. – 320.
46. Озерникова Т. Г. Развитие системы стимулов к труду / Т. Г. Озерникова. — Иркутск : Изд-во БГУЭП, 2012. — 203 с.
47. Организационное поведение : учебник д/вузов / В.Г. Алиев, С.В. Дохолян; М.: Экономика; 2014. – 311.
48. Организация, нормирование и оплата труда: Учеб. пособие / А.С. Головачев, Н.С. Березина и др.: Под. ред. А.С. Головачева. М.: Новое знание, 2004. – 496.
49. Орлов А.И. Менеджмент. Организационно-экономическое моделирование, М: Феникс. 2009. — 475с.
50. Орловский Ю.П. Реформа трудового законодательства /Трудовое право. 2012. № 5.
51. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник / Под общ. ред. проф. М.П. Переверзева. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 420.
52. Подобный Д.А. Мотивация для управления промышленным предприятием. // Управление персоналом. — 2006. — № 20. — с.64-65.
53. Попов С. Г. Социальный менеджмент. М: Экмос, 2005. — 360с.
54. Прокушев Е.Ф. Менеджмент первичного уровня. – М.: «Дашков и К», 1999. – 360.
55. Румянцева З.П. и др. Менеджмент организации. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 360.
56. Симонов В.И. Реализация права на гарантии и компенсации в трудовых отношениях. Автореферат дисс… канд. юрид. наук. М., 2011.
57. Симонова И.Ф. Некоторые аспекты формирования системы управления развитием персонала организации / И.Ф. Симонова, Л.М. Дудаева // Управление персоналом — 2009. — № 1. — С. 16-18.
58. Скитяева И. Социальный пакет: статья расходов или инструмент управления? [Электронный ресурс]
/ И. Скитяева. – URL: http://www.cfin.ru/press/zhuk/2005-12/8.shtml?printversion
59. Скобелкин В.Н. Юридические гарантии трудовых прав рабочих и служащих. М.: Юрид. лит., 1969.
60. Снигирева О.И. Право на жизнь и его юридические гарантии в сфере труда //Право человека на жизнь и гарантии его реализации в сфере труда и социального обеспечения. Материалы международной научно – практической конференции. Под ред. К.Н. Гусова. М., 2008.
61. Сперанский А.А., Драгункина Н.В., Оптимизация системы оплаты труда и материального стимулирования. – М.: Изд-во «Альфа Пресс», 2006. – 192.
62. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: ЗАО “Бизнес-школа“Интел-Синтез”, 1999 – 396.
63. Томшин А.Н. Кадры, как и прежде, решают все // Консультант директора — 2008. — Вып. 4/5. — С. 30-31.
64. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. пособие. – М.: Дело, 2012. – 370.
65. Управление персоналом организации/Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 420.
66. Управление персоналом/Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М.: «Издательство Приор», 2010. – 374.
67. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. 4-е изд., перераб. и доп. М.: КноРус. 2009. 512с.
68. Чеховских И.А. Управление персоналом: в вопросах и ответах. М.: Эксмо. 2009. 208с.
69. Чижов Б.А. Гарантии и компенсации работникам /Экономико – правовой бюллетень. 2012. № 10.
70. Чиканова Л.А., Нуртдинова А.Ф. Основные направления развития российского трудового законодательства /Журнал российского права. 2010. № 5.
71. Шагалова, Т. В. Организационные факторы управления инновационной деятельностью на предприятии / В. А. Кожин, Т. В. Шагалова // Управление инновациями – путь выхода из кризиса : материалы всерос. науч.-практ. конф. / Нижегор. ин-т менеджмента и бизнеса. – Н. Новгород, 2010. – С. 49– 55.
72. Шагалова, Т. В. Система мотивации персонала к инновационной деятельности предприятия на основе развития имущественно – трудовых отношений и использования эффективных рычагов и стимулов / Т. В. Шагалова // Инновационное управление предприятиями инвестиционно-строительного комплекса : материалы III регион. науч.-практ. конф. / Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. – Н. Новгород, 2010.
73. Шестерякова И.В. Международные трудовые нормы и трудовое право России: их соотношение и коллизии. Автореферат дис…докт. юрид. наук. М., 2011.
74. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. – М.: Высшая школа, 1999. – 290.
75. Экономика труда. Социально-трудовые отношения.//Под ред. Н.А.Волгина, Ю.Г. Одегова. — М. :ЭКЗАМЕН,2006.-735 С.
76. Яковлев Р.А. Оплата труда в организации. – М.: МЦФЭР, 2003. – 448.
