Содержание
Стр.
Введение
Глава 1.Теоретические основы управления персоналом
1.1. Сущность и задачи управления персоналом
1.2. Виды или классификация управления персоналом
1.3. Методы управления персоналом
Глава 2. Анализ управления персоналом на МУП «Екатеринбургский хлебокомбинат «Всеслав»
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Краткая характеристика системы управления организации
2.3. Анализ системы управления персоналом
2.4. Анализ состояния исследуемой проблемы в организации
2.5. Возможности улучшения работы с персоналом по выбранному направлению исследования. Выводы по результатам анализа
Глава 3. Совершенствование управления персоналом предприятия
3.1. Современные методы и стили управления персоналом
3.2. Рекомендации по формированию трудового коллектива
3.3. Рекомендации по использованию этики в управлении персоналом
3.4. Разработка путей совершенствования управления персоналом
Заключение
Список используемой литературы
Приложения
Приложение 1. Схема функциональных элементов системы управления персоналом
Приложение 2. Состав функциональных подсистем системы управления персоналом организации и их основные функции
Приложение 3. Классификация признаков, определяющих систему управления персоналом
Приложение 4. Взаимосвязь параметров организации и системы управления персоналом
Приложение 5. Система методов управления персоналом
Приложение 6. Бухгалтерский баланс за 2012 год
Приложение 7. Отчет о прибылях и убытках за 2011 год
Приложение 8. Отчет о прибылях и убытках за 2012 год
Приложение 9. Положение об отделе кадров
Приложение 10. Должностная инструкция начальника отдела кадров
Приложение 11. Должностная инструкция инспектора по кадрам
Приложение 12. Правила внутреннего распорядка
Приложение 13. Приказ (распоряжение) о приеме работника на работу
Приложение 14. Личная карточка работника
Приложение 15. Приказ (распоряжение) о переводе работника на другую работу
Приложение 16. Приказ (распоряжение) о предоставлении отпуска работнику
Приложение 17. Приказ (распоряжение) о прекращении действия трудового договора (контракта) с работником
Приложение 18. Положение об оплате труда и материальном стимулировании сотрудников
Приложение 19. Табель учета рабочего времени
Приложение 20. Приказ о проведении аттестации
Приложение 21. Аттестационный лист
Приложение 22. Приказ о мероприятиях по итогам аттестации
Приложение 23. ПРОЕКТ Положения о службе управления персоналом
Приложение 24. Квалификационные требования к должностям работников службы управления персоналом
Приложение 25. ПРОЕКТ Положения о персонале
Приложение 26. ПРОЕКТ Положения о кадровой политике
Приложение 27. ПРОЕКТ Положения об оценке персонала
Приложение 28. Оценка «360 градусов». Анкета
Приложение 29. Отчет по результатам оценки «360 градусов»
Приложение 30. ПРОЕКТ Кодекса делового поведения сотрудников
Содержание
Выдержка из текста
В результате стала наблюдаться тенденция повышения статуса специализированного подразделения, отвечающего за персонал, — службы управления персоналом. В этой статье нами поставлена цель исследовать основы организации контроля деятельности службы управления персоналом,
Целью дипломной работы является изучение технологий, принципов и методов управления персоналом в ООО «Этника».
Меняются также и принципы, на основе которых реализуется управление персоналом. Новые организационные стратегии требуют внесения существенных корректив в систему кадрового менеджмента, и обучение персонала в этих условиях становится ключевым элементом процесса управления персоналом. Многие организации столкнулись с необходимостью искать наиболее действенные пути повышения производительности и эффективности труда. Теперь работодатели значительно больше заинтересованы в том, чтобы иметь высококвалифицированный и компетентный персонал, способный создавать товары и услуги, которые могли бы успешно конкурировать с товарами и услугами, хлынувшими в нашу страну с Запада и с Востока. Обучение призвано подготовить персонал к правильному решению более широкого круга задач и обеспечить высокий уровень эффективности в работе. При этом оно позволяет не только повышать уровень знаний работников и вырабатывать требуемые профессиональные навыки, но и формировать у них такую систему ценностей и установок, которая соответствует сегодняшним реалиям и поддерживает рыночную организационную стратегию.
РУ», проанализировано внешнее окружение и внешняя среда организации, а также проведен анализ системы управления персоналом ООО «Интернет-агентство Р52.В третьей главе даны предложения по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Интернет-агентство Р52.
Мотивация труда и ее использование в управлении персоналом на предприятии ресторанно-гостинечного бизнеса
Управление персоналом на предприятии на примере компании «Юнион»
Пути и средства повышения эффективности управления персоналом на предприятии
Реорганизация системы управления персоналом на предприятии оборонно-промышленного комплекса с целью повышения эффективности его деятельности
Разработка стратегии управления персоналом на предприятии
Формирование системы управления персонала на предприятии торговли, актуальной в современных условиях
Совершенствование социально-психологических методов управления персоналом на предприятии торговли
Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием.В связи с вышеизложенным изучение вопросов формирования системы управления персоналом на современном предприятии является весьма актуальным и практически значимым.Целью данной работы является изучение управления персоналом на предприятии.
Проведение всестороннего анализа подходов к управлению персоналом с использованием социально-психологических методов. Разработка рекомендаций по коррекции системы использования социально-психологических методов управления персоналом в компании «Рико».
Система управления персоналом должна соответствовать непрерывному совершенствованию работы с кадрами.
Стремление к совершенству является объективным и основополагающим принципом в развитии предприятия. Можно представить идеальный «портрет» будущего предприятия и стремиться к его материализации, но без создания эффективной системы управления предприятием невозможно успешно формировать и совершенствовать его деятельность.
В последнее время функция управления персоналом приобретает все большее значение, так как современные предприятия, активно действующие в изменяющейся среде, ориентированные на качество, а не на количество выпускаемой продукции, все в большей степени зависят от человеческого фактора.Для повышения качества управления персоналом необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом.Целью выполнения работы является рассмотрение управление персоналом на предприятии.
Список используемой литературы
1.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (ТК РФ) (с изм. и доп. от 28 июля 2012 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации от 7 января 2002 г. № 1 (часть I) ст. 3.
2.Аланин А.Д.Управление персоналом. – М.: Дело, 2010. С. 241.
3.Аллавердян В. Оценка кадрового потенциала предприятия // Управление персоналом. 2012. — №12. С. 5-8.
4.Абдурахманов К.Х., Одегов Ю.Г. Управление трудовым потенциалом в условиях рыночной экономики. – Ташкент: Мехнат, 2010. С. 211.
5.Афонина А. Управление человеческим капиталом в организациях // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. — №6. С. 7-11.
6.Аскарова В.В. Кадровая политика: содержание, формы, принципы // Отдел кадров коммерческой организации. 2012 — №4. С. 4-7.
7.Абдувалиев С.К. Современные подходы к управлению персоналом // Управление персоналом. 2012. — №5. С. 7-10.
8.Быков В.М. Дифференцированный подход в кадровой политике как фактор экономического и социального благополучия предприятии // Управление персоналом. 2012. — №12. С. 5-9.
9.Беляева Ю. Разработка кадровой политики предприятий // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. — №8. С. 6-11.
10.Быков В. Формирование кадровой политики предприятий // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. — №3. С. 7-11.
11.Бурчакова М.А. Управление человеческими ресурсами в бизнесе // Управление персоналом. 2012. — №7. С. 6-11.
12.Байдаченко П. Г. Служба управления персоналом.- Новосибирск: ЭКО, 2011. С. 171.
13.Грачев М. Суперкадры: управление персоналом. — М.: Дело, 2011. С. 196.
14.Иванцевич Д. С., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. -М.: Дело, 2011. С. 238.
15.Кузнецова С. Человеческий капитал компании // Управление персоналом. 2012. — №1. С. 4-8.
16.Котова Л. О формировании кадровой политики организаций, работающих на отечественном рынке // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. — №11. С. 6-10.
17.Кибанов А. Разработка кадровой политики организации // Кадровик. Кадровое делопроизводство. 2012. — №1. С. 7-11.
18.Кибанов А. Стратегии управления персоналом организации // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. — №10. С. 11-15.
19.Кузнецова А. Формирование кадровой политики // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. — №9. С. 5-9.
20.Модянова Т. Современные концепции формирования и реализации кадровой политики // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. — №2. С. 4-9.
21.Макарова М. Основы кадровой политики // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. — №12. С. 5-8.
22.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2011. С. 285.
23.Никулин Л.Ф. Интенсификация трудовых процессов: Методы количественной оценки. – М.: Экономика, 2011. С. 196.
24.Основы управления персоналом. Учебник / Под ред. Б. М. Генкина. -М.: Высшая школа, 2010. С. 385.
25.Панченко М. Персонал — источник стратегических преимуществ // Финансовая газета. 2012. — №5. С. 3.
26.Погодина Г. Кадровая политика, или Делаем ставку на «человеческий фактор» в компании // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2012. — № 4. С. 5-11.
27.Романова А.А. Кадровая политика как фактор успешной реализации стратегических целей // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. — №1. С. 7-10.
28.Репников Д. Роль кадровой службы в системе управления человеческими ресурсами // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. — №6. С. 9-11.
29.Саубанова Л.В. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии // Управление персоналом. 2012. — №1. С. 5-11.
30.Симонова И. Ошибки кадровой политики: пути преодоления // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. — №2. С. 4-8.
31.Строителева Т.Г. Новые подходы к разработке кадровой политики предприятий // Управление персоналом. 2012. — №9. С. 7-11.
32.Сухотина К.А. Секреты эффективной кадровой политики // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2012. — №2. С. 6-10.
33.Труба А.С. Оптимизация методов управления и кадровой политики на предприятиях // Управление персоналом. 2012. — №3. С. 7-11.
34.Тугускина Г. Методика оценки человеческого капитала предприятий // Управление персоналом. 2012. — №7. С. 9-13.
35.Травин В.А., Дятлов В.В. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Изд-во «Дело», 2011. С. 267.
36.Тугускина Г. Моделирование структуры человеческого капитала // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. — №9. С. 10-13.
37.Фитценц Я. Рентабельность инвестиций в персонал: измерение экономической ценности персонала / Пер. с англ.; под общ. ред. Ярных В.И. — М.: Вершина, 2011. С. 159.
38.Черкасов Г.Н. Социально-экономические проблемы интенсивности труда. – М.: Экономика, 2010. С. 174.
39.Человеческий капитал: содержание и виды, оценка и стимулирование: монография / Под ред. Смирнова В.Т. — М.: Машиностроение, 2011. С. 211.
40.Шмидт Г. Социальные проблемы управления персоналом // Человек и труд. 2012. — №12. С. 7-11.
41.Шамарова Г.М. Проблемы управления человеческим потенциалом // Управление персоналом. 2012. — №8. С. 5-10.
42.Царев В.В., Евстратов А.Ю. Оценка индивидуальной стоимости работника коммерческого предприятия // Управление персоналом. 2012. — № 22. С. 7-10.
список литературы