Оглавление
Введение
1.Теоретические аспекты управления персоналом предприятия
1.1Цели и функции управления персоналом
1.2Кадровые технологии управления персоналом
1.3Система управления персоналом, ее принципы и методы.
2.Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Медицинский центр «Эко»
2.1Общая характеристика ООО «Медицинский центр «Эко»
2.2Экономический анализ деятельности ООО «Медицинский центр «Эко»
3.Разработка рекомендаций для совершенствования управления персоналом ООО «Медицинский центр «Эко»
3.1Анализ трудового потенциала персонала ООО «Медицинский центр «Эко»
3.2Анализ управления персоналом ООО «Медицинский центр «Эко»
3.3Основные направления для совершенствования управления персоналом ООО «Медицинский центр «Эко»
Заключение
Список используемой литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Содержание
Выдержка из текста
В результате стала наблюдаться тенденция повышения статуса специализированного подразделения, отвечающего за персонал, — службы управления персоналом. В этой статье нами поставлена цель исследовать основы организации контроля деятельности службы управления персоналом,
Целью дипломной работы является изучение технологий, принципов и методов управления персоналом в ООО «Этника».
Меняются также и принципы, на основе которых реализуется управление персоналом. Новые организационные стратегии требуют внесения существенных корректив в систему кадрового менеджмента, и обучение персонала в этих условиях становится ключевым элементом процесса управления персоналом. Многие организации столкнулись с необходимостью искать наиболее действенные пути повышения производительности и эффективности труда. Теперь работодатели значительно больше заинтересованы в том, чтобы иметь высококвалифицированный и компетентный персонал, способный создавать товары и услуги, которые могли бы успешно конкурировать с товарами и услугами, хлынувшими в нашу страну с Запада и с Востока. Обучение призвано подготовить персонал к правильному решению более широкого круга задач и обеспечить высокий уровень эффективности в работе. При этом оно позволяет не только повышать уровень знаний работников и вырабатывать требуемые профессиональные навыки, но и формировать у них такую систему ценностей и установок, которая соответствует сегодняшним реалиям и поддерживает рыночную организационную стратегию.
РУ», проанализировано внешнее окружение и внешняя среда организации, а также проведен анализ системы управления персоналом ООО «Интернет-агентство Р52.В третьей главе даны предложения по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Интернет-агентство Р52.
Мотивация труда и ее использование в управлении персоналом на предприятии ресторанно-гостинечного бизнеса
Управление персоналом на предприятии на примере компании «Юнион»
Пути и средства повышения эффективности управления персоналом на предприятии
Реорганизация системы управления персоналом на предприятии оборонно-промышленного комплекса с целью повышения эффективности его деятельности
Разработка стратегии управления персоналом на предприятии
Формирование системы управления персонала на предприятии торговли, актуальной в современных условиях
Совершенствование социально-психологических методов управления персоналом на предприятии торговли
Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием.В связи с вышеизложенным изучение вопросов формирования системы управления персоналом на современном предприятии является весьма актуальным и практически значимым.Целью данной работы является изучение управления персоналом на предприятии.
Проведение всестороннего анализа подходов к управлению персоналом с использованием социально-психологических методов. Разработка рекомендаций по коррекции системы использования социально-психологических методов управления персоналом в компании «Рико».
Система управления персоналом должна соответствовать непрерывному совершенствованию работы с кадрами.
Стремление к совершенству является объективным и основополагающим принципом в развитии предприятия. Можно представить идеальный «портрет» будущего предприятия и стремиться к его материализации, но без создания эффективной системы управления предприятием невозможно успешно формировать и совершенствовать его деятельность.
В последнее время функция управления персоналом приобретает все большее значение, так как современные предприятия, активно действующие в изменяющейся среде, ориентированные на качество, а не на количество выпускаемой продукции, все в большей степени зависят от человеческого фактора.Для повышения качества управления персоналом необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом.Целью выполнения работы является рассмотрение управление персоналом на предприятии.
Список используемой литературы
1.Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 2007. – 765с.
2.Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. – 504с.
3.Вудкок М., Фрэнсис Д. «Раскрепощенный менеджер», М. «Дело», 2005г.
4.Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала: учебное пособие/Ростовна Дону: Феникс, 2005. — 448с.
5.Деслер Г. Управление персоналом. –М.: Бином, 2004. – 213с.
6.Дмитриев А.Г., Усманов Б.Ф., Шелейнов Н.И. Социальные инновации: сущность, практика осуществления. – М: Экономика, 2008. – 97с.
7.Доронина И. В., Черноскутов В. Е. Стимулирование и развитие персонала. – Новосибирск: СибАГС, 2007. – 99с.
8.Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. – Н.Новгород: НИМБ, 2006. – 320с.
9.Иванова С.В. Мотивация на 100%: а где же у него кнопка? / С.В. Иванова. – М.: Альпина Бизнескукс, 2005. – 288с. – (Серия «Бизнес на 100%»).
10.Кибанов А. «Управление персоналом». — М.: «Инфра-М», 2006г. – 373с.
11.Коул Д. Управление персоналом в современных организациях. — М.: Вершина, 2004. – 297с.
12.Кнорринг В.. «Искусство управления». — М.: «БЕК», 2004. – 257с.
13.Магура М. И., «Поиск и отбор персонала». — М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2005. – 319с.
14.Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. – Казань, Изд — во КФЭИ, 2004. – 262с.
15.Мишурова И.В., Кутелов П.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие. – Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2007г. – 240с. (Серия «Новые технологии»)
16.Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. «Управление персоналом», М. «Финстатинформ», 2004. – 265с.
17.Одегов Ю., Маусов Н., Кулапов М.. «Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект)», М. РЭА им. Плеханова, 2005. – 249с.
18.Практикум по теории управления: Учебное пособие/ Под ред. Ю.В. Васильева, В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. -2-е изд. доп. – М.: Финансы и статистика, 2005. — 304с.
19.Пугачев В.П. Руководство персоналом: Учебник-М.: АспектПресс, 2006. — 416с.
20.Распопов В.М., Распопов В.В. Основы менеджмента. — Магнитогорск: МаГУ, 2004. — 137с.
21.Самоукина Н.В.Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах – М.: Вершина, 2008. — 224с.
22.Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. – М.: «Журнал «Управление персоналом», 2005. — 278с.
23.Травин В. В., Дятлов В. А. «Основы кадрового менеджмента», М. «Дело», 2006. – 321с.
24.Чемеков В.П. Грейдинг технология построения системы управления персоналом. – М.: Вершина, 2008. — 208с.
25.Чемеков В.П., Кузнецова Т.Г. Ранжирование – средство управлением развития персонала//Персонал Микс. — 2004. — №3(12) – с. 28-31.
26.Чемеков В.П. Кадровая логистика – взгляд на карьеру//Кадровый вестник. — 2008. — №8(20) – с. 20-25.
27.Шаховой В.А. Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. — М.: «Вершина», 2004. – 224с.
список литературы