Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. КАДРОВАЯ СЛУЖБА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.2 ПОСТРОЕНИЕ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ КАК ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОЙ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
1.3 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ
1.4 ВЫБОР МЕТОДОВ И ИНСТРУМЕНТАРИЯ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ В ООО «ВЕСЫ И К»
2.1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
2.2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ВЕСЫ И К»
2.2.1. Кадровая политика
2.2.2. Субъекты управления персоналом
2.2.3. Реализация основных функций управления персоналом
2.2.4. Основные недостатки Кадровой Службы ООО «Весы и К»
2.3 ЗАДАНИЕ НА РАЗРАБОТКУ ПРОЕКТА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ ООО «ВЕСЫ И К»
3. ПРОЕКТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ ООО «ВЕСЫ И К»
3.1 ПРОЕКТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ ООО «ВЕСЫ И К»
3.1.1. Совершенствование системы найма молодых специалистов
3.1.2. Совершенствование системы стимулирования молодых специалистов
3.1.3. Развитие молодых специалистов
3.2 РАСЧЕТ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
3.3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Содержание
Выдержка из текста
В результате стала наблюдаться тенденция повышения статуса специализированного подразделения, отвечающего за персонал, — службы управления персоналом. В этой статье нами поставлена цель исследовать основы организации контроля деятельности службы управления персоналом,
Целью дипломной работы является изучение технологий, принципов и методов управления персоналом в ООО «Этника».
Меняются также и принципы, на основе которых реализуется управление персоналом. Новые организационные стратегии требуют внесения существенных корректив в систему кадрового менеджмента, и обучение персонала в этих условиях становится ключевым элементом процесса управления персоналом. Многие организации столкнулись с необходимостью искать наиболее действенные пути повышения производительности и эффективности труда. Теперь работодатели значительно больше заинтересованы в том, чтобы иметь высококвалифицированный и компетентный персонал, способный создавать товары и услуги, которые могли бы успешно конкурировать с товарами и услугами, хлынувшими в нашу страну с Запада и с Востока. Обучение призвано подготовить персонал к правильному решению более широкого круга задач и обеспечить высокий уровень эффективности в работе. При этом оно позволяет не только повышать уровень знаний работников и вырабатывать требуемые профессиональные навыки, но и формировать у них такую систему ценностей и установок, которая соответствует сегодняшним реалиям и поддерживает рыночную организационную стратегию.
РУ», проанализировано внешнее окружение и внешняя среда организации, а также проведен анализ системы управления персоналом ООО «Интернет-агентство Р 52.В третьей главе даны предложения по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Интернет-агентство Р 52.
Мотивация труда и ее использование в управлении персоналом на предприятии ресторанно-гостинечного бизнеса
Управление персоналом на предприятии на примере компании «Юнион»
Пути и средства повышения эффективности управления персоналом на предприятии
Реорганизация системы управления персоналом на предприятии оборонно-промышленного комплекса с целью повышения эффективности его деятельности
Разработка стратегии управления персоналом на предприятии
Формирование системы управления персонала на предприятии торговли, актуальной в современных условиях
Совершенствование социально-психологических методов управления персоналом на предприятии торговли
Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием.В связи с вышеизложенным изучение вопросов формирования системы управления персоналом на современном предприятии является весьма актуальным и практически значимым.Целью данной работы является изучение управления персоналом на предприятии.
Проведение всестороннего анализа подходов к управлению персоналом с использованием социально-психологических методов. Разработка рекомендаций по коррекции системы использования социально-психологических методов управления персоналом в компании «Рико».
Система управления персоналом должна соответствовать непрерывному совершенствованию работы с кадрами.
Стремление к совершенству является объективным и основополагающим принципом в развитии предприятия. Можно представить идеальный «портрет» будущего предприятия и стремиться к его материализации, но без создания эффективной системы управления предприятием невозможно успешно формировать и совершенствовать его деятельность.
В последнее время функция управления персоналом приобретает все большее значение, так как современные предприятия, активно действующие в изменяющейся среде, ориентированные на качество, а не на количество выпускаемой продукции, все в большей степени зависят от человеческого фактора.Для повышения качества управления персоналом необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом.Целью выполнения работы является рассмотрение управление персоналом на предприятии.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от
3. ноября 1994 г. № 51-ФЗ. — Справочная система Консультант (ноябрь 2004).
2.Трудовой кодекс Российской Федерации от
3. декабря 2004 г. № 197-ФЗ. — Справочная система Консультант (ноябрь 2004).
3.Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2005. – 368 с.
4.Веснин В.Р. Основы менеджмента. — М.: Триада-ЛТД, 2004. — 384 с.
5.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. — М.: МГУ, 2005.
6.Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2000. – 296 с.
7.Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник. — М.: Банки и биржи, Юнити, 2005.
8.Ильин Е. П. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов.- СПб. и др.: Питер, 2000.- 508 с.
9.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. — Минск: БГЭУ, 2004.
10.Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. – 2005. — № 1. – С. 50-52.
11.Бачурин А. Управление персоналом организации. // Экономист. 2005. № 4. С. 28-31.
12.Белкин В. , Белкина Н. Кадровая служба организации // Социальная защита.- 2004.- № 7. — Прил.: с. 44-47
13.Блинов А. Кадровая политика: Цели и основные направления // Маркетинг.- 2004.- № 1. — С. 88-101.
14.Богданов Ю. Н. , Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Управление персоналом научных организаций // Методы менеджмента качества.- 2006.- № 11. — С. 14-19.
15.Бурмистров А. , Газенко Н. Какие методы повышения деятельности персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом.- 2005.- № 7. — С. 48-49.
16.Верхоглазенко В. Мост между интересами // Маркетолог.- 2006. — № 1
17.Верхоглазенко В. Система управления персоналом // Консультант директора. — 2005. — № 4. — С. 23-34
18.Гаврилица О. Платить или не платить?: Вот в чем вопрос номер один работы с персоналом // Служба кадров.- 2005.- № 5. — С. 33-36.
19.Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к управлению персоналом // Менеджмент в России и за рубежом. — 2005. — № 5. с. 15 – 39.
20.Гущина И. Повышение эффективности деятельности кадровой службы // Общество и экономика.- 2000.- № 1. — С. 169-174.
21.Добролюбов Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии.- 2005.- № 3. — С. 41-44.
22.Дряхлов Н. , Куприянов Е. Системы управления персоналом в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления.- 2005.- № 2. — С. 83-88.
23.Дряхлов Н. И. , Куприянов Е. А. Направления кадровой политики организации // СОЦИС: Социологические исследования.- 2005.- № 12. — С. 87-92.
24.Каверзин Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? // Служба кадров.- 2005.- № 8. — С. 32-37.
25.Каверин С. Б. Структура кадровой службы.- М.: Ин-т психологии РАН, 2004.- 224 с.
26.Кардашов В. Персонал организации: теория и практика: Об управлении персоналом на примере ООО «Красцветмет», г. Красноярск // Человек и труд.- 2005.- № 10. — С. 80-83.
27.Катков В. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии // Управление персоналом.- 2005.- № 2. — С. 66-70.
28.Кириллов Л. Методы совершенствования кадровой политики // Управление персоналом.- 2000.- № 6. — С. 26-31.
29.Комаров Е. И. Управление персоналом – залог высокой прибыли // Управление персоналом.- 2005.- № 1. — С. 38-41.
30.Комаров Е. Фирменный патриотизм или преданность в трудовых отношениях // Управление персоналом.- 2000.- № 5. — С. 63-66.
список литературы
