Содержание
Анализ отбора и приема кадров
Основополагающее значение для процесса эффективного использования кадров имеет деятельность, связанная с формированием кадрового обеспечения и развитием кадрового потенциала.
Безусловно, что для различных категорий должностей нет и не может быть единых критериев отбора, систем оценки. В то же время, существует универсальная группа качеств, подходящих для любой должности, вне зависимости от специализации:
********************************************************************************
STEP-анализ
Возможности Угрозы
1 Программа реформирования пенсионного обеспечения, принятая в 2010 году Недостаточный уровень компетенции сотрудников ПФ
2 Продолжающийся процесс внедрения в систему пенсионного обеспечения инновационных технологий Недостаточный уровень информированности общества о системе пенсионного обеспечения
3 Начавшийся процесс развития сети негосударственных ПФ Низкий настоящий уровень компьютеризации рабочих мест
4 Множество возможностей для повышения профессиональных знаний Повсеместное нецелевое расходование бюджетных средств
5 Четко выстроенная должностная иерархия Гипертрофия роли государства в
сфере пенсионного обеспечения
SWOT-анализ
Для устранения данных недостатков необходимо исключить отношение к процессу аттестации, как к исключительно формальному мероприятию, то есть расширить арсенал методов количественной и качественной оценки. Помимо формализованных критериев оценки рекомендуется учитывать и профессионально-деловые качества служащих: умение руководить коллективом, брать на себя инициативу; умение организовать себя и, если требуется, других; ответственный подход к работе; степень удовлетворенности самого работника.
*******************************************************************************
Машины смогли заменить людей в сборочных цехах, расчетных операциях, космических исследованиях, но едва ли это произойдет в сфере непосредственного контакта людей с другими людьми, в тонкой материи чувств и эмоций. Невозможно заставить, запрограммировать человека неуклонно придерживаться изначально заданного алгоритма. Это постоянный процесс поиска решений, периоды эмоциональных потрясений, необходимость понимать и чувствовать. Это — управление персоналом в современном мире
Выдержка из текста
Эффективность деятельности любой организации определяется, прежде всего, эффективностью использования главного ресурса – людей. Как автомобиль не сможет двигаться без мотора, так и управление организацией невозможно без людей, приводящих в действие производственный процесс, являющихся ее сердцем, «мотором». Управление персоналом имеет важнейшее значение для достижения успеха. Вложения в человеческие ресурсы являются долгосрочным фактором, влияющим на конкурентоспособность фирм. Без людей нет организации. Без квалифицированных, грамотно управляемых кадров ни одно предприятие не сможет достичь поставленных целей. Человек – неотъемлемый элемент производственного процесса.
Список использованной литературы
В качестве научной и нормативно-правовой базы использовались правовые, законодательные акты в области трудовых взаимоотношений, пенсионного обеспечения, научные статьи, учебники, методические пособия таких авторов как В.М. Маслова, А.С. Никитин, В.П. Граб, А. Файоль и т.д.