Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
«Управление персоналом в европейской
автомобильной компании (на примере BMW)»
Введение…………………………………………………………………………… 3
Глава
1. Состояние современного кадрового менеджмента…………………6
1.1. Формирование рациональной кадровой политики организации….……..… 6
1.2. Реализация кадровой стратегии на основе жизненного цикла
управления персоналом………………………………………………………..17
1.3. Особенности немецкой модели управления………………………………… 23
Выводы……………………………………………………………………….…….28
Глава
2. Методика управления развитием персонала
концерна «BMW Group»………………………………………………………….31
2.1. История компании BMW, ее деятельность в настоящее время и
перспективы на будущее……………………………………………………… 31
2.2. Система мотивации и лояльности работников
концерна «BMW Group»……………………………………………………….38
2.3. Комплексная программа обучения руководящих кадров
концерна «BMW Group»……………………………………………………… 44
Выводы…………………………………………………….……………………….51
Заключение……………………………………………………………………………52
Список литературы……………………………………………………………….54
Приложения………………………………………………….…………………….57
Содержание
Выдержка из текста
Кадровая стратегия – это стратегия управления персоналом т.е. является специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персона-лом, конкретизирование с учетом организационной стратегии кадрового потен-циала и кадровой политики.
В японской системе менеджмента нашли свое отражение исторические особенности данной страны, традиционные и культурные ценности, отличительные черты нрава японцев. Японская система управления всесторонне отличается от американского и европейского стилей ведения бизнеса. Основным отличием является отношение к человеческим ресурсам и управлению ими. В осуществлении предпринимательской деятельности японские руководители основной акцент делают на трудовые ресурсы, считая, что именно люди являются ключом успеха компании. Все системы, популярные в японских компаниях, в том числе JITиKANBAN, могут применяться только посредством человека. Среди особенности управления человеческими ресурсами в японских компаниях следует отметить важность воспитания сотрудников компании, уважительное отношение к персоналу, осознание всеми работниками предназначении, миссии их компании и др. В японских компаниях ценят работников, которые лояльны, умеют работать в команде и приносят прибыль компании. Японские менеджеры постоянно работают над улучшением трудовых условий и благосостояния работников своей компании.
Методы исследования. В курсовой работе применяются такие общенаучные методы исследования, как наблюдение, измерение, описание, сравнение, анализ, синтез, индукция, дедукция, аналогия и некоторые другие.
2.В Российской Федерации сформированы конституционные основы государственной службы как механизма управления, который отличается от действовавшей в дореволюционный и советский периоды управленческой практики. В условиях кардинальных изменений политических, социальных и экономических отношений актуализировалась проблема совершенствования кадровой деятельности в государственных органах, возросло значение обеспечения эффективности управления персоналом в системе государственной службы.
Руководство предприятия уделяет постоянное внимание различным сегментам системы управления персоналом, например, подбору персонала и его подготовке, аттестации работников, регламентации труда и т.д. Указанные элементы являются важнейшими составляющими системы управления персоналом и во все времена находятся в центре внимания кадровой службы предприятия.
Список литературы
1.Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. Учебное пособие. М.: ИПК Госслужбы, 1999.
2.Барышников Ю.Н. Модели управления персоналом: зарубежный опыт и возможность его использования в России, М., 2004. 164 с.
3.Бондар О. Инструмент поиска работы и решения кадровых задач // Управление персоналом. 2001. № 9(63).
С. 43-46.
4.Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. М.: Бератор, 2001. 168 с.
5.Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Как эффективно управлять организацией? — 2-е изд. переработ. и доп. М.: Баратор, 2004. 176 с.
6.Друкер П. Задачи менеджмента в ХХI веке. М. — СПб — Киев: «Вильямс». 2002. 254 с.
7.Егоршин А.П. Управление персоналом. 2-е изд. Н. Новгород: НИМБ, 1999. 624 с.
8.Журавлев П.В., Карташев С.Л., Маусов Н.К, Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: Экзамен, 2000. 426 с.
9.Кадровая работа в условиях рыночной экономики: сборник материалов. Ассоциация делового сотрудничества зарубежных странами в области аттестации, повышения квалификации и переподготовки управленческих кадров «Интертрейнинг», М., 2001.
10.Кадровый рынок России и стран СНГ – перспективы развития. «Круглый стол»: приняли участие Попова Г.В., Крякова О.А., Белоногова Е.М. и др. // Управление персоналом. 2002. № 6(71).
С. 40-43.
11.Капустина В.Ю. Кадры решают все: старые лозунги на новый лад./ Управление персоналом. № 9, 2003. С.15-19.
12.Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». М: Издательская группа НОРМА ИНФРА.М, 1999. 528 с.
13.Книга работника кадровой службы. / Под ред. Е.В. Охотского, В.М. Анисимова. М.: «Издательство «Экономика», 2000.
14.Комаров А., Комаров Е. Особенности российского кадрового менеджмента на рубеже XXI века // Управление персоналом. 1999. № 9(39).
С. 31-34.
15.Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2001. 376 с.
16.Маслов Е.В.. Управление персоналом. М.: Инфра-М, 1999.
17.Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2000. 286 с.
18.Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16. М.: Инфра-М. 2000. 288 с.
19.Прохоров А.П. Перспективы развития российской модели управления // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. № 2. С.77-89.
20.Рягузов А. BMW против текучести кадров // Кадровый менеджмент. 2006. № 2. С. 46-52.
21.Сидунова Г.И. Кадровая политика региона: инновационный подход. М: Русь, 2003.
22.Сидунова Г.И. Условия формирования кадровой политики организации / Экономический журнал. N 6, 2003.- С. 156-166
23.Старобинский Э.К. Некоторые штрихи к кадровой политике за рубежом // Управление персоналом. 2000. № 7. С. 21-25.
24.Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента: Практическое пособие. 3-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2001. 336 с.
25.Управление персоналом. /Под ред. А.Я Кибанова и Л.В. Ивановской. М.: ПРИОР, 2001.
26.Управление персоналом: Учебник/ Общ. ред. Д.А.Медведева. М.: Изд-во РАГС, 2002. 453 с.
Источники:
- www.bmw.ru
www.bmw-house.ru
www.bmwgroup.com
www.autostatistics.ru
список литературы
