Содержание
Оглавление
Введение 6
Глава 1. Теоретические основы системы управления персоналом на предприятии 10
1.1. Основные составляющие системы управления персоналом 10
1.2. Методики анализа и построения системы управления персонала на предприятии 17
Глава 2. Анализ системы управления персоналом в ООО «Фитнес Профи» 28
2.1. Организационно-правовая характеристика ООО «Фитнес Профи» 28
2.2. Анализ состава и структуры персонала в OOO «Фитнес Профи» 32
2.3. Оценка эффективности управления персоналом в спортивной организации в OOO «Фитнес Профи» 39
Глава 3. Предложения по повышению эффективности управления персоналом в ООО «Фитнес Профи» 49
3.1. Анализ основных проблем управления персоналом в ООО «Фитнес Профи» 49
3.2. Совершенствование процессов подбора, оценки, развития и стимулирования персонала 53
3.3. Оценка экономической эффективности от предложенных мероприятий в OOO «Фитнес Профи»……………………………………………………………………………..62
Заключение 68
Список используемых источников 71
Приложения 74
Выдержка из текста
Введение
Управление персоналом — одна из важнейших функций управления персоналом, поскольку человек был и остается ключевой производительной творческой мощью, не обращая внимания на все заслуги в области механизации и автоматизации.
Главной составляющей любой организации считаются ее работники.
Разница между организациями определяется персоналом. Производительность труда в организации, которая действенно использует собственных служащих, имеет возможность превосходить 10-ки и более производительность труда в организации, которая не обращает внимания на эффективность использования человеческих ресурсов.
Одним из необходимых условий для реализации такого отношения к персоналу и обеспечения того, чтобы с людьми обращались в соответствии с декларируемыми ценностями организации, является четкая формулировка кадровой политики организации. Он формирует основу для формирования системы работы с людьми при рассмотрении всевозможных качеств управления человеческими ресурсами и работает исходной точкой для руководителей при принятии определенных решений относительно сотрудников. Научно-технический прогресс приводит к глубочайшим переменам способов труда, что, в собственную очередь, требует новых форм организации и управления персоналом, направления повышения эффективности человеческих ресурсов.
Поиск подходящих мотиваторов, которые стимулировали бы целенаправленное поведение индивидов, важных для хорошего функционирования организации, преобразуются в задачу главной значимости. В различных государствах для решения данной проблемы принимается решение на базе исторического, социально-политического, научно-технического развития данных государств, а еще психологических, моральных и этических норм и поведения людей, а также их воспитания, традиций и обычаев.
В истории управления многие зарубежные страны накопили значительную информацию в области теории управления и практики в индустрии, сельском хозяйстве, торговле и иных сферах работы с учетом их специфических характеристик.
Объектом исследования является система управления персоналом в ООО «Фитнес Профи».
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, под влиянием которых формируются и развиваются методы управления персоналом в спортивной организации.
Целью итоговой квалификационной работы является разработка проекта мер по совершенствованию управления персоналом в ООО «Фитнес Профи».
Для достижения этой цели нужно решить такие задачи как:
— выявление сути управления персоналом;
— описать наиболее эффективные, применяемые в настоящее время способы мотивирования и стимулирования персонала;
— проанализировать систему управления конкретного предприятия фитнес индустрии;
-сформулировать практические рекомендации по оптимизации системы критериев результативности деятельности персонала и системы мотивации.
Степень научной разработанности проблемы представлена современными теоретическими концепциями сущности, содержания, этапов процесса и структуры системы управления персоналом, ее роли и компонентов, изложенные в работах зарубежных и отечественных авторов (В. Бреддик , Дж. К. Лафт, Р. Килман, М. М. Сакстон, Р. Серпас Л. Якобки, И. Н. Герчикова, А. Горбунов, В. Г. Шипунов, Л. В. Карташова, Е. Н. Кишкель, М. А. Корговой и др.).
Несмотря на наличие ряда весьма ценных работ отечественных и зарубежных ученых, многие аспекты рассматриваемой проблемы требуют дальнейших научных исследований и разработок. А наиболее актуальным является то, что все теоретические и даже прикладные исследования требуют грамотного приложения в конкретном предприятии фитнес индустрии.
В работе были использованы следующие методы исследования анализ, обобщение, структурно-функциональный метод. Среди эмпирических методов в работе использовались наблюдение, сравнение.
Эмпирическую основу исследования составили данные из справочников органов государственной статистики Российской Федерации, статистические, финансовые и производственные отчеты, первичная бухгалтерская отчетность ОАО «Прогресс».
Практическая значимость изучения заключается в разработке перемен в системе управления персоналом в ООО «Фитнес Профи», которые впоследствии могут быть применены менеджером в деятельности фирмы.
Цели и задачки этого исследования определили структуру работы в спортивной организации ООО «Фитнес Профи». Эта работа представлена введением, 3-мя главами, заключением и перечнем использованной литературы и приложений.
Во введении обосновывается актуальность темы, определяются цель, задачи, объект и предмет работы.
В 1-ой главе работы раскрываются особенности системы управления персоналом, система управления персоналом на предприятиях, способы изучения системы управления на предприятиях, особенности формирования системы управления в спортивной организации ООО " Fitness Profi ".
Во 2-ой главе работы был проведен полный анализ работы ООО «Фитнес-Профи», дано общее описание организации, рассмотрена структура и состав персонала организации, проведено исследование системы управления персоналом на Предприятие было проведено.
В третьей главе работы были разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Фитнес Профи», а также оценена экономическая эффективность предлагаемых мероприятий.
В заключение сформулированы основные выводы и результаты диссертационной работы.
Список использованной литературы
Список используемых источников
1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. – М., 2012. – 420 с.
2. Арсеньев Ю.И. Управление персоналом. Модели управления: Учебное пособие /Ю.И.Арсеньев, С.И. Шелобаев, Т.Ю. Давыдова. – М., 2009. – 287 с.
3. Аширов Д.А. Управление персоналом. Учебное пособие. – М., 2009. – 310 с.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник. М.: Изд-во Банки и биржи, 2011.
5. Баранова Г.И. Модели управления персоналом: Учеб. пособие. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2012.
6. Валиева О.В. Управление персоналом: Учебное пособие /О.В. Валиева. – М.,2009. – 310 с.
7. В. Р. Веснин. Практический менеджмент персонала. М.,«ЮРИСТЪ», 2009. -387с .
8. Вейл П. Искусство менеджмента. / П. Вейл. – М.: Инфра-М, 2011. – 394 с.
9. Виханский О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Изд-во МГУ, 2009. – 275 с.
10. Володин А. , Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии.- 2011.- № 10.
11. Володина Н. "Адаптация персонала" Российский опыт построения комплексной системы. — Москва, 2009. — 240с
12. Гаврилица О. Платить или не платить?: Вот в чем вопрос номер один работы с персоналом // Служба кадров.- 2012.- № 5.
13. Герасимов Б.Л., Морозов В.Л. Мотивация в управленческой деятельности. Самара: УДЦ, 2009.
14. Герчиков В.И. Управление персоналом и эффективность предприятий / В.И. Герчиков. — М.: Наука, 2009. – 425 с.
15. Герчикова И.Н. Менеджмент. / И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2012. – 655 с.
16. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. — 2011. — №5.
17. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика. 2011. № 1.
18. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: Комаров Е. Фирменный патриотизм или преданность в трудовых отношениях // Управление персоналом.- 2011.- № 5.
19. Замфир К. Удовлетворенность трудом. — М.: Гардарика, 2012. — 198 с.
20. Занько Д. И. Адаптация, мотивация и развитие персонала отдела продаж. – М.: Вершина, 2009.
21. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. — № 5.
22. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В., Митрофанова Е.А. Управление персоналом: Учебник — ("Высшее образование). – М.: РИОР, 2011. – 288с.
23. Кибанов А.Я.Управление персоналом организации: Учебник — 4-е изд.,доп. и перераб. — ("Высшее образование") (ГРИФ) /Кибанов А.Я.; Инфра, 2011
24. Кондратьев В.В., Лунев Ю.А. «HR инжиниринг». – М.: Эксмо, 2012. – 274 с
25. Кондратьев В.В., Лунёв Ю.А. «Как построить современную модель организации деятельности персонала. М.: ЭКСМО, 2012.-512 с.
26. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. – 2-е изд. изм. доп. / В.И. Кнорринг. – М.: Изд-во «НОРМА-ИНФРА-М», 2009. – 586 с.
27. Лукичева Л.И. под ред. Анискина Ю.П. Управление персоналом: курс лекций: практические задания: учеб. Пособие по специальности «Менеджмент орг». – 3-е изд., стер./ Л.И. Лукичева. – М: Омега-Л, 2012. – 236с.
28. Маслов М.Е. Управление персоналом предприятия. М., ИНФРА, 2009
29. Михайлина Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие.- 2-е изд., перераб. и доп. /Г.И. Михайлина, Л.В. Матриева, Д.Л. Михайлин. – М., 2009. – 268 с.
30. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.: Издательство журнала Управление персоналом, 2012
31. Одего Ю. Г., Руденко Г. Г., Экономика персонала. Часть 1 Практика: Учебник — М: Издательство "Альфа-пресс, 2009. — 1056 с.
32. Одего Ю. Г., Руденко Г. Г., Федченко А. А. Экономика персонала . Часть 2 Практика: Учебник -М: Издательство "Альфа-пресс, 2009. -1312 с.
33. Основы управления персоналом Кибанов А. Я. — Инфра-М, 2012. -447с.
34. Поваляева М. Порядок обучения рабочего персонала. //Управление развитием персонала. -2011. — № 1.
35. Саакян А.Н., Зайцев Г.Г., Лашманоеа Н.В., Дягилева Н.В. Управление персоналом в организации/ под ред. А.Н. Саакян. — С-Пб.: Питер, 2013
36. Сальникова Н. Управление человеческими ресурсами как важнейшая составляющая стратегии развития компании. //Управление развитием персонала. — 2011. — № 3.
37. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом: Учебник. – М., 2009. – 290 с.
38. Сиван Б. Аттестация персонала — путь к взаимопониманию: перевод. – М.: Pretext, 2009.
39. Силин А.Н. Управление персоналом: учебник по кадровому менеджменту / А.Н. Силин — Тюмень: Изд-во ТГУ, 2009. — 379 с.
40. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом / Б.М. Смирнов — М.: ГАУ, 2011. — 174 с.
41. Сурков С.А. Закономерности мотивации персонала. // Управление персоналом. 2012. № 7.
42. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б.Л.Еремина. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2011.