Оглавление
Введение…………………………..стр. 3
ГЛАВА 1. Жизненные циклы развития
1.1. Жизненный цикл развития организации и кадрового
потенциала………………………….стр. 7
1.2. Особенности развития персонала в зависимости от
стадий жизненного цикла …………………………….стр. 11
ГЛАВА 2. Принципы и методы формирования
кадровой политики предприятия
2.1. Кадровая политика в условиях кризиса …………………………..стр. 12
2.2. Принципы формирования кадровой политики
кризисного предприятия………………………..стр. 17
2.3. Методы формирования кадровой политики
кризисного предприятия ………………………стр. 20
ГЛАВА 3. Персонал управления в условиях кризиса
3.1. Профессиональные проблемы менеджера
в кризисной ситуации ………………………….стр. 28
3.2. Назначение и область деятельности менеджера
по антикризисному управлению ………………………..стр. 31
3.3. Модель менеджера антикризисного управления ………………….стр. 35
3.4. Кадровый аудит…………………………….стр. 28
ГЛАВА 4. Формирование рациональной кадровой политики
в условиях системного кризиса
4.1. Типы кадровых политик…………………………..стр. 44
4.2. Типы команд…………………………….стр. 49
4.3. Стратегия формирования кадровой политики
предприятия в условиях кризиса …………………………..cтр. 57
ГЛАВА 5. Анализ кадровой политики ЗАО «СтройТрест»
5.1. Характеристика предприятия………………………..стр. 62
5.2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
ЗАО «СтройТрест»……………………стр. 68
5.3. Методы усовершенствования кадровой работы
ЗАО «СтройТрест»……………………стр. 78
5.3.1. Анализ потребности в обучение персонала………………………стр. 81
5.3.2. Анализ мотивационных стимулов
работников ЗАО «СтройТрест»……………………стр. 85
5.4. Оценка эффективности предложенных мероприятий………….стр. 92
Заключение………………………..стр. 106
Список литературы………………………..стр. 109
Содержание
Выдержка из текста
Управление персоналом в кризисных ситуациях
Предмет исследования — методы антикризисного управления персоналом в ОАО «ПНТЗ». проанализировать финансовое состояние предприятия, оценить степень кризисной ситуации, выявить ее причины; разработать рекомендации по повышению эффективности управления персоналом в условиях кризиса.
Управление поведением персонала в кризисных ситуациях
В качестве источников информации при проведении данного исследования использовались законодательные и нормативные акты, теоретические разработки зарубежных и отечественных авторов, материалы периодической печати по теме исследования.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Попов Р. А., Самородский В. А., Ивасенко А. Г., Ноздрева Р. Б., Круглова Н. Ю., Жарковская Е. П., Гарина Е. П. и др., а так же был использован Интернет-ресурс.
Целью работы является рассмотрение особенностей управления персоналом в стрессовых ситуациях.-дать характеристику методов и способов управления персоналом в стрессовых ситуациях;Объектом исследования является стресс, предметом – управление персоналом в стрессовых ситуациях.
В последнее время в нашей стране появилось огромное количество статей и монографий посвященных антикризисному управлению, в книгах по общему управлению финансами антикризисному управлению отводят целые главы. Практически все авторы отмечают особенности антикризисного управления от обычного и считают, что оно должно обрести свою «нишу» в управленческой теории практике. Некоторые из авторов рассматривают антикризисное управление с точки зрения проблем финансов на микроуровне, другие же пытаются рассмотреть комплекс проблем связанных не только с кризисом отдельного предприятия, но кризисом в государственных финансах, в экономике целом Часто авторы заявляя, что пишут об антикризисном управлении уделяют внимание только процедурам банкротства в рамках закона «О несостоятельности (банкротстве)». В целом можно сказать, что данная проблема достаточно широко изучена, но основные исследования в данной области принадлежат зарубежным авторам.
В связи с кризисом, особое значение придаётся повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
В кризисных условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. Цель данной работы выявить причины кризиса, и разработать мероприятия по управлению персоналом в сложившейся ситуации.осуществить экспертизу кризисной ситуации на базе ОАО «Параньгинская ПМК»;
Актуальность темы исследования заключается в том, что экономические цели могут достигаться не только путем наращивания капиталовложений непосредственно в производство, но и за счет вложений в социальную инфраструктуру, создания в трудовом коллективе благоприятной духовной атмосферы, способствующей высокопроизводительному труду.Предметом исследования является антикризисная структурная политика управления персоналом.Цель данной работы — рассмотреть политику по управлению персоналом в кризисной ситуации.
Цель данной работы: изучение управления персоналом в условиях кризиса, анализ причин появления кризисных ситуаций.- рассмотрение теоретических подходов к проблеме по управлению персоналом в кризисных условиях;- разработка способов роста эффективности управления персоналом в ООО «Метро», расчет экономической эффективности предлагаемых мер.
Основой методологии исследования являются: метод научной классификации, д឵и឵а឵л឵е឵к឵т឵и឵ч឵е឵с឵к឵и឵й឵ м឵е឵т឵о឵д឵ познания, н឵а឵у឵ч឵н឵о឵е឵ обобщение, м឵е឵т឵о឵д឵ системного и сравнительного анализа, социологические методы, метод э឵к឵с឵п឵е឵р឵т឵н឵ы឵х឵ оценок, г឵р឵а឵ф឵и឵ч឵е឵с឵к឵о឵г឵о឵ п឵р឵е឵д឵с឵т឵а឵в឵л឵е឵н឵и឵я឵ результатов, э឵к឵о឵н឵о឵м឵и឵к឵о឵ -математического представления результатов឵
Управление персоналом в условиях кризиса
Список литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья) (с изм. и доп. от 20 февраля, 12 августа 1996 г., 24 октября 1997 г., 8июля, 17 декабря 1999 г, 16 апреля, 15 мая, 26 ноября 2001 г., 21 марта, 14,26 ноября 2002 г., 10 января, 26 марта 2003 г.).
2. Акимова Т.А., Хаскин В.В. Экология. Учебник для вузов. 2-е изд.-е, перераб., доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
3. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов / Л.Л.Ермолович, Л.Г. Сивчик, Г.В.Толкач, И.В.Щитникова; Под. ред. Л.Л.Ермолович.- Мн.: Интерпрессервис: Экоперспектива, 2001.
4. Андреева Г.М. Социальная психология. М., Аспект Пресс, 1996.
5. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению. М., ЮНИТИ, 1995.
6. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова.- М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995.
7. Антикризисное управление предприятиями и банками. Таль Г.К., Юн Г.Б. — М.: изд-во «Дело», 2001.
8. Антикризисное управление: Общие основы и особенности России: Учебное пособие / Ларионов И.К., Брагин Н.И, Алиев А.Т.; Под ред. Ларионова И.К. — М.: Издат. Дом «Дашков и К», 2001.
9. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура. Отв. ред. Александров Г.- М.: изд-во БЕК, 2002.
10. Антикризисное управление: Учеб./ Коротков Э.М., Беляев А.А., Валовой Д.В. и др.; Под. ред. Короткова Э.М. — М.: ИНФРА-М, 2003.
11. Антикризисное управление: Учебник (Под редакцией Э.М. Короткова) — М.: ИНФРА-М, 2000.
12. Армстронг М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем. Ростов-на-Дону: «Феникс», 1998.
13. Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Аксенова Е.А. Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур. М., ИПК ГС, 1995.
14. Базаров Т. Ю. Управление персоналом развивающейся организации: учебное пособие. — М.: ИПК Госслужбы, 1996.
15. Бартоли А., Эрмед Ф. Управление предприятием в условиях перемен.Стратегический подход к преобразованиям. Париж, I986.
16. Беляев В.А. Социальная стратификация российского общества. Курс лекций для студентов заочного отделения гуманитарного факультета.- Казань: Изд.-во Казанского гос. техн. ун.-та, 2002.
17. Богданов А.А. Тектология: ( Всеобщая организационная наука ). В 2-х кн.( Редкол. Л.И. Абалкин и др.)/ Отделение экономики АН СССР. Ин-т экономики АН СССР.- М.: Экономика, 1989.
18. Боголюбов С.А. Экологическое проаво: Учеб. для вузов / Ин-т законодательства и сравнительного правоведения при правительстве РФ.- М.: Изд-во Норма, 2001.
19. Большаков А.Г. Политический конфликт: возможности управления и исследовательские традиции. Казань: Центр инновационных технологий, 2004.
20. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций: Учеб. Пособие/ Валдайцев С.В. — СПб: Изд-во СпбГУ, 2001.
21. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент»/ Под ред. А.И. Наумова. М., 1998.
22. Горелова А.А. Экология: уч. пособие. — М.: Центр, 2002.
22. Грачев М.В. Суперкадры. М., дело, 1993.
23. Государственная кадровая политика и механизм ее реализации: Кадроведение: Курс лекций. М.: РАГС,1997.
24. Деминг В.Е. Выход из кризиса. Тверь, Альба, 1995.
25. Здравомыслов А.Г. Социология конфликта. М., Аспект Пресс, 1994, 317с.
26. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М., Дело, 1993.
27. Кабаченко Т.С. Психология управления. М., 1996.
28. Карлоф Б. Деловая стратегия. М., Экономика, 1992.
29. Карлоф Б., Серберг С. Вызов лидеров. М., 1996.
30. Климов Е.А. Психология профессиональная. М.,1996.
31. Ковалев В.В. Финансовый анализ. — М.: Финансы и статистика, 1998.
32. Кричевский Р.Л. Если Вы — руководитель… Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. М., «Дело», 1993.
33. Липантов С.А. Методы социально-психологической диагностики организации./ В кн.: Введение в практическую социальную психологию. М., 1994.
34. Малявина А.В. Лизинг и антикризисное управление: Учеб. пособие/ Малявина А.В., Попов С.А., Пашина Н.Б. — М.:Экзамен, 2002.
35. Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие
организации. М : Инфра-М, 1996.
36. МерсерД. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира. М.: Прогресс 1991.
37. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента., М. «Дело», 1994.
38. Тарасов В.К. Персонал — технология: отбор и подготовка менеджеров. -Л.: Машиностроение. Ленингр. отделение, 1989.
39. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник/ Р.А.Попов.-М.: Высш.шк.,2004.
40. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятий. Пер. с фр. Под ред. Белых Л.П. — М: Аудит, ЮНИТИ, 1997.
41. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие/ Родионова Н.В. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2001.
42. Роберт Таунсенд. Секреты управления или как удержать компанию от подавления инициативы людей и снижения прибыли. — М.: БДИ, 1991г.
43. Уткин Э.А., Кочетков А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. М., 1996 .
44. Уткин Э.А. Аудит и управление несостоятельным предприятием: Учеб. пособие/ Уткин Э.А., Бинецкий А.Э. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем»; ЭКМОС, 2000.
45. Уткин Э.М. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996.
46. Управление персоналом организации: Учебник/Под редакцией А.Я. Кибанова. — 2-е изд. доп. и перераб. — М.: — М.: ИНФРА-М, 2002.
47. Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров: Волгоград, 1999.
48. Швальбе Б., Швальбе X. Личность, карьера, успех. Психология бизнеса. М., Прогресс, 1993.
49. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М., 1996.
50. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. — М.: ИНФРА-М, 1995.
51. Федяев А.П. Организация и управление: Системный анализ. Казань: Изд.-во. Казан. Ун-та, 1996.
список литературы