Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение 3
1. Организация труда менеджера по персоналу в современной экономике 5
1.1 Виды трудовой деятельности в сфере управления персоналом 5
1.2 Управление человеческими ресурсами как основа международного менеджмента 9
2 Анализ инструментов управления персоналом в международной компании 14
2.1 Краткая характеристика исследуемого предприятия 14
2.2 Анализ кадровых показателей 17
2.3 Анализ использования персонала предприятия 19
2.4 Рекомендованные методы совершенствования управления персоналом в компании 23
Заключение 30
Список использованной литературы 31
Приложение
1. Штатное расписание ЗАО «Филип Моррис Ижора» за 2011-2012 г.г. 34
Приложение
2. Анализ кадровых показателей ЗАО «Филип Моррис Ижора» в 2011-2012 г.г. 40
Приложение
3. Анализ эффективности использования фонда оплаты труда 42
Содержание
Выдержка из текста
Предмет исследования – организация и оценка эффективности управления персоналом с учетом. Цель работы исследовать значение и место методов управления трудовыми ресурсами в процессе экономического роста организации управления трудовой деятельностью сотрудников. Задачи, решаемые в данной работе:
Информационная среда управления подчиняется закону информированности-упорядоченности. Под упорядоченностью понимается гармоничное развитие всех элементов организации: системы управления, персонала, подразделений, экономики и т.д. Развитие и успешное функционирование системы элементов хозяйственного процесса является основой эффективного управления, в основе которого лежит информация, на основе которой принимаются решения. Это обуславливает актуальность темы данной работы.
Таким образом, актуальность исследования определяется необходимостью выявления проблем в китайской модели управления персоналом в сравнении с российской моделью и необходимостью совершенствования процесса управления персоналом в международной компании.
Одной из основных задач, которые стоят сейчас перед любой организацией, является обеспечение жизнеспособности и развития бизнеса в условиях постоянных изменений рынка. Без применения технологий управления персоналом и развития человеческих ресурсов нельзя добиться положительных результатов в управлении персоналом. Для этого необходимо постоянно совершенствовать работу по управлению кадрами, заблаговременно готовить нововведения, улучшать в соответствии с изменяющимися требованиями организационную структу-ру, добиваясь эффективной работы каждого сотрудника в отдельности и всего коллектива как единой взаимодействующей системы. Существует много проблем при найме персонала, организации его труда, обучении и обеспечении развития. В данной работе рассмотрим новые концепции управления, а также управления персоналом в компании Генри Форда.
И тем не менее, вопрос эффективного управления персоналом в туристических организациях, с учетом всех индивидуальных особенностей, не получил достаточного освещения.2) исследовать особенности управления персоналом в туристических компаниях;Объектом исследования является система управления персоналом в туристическом агентстве «Эль-Тур».
Управление брендами в международных компаниях( на примере компании coca-cola)
Степень разработанности проблемы. Вопросы идентификации национальных условий в управлении персоналом достаточно глубоко изучены в работах таких зарубежных специалистов, как М. Армстронг, И. Бйеркман, Д. Бриско, И. Дарков, М. Домш, П. Доулинг, С. Йанс, Т. Лидокховер, Моргулис-Якушев, Х. Парк, Х. Скаллион, К. Фей, И. Хартманн, Е. Шуберт, и другие. Среди российских исследователей можно выделить следующих: И. Гурков, П. Журавлёв, М. Кулапов, А. Павловская, Ю. Платонов, С. Сухарев. В работах этих авторов исследуются основные критерии, в соответствии с которыми можно говорить о возникновении национальных различий, а также специфика национальных моделей управления человеческими ресурсами отдельных стран. Несмотря на то, что в данных работах выявлены и классифицированы, в том числе и отдельные аспекты управления персоналом в России, неполно исследованной темой остаётся применение зарубежных моделей управления персоналом в российских условиях. Другими словами, эффективность функционирования моделей управления персоналом, применяемых в крупных международных компаниях, остаётся одним из тех вопросов, ответ, на который чрезвычайно важен, но пока не освещён в литературе достаточно полно, что подтверждает актуальность выбранной темы работы.
Методологическую базу исследования составили труды следующих ученых-экономистов: Агеев В.С., Андреев Г.М., Базарова Б.Л., Василюк Ф.Е., Громкова М.Т., Ершов А.А., Кибанова А.А., Лобанов А.А., Панкин А.И., Сидоренко Е.В. и другие.
В компании «Тойота» фундаментальной основой являются человеческие ресурсы, которые осознают миссию компании, направляют свои усилия на достижение организационных целей и уважительно относятся друг к другу. Многие компании совершают ошибку при попытке перенести систему управления «Тойотой» в свои компании в том, что они пытаются скопировать какие-то методы, инструменты, применяемые «Тойотой». Вместо этого необходимо исследовать и перенять основные организационные принципы компании.
Список использованной литературы
1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ
2. Постановление Госкомстата России от 05.01.2004 N 1 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты».
3. Указания по применению и заполнению форм первичной учетной документации, утвержденные Постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 N 1
4. Постановление Правительства РФ от 16.04.2003 N 225 «О трудовых книжках»
1. Постановление Правительства РФ от 27.11.2006 N 719 «Об утверждении Положения о воинском учете»
2. Федеральный закон от 27.07.2004 N 98-ФЗ «О коммерческой тайне»
3. Федеральный закон от 26.12.2008 N 294-ФЗ «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля»
4. Постановление Пленума Верховного Суда РФ от 16.11.2006 N 52 «О применении судами законодательства, регулирующего материальную ответственность работников за ущерб, причиненный работодателю».
5. Бегалова О. Систематизируем работу с «бумагами» в отделе кадров // Кадровик. Кадровое делопроизводство. 2013. N 3. С. 130 — 137.
6. Билимович А.Д. Труды. СПб., 2010. С. 260
7. Борисова О. Правовые аспекты мотивации работников в Российской Федерации // Кадровик.ру. 2010. N 12. С. 16 — 20.
8. Георгиевская Е.И. Экономическая оценка устойчивости корпоративного образования в России // Финансы: планирование, управление, контроль. 2011. N 1. С. 22 — 31.
9. Генкин Б.М. Мотивация и организация эффективной работы. М.: Норма, 2011.
10. Герчиков В.И. Управление персоналом. М.: Инфра-М, 2010.
11. Жамов С., Лещенко О. Эффективные внутренние социальные инвестиции // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. N 1. С. 31 — 36.
12. Карсетская Е.В. Кадровый документооборот: локальные нормативные акты организации. М.: АйСи Групп, 2011. 168 с.
13. Пригожин А.И. Цели и ценности. М.: «Дело» АНХ, 2010.
14. Охлопкова Н. Возвращение к истокам, или Что должен знать «комиссар бизнеса» // Кадровик. Трудовое право для кадровика. 2013. N 5. С. 26 — 32.
15. Савина С.В. Особенности и новые подходы организации оплаты труда в условиях развития рыночных отношений // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2011. N 5. С. 33 — 42.
16. Струмилин С.Г. Избранные произведения: В 5 т.: Проблемы экономики труда. М.: Наука, 1964. Т. 3. С. 7.
17. Соотношение мотивации и лояльности: значение системного фактора [Интервью с А. Иодко]
// Управление персоналом. 2011. N 8. С. 50 — 53.
18. Татаринов А. Правовые основы управления персоналом // Кадровик. Трудовое право для кадровика. 2010. N 12. С. 42 — 53.
19. Коновалова В. Моббинг как моббинг: источники и последствия психологического террора // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2011. N 3. С. 105 — 113.
20. Иванова С. Развитие потенциала сотрудников. (в соавторстве с группой авторов отдельных глав) – М.: Альпина, 2010. – 235с.;
21. Широков П.Н. Новые подходы к вопросам кадровой политики в налоговых органах // Налоговая политика и практика. 2011. N 6. С. 70 — 72.
22. Янченко Е.В. Социально-трудовые отношения в развивающейся организации: перспективы управления // Управление персоналом. 2011. N 1. С. 40 — 46.
23. Яхонтова Е. Развитие лидеров — условие делового успеха в экономике знаний // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2011. N 5. С. 152 — 156.
24. Ямпoльcкaя Д., Зoниc M. Что такое мотивация. Процесс мотивации. – электронный ресурс – Режим доступа: http://www.inventech.ru/lib/management/management-0027/.
25. Интернет-портал: www.hrm.ru.
список литературы
