Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Оглавление
Введение
Глава
1. Теоретические основы управления персоналом в предпринимательской деятельности
1.1Особенности предпринимательской деятельности на современном этапе
1.2Управление персоналом как специфический процесс в предпринимательстве
1.3HR-службы: роли, задачи, место в структуре организации
Глава
2. Анализ деятельности ЗАО «Группа «ГРАНТ-Моторс»
2.1Общая характеристика ЗАО «Группа «ГРАНТ-Моторс»
2.2Характеристика службы персонала ЗАО «Группа «ГРАНТ-Моторс»
2.3Аудит управления персоналом в ЗАО «Группа «ГРАНТ-Моторс»
Глава
3. Пути повышения эффективности управления персоналом в ЗАО «Группа «ГРАНТ-Моторс»
3.1Предложения по совершенствованию управления персоналом в ЗАО «Группа «ГРАНТ-Моторс»
3.2План внедрения предложенных мероприятий
3.3. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Информационные источники. Проблема, исследуемая нами, активно изучалась в нашей стране в 60-80 годы, результаты нашли свое отражение в трудах таких ученых, как Шепель В.М., Левитов Н.Д., Сироткин С.Г., Попов Г.Х., Джавадов Г.А., Шадриков В.Д., Рубан Г.С., Архангельский С.Н., Пилипенко Н.Н., Костаков В.Г., Русанов Е.С., Сергеева Г.П., Чижова Л.С., Котелова Ю.В. и др. Однако в настоящий момент отечественные ученые, занимающиеся проблемами кадрового менеджмента, только начинают обращать свое внимание на значимость проблемы оценки результатов деятельности службы управления персоналом в предпринимательской деятельности труда в современной методологической постановке данной проблемы.
Риски предпринимательской деятельности — это, прежде всего, коммерческие риски. Предпринимательские риски бывают чистые и спекулятивные. Чистые риски означают возможность получения убытка или нулевого результата…………………
На практике предпринимательская деятельность (если она финансово успешна), насколько бы она ни была защищена законом, предполагает массу разнообразных рисков, попыток внедрения враждебных лиц и процессов, и в конечном итоге интенсивную деятельность по защите предприятия.
Для решения поставленных задач в работе применялись такие общенаучные методы исследования, как наблюдение, описание, сравнение, анализ, синтез, аналогия и некоторые другие, а также методы прикладной социологии, такие как интервью, анализ документов и некоторые другие.
Список литературы
1.Гражданский Кодекс Российской Федерации. – М.: Проспект, 2012. – 512 с.
2.Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Эксмо, 2010. – 256 с.
3.Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. – СПб: БХВ-Петербург, 2012. – 416 с.
4.Ансофф И. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2010. – 344 с.
5.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2009. – 848 с.
6.Аширов Д.А. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 432 с.
7.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2010. – 224 с.
8.Бараненко С.П., Дудин М.Н., Лясников Н.В. Основы предпринимательства. – М.: Центрполиграф, 2010, – 192 с.
9.Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2012. – 624 с.
10.Веснин В.Р. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 240 с.
11.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2010. – 688 с.
12.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2011. – 576 с.
13.Дафт Р. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2012. – 656 с.
14.Дебелак Д. Бизнес-модели. Принципы создания процветающей организации. – М.: Издательский дом «Гребенников», 2010. – 256 с.
15.Друкер П. Менеджмент Вызовы XXI века. – М.: Манн, Иванов и Фарбер, 2012. – 256 с.
16.Друкер П. Практика менеджмента. – М.: Вильямс, 2010.– 400 с.
17.Егоршин А.П. Основы менеджмента. – Н.Новгород: НИМБ, 2012. – 320 с.
18.Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2010. – 1104 с.
19.Иванова С. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 272 с.
20.Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием. – М.: КНОРУС, 2010. – 222 с.
21.Кибанов А.Я. Управление персоналом. – М.: КноРус, 2010. – 208 с.
22.Крымов А.А. Вы – управляющий персоналом. – М.: Вершина, 2009. – 320 с.
23.Лапуста М.Г. Предпринимательство. – М.: Инфра-М, 2009. – 608 с.
24.Левин Б. А. и др. Человеческие ресурсы корпорации: Стратегия и практика управления /Под общ. ред. Б. А. Левина. – М.: ИКЦ «Академкнига», 2009. – 670 с.
25.Лукичева Л.И. Управление организацией. – М.: Омега-Л, 2011. – 368 с.
26.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Вильямс, 2011. – 672 с.
27.Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. – СПб.: Питер, 2011. – 512 с.
28.Мишин В.М. Исследование систем управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 527 с.
29.Переверзев М.П., Лунева А.М. Основы предпринимательства. – М.: Инфра-М, 2009. – 176 с.
30.Ряковский С. KPI в российских компаниях: трудности перехода // Справочник по управлению персоналом. № 5. 2011. С. 10-11
31.Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу. – М.: Эксмо, 2009. – 528 с.
32.Траут Д., Ривкин С. Дифференцируйся или умри! Выживание в эпоху убийственной конкуренции. – СПб.: Питер, 2010. – 304 с.
33.www.aup.ru
34.www.cfin.ru
35.www.dist-cons.ru
36.www.grantmotors.ru
37.www.hr-portal.ru
38.www.kadrovik.ru
список литературы
