Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ В ПРОЕКТЕ 6
1.1.Сущность управления проектами. Жизненный цикл проекта 6
1.2.Процесс формирования команды проекта 15
1.3.Управление персоналом проекта 22
ГЛАВА
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «УК «ОБФ» 30
2.1. Общая характеристика предприятия………………………………..30
2.2. Анализ численности и структуры персонала ООО «УК «ОБФ» 41
2.3. Анализ системы управления персоналом ООО «УК «ОБФ» 49
ГЛАВА
3. ПРОЕКТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 55
3.1. Описание проекта по управлению персоналом в организации 55
3.2. Оценка экономической и социальной эффективности проектных предложений 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 79
ПРИЛОЖЕНИЯ 83
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Управление проектом представляет собой достижение целей проекта при соблюдении установленных ограничений на его продолжительность и сроки завершения, стоимость и бюджет проекта, качества выполненных работ и требований к результатам. Управление проектом включает в себя такие направления деятельности как определение сферы деятельности, управление временем, управление финансами, управление качеством, управление коммуникациями, а также управление человеческими ресурсами.
Управление человеческими ресурсами представляет собой важную и необходимую составляющую в управлении проектом, от которой зависит эффективность достижения целей проекта, а также получение запланированного конечного результата. В зависимости от того, как грамотно и эффективно будет сформирована команда проекта, так и будет реализован проект в будущем.
Соответствие особенностей личности сотрудника качествам того или иного типа участников проектной группы еще не гарантирует эффективность результатов ее работы — менеджеру по персоналу необходимо помнить, что проектная группа — временное образование, главная цель которой — работа над новой идеей.
Чтобы построить команду — победителя, необходимо не только показать людям, кто руководит компанией, но дать им понять, что они могут стать частью этого руководства. Иначе, нельзя будет ожидать, что люди поддержат группу, если они не согласны с теми, кто ее возглавляет или даже не знают, кто и где ее возглавляет. Причем, это не может быть сказано лишь однажды. Необходимо постоянно напоминать людям, что планирует организация, и что это действительно будет иметь пользу для персонала в будущем. Особую актуальность данная тема имеет в текущей ситуации финансового кризиса.
Объект исследования – Общество с ограниченной ответственностью «Управляющая Компания «Объединенные Бумажные Фабрики», которое является головным планирующим и контролирующим подразделением холдинга и занимается деятельностью по управлению финансово-промышленными группами и холдинг-компаниями.
Предмет исследования – объективно-субъективная природа управления человеческими ресурсами в проекте.
Цель исследования – рассмотреть объективно-субъективную природу управления человеческими ресурсами, предоставить руководство к действиям в области управления человеческими ресурсами и в части их практического применения в проекте
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1.Провести теоретический анализ разработки проекта.
2.Изучить деятельность организации ООО «УК «ОБФ».
3.Проанализировать систему управления персоналом ООО «УК «ОБФ»
4.Раскрыть основные разделы проекта по управлению персоналом в организации.
5.Оценить предложения по улучшению системы управления персоналом в ООО «УК «ОБФ»
Теоретические и методологические основы управления персоналом в проекте представлены в трудах таких зарубежных и отечественных экономистов как И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге, Э. Уокер, А.О. Арефьев, А.Д. Баженов и др.
Несмотря на большое количество научных публикаций, недостаточно проработаны концептуальные и методологические основы, а также практическая необходимость обеспечения управления персоналом в проекте. В связи с этим исследования являются актуальными.
Методологическую основу исследования образуют принципы диалектики и законы логики, а также положения системного и комплексного подхода в решении поставленных задач. Важным аспектом представленного исследования является применение таких общенаучных методов как группировка, сравнение, анализ, синтез, а также статистических методов обработки информации.
Информационная основа исследования – федеральные законы РФ, аналитические обзоры по проблеме исследования, материалы, опубликованные в научных и периодических изданиях, данные финансовой отчетности ООО «УК «ОБФ».
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений
Во введении обозначена актуальность темы исследования, объект, предмет, цель и задачи исследования
Теоретическим вопросам посвящена первая глава работы. Она отражает сущность управления проектами, жизненный цикл проекта, процесс формирования команды проекта, а также управление персоналом проекта.
Вторая глава работы посвящена анализу деятельности предприятия ООО «УК «ОБФ». В ней дана общая характеристика деятельности организации, а также проведен анализ численности и структуры персонала и системы управления персоналом ООО «УК «ОБФ»
Третья глава работы отражает основные разделы проекта по управлению персоналом в организации.
В заключении подведены основные итоги исследования, а также сделаны выводы и представлены рекомендации.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
I.Нормативно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ) // «Собрание законодательства РФ», 26.01.2009, N 4, ст. 445,
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ // Собрание законодательства РФ/ — 1994. — № 32. — Ст. 3301.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ // Собрание законодательства РФ. – 2002. — № 1 (Ч. 1).
- Ст. 3.
4. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 05.05.2014, с изм. от 30.03.2015) «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.07.2014) //СПК «КонсультантПлюс»
II. Учебники и учебные пособия
5. Балашов А. И. Управление проектами: учебник для бакалавров / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под ред. Е. М. Роговой. — М. : Издательство Юрай, 2013. — 33 с
6. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 192 c
7. Ветлужских Е.А. Система вознаграждения // Альпина Паблишер. 2013. — 217 с
8. Войку И.П. Управление проектами. Псков: «Псковский государственный университет», 2013. – 204 с
9. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. — М.: Проспект, 2013. – 96с
10. Глухов В. Менеджмент. Учебник для вузов. 4-е издание; Изд. «Питер» Спб, 2010. – 68 с.
11. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник — самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 282 c
12. Заренков В.А. Управление проектами. М., СПб.: Издательство АСВ, 2010. – 10 с
13. Зуб А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. — М. : Издательство Юрайт, 2014. -42 с.
14. Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 695 c
15. Кабаченко Т.С. Психология управления: учеб. пособие. — М.: Педагогическое общество России, 2011. — 84 с.
16. Кабанов А.Я., Митрофанова Е.А., Эсаулова И.А. Экономика управления персоналом: учебник. – М., 2013. – 47 с
17. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов.- М.: ИНФРА-М, 2011. – 34 с.
18. Кибанов А.Я. Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации. – М.: Кнорус,2012 – 368 с.
19. Лукичева, Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискин. — М.: Омега-Л, 2013. — 263 c
20. Менеджмент: учебное пособие / М.М.Глазков и др. – СПб., 2012. – 48 с.
21. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник для бакалавров, 2-е изд., перераб. и доп. М., 2013. – 42 с.
22. Маренков Н.Л. Управление персоналом организаций: учеб. пособие. — М.: Академический Проект: Трикста, 2011. – 46 с
23. Митрофанова Е.А., Софиенко А.В. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал . Учебно-практическое пособие / Под ред. А.Я.Кибанова. – М.: Проспект, 2012. – 80 с.
24. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г.. Управление проектами, М.: Омега, 2010 – 26с
25. Некрасов В.Н., Баева В.Д. Управление человеческими ресурсами как механизм согласования целей менеджмента организаций / В.Н. Некрасов, В.Д. Баева. — Ростов-на-Дону, СКАГС, 2011. — 17 с
26. Основы управления персоналом: учеб. / Под ред. Розарёновой Т.В.- М.: ГАСБУ, 2011. – 28 с
27. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами (Полный курс МВА).
М.: ЭКСМО, 2010. — 58 с
28. Полякова, О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 57 c
29. Романова М. В. Управление проектами : учебное пособие. – М. : ФОРУМ : ИНФРА-М , 2010. — 53 с
30. Управление персоналом: учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2010. – 56 с
31. Управление человеческими ресурсами: учебник / Максимцев И.А.– М., 2013.– 55 с.
32. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании : учебное пособие по дисциплине, специализации, специальности "Менеджмент организации". – М. – СПб. [и др.]
: Питер , 2011. – 94 с
33. Харский К.В. Благонадежность и лояльность персонала // СПб.: Питер, 2013. — 46 с
III.Периодические издания
34. Кибанов А.Я. Составляющие организационно-экономического механизма формирования системы управления персоналом организации // Концепт. – 2013. – Современные научные исследования. Выпуск 1. – С. 1-17
35. Караваев В.А. Пути совершенствования системы управления персоналом // Корпоративный менеджмент, 2012. — № 2. – С. 105-107
36. Проскурякова Н. Как повысить эффективность управления персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2011. № 5. — С. 131– 134
37. Рыбаков М.Ю. «Менеджер проекта» звучит гордо // Управление компанией. 2012. — № 3. – С.10
38. Трусова Е.А. Методы стимулирования эффективной деятельности работников / Е.А. Трусова // Гуманитарные научные исследования. 2013. — № 6 (22).
- С. 25.
IV.Электронные источники
39. Арефьев А.О., Баженов А.Д. Управление компетенцией и ротация человеческих ресурсов проектно-ориентированного предприятия [Электронный ресурс].
URL: // http://www.iteam.ru (дата обращения: 05.02.2015)
40. Википедия. Свободная энциклопедия. [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/Ассортимент (Дата обращения: 18.02.2015)
