Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Оглавление
Введение 3
Глава 1 Теоретические основы управления персоналом физкультурно-спортивной организации 6
1.1 Современные подходы к управлению персоналом физкультурно-спортивной организации 6
1.2 Системный и стратегический подходы к разработке технологий управления персоналом физкультурно-спортивной организации 10
1.3 Методические подходы к оценке эффективности технологий управления персоналом физкультурно-спортивной организации 18
Глава 2 Анализ управления персоналом в ГБОУ ДОДСН «СДЮШОР 42» Москомспорта 27
2.1 Общая характеристика ГБОУ ДОДСН «СДЮШОР 42» Москомспорта 27
2.2 Характеристика организации управления персоналом в ГБОУ ДОДСН «СДЮШОР 42» Москомспорта 28
2.3 Оценка уровня технологий управления персоналом в ГБОУ ДОДСН «СДЮШОР 42» Москомспорта 37
Глава 3 Рекомендации по совершенствованию управления персоналом в ГБОУ ДОДСН «СДЮШОР 42» Москомспорта 50
3.1 Разработка современных технологий управления персоналом для ГБОУ ДОДСН «СДЮШОР 42» Москомспорта 50
3.2 Разработка рекомендаций по снижению сопротивления персонала нововведениям 63
3.3. Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий 66
Заключение 71
Список использованных источников и литературы 74
Приложения 78
Содержание
Выдержка из текста
Теоретическая значимость представленной работы заключается в разработке с учетом широкого спектра новых обстоятельств, с опорой на современные достижения отечественной и зарубежной теории управления и результаты эмпирической работы автора, действенных технологий управления персоналом физкультурно-спортивной организации, а также выявление перспективных путей повышения их эффективности в практике российского менеджмента.
Цель написания данной курсовой работы — более глубокое осмысление, изучение системы управления персоналом организации посредством теоретического анализа и практических исследований на конкретном объекте.Выявить проблемы управления персоналом в современных организациях;Определить место службы управления персоналом в структуре организации;
В связи с вышеизложенным по дисциплине «Управление персоналом в курортных и ту-ристских организациях» студентами выполняется контрольная работы в 9 семестре. Написание контрольной работы — составная часть учебного процесса, предполагающая самостоятельную работу студента.
Дальновидные руководители, если они стремятся повысить производи-тельность, рассматривают потребности своих работников целостно и дают возможность людям руководствоваться также другими мотивами. Поиск со-ответствующих не денежных мотивов, которые побуждают работников эф-фективно использовать свои умения и таланты нелегкая задача. Она обу-словлена динамичной окружающей средой, в которой функционируют сего-дня предприятия торговли.
Управление персоналом в системе обеспечения конкурентоспособности организаций сферы услуг
В теории и практике управления на протяжении длительного времени используется целый ряд терминов, отражающих участие людей в общественном производстве: рабочая сила, кадры, персонал, трудовые ресурсы, человеческие ресурсы. В отечественном управлении чаще всего применяются понятия: «кадры» и «персонал», причем многие склонны считать их как синонимы. Кадры (от фр.cadres) – социально-экономическая категория, обозначающая постоянный (штатный) состав работников, т.е. трудоспособных граждан, состоящих в трудовых отношениях с государственными, кооперативными, частными предприятиями, фирмами, организациями, учреждениями. Понятие «персонал» в отечественной управленческой практике появилось недавно, скорее всего как подражание специальной терминологии, пришедшей к нам с развитием рыночных отношений. Персонал – «категория работников, объединенных по признаку принадлежности к организации (аппарату, отделу, службе, лаборатории, кафедре.) или к профессии (управленческий, административный, инженерный, технический персонал.).
Кадры могут быть включены как в производственную сферу, так и в систему управления, в работу общественных организаций, научных, культурных, учебных, медицинских и других учреждений [3, с. 90].
Управление персоналом состоит в подборе и сохранении требуемого организации персонала, его профессиональном обучении и развитии, оценке деятельности каждого из работников с точки зрения реализации целей организации, дающей возможность скорректировать его поведение, вознаграждение персонала за его усилия. При всем многообразии организаций, которые существуют в современном обществе, и видов деятельности, с которыми они связаны, перечисленные функции присутствуют в деятельности каждой из них.
Таким образом, актуальность исследования подтверждается тем, что в условиях все ускоряющегося прогресса и усиливающейся конкуренции функ-ции управления персоналом в современной организации занимают ведущее место в системе управления предприятием.Целью данной работы является изучение функций управления персоналом в современной организации. Описать наиболее популярные функций управления персоналом в со-временной организации.
Данная курсовая работа посвящена сложной и, несомненно, значимой проблеме: стратегия развития управления персоналом в организации в условиях прибыльности. Все эти проблемы волнуют руководителей различных организаций.Стратегия управления организацией является значительной проблемой в условиях рыночной экономики, вместе с этим стратегия развития управления персоналом так же важна.
Список источников информации
Список использованных источников и литературы
1. Конституция Российской Федерации. Конституция РФ. Государственный флаг РФ. Государственный герб РФ. Государственный гимн РФ. – М.: АСТ, 2013. – 64 с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1,2,3 и 4 – М.: Эксмо, 2013. – 512 с.
3. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Эксмо, 2013. – 208 с.
4. Федеральный закон «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» № 149 – ФЗ от
2. июля 2006 г.
5. Федеральный закон «О персональных данных» № 152 – ФЗ от
2. июля 2006 г.
6. Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. – СПб: БХВ-Петербург, 2012. – 416 с.
7. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2009. – 848 с.
8. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Управление персоналом. Модели управления. – М.: Юнити – Дана, 2008. – 288 с.
9. Аширов Д.А. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 432 с.
10. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2010. – 224 с.
11. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.:Проспект, 2008. – 512 с.
12. Веснин В.Р. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 240 с.
13. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2010. – 688 с.
14. Друкер П. Практика менеджмента.– М.: Вильямс, 2006.– 398 с.
15. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. – М.: Инфра-М, 2006. – 464 с.
16 Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2005. – 722 с.
17 Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. — М.: Инфра-М, 2009. – 320 с.
18 Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: Инфра-М, 2007. – 448 с.
19 Кирий И.Н. Руководители и владельцы бизнеса решают проблемы управления персоналом. – М.: Вершина, 2007. – 224 с.
20 Кричевский В.Р. Психология лидерства. – М.: Статут, 2007. – 544 с.
21 Крымов А.А. Вы – управляющий персоналом. . – М.: Вершина, 2009. – 320 с.
22 Левин Б. А., Галахов В. И., Заречкин Е. Ю., Усманов Б. Г. Человеческие ресурсы корпорации: Стратегия и практика управления /Под общ.ред. Б. А. Левина. – М.: ИКЦ «Академкнига», 2009. – 670 с.
23 Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. – М.: КноРус, 2007. – 232 с.
24 Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. – М: Дело, 2007. – 232 с.
25 Маслова В.М. Управление персоналом предприятия. – М.: Юнити – Дана, 2006. – 224 с.
26 Маслоу А. Мотивация и личность. – СПб.: Питер, 2008. – 352 с.
27 Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Дело, 2006. – 720 с.
28 Минченкова О.Ю., Федорова Н.В. Управление персоналом. Система бюджетирования. – М.: КноРус, 2006. – 224 с.
29 Мордовин С.К. Управление персоналом. Современная российская практика. – СПб.: Питер, 2007. – 304 с.
30 Новиков Е.А. Организация работы службы управления персоналом. – М.: Альфа-Пресс, 2006. – 284 с.
31 Попов С.Г. Управление персоналом. – М.: Ось-89, 2006. – 144 с.
32 Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Книга директора по персоналу. – СПб.: Питер,2008. – 368 с.
33 Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу. – М.: Эксмо, 2009. – 528 с.
34 Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. – М.: Вершина, 2006. – 224 с.
35 Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом. – М.: Дашков и Ко, 2008. – 462 с.
36 Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. – М.: Эксмо, 2007. – 624 с.
37 Стаут Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: Добрая книга, 2006. – 536 с.
38 Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. – М.: КноРус, 2008 – 512 с.
39 Фитц-енц Ж., Дэвисон Б. Как измерить HR-менеджмент. – М.: Издательство ГИППО, 2009. – 359 с.
40 Чемеков В.П. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом. – М.: Вершина, 2007. – 208 с.
41 Шапиро С.А., Шапиро А.Я. Управление персоналом как вид предпринимательской деятельности. СПб.: Альфа-Пресс, 2006. – 256 с.
42 Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. – СПб.: Альфа-Пресс, 2006. – 332 с.
43 АнучкинаА. Когда необходима адаптация // Справочник по управлению персоналом. – 2013. – № 9. – С.28
44 Монтлевич В. Адаптация – ключ к успеху HR-политики // Управление персоналом. – 2013. – № 5. – С. 30
45 Тихонова Ю. Строим систему обучения // Кадровый менеджмент. – 2007. – № 6. – С. 17.
46 Чемеков В.П. Кадровая логистика – взгляд на карьеру //Кадровый вестник. – 2008. – № 8(20).
– С. 20-25
47 Административно-управленческий портал. Режим доступа: www.aup.ru
48 Управление экономическими системами. Электронный научный журнал. Режим доступа: www.uecs.ru
49 HR-сообщество и публикации. Режим доступа: www.hr-portal.ru
список литературы
