Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Оглавление
Введение 3
Глава 1 Теоретические основы управления персоналом физкультурно-спортивной организации 6
1.1 Современные подходы к управлению персоналом физкультурно-спортивной организации 6
1.2 Системный и стратегический подходы к разработке технологий управления персоналом физкультурно-спортивной организации 10
1.3 Методические подходы к оценке эффективности технологий управления персоналом физкультурно-спортивной организации 18
Глава 2 Анализ управления персоналом в ГБОУ ДОДСН «СДЮШОР 42» Москомспорта 27
2.1 Общая характеристика ГБОУ ДОДСН «СДЮШОР 42» Москомспорта 27
2.2 Характеристика организации управления персоналом в ГБОУ ДОДСН «СДЮШОР 42» Москомспорта 28
2.3 Оценка уровня технологий управления персоналом в ГБОУ ДОДСН «СДЮШОР 42» Москомспорта 37
Глава 3 Рекомендации по совершенствованию управления персоналом в ГБОУ ДОДСН «СДЮШОР 42» Москомспорта 50
3.1 Разработка современных технологий управления персоналом для ГБОУ ДОДСН «СДЮШОР 42» Москомспорта 50
3.2 Разработка рекомендаций по снижению сопротивления персонала нововведениям 63
3.3. Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий 66
Заключение 71
Список использованных источников и литературы 74
Приложения 78
Выдержка из текста
Введение
Для того чтобы достичь стоящие перед ней цели, организация (организация – наиболее широкое определение всех видов юридических лиц, ст.48 ГК РФ) использует ресурсы – труд менеджеров и специалистов, различное оборудование, сырье и материалы, деньги.
Управление ресурсами – основа управления организацией. Управление людскими ресурсами – один из элементов управления любой организацией, аналогично управлению природными и материальными ресурсами. Следует помнить про существенное отличие людей от любых других ресурсов, которые использует организация, поскольку люди требуют весьма специфических методов управления.
Чтобы физкультурно-спортивная организация процветала, необходимо решить пять ключевых задач:
1) выбрать (или корректировать) сферу(ы) деятельности организации;
2) подобрать необходимых специалистов;
3) организовать работу этих специалистов с максимальной эффективностью;
4) правильно определить цели организации;
5) выбрать эффективную программу развития персонала.
Исходя из вышеизложенного очевидно, что вопросы управления персоналом (в последнее время все чаще используют термины «управление человеческими ресурсами», «управление человеческими талантами») становятся все более актуальными. Управление трудовыми отношениями в физкультурно-спортивной организации должно быть поставлено таким образом, чтобы достичь всех запланированных целей. То есть организации нужен не просто персонал, а работники, способные достигать поставленных целей.
Перечисленные обстоятельства определяют актуальность проведения исследования, посвященного разработке современных технологий управления персоналом на примере ГБОУ ДОДСН «СДЮШОР 42» Москомспорта.
Цель дипломной работы заключается в разработке современных технологий управления персоналом в ГБОУ ДОДСН «СДЮШОР 42» Москомспорта.
Задачи дипломной работы:
• рассмотреть теоретико-методические основы управления персоналом физкультурно-спортивной организации;
• дать общую характеристику ГБОУ ДОДСН «СДЮШОР 42» Москомспорта.
• оценить организацию работы по управлению персоналом в ГБОУ ДОДСН «СДЮШОР 42» Москомспорта;
• оценить уровень технологий управления персоналом в ГБОУ ДОДСН «СДЮШОР 42» Москомспорта;
• разработать методические рекомендации и предложения по совершенствованию технологий управления персоналом в ГБОУ ДОДСН «СДЮШОР 42» Москомспорта;
• представить рекомендации по снижению сопротивления персонала нововведениям;
• оценить социально-экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования ГБОУ ДОДСН «СДЮШОР 42» Москомспорта.
Предмет исследования – технологии управления персоналом в ГБОУ ДОДСН «СДЮШОР 42» Москомспорта.
Теоретическая значимость представленной работы заключается в разработке с учетом широкого спектра новых обстоятельств, с опорой на современные достижения отечественной и зарубежной теории управления и результаты эмпирической работы автора, действенных технологий управления персоналом физкультурно-спортивной организации, а также выявление перспективных путей повышения их эффективности в практике российского менеджмента.
Практическая значимость поднятой проблемы заключается в разработке современных подходов к диагностике, формированию и совершенствованию технологий управления персоналом физкультурно-спортивной организации.
Теоретико-методологической основой исследования являлись ведущие методологические принципы менеджмента и управления человеческими ресурсами (М.Армстронг, Т.Ю. Базаров, В.Р.Веснин, А.Я.Кибанов, М.Мескон, В.А.Спивак и др.), вероятностный характер моделей проблемных ситуаций в управленческих процессах, определяющих множественность подходов и множественность решений и т.д.
Теоретическое осмысление рассматриваемой проблемы и методическое обеспечение процесса ее исследования осуществлялось с использованием ведущих положений менеджмента, маркетинга, теории управления, психологии управления.
Методы исследования: теоретический анализ, наблюдение, анализ документации, метод экспертных оценок, групповые и индивидуальные беседы, анкетирование.
Настоящая дипломная работа состоит из введения, трех глав, содержащих 8 рисунков и 11 таблиц, заключения, библиографического списка и 6 приложений. При написании данной работы использовалась информация оГБОУ ДОДСН «СДЮШОР 42» Москомспорта, полученная как в самой организации, так и из открытых источников.
Список использованной литературы
Список использованных источников и литературы
1. Конституция Российской Федерации. Конституция РФ. Государственный флаг РФ. Государственный герб РФ. Государственный гимн РФ. – М.: АСТ, 2013. – 64 с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1,2,3 и 4 – М.: Эксмо, 2013. – 512 с.
3. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Эксмо, 2013. – 208 с.
4. Федеральный закон «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» № 149 – ФЗ от
2. июля 2006 г.
5. Федеральный закон «О персональных данных» № 152 – ФЗ от
2. июля 2006 г.
6. Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. – СПб: БХВ-Петербург, 2012. – 416 с.
7. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2009. – 848 с.
8. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Управление персоналом. Модели управления. – М.: Юнити – Дана, 2008. – 288 с.
9. Аширов Д.А. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 432 с.
10. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2010. – 224 с.
11. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.:Проспект, 2008. – 512 с.
12. Веснин В.Р. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 240 с.
13. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2010. – 688 с.
14. Друкер П. Практика менеджмента.– М.: Вильямс, 2006.– 398 с.
15. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. – М.: Инфра-М, 2006. – 464 с.
16 Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2005. – 722 с.
17 Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. — М.: Инфра-М, 2009. – 320 с.
18 Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: Инфра-М, 2007. – 448 с.
19 Кирий И.Н. Руководители и владельцы бизнеса решают проблемы управления персоналом. – М.: Вершина, 2007. – 224 с.
20 Кричевский В.Р. Психология лидерства. – М.: Статут, 2007. – 544 с.
21 Крымов А.А. Вы – управляющий персоналом. . – М.: Вершина, 2009. – 320 с.
22 Левин Б. А., Галахов В. И., Заречкин Е. Ю., Усманов Б. Г. Человеческие ресурсы корпорации: Стратегия и практика управления /Под общ.ред. Б. А. Левина. – М.: ИКЦ «Академкнига», 2009. – 670 с.
23 Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. – М.: КноРус, 2007. – 232 с.
24 Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. – М: Дело, 2007. – 232 с.
25 Маслова В.М. Управление персоналом предприятия. – М.: Юнити – Дана, 2006. – 224 с.
26 Маслоу А. Мотивация и личность. – СПб.: Питер, 2008. – 352 с.
27 Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Дело, 2006. – 720 с.
28 Минченкова О.Ю., Федорова Н.В. Управление персоналом. Система бюджетирования. – М.: КноРус, 2006. – 224 с.
29 Мордовин С.К. Управление персоналом. Современная российская практика. – СПб.: Питер, 2007. – 304 с.
30 Новиков Е.А. Организация работы службы управления персоналом. – М.: Альфа-Пресс, 2006. – 284 с.
31 Попов С.Г. Управление персоналом. – М.: Ось-89, 2006. – 144 с.
32 Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Книга директора по персоналу. – СПб.: Питер,2008. – 368 с.
33 Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу. – М.: Эксмо, 2009. – 528 с.
34 Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. – М.: Вершина, 2006. – 224 с.
35 Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом. – М.: Дашков и Ко, 2008. – 462 с.
36 Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. – М.: Эксмо, 2007. – 624 с.
37 Стаут Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: Добрая книга, 2006. – 536 с.
38 Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. – М.: КноРус, 2008 – 512 с.
39 Фитц-енц Ж., Дэвисон Б. Как измерить HR-менеджмент. – М.: Издательство ГИППО, 2009. – 359 с.
40 Чемеков В.П. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом. – М.: Вершина, 2007. – 208 с.
41 Шапиро С.А., Шапиро А.Я. Управление персоналом как вид предпринимательской деятельности. СПб.: Альфа-Пресс, 2006. – 256 с.
42 Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. – СПб.: Альфа-Пресс, 2006. – 332 с.
43 АнучкинаА. Когда необходима адаптация // Справочник по управлению персоналом. – 2013. – № 9. – С.28
44 Монтлевич В. Адаптация – ключ к успеху HR-политики // Управление персоналом. – 2013. – № 5. – С. 30
45 Тихонова Ю. Строим систему обучения // Кадровый менеджмент. – 2007. – № 6. – С. 17.
46 Чемеков В.П. Кадровая логистика – взгляд на карьеру //Кадровый вестник. – 2008. – № 8(20).
– С. 20-25
47 Административно-управленческий портал. Режим доступа: www.aup.ru
48 Управление экономическими системами. Электронный научный журнал. Режим доступа: www.uecs.ru
49 HR-сообщество и публикации. Режим доступа: www.hr-portal.ru
