Пример готовой дипломной работы по предмету: Государственное и муниципальное управление
Введение 3
Глава
1. Теоретические основы управления персоналом в условиях кризиса предприятия 7
1.1 Управление персоналом в современных условиях 7
1.2 Кризисы предприятий 16
1.3 Особенности управления персоналом в условиях кризиса 21
Глава
2. Анализ результатов деятельности и кадровой ситуации в ЗАО «ЭНВИЖН ГРУП» 27
2.1 Анализ организации деятельности ЗАО «ЭНВИЖН ГРУП» 27
2.2 Анализ системы управления персоналом ЗАО «ЭНВИЖН ГРУП» 38
2.3 Анализ результатов деятельности ЗАО «ЭНВИЖН ГРУП» 46
Глава
3. Антикризисное управления персоналом ЗАО «ЭНВИЖН ГРУП» 53
3.1 Использование гибких форм занятости в раках антикризисного управления персоналом 53
3.2 Мероприятия по внедрению новых форм занятости в практике ЗАО «ЭНВИЖН ГРУП» 56
3.3 Оценка эффект от внедрения новых форме занятости в практике ЗАО «ЭНВИЖН ГРУП» 62
Заключение 66
Список литературы 69
Содержание
Выдержка из текста
Целью диссертационного исследования является разработка предложений по формированию антикризисной системы кадрового менеджмента ЗАО «ЭНВИЖН ГРУП» для повышения устойчивости организации, на основе результатов исследования современных отечественных и зарубежных подходов и методов обеспечения эффективности реализации системы антикризисного управления персоналом и изучения специфики деятельности и требований к персоналу, а также текущего состояния в области управлении персоналом организации.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 1.1 Принципы, задачи и методы управления персоналом кризисного предприятия.3 ПРАВОВЫЕ НОРМЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
Реализация метода антикризисного управления дает шанс руководителям предприятий сосредоточить свои силы на стратегии предприятия, перспективных направлениях работы с персоналом, таких как:Цель данной работы: изучение управления персоналом в условиях кризиса, анализ причин появления кризисных ситуаций.
В предлагаемой работе в теоретическом и практическом аспектах рассмотрен комплекс вопросов, связанных с коренными изменениями в системе управления предприятием в условиях рыночной нестабильности, на основе накопленного в России опыта, а также из результатов мировой практики в данной сфере:антикризисный управляющий при управлении персоналом в условиях кризиса на предприятии.
Руководители предприятий призваны стать инициаторами в области реализации технологических и организационных перемен.Пименительно к экономике менеджерами называют специалистов, которые, используя различные методы и тактику управления, способствуют достижению организацией или предприятием определенных целей.изучить теоретические аспекты управления персоналом в условиях кризиса;
Управление персоналом в условиях кризиса
Методы исследования: теоретические (аналитико-синтетический, сравнительно-сопоставительный, аналогии, моделирования); диагностические (анкетирование, интервьюирование, беседа, тестирование); обсервационные (прямое, косвенное наблюдение).
управление персоналом в условиях кризиса на предприятии на примере ОАО «Салют»
Для достижения поставленной цели в работе определены следующие зад а чи: проанализировать основные формы и способы преобразований и изменений в деятельности предприятия; проанализировать подходы, отражающие основные аспекты и методы управления персоналом , обосновать их применимость для эффективной практической ре а лизации в деятельности отечественных предприятий при реструктуризации ; провести анализ методов управления персоналом в условиях реструктуризации предприятия, в том числе на примере действий администрации Ломоносовского района Ленинградской области ; предложить рекомендации по совершенствованию управления персоналом в условиях реструктуризации предприятия, в том числе со стороны администрации Ломоносовского района Ленинградской области.
Субъекты экономических отношений должны располагать высококвалифицированным персоналом, способным быстрее и эффективнее реагировать на изменения во внешней среде, принимать необходимые решения в сложных, кризисных ситуациях, в условиях дефицита времени. Поэтому одной из приоритетных задач для российских предприятий является создание эффективной системы обучения кадров, переподготовки специалистов, повышения их квалификации, в том числе и осуществление мер по обучению и повышению квалификации руководящих кадров предприятий и организации регионального народно-хозяйственного комплекса, местных органов власти и управления.
Коммерческая деятельность подвергается в определенный момент времени различными ситуациями нестабильности, в результате которых может получиться несостоятельность организации или же в худшем случае — крах организации, то есть банкротство.В связи со всем вышеперечисленным актуальной темой становится проблема управления персоналом и предприятиями в целом в условиях кризиса.
Управление персоналом в условиях кризисной ситуации
В качестве источников информации при проведении данного исследования использовались законодательные и нормативные акты, теоретические разработки зарубежных и отечественных авторов, материалы периодической печати по теме исследования.
В трудных российских условиях объединение научных наработок с действительной управленческой деятельностью становится обязательной необходимостью. Именно необходимостью практики управления в профессиональном консультанте, который в свою очередь хорошо осведомлен, как в сфере производства, так и в сфере управления и призван объединить науку и практику при помощи кадрового консалтинга (управленческого консультирования).
Именно в этом определяется актуальность данной работы.
Теоретико-методологическая база исследования. В качестве теоретической основы данной работы выступили труды В.Л. Белоусова, Л.В. Баумгартена, А.Л. Гапоненко, А.И. Идрисова, В.М. Матиашвили, Ю.П. Морозова.
Список источников информации
1. Трудовой кодекс РФ (ред. от 06.04.2015, с изм. от 02.05.2015) // Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.
2. Бабанов В.Н. Производительное хозяйствование: монография / В.Н. Бабанов, Д.В. Воронкина — Тула: Изд-во ТулГУ, 2014. — 345 с.
3. Бабушкина Е.А. Антикризисное управление. — М.:Эксмо,2008.-.434 с.
4. Багирова, А.П. Эффективность использования гибких форм занятости на региональном рынке труда: теория и методика оценки: монография / А.П. Багирова, И.И. Турсукова. – Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2014. – 478 с
5. Боковня А.Е. Мотивация — основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и о мания единой системы мотивации компании).
[Текст]
- М.: ИНФРА-М, 2013. — 44с.
6. Бобылева А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. – М.: Издательство Московского Университета, 2011. – 332 с.
7. Боголиб Т. Управление человеческим капиталом на промышленном предприятии // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N 11-12. — С.53-57.
8. Богомолова Т.Ю. Устойчивость населения к негативному воздействию кризиса: между вчера и завтра // Регион: экономика и социология. — 2011. — N 2. — С.115-136.
9. Болтабаева Л.Р. Эффективность мобильности трудовых ресурсов / Л.Р.Болтабаева, Б.Х.Хашимов // Актуал. пробл. совр. науки. — 2014. — N 2. — С.23-24.
10. Вереникин А.О. Механизм капитализации человеческих активов компании / А.О.Вереникин, Г.В.Качалов // Вестн. Моск. ун-та. Сер.
6. Экономика. — 2014. — N 4. — С.82-103.
11. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 688 с.
12. Газизов Р.Р. Инновационные подходы к управлению персоналом и их реализация с позиции функций управления [Текст]// Уровень жизни населения регионов России. — 2013. — N 9. — С.90-95.
13. Давыдова Л.А. Экономика и управление предприятием: Основы нем. теории Betriebswirtschaftslehre, адаптир. для применения в России: учеб. пособие / Л.А.Давыдова, В.К.Фальцман. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 223с.
14. Егоршин А.П. Управление персоналом — Н.Новгород: НИМБ, 2012. – 477 с.
15. Ендовицкий, Д.А. Финансовый менеджмент: Учебник / Д.А. Ендовицкий, Н.Ф. Щербакова, А.Н. Исаенко – М.: Рид Групп, 2011. – 800с.
16. Журавлев П.В., Карташов С.А. и др. Технология управления персоналом. — М.: Экзамен, 2010. — 295 с
17. Замураева, Л. Е.. Управление деятельностью в отраслях: учеб. пособие/ Л. Е. Замураева; Тюм. гос. ун-т. — Тюмень: Изд-во ТюмГУ, 2011. — 268 с.
18. Иванова В.Н., Безденежных Т.И. Управление занятостью населения на местном уровне. — М.: ИНФРА, 2012. – 353 с.
19. Иванова Г.Г. Об оплате труда и предоставлении гарантий и компенсаций работникам// Налоговый вестник. 2014. № 7. C. 156-159.
20. Киселева, Е. В. Планирование и развитие карьеры: учебное пособие для студентов высших учебных заведений / Е. В. Киселева. – Вологда : Легия, 2010. – 332 с.
21. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. 2011. № 10. С. 90-92.
22. Костин Л. Занятость, зарплата и инфляция // Человек и труд. 2010. № 2. С.42-49.
23. Косова Л. Основания успеха: результаты сравнительного анализа оценок субъективного статуса [Текст]// Вестник обществ. мнения. — 2014. — N 3-4. — С.118-126.
24. Крейчман Ф.С. Гибкая система оплаты труда.// ЭКО. — 2008. — № 3. — С. 69
25. Куликов А. Мотивация и производительность труда // Консультант директора. 2014. № 19. С. 22.
26. Лобанова Т.Н. Влияние доминирующих трудовых интересов на деятельность сотрудников организации // Организационная психология – 2015 — № 2 С. 15-18.
27. Материалы ЗАО «ЭНВИЖН ГРУП» – Машинопись: текущий архив. 2016
28. Малова И.И. Современные стратегии и концепции системы мотивации и вознаграждения персонала на основе сбалансированной системы показателей // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. № 4. С. 12-18.
29. Маренков Н.Л. Алимарина Е.А. Управление трудовыми ресурсами. Изд-во «Феникс». 2013 . 448 с.
30. Макринова, Е. И. Управление персоналом в менеджменте / Е. И. Макринова, А. Г. Васильев, А. С. Васильева. — СПб. : Троицкий мост, 2013. — 206 с
31. Митрахович О.А. Современные проблемы оценки персонала в системе управления организацией [Текст]
// Проблемы управления — 2015. — N 3. — С.121-125
32. Михайлов Д. В.Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса. Учебное пособие. –М.: КноРус, 2010.- 377 с.
33. Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом [Текст]
– М.; ГроссМедиа: РОСБУХ, 2015 – 34 с.
34. Попов Е. Оппортунистическое поведение работников государственных предприятий [Текст]
/ Е.Попов, Е.Ерш // Пробл. теории и практики управл. — 2015. — N 2. — С.133-142.
35. Райченко, А.В. Административный менеджмент / А.В. Райченко. М. : ИНФРА-М, 2009.
36. Разработка сбалансированной системы показателей: Методика Business Stidio 3.6 (Редакция документа 2).
– М.: Современные технологии управления, 2011. – 51 с.
37. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 539 с.
38. Родионова Е.В. Становление социальной ответственности – М.:АСТ, -2011.- 118 с.
39. Рынок труда: Учебник. / Под. ред. проф. В.С. Буланова и проф. Н.А. Волгина. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство «Экзамен», 2013. – С. 464.
40. Рубин Ю.Б. Предпринимательство: учебник [Текст]
/ Ю.Б. Рубин. — 13-е изд., перераб. и доп. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2014. – С. 79
41. Сайт ЗАО «ЭНВИЖН ГРУП» [Электронный ресурс]
URL:http://www.btt.spb.ru/
42. Сайт кадрового менеджмента [Электронный ресурс]
URL:http://www.hrm.ru/
43. Сайт кадрового менеджмента [Электронный ресурс]
URL:http://www.hrm.ru/
44. Ткаченко М.Ф. Глобальные вызовы для мирового рынка труда // Мировая экономика и междунар. отношения. — 2011. — № 10. — С.51-58.
45. Човушан Э.О., Сидоров М.А. Управление риском и устойчивое развитие. М.: РЭА, 2009. – 102 с.
46. Шапиро С.А. Мотивация – М.: Гросс-Медиа, Росбух, 2008 – 224 с.
47. Шкатулла В.И., Настольная книга менеджера по кадрам – М.: «НОРМА» 2010 – 399 с.
48. Шомов Е.М., Читов В.А. Организация и виды материального стимулирования работников // Главный бухгалтер. -2014. -№ 11. С. 15-18.
49. Экономика труда и социально-трудовые отношения. Под ред. Г.Г. Меликьяна и Р.П. Колосовой. М.: МГУ, 2013.- 448 с.
50. Ястребов Г.А. Инвестиции в человеческий капитал (Эффект культурной преемственности vs эффект дохода) // Обществ. науки и современность. — 2010. — N 2. — С.70-77.
список литературы
