Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом в условиях кризиса предприятия 7
1.1 Управление персоналом в современных условиях 7
1.2 Кризисы предприятий 16
1.3 Особенности управления персоналом в условиях кризиса 21
Глава 2. Анализ результатов деятельности и кадровой ситуации в ЗАО «ЭНВИЖН ГРУП» 27
2.1 Анализ организации деятельности ЗАО «ЭНВИЖН ГРУП» 27
2.2 Анализ системы управления персоналом ЗАО «ЭНВИЖН ГРУП» 38
2.3 Анализ результатов деятельности ЗАО «ЭНВИЖН ГРУП» 46
Глава 3. Антикризисное управления персоналом ЗАО «ЭНВИЖН ГРУП» 53
3.1 Использование гибких форм занятости в раках антикризисного управления персоналом 53
3.2 Мероприятия по внедрению новых форм занятости в практике ЗАО «ЭНВИЖН ГРУП» 56
3.3 Оценка эффект от внедрения новых форме занятости в практике ЗАО «ЭНВИЖН ГРУП» 62
Заключение 66
Список литературы 69
Выдержка из текста
Тема исследования: Управление персоналом в условиях кризиса предприятия (на пример ЗАО «ЭНВИЖН ГРУП»).
Актуальность темы исследования по формированию антикризисной системы управления человеческими ресурсами организации в современных условиях обусловлена тем, что в условиях введения санкций против РФ и снижения деловой активности многих компаний задача повышения эффективности использования человеческих ресурсов организации становится все более значимым. В рамках антикризисной системы кадровые составляющие процесса деятельности организаций подвергаются переоценке.
Важность формирования антикризисной системы управления человеческими ресурсами организации обусловлена тем, что в современных условиях персонал – это основа потенциала для развития современных организаций РФ. Персонал современных организаций — это ресурс, чей мощный потенциал превратился в весьма влиятельный фактор развития.
Максимальное использование человеческих ресурсов в рамках антикризисной политики организации достигается в значительной степени за счет того, что они могут сбалансировать взвешенные и продуманные планы антикризисного развития бизнеса с такими же сильными антикризисными планами развития человеческих ресурсов. При этом они учитывают как потребности, ожидания и обязательства работников по отношению к организации, так и встречные требования и обязательства организации по отношению к своему персоналу, связанные с предоставлением комфортных рабочих условий, возможностей для творчества и самореализации, для участия в подготовке и принятии решений.
Значимость формирования антикризисной системы управления человеческими ресурсами организации обуславливается действием следующих факторов:
1. Современные кризисные тенденции в экономике только повышают актуальность решения проблемы. Кризис это время концентрации и перегруппировки сил. Из него можно выйти окрепшими при условии сохранения и укрепления человеческого капитала, отношений с клиентами и партнерами, а значит — репутации и привлекательности не только на экономических рынках, но и в социальной среде в целом.
2. В условиях кризиса: повышается значимость квалифицированных работников; необходимы более эффективные обучающие программы; становится востребованным планирование персонала.
3. Продолжается процесс децентрализации функций управления персоналом организаций, а менеджеры по персоналу сталкиваются с проблемами контроля за работой работников, находящихся вне зоны их прямого управления, — дистанционно удаленных работников.
4. Новые технологии ускоряют необходимость развития персонала путем повышения компетентности рабочей силы для поддержания конкурентоспособности организаций в рамках антикризисной политики.
Отмеченные тенденции ставят в процессе формированием антикризисной системы управления человеческими ресурсами организации ряд новые проблем:
1. Обеспечить соответствие уровня квалификации сотрудников организации жестким требованиям современной экономики, где базовые знания устаревают каждые пять лет.
2. Взять под строгий контроль постоянно растущие издержки на рабочую силу, сохранив при этом конкурентоспособность индивидуальных пакетов льгот и компенсаций персоналу организации.
3. Найти способы поддержать и усилить чувство принадлежности к организации у персонала.
Актуальность и значимость темы обусловили цель и задачи исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка предложений по формированию антикризисной системы кадрового менеджмента ЗАО «ЭНВИЖН ГРУП» для повышения устойчивости организации, на основе результатов исследования современных отечественных и зарубежных подходов и методов обеспечения эффективности реализации системы антикризисного управления персоналом и изучения специфики деятельности и требований к персоналу, а также текущего состояния в области управлении персоналом организации.
Данная цель достигается последовательным решением следующих задач:
1. Рассмотреть персонал организации как объект управления.
2. Обобщить современные методические основы организации системы антикризисного управления персоналом.
3. Выявить современные направления повышения эффективности системы антикризисного управления персоналом.
4. Провести организационно-экономическую диагностику ЗАО «ЭНВИЖН ГРУП» в привязке к управлению персоналом.
5. Проанализировать деятельность по антикризисному управлению персоналом ЗАО «ЭНВИЖН ГРУП» .
6. Разработать мероприятия по формированию антикризисной системы кадрового менеджмента для повышения устойчивости организации.
7. Провести оценку воздействия мероприятий на эффективность управления персоналом и ЗАО «ЭНВИЖН ГРУП» в целом.
Объектом исследования выступает ЗАО «ЭНВИЖН ГРУП» .
Предметом исследования является формирование антикризисной системы кадрового менеджмента организации.
Поставленные задачи решались с использованием следующих методов исследования: анализ вторичных и первичных данных, кадровой анализа, функциональный анализ, управленческий анализ, статистического анализ и методы социологических исследований (наблюдение, опрос).
Актуальность темы подтверждает степень разработанности в исследованиях таких авторов как Г.Л. Тульчинский, С.П. Перегудов, И.С. Семенко, С.В. Туркин, И.С. Глебова, В.Н. Якимец, Е.А.Бабушкина, К.В. Балдин, С.Г. Журавин и других.
Эмпирической базой исследования стали данные ЗАО «ЭНВИЖН ГРУП» .
Практическая значимость заключается в возможности применения полученных результатов для оптимизации системы антикризисного управления персоналом организации для повышения эффективности управления и повышения эффективности деятельности ЗАО «ЭНВИЖН ГРУП» .
Исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.
Во введении обоснована актуальность темы, определены объект, предмет, цель и задачи исследования. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты формирования эффективности системы антикризисного управления человеческими ресурсами организации. Во второй главе проведен анализ эффективности кадрового управления в конкретной организации. В третьей главе разработаны рекомендации по внедрению мероприятий для совершенствования антикризисного управления персоналом организации. В заключении представлены общие выводы по исследованию.
Список использованной литературы
1. Трудовой кодекс РФ (ред. от 06.04.2015, с изм. от 02.05.2015) // Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.
2. Бабанов В.Н. Производительное хозяйствование: монография / В.Н. Бабанов, Д.В. Воронкина — Тула: Изд-во ТулГУ, 2014. — 345 с.
3. Бабушкина Е.А. Антикризисное управление. — М.:Эксмо,2008.-.434 с.
4. Багирова, А.П. Эффективность использования гибких форм занятости на региональном рынке труда: теория и методика оценки: монография / А.П. Багирова, И.И. Турсукова. – Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2014. – 478 с
5. Боковня А.Е. Мотивация — основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и о мания единой системы мотивации компании). [Текст] — М.: ИНФРА-М, 2013. — 44с.
6. Бобылева А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. – М.: Издательство Московского Университета, 2011. – 332 с.
7. Боголиб Т. Управление человеческим капиталом на промышленном предприятии // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N 11-12. — С.53-57.
8. Богомолова Т.Ю. Устойчивость населения к негативному воздействию кризиса: между вчера и завтра // Регион: экономика и социология. — 2011. — N 2. — С.115-136.
9. Болтабаева Л.Р. Эффективность мобильности трудовых ресурсов / Л.Р.Болтабаева, Б.Х.Хашимов // Актуал. пробл. совр. науки. — 2014. — N 2. — С.23-24.
10. Вереникин А.О. Механизм капитализации человеческих активов компании / А.О.Вереникин, Г.В.Качалов // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 6. Экономика. — 2014. — N 4. — С.82-103.
11. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 688 с.
12. Газизов Р.Р. Инновационные подходы к управлению персоналом и их реализация с позиции функций управления [Текст]// Уровень жизни населения регионов России. — 2013. — N 9. — С.90-95.
13. Давыдова Л.А. Экономика и управление предприятием: Основы нем. теории Betriebswirtschaftslehre, адаптир. для применения в России: учеб. пособие / Л.А.Давыдова, В.К.Фальцман. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 223с.
14. Егоршин А.П. Управление персоналом — Н.Новгород: НИМБ, 2012. – 477 с.
15. Ендовицкий, Д.А. Финансовый менеджмент: Учебник / Д.А. Ендовицкий, Н.Ф. Щербакова, А.Н. Исаенко – М.: Рид Групп, 2011. – 800с.
16. Журавлев П.В., Карташов С.А. и др. Технология управления персоналом. — М.: Экзамен, 2010. — 295 с
17. Замураева, Л. Е.. Управление деятельностью в отраслях: учеб. пособие/ Л. Е. Замураева; Тюм. гос. ун-т. — Тюмень: Изд-во ТюмГУ, 2011. — 268 с.
18. Иванова В.Н., Безденежных Т.И. Управление занятостью населения на местном уровне. — М.: ИНФРА, 2012. – 353 с.
19. Иванова Г.Г. Об оплате труда и предоставлении гарантий и компенсаций работникам// Налоговый вестник. 2014. № 7. C. 156-159.
20. Киселева, Е. В. Планирование и развитие карьеры: учебное пособие для студентов высших учебных заведений / Е. В. Киселева. – Вологда : Легия, 2010. – 332 с.
21. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. 2011. № 10. С. 90-92.
22. Костин Л. Занятость, зарплата и инфляция // Человек и труд. 2010. № 2. С.42-49.
23. Косова Л. Основания успеха: результаты сравнительного анализа оценок субъективного статуса [Текст]// Вестник обществ. мнения. — 2014. — N 3-4. — С.118-126.
24. Крейчман Ф.С. Гибкая система оплаты труда.// ЭКО. — 2008. — №3. — С. 69
25. Куликов А. Мотивация и производительность труда // Консультант директора. 2014. № 19. С. 22.
26. Лобанова Т.Н. Влияние доминирующих трудовых интересов на деятельность сотрудников организации // Организационная психология – 2015 — № 2 С. 15-18.
27. Материалы ЗАО «ЭНВИЖН ГРУП» – Машинопись: текущий архив. 2016
28. Малова И.И. Современные стратегии и концепции системы мотивации и вознаграждения персонала на основе сбалансированной системы показателей // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. № 4. С. 12-18.
29. Маренков Н.Л. Алимарина Е.А. Управление трудовыми ресурсами. Изд-во «Феникс». 2013 . 448 с.
30. Макринова, Е. И. Управление персоналом в менеджменте / Е. И. Макринова, А. Г. Васильев, А. С. Васильева. — СПб. : Троицкий мост, 2013. — 206 с
31. Митрахович О.А. Современные проблемы оценки персонала в системе управления организацией [Текст] // Проблемы управления — 2015. — N 3. — С.121-125
32. Михайлов Д. В.Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса. Учебное пособие. –М.: КноРус, 2010.- 377 с.
33. Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом [Текст] – М.; ГроссМедиа: РОСБУХ, 2015 – 34 с.
34. Попов Е. Оппортунистическое поведение работников государственных предприятий [Текст] / Е.Попов, Е.Ерш // Пробл. теории и практики управл. — 2015. — N 2. — С.133-142.
35. Райченко, А.В. Административный менеджмент / А.В. Райченко. М. : ИНФРА-М, 2009.
36. Разработка сбалансированной системы показателей: Методика Business Stidio 3.6 (Редакция документа 2). – М.: Современные технологии управления, 2011. – 51 с.
37. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 539 с.
38. Родионова Е.В. Становление социальной ответственности – М.:АСТ, -2011.- 118 с.
39. Рынок труда: Учебник. / Под. ред. проф. В.С. Буланова и проф. Н.А. Волгина. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство «Экзамен», 2013. – С. 464.
40. Рубин Ю.Б. Предпринимательство: учебник [Текст] / Ю.Б. Рубин. — 13-е изд., перераб. и доп. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2014. – С. 79
41. Сайт ЗАО «ЭНВИЖН ГРУП» [Электронный ресурс] URL:http://www.btt.spb.ru/
42. Сайт кадрового менеджмента [Электронный ресурс] URL:http://www.hrm.ru/
43. Сайт кадрового менеджмента [Электронный ресурс] URL:http://www.hrm.ru/
44. Ткаченко М.Ф. Глобальные вызовы для мирового рынка труда // Мировая экономика и междунар. отношения. — 2011. — № 10. — С.51-58.
45. Човушан Э.О., Сидоров М.А. Управление риском и устойчивое развитие. М.: РЭА, 2009. – 102 с.
46. Шапиро С.А. Мотивация – М.: Гросс-Медиа, Росбух, 2008 – 224 с.
47. Шкатулла В.И., Настольная книга менеджера по кадрам – М.: «НОРМА» 2010 – 399 с.
48. Шомов Е.М., Читов В.А. Организация и виды материального стимулирования работников // Главный бухгалтер. -2014. -№ 11. С. 15-18.
49. Экономика труда и социально-трудовые отношения. Под ред. Г.Г. Меликьяна и Р.П. Колосовой. М.: МГУ, 2013.- 448 с.
50. Ястребов Г.А. Инвестиции в человеческий капитал (Эффект культурной преемственности vs эффект дохода) // Обществ. науки и современность. — 2010. — N 2. — С.70-77.