Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление проектами
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Основы проектного управления поставками 6
1.1. Общие особенности проектного управления поставками 6
1.2. Содержание основных процессов управления поставками 10
2. Механизмы управления поставками в сфере НГК 16
2.1. Особенности управления проектами в сфере НГК 16
2.2. Механизмы управления закупочной деятельностью в сфере НГК 21
3. Практика применения проектного подхода в управлении поставками проекта Сузун 25
3.1. Особенности администрирования контрактов в проекте Сузун 25
3.2. Механизмы повышения эффективности закупочной деятельности в рамках проекта Сузун 28
Заключение 33
Список использованных источников 36
Приложение 39
Содержание
Выдержка из текста
Методологические основы дипломного исследования включают общенаучные и управленческие методы: метод индукции и дедукции, метод сравнений и аналогий, метод системного анализа, метод обобщений, метод экспертных оценок, метод сетевого и календарного планирования.
Методологическими основами дипломного исследования служили фундаментальные парадигмы и концепции, а также общенаучные: метод индукции и дедукции, метод сравнений и аналогий, метод системного анализа, метод обобщений, метод экспертных оценок, исторический подход, сетевое и календарное планирование.
сложные экономико-матматические структуры, описывающие все причинные связи реальной системы и позволяющие точно прогнозировать поведение системы в зависимости от изменения переменных (или параметров);
Управление человеческими ресурсам проекта является неотъемлемой частью искусства управления проектом. На самом деле, управление человеческими ресурсами проекта — процесс, в ходе которого обеспечивается эффективное использование человеческих ресурсов проекта. Под человеческими ресурсами проекта понимаем любых участников проекта: субподрядчики, подразделения компании, заказчики, спонсоры, команда проекта.
Допустим, субъекты планируют взаимодействовать в течение длительного периода (нескольких месяцев/лет) и обеспечить не одну, а несколько партий товара. В этом случае с помощью контракта участники регламентируют свои действия на весь предполагаемый период. Долгосрочность здесь является характеристикой взаимодействия участников, т. е. поставок товара.
Различные аспекты управления поставками и контроля качества про-дукции торговой организации достаточно широко рассмотрены в литературных источниках. Авторами рассматривается содержание деятельности организации по управлению поставками, методы управления поставками, особенности управления поставками товаров в торговле в современных российских условиях, методы контроля качества продукции и другие вопросы. Теоретическую основу выпускной квалификационной работы составили учебники, учебные пособия, монографии по тематике работы, таких авторов, как Сергеев В.И., Смирнова Е.А., Иванов Д.А., Тюрин А.Ю. и других. Также использовались материалы периодических печатных изданий по тематике работы.
Обеспечение высокой степени согласованности действий по управлению материальными потоками между службой снабжения и службами производства и сбыта является задачей организации предприятия в целом. Цепь снабжениепроизводствосбыт должна строиться на основе современной концепции маркетинга, то есть вначале должна разрабатываться стратегия сбыта, затем, исходя из нее, стратегия развития производства и уже затем стратегия снабжения производства.
Таким образом, существует необходимость исследования путей совершенствования системой управления инновационными проектами, осуществляемыми в нефтегазовой отрасли Республики Узбекистан, что обусловило актуальность и выбор темы настоящего исследования.
Грамотное управление персоналом, рациональная схема поставки материалов, четкий план выполнения объемов работ – все это залог успешного завершения проекта.Целью данной курсовой работы является обзор, использование и изучение основных методов управления ресурсами с использованием сетевых графиков.4) Методы управления ресурсами.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. ГОСТ Р ИСО 10006-2005. Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании (утв. Приказом Ростехрегулирования от 06.09.2005 N 221-ст)// М.: Стандартинформ, 2005.
2. ГОСТ Р 53662-2009 (ИСО 28001:2006).
Национальный стандарт РФ. Система менеджмента безопасности цепи поставки. Наилучшие методы обеспечения безопасности цепи поставки. Оценки и планы»(утв. и введен в действие приказом Ростехрегулирования от 15.12.2009 N1027-ст)// М., Стандартинформ, 2010.
3. ИСО 10006:2003 «Системы менеджмента качества — Руководство по менеджменту качества при проектировании» (ISO 10006:2003 «Quality management systems — Guidelines for quality management in projects»).
4. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK, Project Management Institute, ®).
– 4-е изд. М., Институт управления проектами, 2008. – с. 316.
5. Богданов В. В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М. : Манн, Иванов и Фербер, 2012. – с. 24.
6. Боев В. Д., Кирик Д. И., Сыпченко Р. П. Компьютерное моделирование: Пособие для курсового и дипломного проектирования. СПб.: ВАС, 2011. с. 243.
7. Бычкова А. В. Управление персоналом: Учеб. пособие. Пенза: изд-во Пенз. гос. ун-та, 2005. – с. 59.
8. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. – М.: ИНИОН РАН, 2005. – с. 49.
9. Дронова Л. А., Тумилевич Е. Н. Исследование систем управления : учебное пособие. – Хабаровск : ХГАЭП, 2005. – с. 11.
10. Забродин Ю.Н. Управление нефтегазостроительными проектами / Ю.Н. Забродин, В. Л. Коликов, А. М. Михайличенко, А. М. Саруханов. М., ОМЕГА-Л, — 2006. — 475 с.
11. Ильясов И. Т. Экономическая оценка инвестиционных проектов предприятий НГК. Автореф. дисс… канд. экон. наук. Ижевск. – 2008. – 25 с.
12. Инвестиционный меморандум «Проект развития Сузунского месторождения», куратор проекта Лирон Эрик Морис, руководитель проекта А.В. Кузнецов. . [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://www.rosneft.ru/docs/report/2013/evolvement/business.html .
13. Информация специализированного сайта . [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://forexaw.com/TERMs/Global_Institutions/l 49_OPEC_ОПЕК_Организация_стран-экспортёров_нефти_это
14. Калошина М. Н., Коржуева Л. М., Дианова Е. В. Особенности формирования удельных показателей капитальных и эксплуатационных затрат для российских нефтегазовых компаний// Финансы и кредит. № 6. 2015. – с. 23-29.
15. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. – Учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации».- М.: Омега-Л, 2010. – с. 270.
16. Марков В.К. Концептуальные основы стратегического управления нефтегазовым комплексом России//Экономические науки. № 9. 2010. – с. 197-202.
17. Михайлов А. Опыт управления проектами в крупной нефтегазовой компании. [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://fr.slideshare.net/Infor-media/ss-33262843.
18. Некрасов, А.Г. Основы менеджмента безопасности цепей поставок: учеб. пособие/ А.Г. Некрасов.- МАДИ.- М., 2011.-130 с.
19. Серебряник И.А., Федорова С.В. Управление цепочками поставок: применение SCM-систем//Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2012. № 1. -С. 55-57.
20. Старинская Г., Фадеева А. Россия пожертвует добычей нефти// Ведомости. 29.01.2016. [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://www.vedomosti.ru/business/articles/2016/01/29/625986-rossiya-pozhertvuet-dobichei-nefti#/galleries/140737492599885/normal/1.
21. Старкова Н.А. Компетентностный подход в управлении командой проекта// Экономический вестник Ярославского университета. 2014. № 31. С. 69-75.
22. Управление закупками и поставками: Учебник/М. Линдерс, Ф. Джонсон, А. Флинн, Г. Фирон: пер. с англ. под ред. Ю. А. Щербанина. 2- е изд. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – с. 88.
23. Цветков А. В. Настало время управлять проектами. [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://www.pmuniversity.ru/upload/iblock/623/article_1_2_time_to_manage.pdf .
список литературы
