Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент — Антикризисное управление
Содержание
Введение 3
1. Основы современного подхода к управлению предприятием 5
1.1 Процесс и система управления предприятием 5
1.2 Функции, принципы и методы процесса управления субъектами хозяйствования 6
1.3 Организационные структуры управления предприятием 10
2. Методологические основы управления предприятием 15
2.1 Механизм управления предприятием 15
2.2 Управленческие технологии 19
2.3 Стандарты управления предприятием 22
3. Проблемы управления на современных предприятиях и пути их решения 26
3.1 Решение современных задач управления предприятием 26
3.2 Общие проблемы автоматизации управления предприятием 30
Заключение 32
Список использованной литературы 34
Выдержка из текста
1. Основы современного подхода к управлению предприятием
1.1 Процесс и система управления предприятием
В общем виде процесс управления во всех сферах деятельности можно представить в виде так называемой «петли управления», включающей циклическую последовательность следующих этапов: прогноз – планирование — контролируемая деятельность по реализации планов – учет и анализ результатов — коррекция прогнозов и планов (рис. 1.1).
Рис. 1.1 — Обобщенная схема управления предприятием
Процесс управления имеет иерархическую структуру и включает несколько подуровней по направлениям деятельности (производство, сбыт, снабжение, финансы и др.), которые в свою очередь включают соответствующие подпроцессы.
Управление предприятием всегда должно иметь некоторую цель (согласитесь, в противном случае этот процесс становится просто бессмысленным).
В качестве примеров целей управления можно привести снижение издержек производства, повышение прибыли и др. Цель процесса управления должна быть сформулирована явно и, по возможности, с применением количественных оценок.
Процесс управления предприятием реализуется в рамках системы управления предприятием. Кстати, не стоит путать это понятие с автоматизированной системой управления, о которой речь пойдет ниже. Система управления существует на любом предприятии независимо от того, задумывались ли вы явно об ее структуре и задачах. В рамках системы управления можно выделить объект управления и управляющую часть. В качестве объекта управления здесь выступает производственный процесс, а в качестве управляющей части – управленческие службы предприятия .
Система управления предприятием функционирует на основе установленных документально (положения о подразделениях, должностные инструкции и т.п.) или сложившихся практически правил. На каждом уровне иерархии системы управления в той или иной степени реализуется набор функций управления, входящих в рассмотренную выше «петлю управления».
Особенности управления предприятиями отдельных видов (организационных форм предприятий) устанавливаются законодательством. Объективная необходимость управления любым субъектом хозяйствования обусловлена процессами разделения труда в производстве или другом виде деятельности.
1.2 Функции, принципы и методы процесса управления субъектами хозяйствования
Управление предприятием или другим первичным субъектом хозяйствования — это постоянное и системное влияние на деятельность его структур для обеспечения согласованной работы и достижения конечного положительного результата.
Основная функция управления — это сохранение основного качества системы, а для системы искусственной — достижение ее цели. Однако предприятие — система не совсем искусственная и потому изначально не всегда управляема. Полностью искусственные (технические, жесткие) системы тоже могут быть не абсолютно управляемы. Но по отношению к предприятию и его менеджерам приходится признать, что к ошибкам в управлении приводят не только объективные сложности, но и недостаток знаний, и ментальность самих управленцев. Однако неполная управляемость предприятием даст возможность управляющим оправдывать не только объективные неприятности, но и собственные огрехи и ошибки, не различая, что чем порождено. Эта ситуация должна с максимальной скоростью выявляться и корректироваться .
Выделяют следующие функции управления. Планирование — процесс определения целей деятельности, прогноз будущего развития и объединение индивидуальных задач работников предприятия или другого субъекта хозяйствования для достижения общего положительного результата деятельности.
Организация -процесс формирования структуры производственно-хозяйственной или другой системы, распределение задач, полномочий и ответственности между работниками субъекта хозяйствования для достижения общих целей его деятельности.
Мотивация — процесс, побуждающий работников к общим согласованным действиям, которые обеспечивают достижение поставленных общих целей деятельности.
Список использованной литературы
1.Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. – 120с..
2.Друкер П. Ф. Практика менеджмента / Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2006.-210с.
3.Друкер П. Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2008.- 320с.
4.Курочкин, О. С. Управление предприятием (процессный аспект): Учеб. пособие / О. С. Курочкин. — К. : МАУП, 2008.
5.Менеджмент: Учеб. пособие / Под общей ред. В.Е. Ланкина. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.- 250с.
6.Ольхова, Л. А. Менеджмент. Бизнес-пособие / Л. А. Ольхова, А. Н. Кошелев, Н. Н. Иванникова. — М. : Равновесие, 2007. – 150с.
7.Хачванкян, В. В. Менеджмент предприятия : учеб. пос. / В. В. Хачванкян. — К. : Знання, 2007. — 422 с.
8.Шегда, А. В. Менеджмент: учебник / А. В. Шегда. — 3-е изд., испр. и доп. — К. : Знання, 2006. — 645 с.
9.Антонов, В. Теоретические проблемы корпоративного управления / В. Антонов, М. Самосудов // Проблемы теории и практики управления. — 2008. — № 5. — С. 50 — 61.
10.Герасимчук, В. Управление предприятием как социально-экономической системой: функциональный подход / В. Герасимчук // Экономика Украины. — 2006. — № 4. — С. 12 — 18.
11.Лагунова, Е. Стратегическое управление предприятием: внешние и внутренние факторы [Текст]
/ Е. Лагунова // Проблемы теории и практики управления. — 2007. — № 9. — С. 90 — 98.
12.Савчук, В. Управление предприятием: что делать, если случился кризис / В. Савчук // Антикризисный менеджмент. — 2010. — № 1. — С. 2-21.
13.Слонов, Н. Базовые парадигмы менеджмента / Н. Слонов // Проблемы теории и практики управления. — 2007. — № 2. — С.113-118.
14.Шадрин, А. Менеджмент на основе международных стандартов/ А. Шадрин // Проблемы теории и практики управления. — 2006. — № 4. — С. 17 — 25.
15. http://www.avacco.ru/page.asp?code=book_Glava 1
16. http://quality.eup.ru/MATERIALY2/problems.html
