Содержание
Задача 1 Оценить систему управления предприятия связи или структурного подразделения (филиала ОАО «Электросвязь», подразделения УФПС) 3
Задача 2 Оценка деловых качеств руководителя или специалиста 5
Ситуация. В четырех городских телефонных сетях имеются недостатки в организации и проведении совещаний. В данном предприятии составлены мероприятия по совершенствованию работы совещаний. Показатели, характеризующие работу совещаний до и после внедрения мероприятий, приведены в таблице 3.1. Необходимо рассчитать показатели эффективности от внедрения данного мероприятия 12
Деловая игра. Распределение обязанностей и ответственности в аппарате управления 14
Выдержка из текста
Задача 1 Оценить систему управления предприятия связи или структурного подразделения (филиала ОАО «Электросвязь», подразделения УФПС)
Существующая структура управления рассматриваемого объекта приведена на рис. 1.1. Данная структура является линейно-функциональной.
Линейными звеньями в данной структуре являются:
• Секретарь-референт;
• Юрист-консульт;
• Отдел кадров;
• Финансово-экономический отдел.
Секретарь-референт прямо подчиняется директору предприятия, его основными функциями являются:
• Прием телефонных звонков;
• Прием заявок;
• Оформление типовых документов.
Юрист-консульт также подчиняется директору, его основные функции:
• Консультирование по юридическим вопросам, возникающим в работе предприятия;
• Помощь при составлении договоров, других документов, которые не являются типовыми.
Отдел кадров является линейным подразделением предприятия, его основными функциями являются:
• Подбор и расстановка кадров;
• Увольнение работников;
• Решение проблем перестановки работников, их взаимозаменяемости.
Финансово-экономический отдел также является линейным
………………………
Список использованной литературы
нет списка литературы