Содержание

Задача 1 Оценить систему управления предприятия связи или структурного подразделения (филиала ОАО «Электросвязь», подразделения УФПС) 3

Задача 2 Оценка деловых качеств руководителя или специалиста 5

Ситуация. В четырех городских телефонных сетях имеются недостатки в организации и проведении совещаний. В данном предприятии составлены мероприятия по совершенствованию работы совещаний. Показатели, характеризующие работу совещаний до и после внедрения мероприятий, приведены в таблице 3.1. Необходимо рассчитать показатели эффективности от внедрения данного мероприятия 12

Деловая игра. Распределение обязанностей и ответственности в аппарате управления 14

Выдержка из текста

Задача 1 Оценить систему управления предприятия связи или структурного подразделения (филиала ОАО «Электросвязь», подразделения УФПС)

Существующая структура управления рассматриваемого объекта приведена на рис. 1.1. Данная структура является линейно-функциональной.

Линейными звеньями в данной структуре являются:

• Секретарь-референт;

• Юрист-консульт;

• Отдел кадров;

• Финансово-экономический отдел.

Секретарь-референт прямо подчиняется директору предприятия, его основными функциями являются:

• Прием телефонных звонков;

• Прием заявок;

• Оформление типовых документов.

Юрист-консульт также подчиняется директору, его основные функции:

• Консультирование по юридическим вопросам, возникающим в работе предприятия;

• Помощь при составлении договоров, других документов, которые не являются типовыми.

Отдел кадров является линейным подразделением предприятия, его основными функциями являются:

• Подбор и расстановка кадров;

• Увольнение работников;

• Решение проблем перестановки работников, их взаимозаменяемости.

Финансово-экономический отдел также является линейным

………………………

Список использованной литературы

нет списка литературы

Похожие записи