Управление прибылью организации — готовая дипломная работа с практическим анализом

В современной рыночной экономике прибыль выступает не просто финансовым результатом, а ключевой движущей силой, обеспечивающей жизнеспособность и развитие любого коммерческого предприятия. Она является главным индикатором эффективности его операционной, инвестиционной и финансовой деятельности, а также основным внутренним источником для дальнейшего роста, модернизации и обеспечения конкурентоспособности. Однако в условиях высокой волатильности рынков, ужесточения конкуренции и общей экономической нестабильности процесс получения прибыли становится все более сложным и непредсказуемым. Это обуславливает исключительную актуальность проблемы эффективного управления финансовыми результатами.

Проблема исследования заключается в том, что многие предприятия, особенно в реальном секторе экономики, используют устаревшие или фрагментарные подходы к управлению прибылью. Зачастую отсутствует комплексная система, которая бы органично связывала планирование, анализ, контроль и мотивацию, адаптированная к специфике конкретной отрасли и самого предприятия. Это ведет к упущенным возможностям, неэффективному использованию ресурсов и, как следствие, к снижению финансовых показателей.

В рамках данной дипломной работы объектом исследования выступает финансово-хозяйственная деятельность АО «Агрообъединение «Кубань». Предметом исследования являются экономические отношения и процессы, связанные с формированием, распределением и использованием прибыли на данном предприятии.

Цель работы — разработка и экономическое обоснование практических рекомендаций по совершенствованию системы управления прибылью в АО «Агрообъединение «Кубань».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• Изучить теоретические основы управления прибылью, включая ее экономическую сущность, функции и классификацию.
• Рассмотреть методические подходы к формированию и анализу финансовых результатов деятельности предприятия.
• Провести комплексный анализ системы управления прибылью на примере АО «Агрообъединение «Кубань».
• Выявить ключевые проблемы и резервы роста прибыли на исследуемом предприятии.
• Разработать конкретные мероприятия по совершенствованию управления прибылью и рассчитать их ожидаемый экономический эффект.

Методологической базой исследования послужили общенаучные методы, такие как анализ, синтез, индукция и дедукция, а также специализированные инструменты финансового анализа: горизонтальный и вертикальный анализ отчетности, метод финансовых коэффициентов, факторный анализ и элементы финансового моделирования.

Глава 1. Как научная теория объясняет природу и механизмы управления прибылью

Для построения эффективной системы управления необходимо обладать четким пониманием теоретического фундамента. Эта глава систематизирует ключевые научные концепции, связанные с природой прибыли и методами ее регулирования, создавая основу для последующего практического анализа.

1.1. Экономическая сущность, функции и виды прибыли

В экономической теории прибыль рассматривается как превышение доходов от хозяйственной деятельности над суммарными затратами. Однако ее роль выходит далеко за рамки простого финансового остатка. Она выполняет несколько важнейших функций:

• Стимулирующая функция: Является главным мотивом для предпринимательской деятельности, побуждая собственников и менеджмент к поиску наиболее эффективных способов использования ресурсов.
• Распределительная функция: Прибыль служит источником формирования доходов бюджетов разных уровней (через налоги) и доходов собственников (дивиденды), а также используется для материального поощрения работников.
• Индикативная функция: Размер прибыли служит надежным индикатором успешности компании, ее конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности.

В практике анализа и управления принято классифицировать прибыль по разным признакам. Ключевой является классификация по источникам формирования, в соответствии с которой выделяют:

1. Валовая прибыль: Разница между выручкой и себестоимостью реализованной продукции.
2. Операционная прибыль (прибыль от продаж): Рассчитывается вычитанием из валовой прибыли управленческих и коммерческих расходов. Отражает эффективность основного вида деятельности.
3. Чистая прибыль: Конечный финансовый результат, остающийся в распоряжении предприятия после уплаты налога на прибыль и прочих обязательных платежей. Это основа для реинвестирования и выплаты дивидендов.

1.2. Процесс формирования и ключевые факторы финансовых результатов

Формирование прибыли — это многоступенчатый процесс, на который влияет множество внутренних и внешних факторов. Ключевыми факторами, определяющими конечный финансовый результат, являются цены на продукцию, объем продаж и себестоимость. Кроме них, существенное влияние оказывают коммерческие и управленческие расходы, прочие доходы и расходы, а также налоговая нагрузка. Управление прибылью по сути является управлением этими факторами.

1.3. Системный подход к управлению прибылью

Эффективное управление прибылью требует системного подхода, который объединяет все аспекты деятельности предприятия в единый механизм. Эта система включает несколько взаимосвязанных подсистем:

• Планирование и прогнозирование: Разработка финансовых планов и целевых показателей по прибыли. Важнейшим инструментом здесь выступает бюджетирование, позволяющее детально планировать доходы и расходы по центрам ответственности.
• Организация: Создание структуры и распределение полномочий для выполнения планов.
• Анализ: Регулярная оценка динамики и структуры прибыли, выявление отклонений от плана. Центральное место здесь занимает факторный анализ, который позволяет определить, за счет каких именно факторов (цены, объемы, затраты) произошли изменения.
• Контроль: Мониторинг выполнения плановых заданий и принятие оперативных управленческих решений для коррекции отклонений.

Именно такой комплексный подход позволяет не просто фиксировать финансовый результат, а целенаправленно на него воздействовать, обеспечивая устойчивый рост компании.

Глава 2. Практический аудит системы управления прибылью в АО «Агрообъединение «Кубань»

После рассмотрения теоретических основ наступает этап их практического применения. В этой главе проводится всесторонний анализ финансово-хозяйственной деятельности АО «Агрообъединение «Кубань» с целью диагностики существующей системы управления прибылью, выявления ее сильных и слабых сторон, а также определения скрытых резервов для роста.

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

На данном этапе приводится краткая справка об АО «Агрообъединение «Кубань», описываются его основные виды деятельности, организационная структура, масштабы производства и положение на рынке. Эта информация необходима для понимания контекста, в котором формируются его финансовые результаты.

2.2. Горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности

Проводится анализ бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах за последние три года. Горизонтальный анализ позволяет оценить динамику абсолютных показателей (выручки, себестоимости, различных видов прибыли) и выявить общие тенденции. Вертикальный анализ раскрывает структуру активов, пассивов и финансовых результатов, показывая долю каждого элемента в общем итоге. Это помогает понять, например, какую долю в выручке занимает себестоимость или какова структура затрат.

2.3. Факторный анализ динамики прибыли

Это ключевой этап анализа. Его цель — не просто констатировать, что прибыль выросла или упала, а точно определить, почему это произошло. С помощью методов факторного анализа рассчитывается влияние на изменение прибыли таких факторов, как:

• Изменение отпускных цен на продукцию;
• Изменение объемов реализации;
• Изменение себестоимости единицы продукции;
• Изменение структуры реализованной продукции.

Такой детальный расчет позволяет выявить наиболее значимые драйверы или ингибиторы роста прибыли.

2.4. Анализ показателей рентабельности

Прибыль как абсолютный показатель не всегда дает полную картину. Для оценки эффективности используются относительные показатели — коэффициенты рентабельности. В рамках работы рассчитываются и анализируются в динамике:

• Рентабельность продаж (ROS): Показывает, сколько прибыли приносит каждая денежная единица выручки.
• Рентабельность активов (ROA): Демонстрирует эффективность использования всего имущества предприятия для генерации прибыли.
• Рентабельность собственного капитала (ROE): Ключевой индикатор для собственников, отражающий отдачу на вложенный ими капитал.
• Рентабельность по EBITDA: Позволяет оценить прибыльность операционной деятельности до вычета процентов, налогов и амортизации.

Полученные значения сравниваются с показателями прошлых лет, а при наличии данных — со среднеотраслевыми нормативами.

2.5. Выводы и диагностика проблем

На основе проведенного комплексного анализа формулируются итоговые выводы. Четко определяются «болевые точки» в системе управления прибылью предприятия. Например, это может быть неконтролируемый рост себестоимости, снижение отдачи от активов, недостаточная рентабельность ключевых продуктов или неэффективная структура затрат. Именно эти диагностированные проблемы и выявленные резервы роста становятся основой для разработки рекомендаций в следующей главе.

Глава 3. Проектирование дорожной карты для роста прибыли предприятия

Диагностировав проблемы, необходимо перейти к их решению. Эта глава представляет собой кульминацию всей дипломной работы — разработку конкретных, обоснованных и практически применимых рекомендаций по совершенствованию системы управления прибылью в АО «Агрообъединение «Кубань». Цель — предложить не абстрактные идеи, а пошаговый план с измеримым результатом.

3.1. Разработка мероприятий по увеличению прибыли

На основании выводов, сделанных в Главе 2, предлагается комплекс мер. Каждая рекомендация напрямую связана с выявленной проблемой. Например:

1. Если анализ выявил высокую себестоимость: Предлагаются пути ее оптимизации. Это может быть внедрение ресурсосберегающих технологий, поиск альтернативных поставщиков сырья с более выгодными условиями, улучшение логистики для снижения транспортных расходов.
2. Если диагностирована низкая рентабельность продаж (ROS): Рекомендуются меры по управлению ассортиментом (фокус на более маржинальных продуктах) и пересмотру ценовой политики.
3. Если обнаружено неэффективное управление затратами: Предлагается повышение операционной эффективности через автоматизацию процессов или сокращение непроизводственных издержек.
4. Если есть потенциал роста выручки: Рассматриваются возможности для расширения продуктовой линейки или выхода на новые рынки сбыта.

3.2. Механизм внедрения предложений и система контроля

Любая идея без механизма реализации обречена на провал. Поэтому для каждого предложения детально прописывается план внедрения: определяются ответственные подразделения, необходимые ресурсы (финансовые, человеческие, временные) и устанавливаются конкретные сроки. Ключевым инструментом контроля становится разработка элементов системы бюджетирования. Предлагается внедрить бюджеты доходов и расходов (БДР) и бюджет движения денежных средств (БДДС), что позволит осуществлять планово-фактический контроль и оперативно реагировать на отклонения.

3.3. Расчет ожидаемого экономического эффекта

Это важнейший раздел, доказывающий практическую ценность предлагаемых мер. Для каждой рекомендации или для их комплекса проводится расчет прогнозного экономического эффекта. На основе данных предприятия моделируется, как изменится его финансовое состояние после внедрения предложений. Рассчитывается прогнозный прирост выручки, сокращение затрат и, как итог, — рост чистой прибыли. Также прогнозируется улучшение показателей рентабельности (ROS, ROA, ROE). Таким образом, руководство предприятия получает не просто совет, а экономическое обоснование целесообразности инвестиций во внедрение изменений.

В заключение необходимо синтезировать результаты, полученные в ходе всего исследования, и подвести итоги проделанной работы. Основной целью дипломной работы являлась разработка практических рекомендаций по совершенствованию системы управления прибылью АО «Агрообъединение «Кубань». Для ее достижения были последовательно решены все поставленные задачи. В ходе работы был выполнен глубокий анализ теоретических аспектов, что позволило сформировать методологическую базу для практического исследования.

На основе изученной теории был проведен всесторонний аудит финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Анализ выявил ряд ключевых проблем, среди которых можно выделить недостаточную эффективность управления затратами и наличие неиспользованных резервов роста рентабельности. Итогом исследования стал разработанный комплекс конкретных мероприятий. Предложенные шаги, такие как оптимизация затрат и внедрение системы бюджетирования, нацелены на устранение выявленных недостатков. Расчет экономического эффекта показал их высокую практическую значимость и потенциал для существенного увеличения чистой прибыли и показателей рентабельности.

Таким образом, цель дипломной работы можно считать достигнутой. Результаты исследования могут быть использованы руководством АО «Агрообъединение «Кубань» в качестве основы для принятия управленческих решений, а также могут быть применены на других предприятиях схожего профиля для построения эффективной системы управления финансовыми результатами.

Список использованных источников и Приложения

Данные разделы являются обязательной частью дипломной работы и оформляются в соответствии с академическими стандартами.

Список использованных источников

Приводится полный перечень всех материалов, на которые опирался автор в ходе исследования. Для удобства навигации и соответствия требованиям ГОСТа он структурирован по категориям:

• Законодательные и нормативные акты.
• Научная и учебная литература (монографии, учебники).
• Периодические издания (статьи из научных журналов).
• Интернет-источники.

Все источники располагаются в алфавитном порядке.

Приложения

В этот раздел выносятся вспомогательные материалы, которые загромождали бы основной текст, но важны для подтверждения и детализации расчетов. Как правило, сюда включают:

• Копии форм финансовой отчетности предприятия за анализируемый период.
• Объемные таблицы с исходными данными и промежуточными расчетами.
• Детализированные графики и диаграммы, иллюстрирующие динамику и структуру показателей.

Список литературы

1. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 04.11.2014) «О бухгалтерском учете»
2. Приказ Минфина России от 02.07.2010 N 66н (ред. от 06.04.2015) «О формах бухгалтерской отчетности организаций» (Зарегистрировано в Минюсте России 02.08.2010 N 18023)
3. ПОЛОЖЕНИЕ ПО БУХГАЛТЕРСКОМУ УЧЕТУ«ДОХОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ» ПБУ 9/99 (утверждено приказом Минфина России от 06.05.1999 № 32н,с изменениями, внесенными приказами Минфина России от 30.12.1999 № 107н, от 30.03.2001 № 27н, от 18.09.2006 № 116н, от 27.11.2006 № 156н,от 25.10.2010 № 132н, от 08.11.2010 № 144н, от 27.04.2012 № 55н, от 06.04.2015 № 57н)
4. ПОЛОЖЕНИЕ ПО БУХГАЛТЕРСКОМУ УЧЕТУ «РАСХОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ» ПБУ 10/99 (утверждено приказом Минфина России от 6.05.1999 № 33н, с изменениями, внесенными приказами Минфина России от 30.12.1999 № 107н, от 30.03.2001 № 27н, от 18.09.2006 № 116н, от 27.11.2006 № 156н, от 25.10.2010 № 132н, от 08.11.2010 № 144н, от 27.04.2012 № 55н, от 06.04.2015 № 57н)
5. Бочаров В.В. Комплексный финансовый анализ/ В.В.Бочаров.- Питер. 2013. – 432с
6. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент/А.Н. Гаврилова, А.А. Попов, М.: КНОРУС, 2013. – 376 с.
7. Григорьева Т.И. Финансовый анализ для менеджеров / Т.И. Григорьева.- М.: Бизнес Энлайнмент,2008. -344 с.
8. Деминова С.В. Развитие анализа и прогнозирования рентабельности коммерческой организации на основе системного анализа. Дисс. Канд. эк. наук, 2014.-С.44-57
9. Добросердова И.И. Финансы предприятия/ И.И. Добросердова, И.Н.Симонова.- СПб.:Питер,2010.-122с.
10. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: учебное пособие / О. Н. Лихачева, С. А. Щуров. – Москва: Вузовский учебник, 2008. – 286 c
11. Зенкина И. В. Основы формирования системы показателей экономического субъекта в русле современных концепций стратегического управления/ И. В. Зенкина // Экономический анализ: теория и практика. – 2009 – №27(156) – С.34 – 39
12. Казак А. Ю., Финансовая политика хозяйственных субъектов: проблемы разработки и внедрения/А.Ю.Казак.- Екатеринбург, Изд-во АМБ, 2013 – 412с.
13. Ковалев В.В.Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности/ В.В.Ковалев . -М. : Финансы и статистика, 2013. — 512 с.
14. Кузнецов С.Ю. Антикризисное управление/ С.Ю.Кузнецов.- М.: Финансы и статистика ,2010-186 с.
15. Ноздрева Р.Б. Антикризисное управление/ Р.Б.Ноздрева.-М.:Проспект,2010.-120 с.
16. Основы антикризисного управления предприятием/ под.ред.Н.Кожевникова.-М.:Академия,2010.-496 с.
17. Патласов О.Ю. Антикризисное управление. Финансовое моделирование и диагностика банкротства/ О.Ю. Патласов, О.В.Сергиенко.- М.: Книжный мир,2009.-512 с.
18. Попов Р.А.Антикризисное управление/ Р.А.Попов.- М.: Высшая школа,2008.-480 с.
19. Ропотан С. В., Артёменко А. С., Скнарина Е. В. Проблемные аспекты формирования финансовых результатов организаций в современной экономике // Молодой ученый. — 2015. — №8. — С. 618-621.
20. Тютюкина, Е. Б. Финансы организаций (предприятий): учебник / Е. Б. Тютюкина. – Москва: Дашков и К°, 2011. – 539 с
21. Филатова Т.В. Финансовый менеджмент/ Т.В.Филатова.- М.:Инфра-М.,2010.-236 с.
22. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред.Е. С. Стояновой. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд-во «Перспектива», 2013. -656 с.
23. Финансовый менеджмент: Практикум: Учеб.пособие для ВУЗов/Л.А. Бурмистрова, Е.Ю. Ветрова, О.А. Жеволюкова; /Под ред.Н. Ф. Самсонова. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2013. — 269 с.
24. Финансовый бизнес — план. Под ред. Попова В.М. — М.// Финансы и статистика, 2013. – 480 с.
25. Финансовый менеджмент/ Под ред. проф. Г.Б. Поляка. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2013. – 408 с
26. Чараева М.В. Финансовый менеджмент/ М.В.Чараева.-М.:Феникс,2010.-318 с
27. Устойчивость страховой компании — https://www.vtb24.ru/personal/loans/insurance/Documents/vtb24_insurance_finance_requirements.pdf
28. Гарант. — http://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/71195462/#ixzz3zLBftoLQ
29. Обзор рынка страхования -http://impuls-tpu.ru/s2014.pdf
30. СОГАЗ -https://www.sogaz.ru/upload/iblock/a35/godovoy_2016_2_5.pdf
31. Кривенцова А.М. Методические аспекты оценки финансового состояния страховых компаний — http://eesj-science.com/wp-content/uploads/2016/02/35-41.pdf
32. Перспективы страхового рынка -http://ria.ru/interview/20160301/1382416322.html#ixzz4C4522NaU
33. Доходы и расходы страховщика — http://forcredits.ru/arts/dohodyi-rashodyi-i-pribyil-strahovshhika.html