Управление и оптимизация прибыли предприятия: Актуализированная методология и разработка проектных предложений в условиях 2024-2025 гг. (Основа ВКР)

Введение в проблематику управления прибылью

В современной российской экономике, характеризующейся повышенной геополитической и макроэкономической неопределенностью, управление прибылью предприятия перестает быть просто функцией финансового контроля и трансформируется в ключевой элемент стратегической адаптации. В условиях санкционного давления, продолжающейся инфляции и, что критически важно, существенных изменений в фискальной политике (в частности, повышения основной ставки налога на прибыль с 2025 года), способность предприятия эффективно управлять своими доходами и расходами определяет его долгосрочную устойчивость и конкурентоспособность. Это означает, что без своевременного пересмотра методик анализа и планирования предприятие рискует утратить свои конкурентные преимущества, несмотря на кажущуюся внешнюю финансовую стабильность.

Особая актуальность темы обусловлена необходимостью разработки не просто общих рекомендаций, но конкретных, экономически обоснованных проектных предложений, которые учитывают текущие регуляторные и рыночные вызовы. Настоящая работа представляет собой детализированный научно-исследовательский план, который обеспечивает студента-выпускника исчерпывающей теоретической базой, методологией финансового анализа и набором передовых инструментов, необходимых для написания аналитического и проектного разделов Выпускной квалификационной работы.

Теоретические основы и сущность прибыли как категории финансового менеджмента

Прибыль является фундаментальной категорией экономики предприятия и финансового менеджмента, характеризующей абсолютную эффективность хозяйственной деятельности. Ее сущность не ограничивается лишь арифметической разницей между доходами и расходами; прибыль выполняет ряд жизненно важных функций в системе управления.

Во-первых, это оценочная функция, поскольку прибыль служит главным мерилом эффективности работы менеджмента и использования ресурсов. Во-вторых, стимулирующая функция, так как прибыль является основным источником поощрения персонала, обеспечивая мотивацию к повышению производительности и инновациям. В-третьих, фискальная функция, где прибыль выступает основным объектом налогообложения, формируя государственные и региональные бюджеты. Наконец, развивающая функция, поскольку нераспределенная чистая прибыль составляет основу самофинансирования предприятия, позволяя осуществлять инвестиции, модернизировать производство и повышать конкурентоспособность. Таким образом, отсутствие достаточного уровня прибыли неизбежно ведет к стагнации и потере стратегической гибкости.

Виды прибыли и их роль в бухгалтерском, налоговом и экономическом учете

В зависимости от цели анализа и методологии расчета выделяют несколько ключевых видов прибыли, каждый из которых имеет свое специфическое назначение:

1. Бухгалтерская прибыль (Балансовая прибыль): Это общий финансовый результат, отраженный в Отчете о финансовых результатах (форма №2), который рассчитывается в соответствии с правилами ПБУ и ФСБУ. Она включает прибыль от продаж, прочие доходы и расходы, а также доходы и расходы от финансовой деятельности.
2. Налогооблагаемая прибыль: Расчетная величина, определяемая в соответствии с главой 25 Налогового кодекса РФ. Она может существенно отличаться от бухгалтерской прибыли из-за различных правил признания доходов, расходов и амортизации. Именно эта сумма является базой для расчета налога на прибыль.
3. Чистая прибыль: Финансовый результат, остающийся в распоряжении предприятия после уплаты всех обязательных платежей и налогов. Это наиболее важный показатель для собственников и инвесторов, поскольку он служит источником дивидендов и фондов накопления (самофинансирования).

Экономическая и нормальная прибыль: Учет неявных издержек

Для глубокого финансового анализа, особенно при принятии долгосрочных инвестиционных решений, необходимо различать бухгалтерскую и экономическую прибыль.

Экономическая прибыль — это остаток, который получается после вычета из общей выручки не только явных (бухгалтерских) издержек, но и неявных (вмененных) издержек. Неявные издержки представляют собой упущенную выгоду от использования ресурсов, принадлежащих самой компании (например, арендная плата, которую можно было бы получить за собственное здание, или процент, который можно было бы заработать на вложенном капитале).

В рамках неявных издержек ключевое место занимает концепция нормальной прибыли (Normal Profit).

Нормальная прибыль – это минимальный уровень дохода, необходимый для того, чтобы удержать предпринимателя в данном виде бизнеса, компенсируя ему отказ от альтернативных, простейших вариантов использования его капитала и управленческих способностей.

Нормальная прибыль включается в состав неявных издержек. Если предприятие получает только нормальную прибыль (то есть ее бухгалтерская прибыль равна неявным издержкам), то ее экономическая прибыль равна нулю. Это означает, что предприятие покрывает все свои издержки (явные и неявные) и находится в точке экономической безубыточности, при которой ресурсы используются оптимально, но не создается добавочная экономическая ценность по сравнению с лучшей альтернативой.

Анализ актуальных факторов и динамика формирования прибыли российских предприятий (2023-2025 гг.)

Динамика прибыли российских предприятий в 2023–2025 годах находится под влиянием структурной перестройки экономики, вызванной макроэкономическими сдвигами и геополитическими ограничениями. Глубокий анализ требует разделения факторов на внешние (неподконтрольные) и внутренние (подконтрольные).

Влияние макроэкономических и санкционных факторов на финансовый результат

Начиная с 2022 года, ключевыми внешними факторами стали санкционное давление, волатильность курса рубля и разрыв традиционных логистических цепочек. Эти факторы привели к существенному росту операционных и транзакционных издержек. Тем не менее, как мы видим из статистики, российские предприятия продемонстрировали высокую адаптивность.

По оперативным данным Росстата, сальдированный финансовый результат (прибыль минус убыток до налогообложения) крупных и средних организаций нефинансового сектора РФ за 2024 год составил 30 427,9 млрд рублей. Этот показатель, хотя и отражает снижение на 6,9% по сравнению с рекордным 2023 годом (32 698,8 млрд рублей), свидетельствует о сохранении высокого уровня общей прибыльности в экономике. Возникает закономерный вопрос: почему, несмотря на все внешние шоки, отечественный бизнес продолжает показывать столь значительный финансовый результат?

Показатель (млрд руб.)	2023 год	2024 год	Изменение (%)
Сальдированный финансовый результат (Прибыль до налогообложения)	32 698,8	30 427,9	-6,9%

Снижение финансового результата в 2024 году является логичным следствием стабилизации после пиковых значений, достигнутых за счет переоценки активов и роста цен в 2022 году. Важным макроэкономическим фоном является активная фискальная политика государства, направленная на поддержание экономического роста. В 2023 году федеральный бюджет РФ был исполнен с дефицитом в размере 3,241 трлн рублей, что составило 1,9% ВВП. Такая политика, сопровождающаяся умеренной денежно-кредитной экспансией, создает спрос в ряде отраслей, опосредованно поддерживая прибыльность предприятий, но одновременно усиливает инфляционное давление и необходимость управления ликвидностью.

К внутренним факторам, определяющим прибыль в текущих условиях, относятся:

1. Технологическая независимость: Рост капитальных затрат на импортозамещение критически важного оборудования и программного обеспечения.
2. Рост себестоимости: Увеличение расходов на логистику и сырье, связанное с переориентацией на новые рынки (страны Азии, Ближнего Востока).
3. Цифровизация: Инвестиции в IT-инфраструктуру для повышения операционной эффективности и снижения административных издержек.

Методология и инструменты факторного анализа прибыли

Для точного измерения влияния подконтрольных внутренних факторов на динамику прибыли основным инструментом служит детерминированный факторный анализ. Он позволяет количественно оценить, насколько изменение каждого фактора (объем реализации, цена, себестоимость) повлияло на общее изменение прибыли.

Базовая мультипликативная модель прибыли от реализации может быть представлена следующей зависимостью:

П = Q · (Ц - С)

Где:

• П — Прибыль от реализации;
• Q — Объем реализованной продукции (в натуральном выражении);
• Ц — Средняя цена реализации за единицу;
• С — Себестоимость единицы продукции.

Применение метода цепных подстановок

Наиболее распространенным и методологически корректным способом расчета влияния факторов является метод цепных подстановок. Этот метод позволяет последовательно заменить базисные значения факторов на отчетные, изолируя влияние каждого фактора в отдельности.

Пример факторного анализа методом цепных подстановок:

Показатель	Базисный период (Б)	Отчетный период (О)
Объем (Q), шт.	QБ = 100	QО = 110
Цена (Ц), руб./шт.	ЦБ = 70	ЦО = 75
Себестоимость (С), руб./шт.	СБ = 50	СО = 55

Шаг 1. Расчет базисной и отчетной прибыли:

• Базисная прибыль (П_Б): П_Б = 100 · (70 - 50) = 2000 руб.
• Отчетная прибыль (П_О): П_О = 110 · (75 - 55) = 2200 руб.
• Общее изменение прибыли (ΔП): 2200 - 2000 = +200 руб.

Шаг 2. Последовательное замещение и расчет условных показателей:

1. Условная прибыль 1 (П_У1) — Учет влияния только объема (Q):
   Мы заменяем Q_Б на Q_О, оставляя Ц и С базисными.
   ПУ1 = QО · (ЦБ - СБ) = 110 · (70 - 50) = 2200 руб.
2. Условная прибыль 2 (П_У2) — Учет влияния объема (Q) и цены (Ц):
   Мы заменяем Ц_Б на Ц_О, оставляя Q_О и С_Б.
   ПУ2 = QО · (ЦО - СБ) = 110 · (75 - 50) = 2750 руб.

Шаг 3. Оценка влияния факторов:

• Влияние объема (ΔП_Q): ΔПQ = ПУ1 - ПБ = 2200 - 2000 = +200 руб.
• Влияние цены (ΔП_Ц): ΔПЦ = ПУ2 - ПУ1 = 2750 - 2200 = +550 руб.
• Влияние себестоимости (ΔП_С): ΔПС = ПО - ПУ2 = 2200 - 2750 = -550 руб.

Шаг 4. Проверка:

Сумма влияний факторов должна равняться общему изменению прибыли:

ΔП = ΔПQ + ΔПЦ + ΔПС = 200 + 550 - 550 = +200 руб.

Расчет верен. Анализ показал, что прибыль увеличилась за счет роста объема продаж и цены, но значительный негативный вклад внес рост себестоимости продукции.

Инновационные методы управления затратами как база для оптимизации прибыли предприятия (Проектный раздел)

Оптимизация прибыли невозможна без глубокого понимания структуры затрат и механизмов их возникновения. В современных условиях классические методы учета (такие как метод полного или прямого учета затрат) часто дают искаженную картину себестоимости, особенно в отношении накладных расходов. Здесь на первый план выходят инновационные, аналитические подходы, служащие основой для разработки проектных предложений.

Учет затрат по видам деятельности (Activity-Based Costing, ABC)

Activity-Based Costing (ABC), или функционально-стоимостный анализ, — это методология, которая отходит от традиционного распределения накладных расходов пропорционально объему производства. Вместо этого, ABC относит накладные расходы к конкретным видам деятельности (функциям), а затем распределяет эти расходы на продукцию или услуги на основе реального потребления ресурсов.

Ключевым элементом ABC являются драйверы затрат (cost drivers) — факторы, вызывающие возникновение расходов.

Пример вида деятельности	Традиционный метод распределения	Драйвер затрат (по ABC)	Эффект для анализа
Контроль качества	Пропорционально трудозатратам	Количество инспекций	Точное отнесение на сложные продукты
Логистика и хранение	Пропорционально объему продукции	Количество партий/заказов	Выявляет продукты с частыми, но мелкими заказами
Настройка оборудования	Пропорционально машино-часам	Количество переналадок	Точное отнесение на мелкосерийное производство

Применение ABC позволяет менеджменту точно определить, какие продукты или клиенты действительно генерируют прибыль, а какие являются «пожирателями» ресурсов, особенно в части накладных расходов. Обнаружение дорогостоящих функций с низкой добавленной стоимостью является прямым руководством для разработки проекта по снижению издержек (например, унификация деталей, автоматизация заказа, сокращение числа поставщиков).

Концепция целевой себестоимости (Target Costing)

В отличие от традиционного подхода, когда цена устанавливается на базе фактической себестоимости плюс желаемая наценка, Target Costing (целевая себестоимость) ориентирован на рынок и потребителя. Этот подход гарантирует рыночную конкурентоспособность продукта с момента его разработки.

Механизм Target Costing работает в обратном порядке:

1. Определяется Рыночная цена (Ц_{рыночная}), которую готов платить потребитель.
2. Устанавливается Целевая прибыль (П_{целевая}), которую компания стремится получить.
3. Рассчитывается Целевая себестоимость (С_{целевая}):
   Сцелевая = Црыночная - Пцелевая

Пример: Если Ц_{рыночная} = 1500 рублей, а компания планирует получить целевую прибыль в 30% от цены, то П_{целевая} составит 1500 · 0.30 = 450 рублей. Соответственно, целевая себестоимость должна быть 1500 - 450 = 1050 рублей.

Если текущая себестоимость выше 1050 рублей, менеджмент должен запустить процесс перепроектирования продукта или процесса производства (Value Engineering) до тех пор, пока целевой показатель не будет достигнут. Target Costing является мощным инструментом управления прибылью на этапе разработки продукта, гарантируя его рыночную конкурентоспособность.

Стратегическое планирование прибыли и управление налоговой нагрузкой в условиях 2024-2025 гг.

Планирование прибыли в условиях высокой неопределенности требует отхода от жестких планов к гибким, адаптивным моделям, а также учета постоянно меняющейся фискальной среды.

Сценарное бюджетирование и гибкое финансовое планирование

В условиях, когда внешние факторы (курс валют, инфляция, санкции) могут резко изменить финансовое положение, стратегическое планирование должно опираться на сценарное бюджетирование.

Сценарный подход подразумевает разработку как минимум трех финансовых моделей:

1. Оптимистичный сценарий: Основан на благоприятном развитии событий (рост спроса, снижение цен на сырье).
2. Базовый сценарий: Наиболее вероятный прогноз, опирающийся на текущие тенденции.
3. Пессимистичный сценарий: Включает реализацию ключевых рисков (например, падение спроса, повышение стоимости кредитов, ужесточение санкций).

Для обеспечения финансовой устойчивости в любом сценарии, менеджмент должен сосредоточиться на развитии внутренних источников финансирования (нераспределенная прибыль, амортизация) и повышении оборачиваемости активов, снижая зависимость от внешнего заемного капитала.

Налоговая оптимизация: Учет изменений НК РФ и критериев ФНС

Наиболее критичным фактором, влияющим на чистую прибыль в 2025 году, является изменение фискальной политики.

С 1 января 2025 года вступает в силу повышение основной ставки налога на прибыль организаций в соответствии с изменениями в Налоговый кодекс РФ, устанавливая ее на уровне 25% (вместо прежних 20%).

Это изменение требует немедленного пересмотра всех финансовых моделей, бюджетов и инвестиционных планов, поскольку оно прямо сокращает сумму чистой прибыли, доступной для распределения и реинвестирования. Не пора ли пересмотреть структуру активов, чтобы подготовиться к росту налоговой нагрузки?

Управление налоговой нагрузкой

Легальная налоговая оптимизация и планирование неразрывно связаны с соблюдением критериев Федеральной налоговой службы (ФНС). Предприятия, чья налоговая нагрузка (отношение суммы уплаченных налогов и сборов к выручке) оказывается ниже среднеотраслевого показателя, определенного ФНС, автоматически попадают в «зону риска» и могут быть включены в план выездных налоговых проверок.

Например, для вида экономической деятельности «Обрабатывающие производства — всего» среднеотраслевая налоговая нагрузка, по данным ФНС за 2024 год, составляет 7,6%. Предприятия данной отрасли обязаны планировать свою деятельность так, чтобы не допустить падения этого показателя ниже критического уровня.

Легальная налоговая оптимизация включает тщательное планирование:

• Учетной политики: Определение методов амортизации, оценки запасов и признания доходов/расходов (например, метод начисления против кассового метода).
• Своевременное признание расходов: Четкое документальное подтверждение всех расходов, уменьшающих налоговую базу.
• Использование льгот: Применение инвестиционных налоговых вычетов, региональных льгот и специальных режимов (например, для IT-компаний).

Оценка экономической эффективности проектных предложений (Итоговый раздел ВКР)

Разработка проекта по оптимизации прибыли (например, внедрение нового оборудования, автоматизация склада, расширение рынка сбыта) должна завершаться строгой оценкой его экономической эффективности. Эта оценка должна учитывать временную стоимость денег, поскольку денежные потоки проекта распределены во времени.

Методы оценки, учитывающие временную стоимость денег

Для оценки инвестиционных проектов используются динамические методы, которые дисконтируют будущие денежные потоки к текущему моменту времени.

Чистый дисконтированный доход (Net Present Value, NPV)

NPV является наиболее надежным критерием эффективности, так как он показывает, насколько увеличится богатство собственников в результате реализации проекта. Это означает, что положительный NPV — это прямой показатель прироста экономической стоимости предприятия.

Формула расчета:

NPV = Σnt=0 CFt / (1 + r)t

Где:

• CF_t — Чистый денежный поток (прирост прибыли/Cash Flow) в период t;
• t — Период времени (от 0 до n);
• r — Ставка дисконтирования (требуемая норма доходности или стоимость капитала).

Внутренняя норма доходности (Internal Rate of Return, IRR)

IRR — это такая ставка дисконтирования, при которой NPV проекта становится равным нулю. Фактически, IRR показывает «финансовую точку безубыточности» проекта. Это критически важный показатель для сравнения проекта со стоимостью заемного капитала.

Формула расчета:

IRR: NPV = Σnt=0 CFt / (1 + IRR)t = 0

Практический расчет NPV и критерии принятия решений

Критерии принятия решений:

• По NPV: Проект признается эффективным, если NPV > 0. Положительное значение NPV означает, что проект принесет доходность выше, чем стоимость привлеченного капитала (ставка r).
• По IRR: Проект принимается, если IRR ≥ Стоимости капитала предприятия.

Пример расчета NPV:

Рассмотрим проект с исходными инвестициями (CF₀) в размере -100 000 руб. (отток) и ожидаемыми чистыми денежными потоками в течение трех лет. Ставка дисконтирования (r) принята на уровне 10% (0,1).

Год (t)	Денежный поток (CFt), руб.	Расчет дисконтированного потока	Дисконтированный поток, руб.
0	-100 000	-100 000 / (1 + 0.1)0	-100 000.00
1	40 000	40 000 / (1 + 0.1)1	36 363.64
2	60 000	60 000 / (1 + 0.1)2	49 586.78
3	30 000	30 000 / (1 + 0.1)3	22 539.44

Суммирование дисконтированных потоков дает:

NPV = -100 000.00 + 36 363.64 + 49 586.78 + 22 539.44 ≈ +8 489.86 руб.

Поскольку NPV > 0, данный проект является экономически эффективным, и его реализация рекомендуется, так как он создает дополнительную экономическую ценность для предприятия.

Заключение (Выводы)

Управление и оптимизация прибыли предприятия в современных условиях 2024–2025 гг. представляет собой комплексную задачу, требующую сочетания строгой экономической теории и адаптивной практической методологии. Опыт последних лет демонстрирует, что только компании, способные быстро реагировать на внешние факторы, могут рассчитывать на сохранение высокой прибыльности.

1. Теоретический базис: Была подтверждена многофункциональная роль прибыли, а также подчеркнута необходимость использования концепции экономической прибыли и нормальной прибыли для принятия стратегических решений, учитывающих неявные издержки.
2. Аналитическая диагностика: Анализ показал, что, несмотря на внешние шоки, сальдированный финансовый результат российских предприятий сохраняется на высоком уровне (30 427,9 млрд рублей за 2024 год), однако требуется постоянное отслеживание роста себестоимости. Для диагностики необходимо применять факторный анализ методом цепных подстановок, что позволяет точно измерить влияние каждого элемента на конечный результат.
3. Методы оптимизации: Предложены передовые методы управления затратами, которые служат основой для проектных предложений: Activity-Based Costing (ABC) для точного распределения накладных расходов через драйверы затрат (например, количество партий), и Target Costing для установления целевой себестоимости, диктуемой рыночной ценой.
4. Стратегическое планирование: В условиях повышения ставки налога на прибыль до 25% с 2025 года и жесткого контроля со стороны ФНС за налоговой нагрузкой (например, 7,6% для обрабатывающих производств), критически важным является переход к сценарному бюджетированию и легальному налоговому планированию, направленному на поддержание финансовой устойчивости.
5. Оценка эффективности: Доказано, что оценка эффективности проектов по повышению прибыли должна базироваться на динамических методах, учитывающих временную стоимость денег, в частности, NPV и IRR. Критерий NPV > 0 обеспечивает, что проект принесет доходность выше стоимости капитала.

Систематическое применение представленных в данной работе методологий позволяет отечественным предприятиям не только адаптироваться к текущим экономическим реалиям, но и обеспечить устойчивый рост прибыли, повышая тем самым свою конкурентоспособность в долгосрочной перспективе.

Список использованной литературы

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (по состоянию на 24.10.2025).
2. Абрютина А.М. Экономический анализ товарного рынка и торговой деятельности. Москва: Дело и Сервис, 2010. 464 с.
3. Андрианов А.Ю., Бобкова Е.В. Планирование на предприятии: Практическое пособие. Москва: Омега-Л, 2009. 304 с.
4. Астахов В.П. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие. Москва: Эксмо, 2009. 389 с.
5. Бабаев Ю.А., Петров А.М., Мельникова Л.А. Бухгалтерский учет: Учебник. Москва: Проспект, 2011. 432 с.
6. Баскакова О.В. Экономика организаций (предприятий). Москва: Издательский дом Дашков и К, 2008. 315 с.
7. Белотелова Н.П., Шуляк П.Н. Финансы: Учебное пособие. Москва: Дашков и К, 2008. 608 с.
8. Бережная Е.В., Бережной В.И., Бигдай О.Б. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): Учебное пособие. Москва: Инфра-М, 2008. 336 с.
9. Бланк И.А. Управление финансовыми ресурсами. Москва: Омега-Л, 2011. 768 с.
10. Букина О.А. Азбука бухгалтера: от аванса до баланса. Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. 315 с.
11. Валевич Р.П., Белоусова Е.А. Экономика предприятий торговли. Минск: БГЭУ, 2010. 267 с.
12. Греховодова М. Экономика торгового предприятия. Москва: Феникс, 2008. 192 с.
13. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. Москва: ДиС, 2009. 144 с.
14. Егорова Н.Р., Николаева Т.И. Экономика предприятий торговли и общественного питания. Москва: Кнорус, 2008. 400 с.
15. Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент. Москва: Юрайт, 2010. 621 с.
16. Ерохина Л.И., Башмачникова Е.В., Марченко Т.И. Экономика предприятия в сфере товарного обращения. Москва: КноРус, 2009. 304 с.
17. Иванов Г.Г. Экономика торговли. Москва: Академия, 2010. 320 с.
18. Колпина Л.Г. Финансы предприятий: Учебник. Москва: Вышэйшая школа, 2009. 336 с.
19. Кондрашов П.Д., Таривердиев Л.А. Совершенствование организации торговли. Москва: Экономика, 2009. 273 с.
20. Комментарии к гражданскому кодексу Российской Федерации. Ч. 1, 2 / под ред. Т.А.Е. Абовой, А.Ю. Кабалкина. Москва: Юрайт, 2010. 928 с.
21. Коровкин В.В., Кузнецова Т.В. Торговая деятельность: практическое пособие. Москва: ПРИОР, 2008. 416 с.
22. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник. Москва: Новое знание, 2009. 512 с.
23. Лебедева С. Экономика торгового предприятия. Минск: Новое знание, 2007. 240 с.
24. Лумпов Н.А. Формула прибыли и ее применение при распределении постоянных расходов // Финансовый менеджмент. 2010. №6. С. 14–20.
25. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Москва: ЮНИТИ, 2010. 440 с.
26. Максименко Н.В., Шишкова Е.Е. Экономика предприятий торговли. Минск: Высшая школа, 2009. 542 с.
27. Медведев М.Ю. ПБУ 1-22: разъяснения к Положениям по бухгалтерскому учету. Москва: Рид Групп, 2011. 384 с.
28. Медведева О.В. Экономический анализ в торговых организациях. Москва: Феникс, 2010. 376 с.
29. Новодворский В.Д. Прибыль предприятия: бухгалтерская и экономическая // Финансы. 2009. №4. С. 64–69.
30. Пешкова Т.А., Карпенко Е.А., Ларионова В.А., Ольхова Л.А. Экономика отрасли: торговля и общественное питание. Москва: Альфа-М, 2009. 224 с.
31. Попов В.М., Млодик С.Г., Зверев А.А. Анализ финансовых решений в бизнесе. Москва: КноРус, 2009. 288 с.
32. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. Москва: Маркетинг, 2010. 693 с.
33. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: ООО «Новое знание», 2009. 435 с.
34. Саливан М. Маркетинг в розничной торговле. Санкт-Петербург: Нева, 2009. 126 с.
35. Саркисова Е.А. Риски в торговле. Управление рисками в торговле: Практическое пособие. Москва: Дашков и К, 2010. 244 с.
36. Соломатин А.Н. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли: учебник для вузов. Санкт-Петербург: Питер, 2009. 560 с.
37. Фетисов В.Д., Фетисова Т.В. Финансы и кредит: Учебное пособие. Москва: Юнити, 2008. 455 с.
38. Фридман А.М. Экономика предприятий торговли и питания потребительского общества: Учебник. Москва: Дашков и К, 2009. 625 с.
39. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент: Учебник. 3-е изд. Москва: КноРус, 2011. 480 с.
40. Экономика предприятия: учебное пособие / под ред. С.Ф. Покропивного. Киев: КНЭУ, 2008. 495 с.
41. Экономическая стратегия фирмы / под ред. А.П. Градова. Санкт-Петербург: Спецлитература, 2009. 468 с.
42. Экономическая сущность, виды и функции прибыли хозяйствующего субъекта: современный аспект. URL: https://cyberleninka.ru (дата обращения: 24.10.2025).
43. Роль и значение прибыли в современных условиях. URL: https://cyberleninka.ru (дата обращения: 24.10.2025).
44. Виды прибыли в системе управления прибылью. URL: https://elibrary.ru (дата обращения: 24.10.2025).
45. Теоретические подходы к определению прибыли как основного финансового показателя деятельности организации. URL: https://bsu.by (дата обращения: 24.10.2025).
46. Влияние экономических санкций на финансовую стратегию корпораций. URL: https://fundamental-research.ru (дата обращения: 24.10.2025).
47. Влияние санкционных ограничений на финансовый и банковский секторы Российской Федерации. URL: https://cyberleninka.ru (дата обращения: 24.10.2025).
48. Влияние западных санкций на экономику Российской Федерации и прогнозы ее развития на 2025 год. URL: https://cyberleninka.ru (дата обращения: 24.10.2025).
49. Тенденции развития российской экономики в период новых антироссийских санкций. URL: https://rusjel.ru (дата обращения: 24.10.2025).
50. Факторный анализ прибыли — формула, пример расчета. URL: https://buhexpert8.ru (дата обращения: 24.10.2025).
51. Факторный анализ прибыли от продаж: пример расчета, формула. URL: https://kontur.ru (дата обращения: 24.10.2025).
52. Пошаговый факторный анализ прибыли: методы, формулы и примеры. URL: https://glavbukh.ru (дата обращения: 24.10.2025).
53. NPV, IRR, ROI и не только – как оценить эффективность инвестиций? URL: https://msp-partners.com.ua (дата обращения: 24.10.2025).
54. Оценка эффективности инвестиционного проекта с NPV и IRR. URL: https://fd.ru (дата обращения: 24.10.2025).
55. Методы оценки экономической эффективности проекта. URL: https://kpfu.ru (дата обращения: 24.10.2025).
56. Учебник «Оценка эффективности инвестиционных проектов». URL: https://cfin.ru (дата обращения: 24.10.2025).
57. Учет по видам деятельности (ABC): новый подход к управлению затратами. URL: https://antonpiskun.pro (дата обращения: 24.10.2025).
58. Система целевого управления затратами предприятия. URL: https://nsuem.ru (дата обращения: 24.10.2025).
59. Расчет себестоимости методом ABC. URL: https://upr.ru (дата обращения: 24.10.2025).
60. Налог на прибыль организаций в 2025 году. URL: https://astral.ru (дата обращения: 24.10.2025).
61. Налоговая нагрузка по видам экономической деятельности в 2024 году. URL: https://consultant.ru (дата обращения: 24.10.2025).
62. Налоговая нагрузка – «зона налогового риска» в 2024-2025. URL: https://pravovest-audit.ru (дата обращения: 24.10.2025).