Пример готовой дипломной работы по предмету: Инновационный менеджмент
Содержание
Предисловие 2
ЧАСТЬ I. ЗНАКОМСТВО С МИРОМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 2
Глава
1. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 2
1.1. Что такое проект и управление проектами 2
1.2. Зачем нужно управлять проектами 2
1.3. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями 2
1.4. Взаимосвязь управления проектами и функционального менеджмента 2
1.5. Предпосылки развития методов управления /экономикой 2
1.6. Перспективы развития управления проектами 2
1.7. Переход к проектному управлению: задачи и этапы решения 2
Глава
2. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 2
2.1. Классификация базовых понятий управления проектами 2
2.2. Классификация типов проектов 2
2.3. Цель и стратегия проекта 2
2.4. Результат проекта 2
2.5. Управляемые параметры проекта 2
2.6. Окружение проектов 2
2.7. Проектный цикл 2
2.8. Структуризация проектов 2
2.9. Функции и подсистемы управления проектами 2
2.10. Методы управления проектами 2
2.11. Организационные структуры управления проектами 2
2.12. Участники проекта 2
ЧАСТЬ II. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА 2
Глава
3. РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА 2
3.1. Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта 2
3.2. Предварительная проработка целей и задач проекта 2
3.3. Предварительный анализ осуществимости проекта 2
3.4. Ходатайство (Декларация) о намерениях 2
Глава
4. НАЧАЛЬНАЯ (ПРЕДЫНВЕСТИЦИОННАЯ) ФАЗА ПРОЕКТА 2
4.1. Прединвестиционные исследования 2
4.2. Проектный анализ 2
4.3. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта 2
4.4. Технико-экономическое обоснование (проект) строительства 2
4.5. Бизнес-план 2
Глава
5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 2
5.1. Общие принципы построения организационных структур управления проектами 2
5.2. Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта 2
5.3. Организационная структура и содержание проекта 2
5.4. Организационная структура проекта и его внешнее окружение 2
5.5. Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами 2
5.6. Современные методы и средства организационного моделирования проектов 2
Глава
6. ОРГАНИЗАЦИЯ ОФИСА ПРОЕКТА 2
6.1. Понятие офиса проекта 2
6.2. Основные принципы проектирования и состав офиса проекта 2
6.3. Основные принципы организации виртуального офиса проекта 2
Глава
7. ПРОЕКТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ 2
7.1. Источники и организационные формы финансирования проектов 2
7.1.1. Общие положения 2
7.1.2. Источники финансирования 2
7.1.3. Организационные формы финансирования 2
7.2. Организация проектного финансирования 2
7.2.1. Основные определения 2
7.2.2. Особенности системы проектного финансирования в развитых странах 2
7.2.3. Преимущества и недостатки проектного финансирования 2
7.2.4. Перспективы использования метода проектного финансирования 2
Глава
8. МАРКЕТИНГ ПРОЕКТА 2
8.1. Современная концепция маркетинга в управлении проектами 2
8.2. Маркетинговые исследования 2
8.3. Разработка маркетинговой стратегии проекта 2
8.4. Формирование концепции маркетинга проекта 2
8.5. Программа маркетинга проекта 2
8.6. Бюджет маркетинга проекта 2
8.7. Реализация маркетинга проекта 2
8.8. Управление маркетингом в рамках управления проектами 2
Глава
9. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ 2
9.1. Состав и порядок разработки проектной документации 2
9.2. Управление разработкой проектно-сметной документации 2
9.3. Функции менеджера проекта 2
9.4. Автоматизация проектных работ 2
Глава
10. ЭКСПЕРТИЗА ПРОЕКТА 2
10.1. Общие положения 2
10.2. Экспертиза строительных проектов 2
10.2.1. Общие положения 2
10.2.2. Экспертиза проектно-сметной и проектной документации 2
10.2.3. Порядок проведения экспертизы 2
10.3. Экологическая экспертиза проектов 2
10.3.1. Основные понятия и принципы 2
10.3.2. Государственная экологическая экспертиза 2
10.3.3. Общая экологическая экспертиза 2
Глава
11. ТОРГИ И КОНТРАКТЫ 2
11.1. Основные положения и законодательное обеспечение 2
11.1.1. Закупки и торги 2
11.1.2. Основные понятия и определения 2
11.1.3. Законодательно-нормативное обеспечении торгов 2
11.1.4. Классификация торгов 2
11.2. Функции участников торгов 2
11.3. Порядок проведения подрядных торгов 2
11.3.1. Организационная подготовка 2
11.3.2. Разработка тендерной документации 2
11.3.3. Предварительная квалификация претендентов 2
11.3.4. Разработка оферты претендентом 2
11.3.5. Приемка и регистрация оферт 2
11.3.6. Обеспечение заявки на участие в торгах 2
11.3.7. Процедура торгов 2
11.3.8. Утверждение результатов торгов 2
11.3.9. Завершение торгов 2
11.3.10. Особенности торгов на закупку услуг 2
11.4. Договоры и контракты 2
11.4.1. Виды и структура договоров 2
11.4.2. Заключение, исполнение и завершение договора 2
Глава
12. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 2
12.1. Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов 2
12.2. Исходные данные для расчета эффективности проекта 2
12.3. Основные показатели эффективности проекта 2
12.4. Оценка эффективности инвестиционного проекта 2
12.5. Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта 2
Часть III. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 2
Глава
13. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА 2
13.1. Основные понятия и определения 2
13.2. Процессы планирования 2
13.3. Уровни планирования 2
13.4. Структура разбиения работ (СРР) 2
13.5. Назначение ответственных 2
13.6. Определение основных вех 2
13.7. Типичные ошибки планирования и их последствия 2
13.8. Детальное планирование 2
13.9. Сетевое планирование 2
13.10. Связь сметного и календарного планирования 2
13.11. Ресурсное планирование 2
13.12. Документирование плана проекта 2
Глава
14. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА 2
14.1. Основные принципы управления стоимостью проекта 2
14.2. Оценка стоимости проекта 2
14.3. Бюджетирование проекта 2
14.4. Методы контроля стоимости проекта 2
14.5. Отчетность по затратам 2
Глава
15. КОНТРОЛЬ И РЕГУЛИРОВАНИЕ ПРОЕКТА 2
15.1. Цели и содержание контроля проекта 2
15.2. Мониторинг работ по проекту 2
15.3. Измерение прогресса и анализ результатов 2
15.4. Принятие решений 2
15.5. Управление изменениями 2
Глава
16. ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА 2
16.1. Пусконаладочные работы 2
16.2. Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов 2
16.3. Закрытие контракта 2
16.4. Выход из проекта 2
Часть IV. ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 2
Глава
17. УПРАВЛЕНИЕ РАБОТАМИ ПО ПРОЕКТУ 2
17.1. Основные понятия 2
17.2. Цели, задачи, содержание проекта 2
17.3. Взаимосвязь объемов, продолжительности и стоимости работ 2
17.4. Методы управления содержанием работ 2
17.5. Структура и объемы работ 2
17.6. Принципы эффективного управления временем 2
17.7. Состав и анализ факторов потерь времени 2
17.8. Формы контроля производительности труда 2
Глава
18. МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА ПРОЕКТА 2
18.1. Современная концепция управления качеством 2
18.2. Менеджмент качества проекта 2
18.3. Стандартизированные системы менеджмента качества 2
18.4. Обеспечение функционирования и совершенствования системы менеджмента качества 2
18.5. Сертификация продукции проекта 2
Глава
19. УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА 2
19.1. Процессы управления ресурсами проекта 2
19.1.1. Ресурсы проекта 2
19.1.2. Процессы управления ресурсами 2
19.2. Основные принципы планирования ресурсов проекта 2
19.3. Управление закупками ресурсов 2
19.3.1. Основные задачи закупок и поставок 2
19.3.2. Правовое регулирование закупок и поставок 2
19.3.3. Организационные формы закупок 2
19.3.4. Основные требования к управлению закупками и поставками 2
19.4. Управление поставками 2
19.4.1. Типы товарных рынков 2
19.4.2. Договоры на поставку материально-технических ресурсов 2
19.4.3. Планирование поставок 2
19.4.4. Поставки материально-технических ресурсов 2
19.5. Управление запасами 2
19.5.1. Основные понятия 2
19.5.2. Виды запасов 2
19.5.3. Затраты на формирование и хранение запасов 2
19.5.4. Оптимизация размера запаса 2
19.6. Новые методы управления материально-техническим обеспечением — логика 2
19.6.1. Основные понятия 2
19.6.2. Концепция логистики в управлении проектами 2
Глава
20. УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА 2
20.1. Формирование и развитие команды 2
20.1.1. Основные понятия 2
20.1.2. Основные характеристики команды проекта 2
20.1.3. Принципы формирования команды 2
20.1.4. Организационные аспекты формирования команды 2
20.1.5. Эффективность команды проекта 2
20.1.6. Методы формирования команды проекта 2
20.1.7. Примерный состав команды и требования к менеджерам проекта 2
20.2. Организация эффективной деятельности команды 2
20.2.1. Организация совместной деятельности команды проекта 2
20.2.2. Организационная культура команды 2
20.2.3. Принятие решений 2
20.3. Управление персоналом команды 2
20.3.1. Основные принципы управления персоналом 2
20.3.2. Менеджер по персоналу в команде проекта 2
20.3.3. Специфика команды проекта как человеческого ресурса 2
20.3.5. Кадровое планирование команды 2
20.3.6. Привлечение, отбор и оценка персонала проекта 2
20.3.7. Обучение и развитие персонала проекта 2
20.4. Психологические аспекты управления персоналом 2
20.4.1. Основные психологические характеристики команды проекта 2
20.4.2. Мотивация и стимулирование персонала 2
20.4.3. Конфликты 2
Глава
21. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ 2
21.1. Основные понятия 2
21.1.1. Риск и неопределенность 2
21.1.2. Управление рисками 2
21.2. Анализ проектных рисков 2
21.2.1. Сущность анализа рисков проекта 2
21.2.2. Качественный анализ рисков 2
21.2.3. Количественный анализ рисков 2
21.3. Методы снижения рисков 2
21.4. Организация работ по управлению рисками 2
Глава
22. УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ ПРОЕКТА 2
22.1. Основные положения 2
22.2. Управления коммуникациями проекта 2
22.3. Информационные технологии управления проектами 2
22.4. Интегрированные информационные системы поддержки принятия решений 2
22.5. Сравнительный анализ программного обеспечения для управления проектами 2
22.5.1. Критерии анализа программного обеспечения 2
22.5.2. Обзор программного обеспечения по управлению проектами, представленного на Российском рынке 2
22.6. Особенности внедрения информационных систем управления проектами 2
Выдержка из текста
Предисловие 2
ЧАСТЬ I. ЗНАКОМСТВО С МИРОМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 2
Глава
1. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 2
1.1. Что такое проект и управление проектами 2
1.2. Зачем нужно управлять проектами 2
1.3. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями 2
1.4. Взаимосвязь управления проектами и функционального менеджмента 2
1.5. Предпосылки развития методов управления /экономикой 2
1.6. Перспективы развития управления проектами 2
1.7. Переход к проектному управлению: задачи и этапы решения 2
Глава
2. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 2
2.1. Классификация базовых понятий управления проектами 2
2.2. Классификация типов проектов 2
2.3. Цель и стратегия проекта 2
2.4. Результат проекта 2
2.5. Управляемые параметры проекта 2
2.6. Окружение проектов 2
2.7. Проектный цикл 2
2.8. Структуризация проектов 2
2.9. Функции и подсистемы управления проектами 2
2.10. Методы управления проектами 2
2.11. Организационные структуры управления проектами 2
2.12. Участники проекта 2
ЧАСТЬ II. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА 2
Глава
3. РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА 2
3.1. Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта 2
3.2. Предварительная проработка целей и задач проекта 2
3.3. Предварительный анализ осуществимости проекта 2
3.4. Ходатайство (Декларация) о намерениях 2
Глава
4. НАЧАЛЬНАЯ (ПРЕДЫНВЕСТИЦИОННАЯ) ФАЗА ПРОЕКТА 2
4.1. Прединвестиционные исследования 2
4.2. Проектный анализ 2
4.3. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта 2
4.4. Технико-экономическое обоснование (проект) строительства 2
4.5. Бизнес-план 2
Глава
5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 2
5.1. Общие принципы построения организационных структур управления проектами 2
5.2. Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта 2
5.3. Организационная структура и содержание проекта 2
5.4. Организационная структура проекта и его внешнее окружение 2
5.5. Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами 2
5.6. Современные методы и средства организационного моделирования проектов 2
Глава
6. ОРГАНИЗАЦИЯ ОФИСА ПРОЕКТА 2
6.1. Понятие офиса проекта 2
6.2. Основные принципы проектирования и состав офиса проекта 2
6.3. Основные принципы организации виртуального офиса проекта 2
Глава
7. ПРОЕКТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ 2
7.1. Источники и организационные формы финансирования проектов 2
7.1.1. Общие положения 2
7.1.2. Источники финансирования 2
7.1.3. Организационные формы финансирования 2
7.2. Организация проектного финансирования 2
7.2.1. Основные определения 2
7.2.2. Особенности системы проектного финансирования в развитых странах 2
7.2.3. Преимущества и недостатки проектного финансирования 2
7.2.4. Перспективы использования метода проектного финансирования 2
Глава
8. МАРКЕТИНГ ПРОЕКТА 2
8.1. Современная концепция маркетинга в управлении проектами 2
8.2. Маркетинговые исследования 2
8.3. Разработка маркетинговой стратегии проекта 2
8.4. Формирование концепции маркетинга проекта 2
8.5. Программа маркетинга проекта 2
8.6. Бюджет маркетинга проекта 2
8.7. Реализация маркетинга проекта 2
8.8. Управление маркетингом в рамках управления проектами 2
Глава
9. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ 2
9.1. Состав и порядок разработки проектной документации 2
9.2. Управление разработкой проектно-сметной документации 2
9.3. Функции менеджера проекта 2
9.4. Автоматизация проектных работ 2
Глава
10. ЭКСПЕРТИЗА ПРОЕКТА 2
10.1. Общие положения 2
10.2. Экспертиза строительных проектов 2
10.2.1. Общие положения 2
10.2.2. Экспертиза проектно-сметной и проектной документации 2
10.2.3. Порядок проведения экспертизы 2
10.3. Экологическая экспертиза проектов 2
10.3.1. Основные понятия и принципы 2
10.3.2. Государственная экологическая экспертиза 2
10.3.3. Общая экологическая экспертиза 2
Глава
11. ТОРГИ И КОНТРАКТЫ 2
11.1. Основные положения и законодательное обеспечение 2
11.1.1. Закупки и торги 2
11.1.2. Основные понятия и определения 2
11.1.3. Законодательно-нормативное обеспечении торгов 2
11.1.4. Классификация торгов 2
11.2. Функции участников торгов 2
11.3. Порядок проведения подрядных торгов 2
11.3.1. Организационная подготовка 2
11.3.2. Разработка тендерной документации 2
11.3.3. Предварительная квалификация претендентов 2
11.3.4. Разработка оферты претендентом 2
11.3.5. Приемка и регистрация оферт 2
11.3.6. Обеспечение заявки на участие в торгах 2
11.3.7. Процедура торгов 2
11.3.8. Утверждение результатов торгов 2
11.3.9. Завершение торгов 2
11.3.10. Особенности торгов на закупку услуг 2
11.4. Договоры и контракты 2
11.4.1. Виды и структура договоров 2
11.4.2. Заключение, исполнение и завершение договора 2
Глава
12. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 2
12.1. Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов 2
12.2. Исходные данные для расчета эффективности проекта 2
12.3. Основные показатели эффективности проекта 2
12.4. Оценка эффективности инвестиционного проекта 2
12.5. Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта 2
Часть III. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 2
Глава
13. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА 2
13.1. Основные понятия и определения 2
13.2. Процессы планирования 2
13.3. Уровни планирования 2
13.4. Структура разбиения работ (СРР) 2
13.5. Назначение ответственных 2
13.6. Определение основных вех 2
13.7. Типичные ошибки планирования и их последствия 2
13.8. Детальное планирование 2
13.9. Сетевое планирование 2
13.10. Связь сметного и календарного планирования 2
13.11. Ресурсное планирование 2
13.12. Документирование плана проекта 2
Глава
14. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА 2
14.1. Основные принципы управления стоимостью проекта 2
14.2. Оценка стоимости проекта 2
14.3. Бюджетирование проекта 2
14.4. Методы контроля стоимости проекта 2
14.5. Отчетность по затратам 2
Глава
15. КОНТРОЛЬ И РЕГУЛИРОВАНИЕ ПРОЕКТА 2
15.1. Цели и содержание контроля проекта 2
15.2. Мониторинг работ по проекту 2
15.3. Измерение прогресса и анализ результатов 2
15.4. Принятие решений 2
15.5. Управление изменениями 2
Глава
16. ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА 2
16.1. Пусконаладочные работы 2
16.2. Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов 2
16.3. Закрытие контракта 2
16.4. Выход из проекта 2
Часть IV. ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 2
Глава
17. УПРАВЛЕНИЕ РАБОТАМИ ПО ПРОЕКТУ 2
17.1. Основные понятия 2
17.2. Цели, задачи, содержание проекта 2
17.3. Взаимосвязь объемов, продолжительности и стоимости работ 2
17.4. Методы управления содержанием работ 2
17.5. Структура и объемы работ 2
17.6. Принципы эффективного управления временем 2
17.7. Состав и анализ факторов потерь времени 2
17.8. Формы контроля производительности труда 2
Глава
18. МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА ПРОЕКТА 2
18.1. Современная концепция управления качеством 2
18.2. Менеджмент качества проекта 2
18.3. Стандартизированные системы менеджмента качества 2
18.4. Обеспечение функционирования и совершенствования системы менеджмента качества 2
18.5. Сертификация продукции проекта 2
Глава
19. УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА 2
19.1. Процессы управления ресурсами проекта 2
19.1.1. Ресурсы проекта 2
19.1.2. Процессы управления ресурсами 2
19.2. Основные принципы планирования ресурсов проекта 2
19.3. Управление закупками ресурсов 2
19.3.1. Основные задачи закупок и поставок 2
19.3.2. Правовое регулирование закупок и поставок 2
19.3.3. Организационные формы закупок 2
19.3.4. Основные требования к управлению закупками и поставками 2
19.4. Управление поставками 2
19.4.1. Типы товарных рынков 2
19.4.2. Договоры на поставку материально-технических ресурсов 2
19.4.3. Планирование поставок 2
19.4.4. Поставки материально-технических ресурсов 2
19.5. Управление запасами 2
19.5.1. Основные понятия 2
19.5.2. Виды запасов 2
19.5.3. Затраты на формирование и хранение запасов 2
19.5.4. Оптимизация размера запаса 2
19.6. Новые методы управления материально-техническим обеспечением — логика 2
19.6.1. Основные понятия 2
19.6.2. Концепция логистики в управлении проектами 2
Глава
20. УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА 2
20.1. Формирование и развитие команды 2
20.1.1. Основные понятия 2
20.1.2. Основные характеристики команды проекта 2
20.1.3. Принципы формирования команды 2
20.1.4. Организационные аспекты формирования команды 2
20.1.5. Эффективность команды проекта 2
20.1.6. Методы формирования команды проекта 2
20.1.7. Примерный состав команды и требования к менеджерам проекта 2
20.2. Организация эффективной деятельности команды 2
20.2.1. Организация совместной деятельности команды проекта 2
20.2.2. Организационная культура команды 2
20.2.3. Принятие решений 2
20.3. Управление персоналом команды 2
20.3.1. Основные принципы управления персоналом 2
20.3.2. Менеджер по персоналу в команде проекта 2
20.3.3. Специфика команды проекта как человеческого ресурса 2
20.3.5. Кадровое планирование команды 2
20.3.6. Привлечение, отбор и оценка персонала проекта 2
20.3.7. Обучение и развитие персонала проекта 2
20.4. Психологические аспекты управления персоналом 2
20.4.1. Основные психологические характеристики команды проекта 2
20.4.2. Мотивация и стимулирование персонала 2
20.4.3. Конфликты 2
Глава
21. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ 2
21.1. Основные понятия 2
21.1.1. Риск и неопределенность 2
21.1.2. Управление рисками 2
21.2. Анализ проектных рисков 2
21.2.1. Сущность анализа рисков проекта 2
21.2.2. Качественный анализ рисков 2
21.2.3. Количественный анализ рисков 2
21.3. Методы снижения рисков 2
21.4. Организация работ по управлению рисками 2
Глава
22. УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ ПРОЕКТА 2
22.1. Основные положения 2
22.2. Управления коммуникациями проекта 2
22.3. Информационные технологии управления проектами 2
22.4. Интегрированные информационные системы поддержки принятия решений 2
22.5. Сравнительный анализ программного обеспечения для управления проектами 2
22.5.1. Критерии анализа программного обеспечения 2
22.5.2. Обзор программного обеспечения по управлению проектами, представленного на Российском рынке 2
22.6. Особенности внедрения информационных систем управления проектами 2
Список использованной литературы
Предисловие 2
ЧАСТЬ I. ЗНАКОМСТВО С МИРОМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 2
Глава
1. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 2
1.1. Что такое проект и управление проектами 2
1.2. Зачем нужно управлять проектами 2
1.3. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями 2
1.4. Взаимосвязь управления проектами и функционального менеджмента 2
1.5. Предпосылки развития методов управления /экономикой 2
1.6. Перспективы развития управления проектами 2
1.7. Переход к проектному управлению: задачи и этапы решения 2
Глава
2. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 2
2.1. Классификация базовых понятий управления проектами 2
2.2. Классификация типов проектов 2
2.3. Цель и стратегия проекта 2
2.4. Результат проекта 2
2.5. Управляемые параметры проекта 2
2.6. Окружение проектов 2
2.7. Проектный цикл 2
2.8. Структуризация проектов 2
2.9. Функции и подсистемы управления проектами 2
2.10. Методы управления проектами 2
2.11. Организационные структуры управления проектами 2
2.12. Участники проекта 2
ЧАСТЬ II. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА 2
Глава
3. РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА 2
3.1. Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта 2
3.2. Предварительная проработка целей и задач проекта 2
3.3. Предварительный анализ осуществимости проекта 2
3.4. Ходатайство (Декларация) о намерениях 2
Глава
4. НАЧАЛЬНАЯ (ПРЕДЫНВЕСТИЦИОННАЯ) ФАЗА ПРОЕКТА 2
4.1. Прединвестиционные исследования 2
4.2. Проектный анализ 2
4.3. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта 2
4.4. Технико-экономическое обоснование (проект) строительства 2
4.5. Бизнес-план 2
Глава
5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 2
5.1. Общие принципы построения организационных структур управления проектами 2
5.2. Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта 2
5.3. Организационная структура и содержание проекта 2
5.4. Организационная структура проекта и его внешнее окружение 2
5.5. Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами 2
5.6. Современные методы и средства организационного моделирования проектов 2
Глава
6. ОРГАНИЗАЦИЯ ОФИСА ПРОЕКТА 2
6.1. Понятие офиса проекта 2
6.2. Основные принципы проектирования и состав офиса проекта 2
6.3. Основные принципы организации виртуального офиса проекта 2
Глава
7. ПРОЕКТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ 2
7.1. Источники и организационные формы финансирования проектов 2
7.1.1. Общие положения 2
7.1.2. Источники финансирования 2
7.1.3. Организационные формы финансирования 2
7.2. Организация проектного финансирования 2
7.2.1. Основные определения 2
7.2.2. Особенности системы проектного финансирования в развитых странах 2
7.2.3. Преимущества и недостатки проектного финансирования 2
7.2.4. Перспективы использования метода проектного финансирования 2
Глава
8. МАРКЕТИНГ ПРОЕКТА 2
8.1. Современная концепция маркетинга в управлении проектами 2
8.2. Маркетинговые исследования 2
8.3. Разработка маркетинговой стратегии проекта 2
8.4. Формирование концепции маркетинга проекта 2
8.5. Программа маркетинга проекта 2
8.6. Бюджет маркетинга проекта 2
8.7. Реализация маркетинга проекта 2
8.8. Управление маркетингом в рамках управления проектами 2
Глава
9. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ 2
9.1. Состав и порядок разработки проектной документации 2
9.2. Управление разработкой проектно-сметной документации 2
9.3. Функции менеджера проекта 2
9.4. Автоматизация проектных работ 2
Глава
10. ЭКСПЕРТИЗА ПРОЕКТА 2
10.1. Общие положения 2
10.2. Экспертиза строительных проектов 2
10.2.1. Общие положения 2
10.2.2. Экспертиза проектно-сметной и проектной документации 2
10.2.3. Порядок проведения экспертизы 2
10.3. Экологическая экспертиза проектов 2
10.3.1. Основные понятия и принципы 2
10.3.2. Государственная экологическая экспертиза 2
10.3.3. Общая экологическая экспертиза 2
Глава
11. ТОРГИ И КОНТРАКТЫ 2
11.1. Основные положения и законодательное обеспечение 2
11.1.1. Закупки и торги 2
11.1.2. Основные понятия и определения 2
11.1.3. Законодательно-нормативное обеспечении торгов 2
11.1.4. Классификация торгов 2
11.2. Функции участников торгов 2
11.3. Порядок проведения подрядных торгов 2
11.3.1. Организационная подготовка 2
11.3.2. Разработка тендерной документации 2
11.3.3. Предварительная квалификация претендентов 2
11.3.4. Разработка оферты претендентом 2
11.3.5. Приемка и регистрация оферт 2
11.3.6. Обеспечение заявки на участие в торгах 2
11.3.7. Процедура торгов 2
11.3.8. Утверждение результатов торгов 2
11.3.9. Завершение торгов 2
11.3.10. Особенности торгов на закупку услуг 2
11.4. Договоры и контракты 2
11.4.1. Виды и структура договоров 2
11.4.2. Заключение, исполнение и завершение договора 2
Глава
12. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 2
12.1. Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов 2
12.2. Исходные данные для расчета эффективности проекта 2
12.3. Основные показатели эффективности проекта 2
12.4. Оценка эффективности инвестиционного проекта 2
12.5. Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта 2
Часть III. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 2
Глава
13. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА 2
13.1. Основные понятия и определения 2
13.2. Процессы планирования 2
13.3. Уровни планирования 2
13.4. Структура разбиения работ (СРР) 2
13.5. Назначение ответственных 2
13.6. Определение основных вех 2
13.7. Типичные ошибки планирования и их последствия 2
13.8. Детальное планирование 2
13.9. Сетевое планирование 2
13.10. Связь сметного и календарного планирования 2
13.11. Ресурсное планирование 2
13.12. Документирование плана проекта 2
Глава
14. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА 2
14.1. Основные принципы управления стоимостью проекта 2
14.2. Оценка стоимости проекта 2
14.3. Бюджетирование проекта 2
14.4. Методы контроля стоимости проекта 2
14.5. Отчетность по затратам 2
Глава
15. КОНТРОЛЬ И РЕГУЛИРОВАНИЕ ПРОЕКТА 2
15.1. Цели и содержание контроля проекта 2
15.2. Мониторинг работ по проекту 2
15.3. Измерение прогресса и анализ результатов 2
15.4. Принятие решений 2
15.5. Управление изменениями 2
Глава
16. ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА 2
16.1. Пусконаладочные работы 2
16.2. Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов 2
16.3. Закрытие контракта 2
16.4. Выход из проекта 2
Часть IV. ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 2
Глава
17. УПРАВЛЕНИЕ РАБОТАМИ ПО ПРОЕКТУ 2
17.1. Основные понятия 2
17.2. Цели, задачи, содержание проекта 2
17.3. Взаимосвязь объемов, продолжительности и стоимости работ 2
17.4. Методы управления содержанием работ 2
17.5. Структура и объемы работ 2
17.6. Принципы эффективного управления временем 2
17.7. Состав и анализ факторов потерь времени 2
17.8. Формы контроля производительности труда 2
Глава
18. МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА ПРОЕКТА 2
18.1. Современная концепция управления качеством 2
18.2. Менеджмент качества проекта 2
18.3. Стандартизированные системы менеджмента качества 2
18.4. Обеспечение функционирования и совершенствования системы менеджмента качества 2
18.5. Сертификация продукции проекта 2
Глава
19. УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА 2
19.1. Процессы управления ресурсами проекта 2
19.1.1. Ресурсы проекта 2
19.1.2. Процессы управления ресурсами 2
19.2. Основные принципы планирования ресурсов проекта 2
19.3. Управление закупками ресурсов 2
19.3.1. Основные задачи закупок и поставок 2
19.3.2. Правовое регулирование закупок и поставок 2
19.3.3. Организационные формы закупок 2
19.3.4. Основные требования к управлению закупками и поставками 2
19.4. Управление поставками 2
19.4.1. Типы товарных рынков 2
19.4.2. Договоры на поставку материально-технических ресурсов 2
19.4.3. Планирование поставок 2
19.4.4. Поставки материально-технических ресурсов 2
19.5. Управление запасами 2
19.5.1. Основные понятия 2
19.5.2. Виды запасов 2
19.5.3. Затраты на формирование и хранение запасов 2
19.5.4. Оптимизация размера запаса 2
19.6. Новые методы управления материально-техническим обеспечением — логика 2
19.6.1. Основные понятия 2
19.6.2. Концепция логистики в управлении проектами 2
Глава
20. УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА 2
20.1. Формирование и развитие команды 2
20.1.1. Основные понятия 2
20.1.2. Основные характеристики команды проекта 2
20.1.3. Принципы формирования команды 2
20.1.4. Организационные аспекты формирования команды 2
20.1.5. Эффективность команды проекта 2
20.1.6. Методы формирования команды проекта 2
20.1.7. Примерный состав команды и требования к менеджерам проекта 2
20.2. Организация эффективной деятельности команды 2
20.2.1. Организация совместной деятельности команды проекта 2
20.2.2. Организационная культура команды 2
20.2.3. Принятие решений 2
20.3. Управление персоналом команды 2
20.3.1. Основные принципы управления персоналом 2
20.3.2. Менеджер по персоналу в команде проекта 2
20.3.3. Специфика команды проекта как человеческого ресурса 2
20.3.5. Кадровое планирование команды 2
20.3.6. Привлечение, отбор и оценка персонала проекта 2
20.3.7. Обучение и развитие персонала проекта 2
20.4. Психологические аспекты управления персоналом 2
20.4.1. Основные психологические характеристики команды проекта 2
20.4.2. Мотивация и стимулирование персонала 2
20.4.3. Конфликты 2
Глава
21. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ 2
21.1. Основные понятия 2
21.1.1. Риск и неопределенность 2
21.1.2. Управление рисками 2
21.2. Анализ проектных рисков 2
21.2.1. Сущность анализа рисков проекта 2
21.2.2. Качественный анализ рисков 2
21.2.3. Количественный анализ рисков 2
21.3. Методы снижения рисков 2
21.4. Организация работ по управлению рисками 2
Глава
22. УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ ПРОЕКТА 2
22.1. Основные положения 2
22.2. Управления коммуникациями проекта 2
22.3. Информационные технологии управления проектами 2
22.4. Интегрированные информационные системы поддержки принятия решений 2
22.5. Сравнительный анализ программного обеспечения для управления проектами 2
22.5.1. Критерии анализа программного обеспечения 2
22.5.2. Обзор программного обеспечения по управлению проектами, представленного на Российском рынке 2
22.6. Особенности внедрения информационных систем управления проектами 2
