Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
Глава
1. Теоретические основы управления проектами как инструмент стратегического менеджмента 6
1.1. Понятие управления проектом 6
1.2. Методы управления проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла 11
1.3. Стратегические аспекты управления проектами 17
Вывод по главе…………………………………………………………………. 27
Глава
2. Анализ необходимости внедрения управления проектом на предприятии 30
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 30
2.2. Стратегический анализ деятельности предприятия 33
Вывод по главе 2………………………………………………………………… 53
3. Рекомендации по управлению проектами как инструмент стратегического менеджмента 55
3.1 Резюме проекта 55
3.2 Организационная структура проекта 71
3.3 Календарное планирование проекта 73
3.4 Оценка эффективности проекта 77
Вывод по главе 3………………………………………………………………… 87
Заключение 90
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 94
Выдержка из текста
Введение
Пеpвоначально наиболее часто термин «проект» использовался проектиpовщиками в стpоительстве, где возведение любого объекта по многим параметрам всегда уникaльно. Хотя в современных условиях пpоекты pеализуются в разных областях, благодаря специфике строительства этот термин приобрел иное содержание: Пpоект – это системный комплекс плановых (финaнсовых, технолoгических, оpганизационных и прочих) дoкументов, содержащих комплексно-системную модель действий, направленных на достижение оpигинальной цeли.
Упpавление пpоектом (проектное управление) – осoбый вид упpавленческой дeятельности, базиpующийся на предваpительной коллегиальной pазработке комплексно-системной модели действий по достижению оpигинальной цели и направленный на реализацию этой модели.
К наcтоящему вpемени управление проeктами стало признанной во всем мире пpофессиональной деятельностью. Метoдология и средства пpоектного управления ширoко используютcя во всех сфеpах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности. За последние 30 лeт упpавление проектами сформировaлось как новая культуpа управленчeской деятельности и стало своеoбразным культуpным мостом в цивилизoванном бизнeсе и деловом сотpудничестве стран разных континентов с разной историей развития, традициями, экономикой и культуpой.
Сейчас уже трудно назвать хотя бы один значительный проект, который осуществлялся бы вне рамок идеологии и методологии проектного управления. Трудно также назвать хотя бы одну известную в мире компанию, не использующую в своей практике методы и средства проектного подхода.
Актуальность работы состоит в том, что разработка методов и моделей управления проектами как инструмент стратегического менеджмента является одной из важнейших сфер деятельности организации, которая заключается в том, что данная тема является решением проблемы проектной деятельности любой организации, предприятия. Современные методы управления международными проектами уходят корнями в 50-е годы 20-го столетия. Практически одновременно две проектные группы представили методы управления сложными комплексами работ. Компании “Du Pont” и “Remington Rand” предложили метод, который получил название Метод критического пути (Critical Path Method – CPM).
Он появился в процессе планирования работ по модернизации заводов фирмы “Du Pont”.
К настоящему времени накоплен значительный опыт в применении различных методов управления проектами.
Степень разработанности темы. Теоретические вопросы по управлению проектами нашли свое отражение в трудах отечественных ученых И.И. Мазура, Н.Г. Ольдерогге, В.Д. Шапиро, А.В. Лысакова, Д.А. Новикова, А.В. Бусыгина, В.Л. Виленского, В.И. Воропаева, М.З. Ильчикова, В.В. Коссова, В.Н. Лившица, И.В. Липсица, Н.А. Новицкого, П.П. Пилипенко, М.Л. Разу, С.А. Смоляка, А.С. Товба, Г.Л. Ципеса и др.
В работах отражены исследования вопросов теории и практики управления проектами, формирования эффективного механизма управления проектной деятельностью организаций.
Среди зарубежных авторов, посвятивших работы исследованию проектного направления, необходимо отметить работы Л. Гапенски, К. Грея, Г. Дитхелма, Дж. Кендалла, Э. Ларсона, С. Майерса, Д. Норкотт, Дж. Пинто, С. Роллинза, С. Шмидта и других ученых, которые достаточно подробно описали процессы эффективной реализации проектов.
Цель работы – исследовать методы и модели управления проектами компании как инструмент стратегического менеджмента.
Цель работы обусловила постановку и решение ряда задач:
• рассмотреть понятие управления проектом;
• изучить методы управления проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла;
• показать общую характеристику деятельности предприятия;
• провести стратегический анализ деятельности предприятия;
• продемонстрировать резюме проекта;
• разработать организационную структуру проекта;
• провести календарное планирование проекта;
• оценить эффективность проекта.
Объект исследования — «Гамма-Центр».
Предмет исследования – управление проектами компании «Гамма-Центр» как инструмент стратегического менеджмента
Практическая значимость исследования состоит в том, что предложенные в работе рекомендации можно будет применить в реальной жизни. А именно, выяснив, в ходе стратегического анализа — какие недостатки есть в деятельности исследуемой компании, будет разработан проект, благодаря внедрению и реализации которого удастся исправить или устранить выявленные недостатки.
Структура работы: работа состоит из введения, трех основных глав, заключения и списка литературы.
Во введении поставлены цели и задачи исследования.
В первой части рассмотрено понятие управления проектом, изучены методы управления проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла.
Во второй главе показана общая характеристика деятельности предприятия, проведен стратегический анализ деятельности предприятия.
В третьей главе продемонстрировано резюме проекта, разработана организационная структура проекта, проведено календарное планирование проекта, оценена эффективность проекта.
В заключении подведены итоги исследования.
В списке литературы представлены материалы, которые применялись при написании данной работы.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовая литература:
1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием
1. декабря 1993 г. // Российская газета. – 1993. –
2. декабря.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая от
3. июля 1998 г. № 146-ФЗ. Часть вторая от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ // Российская газета. – 1998. – 6 августа; 2000. –
1. августа.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от
3. ноября 1994 г. № 51-ФЗ. Часть вторая от
2. января 1996 г. № 14-ФЗ. Часть третья от
2. ноября 2001 г. № 146-ФЗ. Часть четвертая от
1. декабря 2013 г. № 230-ФЗ // Собрание законодательства РФ. – 1994. – № 32. – Ст.3301; 1996. – № 5. – Ст.410; 2001. – № 49. – Ст.4552; 2013. – № 52 (часть I).
– Ст.5496.
4. Федеральный закон от
1. июля 2009 № 205-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» // Российская газета. – 2009. –
2. июля.
Монографии, учебная литература:
5. Анфилатов В.С.: Системный анализ в управлении. — М.: Финансы и статистика, 2009 – 368 c.
6. Андерсен Э., Груде К., Хауг Т. Сфокусированное управление проектом: Пер. с англ. — М.: Гранд-Фаир, 2006. — 540 с.
7. Аньшин В.М., Демкин И.В., Никонов И.М., Царьков И.Н. Модели управления портфелем проектов в условиях неопределенности. — М.: МАТИ, 2008. — 194 с.
8. Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами: Пер. с англ. / Под общ.ред. А. Д. Баженова. — М.: ДМК Пресс, 2010. — 464 с.
9. Белый Е.М.: Управление проектами. — Ульяновск: УлГУ, 2006
10. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: Синтег, 2007, 188 с.
11. Волков О.И.: Экономика предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2009
12. Воропаев В. И. Управление проектами в России. — М.: Аланс, 2005. – 215с.
13. Дипроуз Д. Управление проектами. — М.: Эксмо, 2008. — 240 с.
14. Драган З.М. Набор инструментов для управления проектами. — М.: АйТи; ДМК Пресс, 2008. — 729 с.
15. Заренков В.А.: Управление проектами. — М. ; СПб.: АСВ ;СПбГАСУ, 2005
16. Иванов В.В., Бельц А.В. Основы управления проектами: Учеб.пособие. — М.: МИЭТ, 2008. — 310 с.
17. Кочетков А.И., Никешин С.Н., Рудаков Ю.П. и др. Управление проектами (зарубежный опыт).
СПб.: "Два Три", 2007 — 446 с..
18. Королев Д. Эффективное управление проектами. М.: ОЛМА пресс, ИНЭС, 2009, 128 с.
19. Локир К., Гордон Дж. Управление проектами: Ступени высшего мастерства. — Мн.: ГревцовПаблишер, 2008. — 352 с.
20. Локк Дэннис Основы управления проектами. Изд-во «HIPPO», 2004, 240 с
21. Мазур И.И., Шапиро В.Д. ;Рец.: П.В. Горюнов, Ю.Н. Забродин: Управление проектами. — М.: ОМЕГА-Л, 2010
22. Матвеева Л.Г., А.Ю. Никитаева, Д.А. Фиськов, Е.Ф. Щипанов: Управление проектами. — Ростов на/Д: Феникс, 2009
23. Попов Ю.И.: Управление проектами. — М.: Инфра-М, 2008
Периодические издания:
24. Поленова С.П. Содержание и формирование учетной политики коммерческих организаций // Все для бухгалтера. – 2011. – № 5. – С.46-48.
25. Turner, J.R. (ed.) (1999) The Handbook of Project-Based Management, 2nd ed., Open University Press, McGraw-Hill
26. Shenhar, A.J., & Dvir, D. (2007) Reinventing Project Management: The Diamond Approach to Successful Growth and Innovation, Harvard Business School Publishing, Boston
27. Davies, A. & Hobday, M. (2005) The Business of Projects: Managing Innovation in Complex Products and Systems, Cambridge: Cambridge University Press
28. Morris, P., Jamieson, A. (2004) Translating Corporate Strategy into Project Strategy: Realizing Corporate Strategy Through Project Management, Project Management Institute, Inc, Newtown Square, Pensylvania
