Управление проектными командами в сфере спорта: Гибридные методологии, цифровизация и оценка эффективности (на примере Российской Федерации)

К 2025 году 47% организаций по всему миру активно используют гибридные методологии управления проектами, что на 57% превышает показатели 2020 года. Этот статистический факт красноречиво свидетельствует о глубокой трансформации подходов к управлению, где гибкость и адаптивность становятся не просто желательными, а жизненно необходимыми качествами. В то же время, российская спортивная индустрия не остается в стороне от глобальных изменений, демонстрируя значительный рост и стремление к инновациям, что открывает новые горизонты для эффективного применения передовых методик управления проектами.

Введение: Актуальность, цели и задачи исследования

Современный мир спорта — это не только арена состязаний и достижений, но и сложная, многогранная индустрия, которая все чаще функционирует по принципам проектного управления. От организации крупных международных турниров до запуска цифровых спортивных платформ и развития массового спорта — каждый аспект требует тщательного планирования, эффективного исполнения и гибкого реагирования на постоянно меняющиеся условия. В этом динамичном контексте успех или провал спортивного проекта напрямую зависит от эффективности управления проектными командами. Эти команды, состоящие из спортсменов, тренеров, менеджеров, маркетологов и ИТ-специалистов, сталкиваются с уникальными вызовами: от эмоционального накала и зависимости от внешних факторов (календарь соревнований, спонсоры, законодательство) до необходимости интеграции передовых цифровых решений.

Актуальность данного исследования обусловлена несколькими ключевыми факторами. Во-первых, возрастающая сложность и масштабы спортивных проектов требуют от руководителей не просто следования жестким регламентам, но и способности к адаптации, синтезу различных методологий. Гибридные подходы, сочетающие предсказуемость традиционного управления с гибкостью Agile, становятся ответом на этот вызов. Во-вторых, беспрецедентная цифровая трансформация, внедрение искусственного интеллекта и автоматизации кардинально меняют ландшафт спортивного менеджмента, открывая новые возможности для оптимизации процессов и повышения эффективности команд. В-третьих, оценка эффективности спортивных проектов перестает быть исключительно финансовой, приобретая социальное измерение, что требует применения комплексных методик, таких как SROI. Наконец, стремительное развитие российской спортивной индустрии, подкрепленное государственными программами и инвестициями, создает уникальную среду для изучения и применения инновационных подходов к управлению.

Объектом исследования выступают процессы управления проектными командами в сфере спорта.
Предметом исследования являются методологии, инструменты и факторы, влияющие на эффективность формирования, развития и функционирования проектных команд в спортивных организациях в условиях цифровизации и глобализации.

Цель дипломной работы — разработать всесторонний и актуальный план исследования, который позволит предложить практически применимые рекомендации по совершенствованию системы управления проектными командами в спортивных агентствах и организациях Российской Федерации, с учетом гибридных методологий, цифровых трансформаций и комплексных подходов к оценке эффективности.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Проанализировать теоретические основы и современные методологии управления проектами, включая гибридные модели, применимые к специфике спортивной отрасли.
2. Изучить особенности формирования, развития и управления проектными командами в спортивной сфере, выявив ключевые факторы успеха и вызовы.
3. Исследовать влияние цифровизации, искусственного интеллекта и автоматизации на процессы управления спортивными проектами и их командами.
4. Разработать систему показателей для оценки эффективности спортивных проектов и команд, включая экономические и социальные аспекты.
5. Провести анализ актуальных тенденций и факторов влияния в российской спортивной индустрии на 2024-2025 годы.
6. Сформулировать практические рекомендации для совершенствования управления проектными командами в спортивных организациях Российской Федерации.

Структура исследования будет охватывать теоретический обзор, анализ отраслевой специфики, исследование влияния цифровых технологий, разработку подходов к оценке эффективности и практические рекомендации, что позволит создать целостную и обоснованную картину современного управления проектными командами в спорте.

Теоретические основы и современные методологии управления проектами

В основе любого успешного предприятия лежит четкое понимание того, что именно мы строим, кто это делает и как. В мире проектов, особенно в такой динамичной сфере как спорт, эти вопросы приобретают особую остроту. От классических «каскадных» подходов, где каждый шаг следует за предыдущим, до гибких Agile-методологий, позволяющих мгновенно реагировать на изменения, мир управления проектами постоянно эволюционирует, стремясь к идеальному балансу между предсказуемостью и адаптивностью. Разве не в этом заключается истинная ценность современного подхода к управлению, когда руководитель проекта не просто следует регламенту, а становится стратегом, способным адаптировать методы к меняющимся условиям?

Понятие проекта и проектной команды в контексте физической культуры и спорта

Для того чтобы говорить об управлении, необходимо сначала дать четкие определения ключевым понятиям. В академическом дискурсе «проект» традиционно определяется как уникальное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата, ограниченное временными рамками и ресурсами. Однако в контексте физической культуры и спорта это определение приобретает дополнительные смысловые нюансы, сочетая в себе как социальные, так и коммерческие цели.

Проект в спорте — это не просто организация соревнования или строительство стадиона. Это может быть и запуск новой программы развития детско-юношеского спорта, и разработка мобильного приложения для фитнеса, и проведение масштабной рекламной кампании для привлечения болельщиков, и даже подготовка сборной команды к Олимпийским играм. Каждый из этих проектов уникален, имеет свои временные рамки, бюджет и, что особенно важно, команду.

Команда проекта, в свою очередь, представляет собой группу людей, объединенных общей целью, обладающих взаимодополняющими навыками и работающих вместе для достижения результатов проекта. В спорте состав такой команды может быть крайне разнообразным: от спортсменов и тренеров до медицинского персонала, маркетологов, юристов, ИТ-специалистов и волонтеров. Эффективность их взаимодействия, общие ценности и четкое распределение ролей становятся критически важными факторами успеха.

Управление проектами в контексте спорта — это применение знаний, навыков, инструментов и методов к проектной деятельности для удовлетворения требований проекта. Это включает в себя планирование, организацию, руководство и контроль над всеми аспектами проекта, от начальной идеи до финального результата. Спортивный менеджмент, как дисциплина, интегрирует эти принципы, учитывая специфику отрасли: ее высокую эмоциональность, зависимость от медиа, переменчивость внешней среды и необходимость балансировать между спортивными достижениями, коммерческой выгодой и социальной ответственностью.

Эволюция и классические подходы к управлению проектами (Waterfall, Agile)

История управления проектами — это история поиска идеального баланса между порядком и гибкостью. На заре этой дисциплины доминировали так называемые классические, или предиктивные, методологии, среди которых наиболее известна Waterfall (Каскадная) модель.

Модель Waterfall представляет собой линейный, последовательный подход, где каждая фаза проекта (например, сбор требований, проектирование, реализация, тестирование, внедрение) должна быть полностью завершена, прежде чем начнется следующая. Представьте себе строительство здания: сначала архитектор разрабатывает полный проект, затем инженеры составляют чертежи, строители возводят фундамент, стены, крышу, и только после этого приступают к отделке. Новая операция не может начаться до завершения предыдущей, что обеспечивает строгий регламент и высокий уровень контроля. Этот подход идеально подходит для проектов с четко определенными требованиями, минимальной вероятностью изменений и высоким уровнем предсказуемости, например, при строительстве спортивных объектов, где изменения в середине процесса могут быть крайне дорогостоящими и трудоемкими.

Однако с развитием технологий и ускорением темпов бизнеса, особенно в таких сферах, как разработка программного обеспечения и маркетинг, стало очевидно, что Waterfall не всегда способен эффективно реагировать на быстро меняющиеся условия. Потребность в адаптивности привела к появлению гибких, или адаптивных, методологий, объединенных под общим зонтичным термином Agile.

Agile — это итеративный подход, который помогает командам быстро и гибко реагировать на изменения. Вместо того чтобы планировать весь проект от начала до конца, Agile разбивает его на короткие итерации, или «спринты», продолжительностью обычно от одной до четырех недель. В конце каждой итерации команда предоставляет работающую часть продукта, собирает обратную связь и корректирует дальнейшие планы. Это позволяет оперативно адаптироваться к новым требованиям, снижать риски и обеспечивать постоянную ценность для заказчика.

В рамках Agile существует множество фреймворков и методов:

• Scrum — наиболее популярный Agile-фреймворк, ориентированный на командную работу и итеративную разработку. Команды работают в спринтах, ежедневно проводят короткие встречи (Daily Scrum) и регулярно демонстрируют результаты.
• Kanban — метод, ориентированный на визуализацию рабочего процесса, ограничение количества незавершенной работы и непрерывное улучшение потока. Он часто используется для управления потоком задач и операционной деятельностью.

Эти подходы, будь то строгий Waterfall или гибкий Agile, имеют свои преимущества и ограничения. Выбор методологии зависит от характера проекта, его сложности, степени неопределенности и требований заказчика. Однако с течением времени стало ясно, что ни один из этих подходов не является универсальным решением для всех проектов, что привело к появлению более сложных, но и более эффективных решений.

Гибридные методологии управления проектами: синтез эффективности и адаптивности

В современном мире проектов, где неопределенность стала новой нормой, а скорость изменений беспрецедентна, чистые классические или чисто гибкие подходы часто оказываются недостаточными. Это привело к появлению гибридных методологий управления проектами — синтеза, который стремится взять лучшее из обоих миров: строгость и предсказуемость традиционных методов и адаптивность и гибкость Agile.

Гибридные методологии объединяют элементы Waterfall и Agile для решения конкретных задач проекта. Они предлагают строгость классических методов для тех частей проекта, где требования стабильны и предсказуемы (например, юридическое оформление, закупка оборудования), и гибкость Agile для тех аспектов, где требуется постоянная адаптация и эксперименты (например, разработка нового интерфейса спортивного приложения, маркетинговая кампания).

Переход к гибридным методологиям — это не просто модный тренд, а стратегический ответ на возрастающую сложность проектов. Проекты редко укладываются в рамки одной методологии, особенно в динамичной спортивной индустрии. Необходимость адаптироваться к изменяющейся проектной среде, где ни один подход не является универсально идеальным, стала очевидной. Например, строительство нового спортивного комплекса требует детального планирования и строгой последовательности (Waterfall), но его продвижение и организация мероприятий могут потребовать гибкости и быстрой реакции на обратную связь (Agile).

Преимущества гибридных подходов очевидны: они поддерживают баланс между стабильностью (от традиционных методов) и гибкостью (от Agile), позволяя руководителям проектов адаптировать подход к разнообразным потребностям. Это снижает риски, оптимизирует рабочие процессы и позволяет достигать более высоких результатов, чем при использовании только одной методологии.

Статистика подтверждает эту тенденцию:

• В 2019 году гибридный подход был вторым по распространенности в мире (14%) и в России (30%) среди компаний, использующих Agile, что вдвое превышало общемировой показатель. Это говорит о раннем признании российскими компаниями преимуществ гибридных решений.
• К 2025 году 47% организаций используют гибридные методологии, что на 57% больше, чем в 2020 году. Этот взрывной рост демонстрирует, что гибридные подходы становятся доминирующей парадигмой в управлении проектами.

Самым популярным гибридным вариантом является Water-Scrum-Fall (или Wagile), сочетающий элементы Waterfall и Scrum. Этот подход часто применяется в компаниях, где полное внедрение Agile невозможно из-за строгих корпоративных правил, требований безопасности, нормативных требований или сложной интеграции. Он также идеален для проектов, переходящих от Waterfall к Agile, позволяя постепенно осваивать новые практики без полного отказа от привычных структур. Гибрид Waterfall + Scrum (Scrumerfall) позволяет планировать этапы проекта с использованием каскадного подхода, но применять Agile для итеративного выполнения задач внутри каждого шага, тем самым оптимизируя процессы и снижая ошибки.

Ключевым в гибридном управлении проектами является возможность для руководителя проекта выбирать методологии и методы, которые дадут наилучший результат с учетом исходных позиций и конечных целей; при этом нет строгих правил или ограничений. Это требует глубокого понимания различных подходов и умения их комбинировать, что делает роль руководителя проекта еще более ответственной и сложной. Организации, стремящиеся успешно работать в эпоху гибридного управления, будут вынуждены развивать у своих сотрудников новые навыки и компетенции, чтобы обеспечить гибкий выбор подходящих подходов.

Модели гибридизации и ключевые навыки для PM в гибридной среде

Гибридное управление проектами — это не просто случайное смешивание методов, а осознанное и стратегическое решение, требующее понимания различных моделей гибридизации. Исследования показывают, что существует как минимум пять основных способов выстроить такую систему, соединяя элементы классического и Agile подходов, что в итоге приводит к большей эффективности по сравнению с чисто предиктивными или адаптивными методами.

Рассмотрим некоторые из наиболее распространенных моделей гибридизации:

1. Смешанный жизненный цикл: Эта модель предполагает, что для элементов проекта с четкими и стабильными требованиями используется предиктивный (Waterfall) подход, а для элементов с высокой неопределенностью, где требования могут меняться, — адаптивный (Agile). Например, в проекте по организации крупного спортивного мероприятия этапы согласования бюджета, получения разрешений и закупки оборудования могут быть строго каскадными, тогда как разработка мобильного приложения для болельщиков или маркетинговая кампания могут вестись по Agile-принципам.
2. Гибридизация по уровням управления: Здесь классические структуры и контрольные точки применяются на верхнем уровне управления проектом (например, на уровне стейкхолдеров и высшего руководства), а гибкие методы используются на уровне исполнения, внутри команд. Это позволяет сохранить общую стратегическую рамку и отчетность, в то же время давая командам свободу и автономию в реализации задач.
3. Гибридизация по этапам проекта: Некоторые этапы проекта могут быть выполнены с использованием Waterfall, а другие — с помощью Agile. Например, этап планирования и сбора требований может быть более структурированным (Waterfall), а затем переход к итеративной разработке и тестированию (Agile).
4. Комбинация фреймворков: Это объединение конкретных методологий. Одним из ярких примеров является Scrumban, который объединяет структуру Scrum (спринты, роли) с гибкостью и визуализацией Kanban (доска, ограничение WIP). Другим примером является PRINCE2 Agile, который адаптирует широко известный традиционный фреймворк PRINCE2 к контексту проектов, где использование гибких методов для его компонентов является целесообразным.

Наиболее популярным гибридным вариантом, как уже упоминалось, остается Water-Scrum-Fall (Wagile или Scrumerfall), который гармонично сочетает планирование и последовательность Waterfall с итеративным выполнением и адаптивностью Scrum.

В такой сложной и многогранной среде руководителю проекта требуется особый набор навыков и компетенций. Организации, ориентированные на успех в эпоху гибридного управления, активно развивают у своих сотрудников эти качества:

• Эффективная коммуникация: Умение четко доносить информацию, слушать и понимать потребности различных стейкхолдеров, а также управлять ожиданиями. В гибридной среде, где пересекаются разные подходы, это становится критически важным.
• Умение работать в команде: Способность строить сплоченные коллективы, мотивировать их и разрешать конфликты.
• Организованность и планирование времени: Несмотря на гибкость, гибридные проекты требуют высокой степени самоорганизации и умения эффективно распределять ресурсы.
• Понимание различных методологий: Глубокие знания как классических (Waterfall, PMBOK), так и гибких (Agile, Scrum, Kanban) подходов, а также умение выбирать и комбинировать их в зависимости от специфики проекта. PMBOK (6-е издание) уже активно включает рекомендации по настройке процессов в адаптивных условиях, признавая «гибрид» как полноценный подход.
• Технические навыки: Понимание предметной области проекта, особенно в спорте, где технологии играют все большую роль.
• Управление организационными изменениями: Гибридные подходы часто означают изменения в корпоративной культуре и процессах, и руководитель проекта должен быть способен управлять этим переходом.
• Управление стейкхолдерами: В спорте это может включать спортсменов, тренеров, спонсоров, федерации, болельщиков, медиа. Умение находить баланс их интересов — ключевое.
• Управление рисками: В условиях высокой неопределенности и быстрых изменений умение выявлять, оценивать и минимизировать риски становится еще более значимым, чем при использовании чисто водопадной модели.

«Методология» (модель) представляет собой совокупность принципов и методов (техник), построенных на основе определенной теории. «Метод» (техника) — это способ что-либо сделать. «Методика» (фреймворк) — это набор конкретных действий (алгоритмов) использования определенных техник для достижения поставленных целей. В этом контексте «гибридная методология» — это комбинация традиционных и гибких подходов к управлению проектами, которая требует от PM не только знаний, но и мудрости для их умелого применения. Исследование компании ScrumTrek «Agile в России 2023» показало двукратный рост использования гибридных и собственных методов в России, что подтверждает актуальность развития этих компетенций.

Особенности формирования, развития и управления проектными командами в спортивной сфере

Спорт — это не просто набор физических упражнений и соревнований; это сложная социальная система, где человек и команда находятся в центре внимания. Управление проектными командами в спорте требует понимания не только общих принципов проектного менеджмента, но и глубокой специфики человеческих отношений, мотивации и динамики, присущих спортивным коллективам. Здесь успех проекта часто определяется не только четкостью плана, но и сплоченностью, духом и эмоциональным состоянием команды.

Специфика спортивных проектов и их влияние на управление командами

Спортивные проекты обладают рядом уникальных характеристик, которые отличают их от проектов в других отраслях и оказывают значительное влияние на процессы управления командами.

1. Цикличность и сезонность: Многие спортивные проекты имеют четко выраженную цикличность. Например, подготовка к Олимпийским играм — это четырехлетний цикл, футбольный сезон — ежегодный. Эта цикличность определяет планирование, распределение ресурсов и формирование команд, требуя высокой степени адаптивности и умения работать в условиях пиковых нагрузок и периодов относительного затишья.
2. Зависимость от внешних факторов: Спортивные проекты крайне чувствительны к внешним воздействиям. Это включает:
   • Календарь соревнований: Жесткие сроки, которые нельзя сдвинуть.
   • Спонсоры и финансирование: Зависимость от инвестиций, условия которых могут меняться.
   • Законодательство и регулирование: Соблюдение правил спортивных федераций, антидопингового законодательства, местных и международных норм.
   • Погодные условия: Особенно актуально для открытых видов спорта.
   • Политическая обстановка: Крупные мероприятия могут быть отменены или перенесены из-за геополитических решений.
3. Эмоциональная составляющая: Спорт — это страсть, победы и поражения, триумфы и драмы. Эта высокая эмоциональная вовлеченность влияет на моральный дух команды, мотивацию, внутригрупповые конфликты и принятие решений. Управление эмоциями, как спортсменов, так и персонала, становится ключевым аспектом.
4. Высокие риски: Спортивные проекты сопряжены с многочисленными рисками:
   • Спортивные риски: Травмы спортсменов, неудовлетворительные результаты, дисквалификации.
   • Финансовые риски: Недобор зрителей, отказ спонсоров, перерасход бюджета.
   • Репутационные риски: Скандалы, допинговые инциденты, неспортивное поведение.
   • Операционные риски: Проблемы с логистикой, безопасностью, техническим обеспечением.
5. Высокая публичность и медийное внимание: Спортивные события часто находятся под пристальным вниманием СМИ и общественности. Любой успех или провал команды моментально становится достоянием широкой публики, что накладывает дополнительные требования к коммуникации, управлению кризисами и формированию публичного имиджа.
6. Сочетание социальных и коммерческих целей: Как уже упоминалось, спортивные проекты часто преследуют двойную цель. Например, развитие массового спорта — это социальная миссия, но она должна быть финансово устойчивой и привлекательной для инвесторов. Этот баланс требует от команд уникальных компетенций и умения «продавать» социальные идеи.

Вызовы, обусловленные этой спецификой, требуют от руководителей спортивных проектов гибкости, стрессоустойчивости, глубокого понимания человеческой психологии и умения работать в условиях постоянных изменений. Факторами успеха становятся не только стратегическое планирование, но и создание сплоченной, мотивированной команды, способной адаптироваться к любым условиям, поддерживать эффективную коммуникацию и быть устойчивой к давлению. Процесс создания команды ориентирован на ключевые факторы: мотивацию, коммуникацию и управление, где каждый из них играет свою роль в достижении высоких результатов.

Теории формирования команды и групповой динамики: применение в спорте

Успех спортивной команды, будь то футбольный клуб или организационный комитет крупного турнира, во многом зависит от того, как она формируется, развивается и функционирует. Здесь на помощь приходят актуальные теории формирования команды и групповой динамики, которые позволяют руководителям лучше понимать внутренние процессы и эффективно управлять коллективом.

Одной из наиболее известных и применимых в спорте является модель развития команды Брюса Такмана, представленная в 1965 году. Она описывает пять последовательных стадий, через которые проходит любая группа, от момента своего создания до завершения работы:

1. Формирование (Forming): Этап знакомства, неопределенности и зависимости от лидера. Члены команды осторожны, вежливы, изучают друг друга, определяют свои роли и задачи. В спорте это может быть первая тренировка нового состава или первая встреча организационного комитета. Основная задача лидера здесь — четко обозначить цели и ожидания.
2. Шторм (Storming): На этом этапе возникают конфликты, борьба за позиции, сопротивление задачам и методам работы. Члены команды выражают свои мнения, оспаривают авторитеты, возникают подгруппы. В спорте это могут быть разногласия по тактике, индивидуальные амбиции, столкновение характеров. Лидер должен умело управлять конфликтами, способствовать открытому обсуждению и поиску компромиссов.
3. Нормирование (Norming): После «шторма» команда разрешает конфликты, устанавливает правила и процедуры взаимодействия, формируется консенсус. Члены команды начинают доверять друг другу, появляются чувство сплоченности и общепринятые нормы поведения. Спортсмены начинают лучше понимать друг друга на поле, вырабатывают общие схемы игры, появляется взаимопонимание. Здесь ключевую роль играет создание «групповой сплоченности» — присущей членам группы тенденции осознавать себя единым целым на основании общих целей, связанная с неформальной структурой группы, доверием и воспринимаемой возможностью реализации своих способностей.
4. Функционирование (Performing): На этой стадии команда достигает высокого уровня согласованности, продуктивности и эффективности. Члены команды полностью сфокусированы на достижении целей, работают автономно, поддерживая друг друга. В спорте это «сыгранная» команда, которая показывает стабильно высокие результаты, где каждый знает свою роль и вносит максимальный вклад в общий успех.
5. Расформирование (Adjourning): Этап завершения проекта или распада команды. Члены команды прощаются, подводят итоги, переживают расставание. В спорте это может быть окончание сезона, завершение контрактов, уход игроков или расформирование временного проектного комитета. Важно провести этот этап конструктивно, признать достижения и предоставить возможность для перехода к новым задачам.

Помимо Такмана, важной для спортивного менеджмента является модель командных ролей Белбина, которая утверждает, что для создания высокоэффективной команды необходим баланс между девятью ключевыми ролями, которые дополняют друг друга. Белбин выделяет три категории ролей:

• Интеллектуальные роли:
  • Исследователь ресурсов: Изучает внешние возможности, устанавливает контакты.
  • Стратег: Генерирует новые идеи, решает сложные проблемы.
  • Оценщик: Анализирует варианты, критически оценивает идеи.
• Социальные роли:
  • Координатор: Руководит командой, делегирует задачи, проясняет цели.
  • Командный работник: Поддерживает командный дух, снимает напряжение, улучшает коммуникацию.
  • Специалист: Предоставляет уникальные знания и навыки.
• Роли действия:
  • Формирователь: Мотивирует, преодолевает препятствия, направляет на результат.
  • Исполнитель: Реализует планы, превращает идеи в действия.
  • Доводчик: Следит за сроками, качеством, выявляет ошибки.

В спортивной команде важно осознанно подбирать игроков и персонал не только по их спортивным или профессиональным навыкам, но и с учетом их потенциальных командных ролей. Например, команда, состоящая только из «Стратегов» и «Формирователей», может генерировать множество идей, но испытывать трудности с их реализацией или вниманием к деталям.

Практические методы совершенствования командной деятельности в спорте также включают:

• Создание необычных ситуаций: Совместные мероприятия, выходы за рамки тренировочного процесса, которые сплачивают команду и помогают лучше узнать друг друга.
• Использование командных символов: Флаги, логотипы, девизы, которые укрепляют чувство принадлежности и единства.
• «Пирамида успеха» Джона Вудена: Хотя это не методика построения команды в прямом смысле, а философская концепция, ее принципы — трудолюбие, дружба, лояльность, сотрудничество, энтузиазм, самоконтроль и вера — являются мощным инструментом для формирования личного и командного превосходства. Она служит ориентиром для развития характера и ценностей, которые лежат в основе успешной команды.
• Индивидуализация деятельности спортсмена: Учет типологических характеристик личности и уровня развития психомоторных качеств каждого члена команды, чтобы максимально эффективно использовать его потенциал в рамках командной работы.

Области, связанные с работой команды, включают: окружающую среду, тактическое и социальное поведение, мастерство, ценности и убеждения, командную солидарность и характер, которые все вместе представляют собой стадии развития, через которые должна пройти любая команда для достижения максимальной эффективности.

Мотивация и коммуникация в спортивных проектных командах

В основе любой успешной команды, особенно в спорте, лежат два фундаментальных столпа: мотивация и коммуникация. Эти факторы не просто влияют на результат, они являются движущей силой, определяющей сплоченность, производительность и, в конечном итоге, победу.

Мотивация в спортивной команде представляет собой совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают каждого члена коллектива к деятельности, достижению поставленных целей и самосовершенствованию. Для спортсменов, как и для любого другого специалиста в команде спортивного проекта, существует сложный спектр мотивов:

• Потребность в совершенствовании: Стремление постоянно улучшать свои навыки, превосходить собственные результаты, достигать мастерства. Это внутренний двигатель, который подталкивает к упорным тренировкам и развитию.
• Статус и признание: Желание быть лучшим, получить похвалу, уважение коллег, болельщиков и общественности. Для спортсменов высокой квалификации нематериальные потребности, связанные с признанием, часто преобладают.
• Необходимость быть частью коллектива: Чувство принадлежности, командный дух, поддержка товарищей, возможность разделить радость побед и горечь поражений. Это особенно важно в командных видах спорта.
• Материальные поощрения: Контракты, премии, бонусы, которые являются внешними стимулами и важным компонентом профессионального спорта.
• Стремление к мужественности и формирование характера: Спорт часто воспринимается как арена для проявления силы воли, выдержки, стойкости и развития личностных качеств.
• Социальные мотивы: Возможность быть примером для других, расширение круга общения, знакомства, которые играют значительную роль в вовлечении.

Руководителю спортивного проекта или тренеру крайне важно понимать эти мотивы и уметь использовать их для стимулирования команды. Индивидуальный подход к мотивации, признание заслуг, создание здоровой конкуренции и поддержка командного духа — все это инструменты для раскрытия потенциала каждого участника.

Коммуникация является не менее, а порой и более критическим фактором для достижения высоких результатов в спортивной команде. Эффективное взаимодействие требует постоянной поддержки диалога между всеми участниками, будь то игроки на поле, тренеры на скамейке или менеджеры в офисе, и понимания индивидуального вклада каждого в командную работу.

Анализ внутригруппового общения по содержанию выделяет два основных типа:

1. Ориентирующее общение: Направлено на передачу информации, инструкций, планов, тактических схем. Это четкие указания тренера, обмен данными между аналитиками, координация действий игроков. Оно должно быть максимально точным, своевременным и понятным.
2. Стимулирующее общение: Направлено на побуждение партнеров к действию, повышение позитивных оценок и снижение негатива и критики. Это слова поддержки, похвала за успешное действие, подбадривание после ошибки, конструктивная критика, которая помогает исправиться, а не демотивирует.

В спорте коммуникация часто происходит в условиях высокого давления, быстро меняющейся обстановки и повышенной эмоциональности. Поэтому ее эффективность напрямую влияет на:

• Слаженность действий: Игроки должны понимать друг друга без слов, предвидеть действия партнеров.
• Разрешение конфликтов: Открытый диалог помогает снимать напряжение и находить решения.
• Передачу опыта: Опытные игроки и тренеры делятся знаниями с новичками.
• Формирование командного духа: Общение укрепляет связи между членами команды, создавая чувство единства.
• Адаптацию к изменениям: Быстрая и точная передача информации о меняющейся тактике или условиях игры.

Практические методы совершенствования коммуникации включают регулярные собрания (как формальные, так и неформальные), использование современных средств связи (мессенджеры, платформы для совместной работы), тренинги по развитию навыков межличностного общения и, конечно, личный пример лидера. В конечном итоге создание среды, где каждый чувствует себя услышанным, ценным и мотивированным, является краеугольным камнем успешного управления спортивной проектной командой.

Цифровизация, искусственный интеллект и автоматизация в управлении спортивными проектами и командами

Мир спорта, традиционно ассоциирующийся с физическими нагрузками и человеческими достижениями, стремительно преображается под влиянием цифровых технологий. Искусственный интеллект (ИИ) и автоматизация перестали быть футуристическими концепциями, превратившись в мощные инструменты, которые меняют правила игры в спортивном менеджменте, от выявления талантов до оптимизации командной работы. Эта трансформация является не просто дополнением, а новой реальностью, формирующей «нейро-сетевую экономику» спорта.

Обзор цифровой трансформации в спортивной индустрии России и мира

Цифровизация является приоритетом во всех сферах, и спортивная индустрия не исключение. Этот процесс охватывает весь спектр деятельности, от массового спорта до высших достижений, и активно поддерживается на государственном уровне как в России, так и за рубежом.

В России цифровая трансформация спорта является стратегическим направлением. Президент Владимир Путин дал поручения по цифровизации спорта, а Председатель Правительства РФ Михаил Мишустин утвердил стратегию цифровой трансформации физкультуры и спорта до 2030 года. Министерство спорта объявило о формировании специальной команды по цифровой трансформации и рабочей группы, включающей представителей различных ведомств, спортивных и коммерческих организаций. Эти инициативы подчеркивают серьезность намерений государства по интеграции современных технологий в отрасль.

Национальный проект «Цифровая экономика» (с общим бюджетом 1 837,7 млрд руб. на 2018–2020 гг.) также включает направление физической культуры и спорта для финансирования цифровой трансформации. Это позволяет реализовывать масштабные проекты, такие как строительство «умных» спортивных площадок, на которые выделено 3,26 млрд рублей.

Проекты и программы цифровизации спорта преследуют несколько ключевых целей:

• Оптимизация проведения массовых мероприятий.
• Повышение качества управления спортивными объектами.
• Обеспечение кибербезопасности данных.
• Развитие онлайн-сервисов и услуг в спорте, которые все больше входят в повседневную жизнь. В период пандемии появилось большое количество цифровых решений для занятий физической культурой и спортом дома; Министерство спорта, например, запустило интернет-портал «Тренируйся дома».

Цифровая культура становится обязательным элементом региональных и корпоративных программ, реализуемых спортивными федерациями. Это означает, что не только крупные структуры, но и низовые организации должны осваивать цифровые инструменты.

На международном уровне цифровизация также набирает обороты. Мир спорта стремительно развивается, используя различные формы технологий, и ИИ приносит очередную волну изменений. Технологии геймификации и виртуальные спортивные лиги развиваются как ключевой канал маркетинга и вовлечения болельщиков. На стадионах используются новые системы связи и блокчейн-платформы для организации и управления спортивными мероприятиями, обеспечивая прозрачность и безопасность. Спортивная индустрия и индустрия развлечений сближаются, поскольку оба сектора стремятся отвечать на вызовы новых цифровых технологий, изменяющих и формирующих способы проведения досуга.

В целом цифровая трансформация спорта — это глобальный и неизбежный процесс, который переформатирует всю отрасль, открывая новые возможности для роста, эффективности и взаимодействия с аудиторией.

Искусственный интеллект и автоматизация: новые возможности для спортивных команд

Искусственный интеллект (ИИ) и автоматизация, некогда предмет научной фантастики, сегодня стали неотъемлемой частью спортивной индустрии, предлагая беспрецедентные возможности для оптимизации процессов и повышения эффективности команд. Термин «искусственный интеллект» возник в 1956 году, но его популярность значительно возросла с увеличением объемов данных, усовершенствованными алгоритмами и ростом вычислительной мощности, особенно в последнее десятилетие.

ИИ является мощным инструментом прогнозирования, который может кардинально изменить спортивный менеджмент. Он способен оптимизировать расходы спортивных клубов, предсказывая потребности в ресурсах, анализируя финансовые потоки и выявляя области для экономии. Более того, ИИ играет важнейшую роль в сохранении здоровья травмированных спортсменов, анализируя большие данные о физическом состоянии, тренировочных нагрузках и индивидуальных особенностях, чтобы предсказывать риски травм и рекомендовать персонализированные программы реабилитации.

Влияние ИИ ощущается почти в каждом крупном профессиональном виде спорта:

• Принятие стратегических и тактических решений: ИИ помогает спортивным командам и тренерам выстраивать выигрышные стратегии тренировок и матчей. Анализируя данные о соперниках, их сильных и слабых сторонах, а также о физическом состоянии каждого игрока своей команды, ИИ может предлагать оптимальные тактические схемы, замены и тренировочные режимы.
• Выявление спортивных талантов: ИИ может использоваться для выявления спортивных талантов в раннем возрасте. Системы компьютерного зрения и машинного обучения анализируют данные о физических показателях, движениях, реакциях молодых спортсменов, предсказывая их потенциал и помогая тренерам сосредоточиться на наиболее перспективных кандидатах. В России уже создано ИТ-решение, которое позволяет объективно оценивать одаренность юных спортсменов.
• Персонализированные тренировочные планы: Цифровая трансформация спорта высших достижений выводит на рынок платформенные решения для профессиональных тренировок, предназначенные для циклических видов спорта. Эти платформы, использующие ИИ, позволяют вести электронный дневник физической нагрузки, питания, сна и других параметров, автоматически адаптируя планы тренировок под индивидуальные особенности и прогресс спортсмена. Например, «Использование искусственного интеллекта в создании персонализированных планов занятий физической культурой и спортом со студентами специальной медицинской группы» уже демонстрирует эти возможности.
• Автоматизация рутинных операций: В профессиональном спорте ИТ могут автоматизировать множество рутинных операций: организационные (планирование поездок, бронирование), финансовые (учет расходов, зарплата), кадровые (управление контрактами, расписаниями) и маркетинговые (управление социальными сетями, email-рассылки). Это высвобождает время персонала для стратегического развития и более креативных задач.
• Управление фитнес-индустрией: Все больше операторов в фитнес-индустрии используют программное обеспечение, приложения и другие средства автоматизации. Наблюдается рост числа автоматизированных фитнес-объектов с минимальным персоналом или без него, где клиенты получают доступ к услугам через цифровые платформы.
• Виртуальная реальность (VR): VR является популярным инструментом поддержания функционального состояния спортсменов в течение всего соревновательного сезона. Она позволяет моделировать соревновательные ситуации, отрабатывать навыки и снижать стресс.

ИИ и машинное зрение проникают в ряд приложений спортивной индустрии, от чат-ботов для взаимодействия с болельщиками до комплексных систем компьютерного зрения для анализа игры. В 2017 году каждая пятая компания сообщала о включении ИИ в некоторые свои предложения или процессы, и с тех пор эта цифра только растет. Мировая экономика переходит на пятый технологический уклад, связанный с технологиями человеко-машинного взаимодействия на основе систем искусственного интеллекта и машинного обучения, и спорт является одним из авангардных полей для этих инноваций.

Цифровые платформы и информационные системы в управлении спортивными проектами

Внедрение цифровых платформ и информационных систем — это не просто оптимизация, а фундаментальное изменение в способах управления спортивными проектами и командами. Эти технологии создают единое информационное пространство, повышают прозрачность, автоматизируют процессы и предоставляют беспрецедентные возможности для анализа данных.

Информационные системы активно используются в различных областях физической культуры и спорта:

• Автоматизация управления отраслью: На государственном уровне информационные системы помогают управлять всей отраслью, собирать статистику, координировать программы развития и мониторить их исполнение.
• Автоматизация деятельности отдельных спортивных организаций: Клубы, федерации и спортивные школы используют ИС для управления расписаниями, составами команд, финансами, кадровыми вопросами и взаимодействием с болельщиками.
• Создание общих баз данных: Формируются базы данных по актуальным вопросам физического воспитания, спортивной тренировки, научных методик, а также нормативно-правовых документов. Качество информации в сфере физической культуры и спорта влияет не только на результат, но и на здоровье спортсмена, выступление всей команды, работу тренерского штаба, федерации и экономическую эффективность организации.
• Спортивная аналитика и Big Data: Информационные технологии в спортивной аналитике, особенно большие данные, используются спортивными организациями, клубами и тренерами для сбора и анализа колоссальных объемов информации: о физическом состоянии спортсменов (пульс, нагрузки, восстановление), их производительности (скорость, точность, эффективность действий), а также внешних факторах (погода, поведение соперников). Это позволяет принимать обоснованные решения, оптимизировать тренировочный процесс и улучшать тактику.
• Вспомогательные цифровые технологии для фиксации спортивного результата: Технологии, такие как фиксация взятия ворот в футболе (Goal-line technology) или система видеопомощи арбитрам (VAR), обеспечивают прозрачный и точный процесс вычисления результата, имея педагогические, административные и даже юридические обоснования. В России даже подвели итоги спортивных соревнований в электронном виде с помощью технологии блокчейн, что говорит о высоком уровне внедрения.

Примером комплексной цифровой платформы в России является «Юнибор». Эта платформа предоставляет бесплатную CRM-систему для спортшкол, простой механизм подачи заявок на турниры, электронный документооборот и сервисы для организации и проведения турниров. «Юнибор» стремится объединить спортсменов, родителей, тренеров, спортивные школы, секции и федерации в единую модель данных с уникальным набором сервисов. Ее задачи включают:

• Создание надежного механизма организации спортивных мероприятий.
• Учет профессионального роста спортсменов.
• Разработку инструментов объективной оценки роста спортсменов и эффективности работы тренеров.

«Юнибор» сфокусирован на развитии цифровых технологий в спорте с применением технологий искусственного интеллекта и BigData, что подтверждает общую тенденцию к глубокой интеграции ИТ в спортивную экосистему.

Такие платформы и системы не только автоматизируют рутинные операции, но и трансформируют саму суть управления спортивными проектами, делая его более прозрачным, аналитически обоснованным и ориентированным на данные, что в конечном итоге повышает эффективность команд и всей отрасли.

Оценка эффективности спортивных проектов и проектных команд

Оценка эффективности — это не просто формальность, а критически важный этап любого проекта, особенно в спорте, где инвестиции часто многомиллионны, а результаты влияют не только на финансы, но и на имидж, социальное благополучие и даже здоровье нации. В отличие от чисто коммерческих предприятий, спортивные проекты часто преследуют как экономические, так и социальные цели, что требует многоаспектного подхода к оценке их результативности.

Методы оценки экономической эффективности спортивных проектов

Экономическая эффективность спортивных проектов является краеугольным камнем для привлечения инвестиций и обеспечения их устойчивого развития. Она оценивает потенциальную способность проекта не только возвращать вложенные средства, но и обеспечивать достаточный для инвестора темп их прироста. Для этой цели используются как простые, так и сложные показатели, позволяющие всесторонне оценить финансовую жизнеспособность и привлекательность проекта.

Основные экономические показатели:

1. ROI (Return on Investment) – Простая норма прибыли:

   Это один из самых базовых показателей, который рассчитывает соотношение чистой прибыли от инвестиций к их стоимости.

   Формула:

   ROI = (Чистая прибыль / Стоимость инвестиций) * 100%

   Пример: Если спортивное агентство вложило 10 млн рублей в организацию турнира и получило чистую прибыль в 2 млн рублей, то ROI составит (2 млн / 10 млн) * 100% = 20%. Это означает, что на каждый вложенный рубль было получено 20 копеек прибыли.

2. PP (Payback Period) – Период окупаемости:

   Показывает срок, за который инвестиции в проект окупятся за счет генерируемых денежных потоков.

   Формула:

   PP = Начальные инвестиции / Ежегодный денежный поток

   Пример: Если строительство спортивного зала стоимостью 50 млн рублей приносит ежегодный доход в 10 млн рублей, то период окупаемости составит 50 млн / 10 млн = 5 лет.

3. NPV (Net Present Value) – Чистая текущая стоимость капитала:

   Этот показатель учитывает временную стоимость денег, дисконтируя будущие денежные потоки к текущему моменту времени. Если NPV > 0, проект считается экономически выгодным.

   Формула:

   NPV = Σnt=1 (CFt / (1 + r)t) - I0

   где:

   • CF_t — денежный поток в период t
   • r — ставка дисконтирования (стоимость капитала)
   • t — период времени
   • n — количество периодов
   • I₀ — начальные инвестиции

   Пример: Проект по развитию спортивной школы требует начальных инвестиций в 20 млн рублей. Ожидаемые денежные потоки: 1 год – 5 млн, 2 год – 8 млн, 3 год – 10 млн. Ставка дисконтирования 10%.

   NPV = (5/(1+0.1)1) + (8/(1+0.1)2) + (10/(1+0.1)3) - 20
NPV ≈ (5/1.1) + (8/1.21) + (10/1.331) - 20
NPV ≈ 4.545 + 6.612 + 7.513 - 20 ≈ -1.33 млн рублей.

   В данном случае NPV отрицательный, что указывает на нерентабельность проекта при данной ставке дисконтирования.

4. IRR (Internal Rate of Return) – Внутренняя норма прибыли:

   Это ставка дисконтирования, при которой NPV проекта равен нулю. Если IRR превышает требуемую норму доходности инвестора, проект считается приемлемым.

Эти показатели позволяют оценить не только возврат вложенных средств, но и их прирост, что критически важно для привлечения долгосрочных инвесторов и партнеров. Управление эффективностью в спорте, как на примере команды Формулы-1 Williams GP, демонстрирует важность комплексного анализа всех аспектов для достижения финансовой устойчивости и спортивных успехов.

Социальный возврат инвестиций (SROI) в спортивных проектах

В спортивной индустрии экономические показатели, хотя и важны, не всегда отражают всю полноту ценности, создаваемой проектом. Здесь на первый план выходит концепция Социального Возврата Инвестиций (SROI), которая позволяет демонстрировать не только финансовые, но и социальные, экологические и культурные преимущества спортивных инициатив. SROI является мощным инструментом для обоснования инициатив, оценки их эффективности и, что особенно важно, для привлечения долгосрочных инвесторов, которым важен не только прямой доход, но и социальное воздействие.

Что такое SROI?
Модель SROI генерирует денежную оценку, выражая эффекты в деньгах, но ее основная функция заключается в детальном обосновании любой инициативы и оценке ее эффективности. Она помогает выбирать проекты, корректировать их реализацию и привлекать партнеров/инвесторов, демонстрируя, какую социальную и экономическую ценность создает проект для общества.

Применение SROI в спорте:
Программа UEFA Grow, запущенная в 2015 году, активно использует модель SROI для демонстрации экономических преимуществ футбола. Эта модель позволяет количественно оценить, например, как инвестиции в массовый футбол приводят к:

• Снижению затрат на здравоохранение: Регулярные занятия спортом улучшают здоровье населения, снижая заболеваемость и нагрузку на медицинскую систему. SROI может перевести эти сэкономленные средства в денежный эквивалент.
• Снижению преступности: Вовлечение молодежи в спортивные программы может снизить уровень правонарушений, предоставляя альтернативные формы досуга и формируя положительные ценности.
• Повышению производительности труда: Здоровое и активное население более продуктивно, что приносит экономические выгоды.
• Развитию местных сообществ: Спортивные мероприятия и объекты создают рабочие места, стимулируют местный бизнес (гостиницы, рестораны) и укрепляют социальные связи.

Процесс расчета SROI включает несколько ключевых шагов:

1. Определение стейкхолдеров: Кто получает выгоду от проекта? (Спортсмены, болельщики, местное население, правительство, спонсоры).
2. Выявление результатов: Какие изменения происходят в результате проекта? (Улучшение здоровья, повышение квалификации, снижение социальной изоляции).
3. Монетизация результатов: Присвоение денежной стоимости каждому результату с помощью заместительных (прокси) показателей. Например, снижение затрат на лечение сердечно-сосудистых заболеваний можно оценить по статистике расходов на здравоохранение.
4. Учет только дополнительных эффектов: Исключение эффектов, которые произошли бы и без проекта.
5. Расчет SROI: Отношение суммарной монетизированной ценности социальных эффектов к объему инвестиций.

Формула:

SROI = (Чистая социальная ценность / Объем инвестиций)

Пример: Если инвестиции в программу массового футбола составили 10 млн рублей, а оцененная социальная ценность (снижение затрат на здравоохранение, повышение производительности и т.д.) составила 50 млн рублей, то SROI = 5 / 10 = 5:1. Это означает, что на каждый вложенный рубль было получено 5 рублей социальной ценности.

SROI может выявить потенциальную экономию бюджетных средств. Например, финансирование спорта может значительно снизить затраты на здравоохранение или борьбу с преступностью, что делает спортивные проекты привлекательными не только для частных, но и для государственных инвесторов. Управление коммерческими спортивными проектами требует сочетания социальных и коммерческих целей на этапе формирования замысла, что обусловливает необходимость сочетания методов оценки экономической и социальной эффективности проекта.

Комплексный подход к мониторингу и оценке эффективности командной деятельности

Мониторинг и оценка эффективности спортивных проектов и, в частности, проектных команд, являются решающими элементами для успешной реализации государственной стратегии развития физической культуры и спорта, а также для коммерческой успешности организаций. Оценка эффективности спортивных проектов является многогранной: она включает оценку программы как совокупной организованной деятельности и оценку изменений, достигнутых в ходе реализации программы (вклада программы в решение проблемы).

Для обеспечения всестороннего анализа необходим комплексный подход, который сочетает различные показатели и методы. Мониторинг эффективности определяется как система оценки полученных результатов и выступает инструментом принятия управленческих решений, позволяя своевременно корректировать стратегию и тактику.

Основные показатели мониторинга и методы оценки эффективности включают:

1. Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) Каплана-Нортона:

   Это стратегическая система управления эффективностью, которая переводит стратегические цели в набор взаимосвязанных показателей. Она смотрит на организацию (или команду) с четырех перспектив:

   • Финансы: (например, бюджет проекта, ROI, NPV, SROI — для коммерческих аспектов).
   • Клиенты/Стейкхолдеры: (например, удовлетворенность спортсменов, болельщиков, спонсоров, партнеров; количество привлеченных участников).
   • Внутренние бизнес-процессы: (например, эффективность использования ресурсов, скорость выполнения задач, количество ошибок, соблюдение регламентов).
   • Обучение и развитие: (например, уровень квалификации персонала, внедрение новых технологий, развитие компетенций команды, текучесть кадров).

   Эта система позволяет не только отслеживать финансовые результаты, но и понимать, что движет этими результатами, а также выявлять области для улучшения.

2. Метод общественной ценности М. Мура:

   Ориентирован на оценку ценности, которую государственные или общественные организации создают для общества. В спорте это может быть измерение вклада в здоровье нации, социальную инклюзию, формирование позитивного имиджа страны. Это качественный подход, который может дополняться количественными данными.

3. Рейтинговая модель:

   Позволяет сравнивать эффективность различных проектов или команд по набору заранее определенных критериев. Например, можно ранжировать спортивные школы по количеству подготовленных спортсменов, участию в соревнованиях, финансовой устойчивости.

4. Анализ «затраты-выгоды» (Cost-Benefit Analysis):

   Систематическая оценка всех затрат и выгод проекта, выраженных в денежном эквиваленте. Цель — определить, превышают ли выгоды затраты. Это особенно актуально для оценки крупных спортивных мероприятий, где социально-экономический эффект включает дополнительные доходы для городских отраслей (например, гостиниц, ресторанов, профессиональных услуг), как это было с Универсиадой-2013, оказавшей эффект на экономику Казани в 11 млрд рублей.

5. Метод экспертной оценки:

   Использование мнения квалифицированных экспертов (тренеров, спортивных менеджеров, аналитиков) для оценки эффективности проекта или команды, особенно в тех областях, где количественные данные сложно получить (например, качество командного духа, потенциал развития спортсменов).

6. Мониторинг ключевых метрик для корпоративного спорта:

   Такие системы оценки широко распространены в международной практике и все чаще применяются в российских компаниях с высоким уровнем зрелости HR-процессов. Измерение эффективности корпоративного спорта включает ключевые метрики и методы, которые превращают спортивные инициативы из затрат в инвестиции с измеримой отдачей (например, снижение больничных, повышение лояльности сотрудников).

Для оценки социальных эффектов в проектах важно определить «большую конечную цель» и конкретные немедленные и долгосрочные изменения, а также количественные и качественные критерии успеха и источники данных. Предложенная система показателей может быть использована в качестве основы модели оценки эффективности в автоспорте и адаптирована для других видов спорта. Совокупность этих методов позволяет получить глубокое и всестороннее представление об эффективности спортивных проектов и работы команд, обеспечивая основу для принятия обоснованных управленческих решений.

Российская спортивная индустрия: Актуальные тенденции и факторы влияния (2024-2025)

Российская спортивная индустрия переживает период активного развития и трансформации, подкрепленный государственной поддержкой, инвестициями и растущим интересом населения к здоровому образу жизни. Период 2024-2025 годов отмечен значительными изменениями, от завершения крупных федеральных программ до внедрения инновационных цифровых решений и проведения масштабных международных мероприятий.

Макроэкономический контекст и государственная поддержка

Государственная политика играет ключевую роль в формировании ландшафта российской спортивной индустрии. Федеральный проект «Спорт – норма жизни», который завершился в 2024 году, стал одним из самых масштабных драйверов развития. Общий объем финансирования составил впечатляющие 141,4 млрд рублей, более 80% которых было направлено на развитие спортивной инфраструктуры. Результаты проекта впечатляют: к концу 2023 года показатели по вовлечению населения в спорт были близки к цели в 55%, а к 2024 году планировалось достичь этого показателя. Регулярно физической культурой и спортом в России занимаются 77 млн человек, и амбициозная цель на 2030 год — вовлечь в занятия физкультурой и спортом 70% населения.

Достижения проекта «Спорт – норма жизни» включают:

• Более 23 миллионов россиян приняли участие в движении ГТО, из них 14 миллионов успешно выполнили нормативы, что свидетельствует о массовом интересе к физической активности.
• Более 30 тысяч спортивных объектов были оснащены специализированным оборудованием, а новые сооружения проектируются с учетом требований доступной среды, что повышает инклюзивность спорта.

Государственная поддержка продолжается и на последующие годы. Расходы федерального бюджета на спорт в 2026 году составят 74,5 млрд рублей, что на 9,6% больше уровня текущего года. Финансирование госпрограммы «Развитие физической культуры и спорта» увеличено до 217 млрд рублей на трехлетний период с 2026 по 2028 год, что на 12% выше предыдущего цикла финансирования. Ежегодно 2 млрд рублей из федерального бюджета будет выделяться на капитальный ремонт спортивных объектов в регионах; в 2026 году планируется отремонтировать 57 объектов спортивной инфраструктуры. Эти цифры демонстрируют долгосрочные стратегические инвестиции в развитие отрасли.

Россия также активно позиционирует себя на международной спортивной арене, организуя крупные мероприятия и участвуя в мировых соревнованиях.

• В 2025 году в России запланировано более 14 тысяч спортивных мероприятий, из них 290 отнесены к приоритетным соревнованиям.
• Среди запланированных на 2025 год мероприятий: 95 международных турниров (с участием спортсменов БРИКС, ШОС, ЕАЭС и СНГ), 40 всероссийских комплексных соревнований с зарубежными участниками и командами, а также 155 чемпионатов России по олимпийским и другим важным спортивным дисциплинам.
• Российские атлеты примут участие в 57 чемпионатах мира по олимпийским видам спорта в 2025 году.
• «Игры будущего» впервые прошли в России в 2024 году, демонстрируя готовность страны к проведению инновационных фиджитал-соревнований.
• В марте 2025 года в Ханты-Мансийске пройдет «Первый всероссийский Кубок защитников Отечества по зимним видам спорта» с участием более 200 человек из 36 регионов страны, что подчеркивает развитие инклюзивного и социального спорта.

Эти факты свидетельствуют о формировании благоприятного макроэкономического и политического контекста для развития спортивной индустрии в России, создавая обширное поле для реализации новых проектов и привлечения инвестиций.

Рынок спортивных услуг и фитнес-индустрия

Мировой рынок спортивной индустрии, по прогнозам, достигнет 144 млрд долларов США к 2024 году, из которых 80 млрд долларов США придется на сегмент спортивного оборудования. Основной тенденцией роста рынка является увеличение количества населения, регулярно занимающегося физической культурой и спортом. Российская фитнес-индустрия, являющаяся значимой частью рынка спортивных услуг, демонстрирует впечатляющие темпы роста.

Российская фитнес-индустрия в 2024-2025 годах:

• Значительный рост: С января 2024 года по май 2025 года фитнес-индустрия выросла на 15,84% по количеству компаний. Оборот индустрии рос более высокими темпами, чем в 2023 году (ожидается 22% против 18%), достигнув 260 млрд рублей в 2024 году. Это свидетельствует о восстановлении и активном развитии после предыдущих периодов.
• Исчерпание потенциала роста цен: Потенциал роста за счет повышения цен практически исчерпан, что означает, что дальнейшее развитие будет зависеть от увеличения клиентской базы и предложения новых услуг.
• Сокращение числа новых объектов: Количество новых фитнес-объектов сокращается из-за макроэкономических факторов, таких как рост стоимости строительства и оборудования, что может привести к укрупнению игроков рынка и повышению конкуренции.
• Гибкие модели оплаты: Помесячные подписки, BNPL (Buy Now, Pay Later) и рассрочка составляют более 33% оборота фитнес-индустрии. Это отражает стремление потребителей к более гибким и доступным финансовым условиям, а также адаптацию провайдеров услуг к этим потребностям.
• Растущая осознанность потребителей: Доля клиентов, использующих приложения для тренировок, тренировки с тренером или другие персонализированные инструменты, значительно увеличилась. Это указывает на повышение осознанности и вовлеченности потребителей в фитнес, их стремление к индивидуализированным подходам и использованию цифровых технологий для достижения своих целей.

Эти тенденции диктуют необходимость инноваций в управлении фитнес-проектами. Успешные проекты должны будут фокусироваться не только на расширении инфраструктуры, но и на разработке персонализированных программ, использовании цифровых платформ и предложении гибких финансовых решений. Качество информации в сфере физической культуры и спорта влияет не только на результат, но и на здоровье спортсмена, выступление всей команды, работу тренерского штаба, федерации и экономическую эффективность организации. Соответственно, данные и аналитика становятся все более ценными активами.

В то же время существуют проблемы в развитии социального спорта, которые необходимо учитывать при планировании проектов. К ним относятся недостаточные полномочия муниципалитетов, ограниченность ресурсов и компетенций, а также доступ к инфраструктуре. Ориентация спортивных СМИ на освещение спорта высших достижений является барьером для развития социальных спортивных проектов, так как они получают меньше внимания и финансирования. Учебное пособие «Управление проектами в сфере физической культуры и спорта» (2024) раскрывает теоретические и практические вопросы управления проектами в данной сфере, что подчеркивает актуальность исследований и образования в этой области.

Социально-экономические эффекты крупных спортивных мероприятий

Крупные спортивные мероприятия — это не просто зрелища, но и мощные катализаторы социально-экономического развития. Их влияние простирается далеко за пределы спортивных арен, затрагивая экономику городов, регионов и оказывая глубокое воздействие на общество.

Экономические эффекты:

• Дополнительные доходы для городских отраслей: Проведение крупных спортивных событий, таких как Универсиада-2013 в Казани, приводит к значительному притоку туристов, болельщиков и команд. Это стимулирует гостиничный бизнес, рестораны, транспортные компании, розничную торговлю и сферу профессиональных услуг. По оценкам, Универсиада-2013 оказала эффект на экономику Казани в 11 млрд рублей.
• Создание рабочих мест: Для организации и проведения мероприятий требуется большое количество персонала, как временного, так и постоянного, что способствует снижению безработицы.
• Развитие инфраструктуры: Крупные проекты часто влекут за собой строительство и модернизацию спортивных объектов, транспортных сетей, гостиниц и других элементов городской инфраструктуры. Эти улучшения остаются в наследство городу и после завершения мероприятия.
• Привлечение инвестиций: Успешное проведение международных соревнований повышает инвестиционную привлекательность региона, привлекая как внутренние, так и иностранные капиталы.
• Повышение узнаваемости региона: Глобальная трансляция событий ставит город на мировую карту, привлекая новых туристов и бизнесменов в долгосрочной перспективе.

Социальные эффекты:

• Позитивная трансформация общества: Спорт является мощным инструментом позитивной трансформации. Он способствует формированию здорового образа жизни, дисциплины, командного духа и ценностей.
• Повышение вовлеченности населения: Крупные спортивные события вдохновляют людей всех возрастов заниматься спортом, быть примером для других, общаться и знакомиться. Федеральный проект «Спорт – норма жизни» и движение ГТО являются яркими примерами государственной политики, направленной на увеличение массовой вовлеченности.
• Адаптация и инклюзия: Спортивные проекты могут способствовать адаптации и инклюзии людей с ограниченными возможностями, создавая доступные условия и специальные программы. Это снижает барьеры между различными группами общества и уменьшает межгрупповую напряженность.
• Формирование национального единства и гордости: Успехи национальных команд и спортсменов на международной арене объединяют общество, вызывают чувство гордости и патриотизма.
• Образовательные эффекты: Проведение мероприятий может сопровождаться образовательными программами, семинарами и мастер-классами для тренеров, судей и молодых спортсменов.

Управление коммерческими спортивными проектами, которые часто являются крупными мероприятиями, требует сочетания социальных и коммерческих целей на этапе формирования замысла. Это обусловливает необходимость сочетания методов оценки экономической и социальной эффективности проекта, таких как ROI и SROI, чтобы получить полную картину его ценности. Крупные спортивные проекты положительно влияют на экономическую сферу города и региона, решая глобальные проблемы, и их стратегическое планирование должно учитывать оба этих аспекта.

Практические рекомендации по совершенствованию управления проектными командами в спортивных организациях

На основе всестороннего анализа теоретических основ, специфики спортивной отрасли, влияния цифровизации и методов оценки эффективности можно сформулировать ряд практических рекомендаций, направленных на совершенствование системы управления проектными командами в спортивных организациях Российской Федерации. Эти рекомендации призваны помочь менеджерам и лидерам проектов адаптироваться к современным вызовам и максимально использовать доступные ресурсы.

1. Внедрение гибких и гибридных методологий управления проектами:
   • Диагностика проекта: Перед началом каждого проекта проводить тщательную диагностику его специфики (уровень неопределенности, стабильность требований, сроки, бюджет) для определения наиболее подходящего подхода.
   • Обучение и переподготовка: Инвестировать в обучение руководителей проектов и членов команд принципам и инструментам как традиционных (PMBOK), так и гибких (Scrum, Kanban) методологий. Особое внимание уделить освоению гибридных моделей (например, Water-Scrum-Fall, Scrumban), которые позволяют сочетать планирование с адаптивностью.
   • Постепенная гибридизация: В организациях с устоявшейся «водопадной» культурой начинать внедрение гибридных подходов с отдельных пилотных проектов или этапов, демонстрируя их преимущества и снижая сопротивление изменениям. Например, использовать Waterfall для этапов сбора требований и проектирования, а Agile — для реализации и тестирования.
   • Адаптация фреймворков: Разрабатывать собственные гибридные фреймворки, адаптированные к уникальным потребностям конкретной спортивной организации, ее корпоративной культуре и типу проектов.
2. Эффективное формирование и управление спортивными командами:
   • Применение моделей групповой динамики: Активно использовать модель Такмана (Формирование, Шторм, Нормирование, Функционирование, Расформирование) для понимания и управления стадиями развития команд. Разрабатывать стратегии для эффективного прохождения «Шторма» и перехода к «Нормированию» и «Функционированию».
   • Баланс командных ролей: При формировании проектных команд учитывать модель Белбина, стремясь к балансу интеллектуальных, социальных ролей и ролей действия. Это обеспечит всестороннее покрытие задач и минимизирует внутренние конфликты.
   • Индивидуализированная мотивация: Разрабатывать системы мотивации, учитывающие к��к материальные, так и нематериальные стимулы, а также индивидуальные потребности спортсменов и персонала (потребность в совершенствовании, статус, принадлежность к команде).
   • Развитие коммуникативных навыков: Проводить тренинги по эффективной коммуникации, конфликтологии и командному взаимодействию. Внедрять регулярные механизмы обратной связи и открытого диалога внутри команд. Поддерживать как ориентирующее (передача информации), так и стимулирующее (поддержка, похвала) общение.
   • Командообразующие мероприятия: Регулярно организовывать мероприятия, направленные на сплочение команды, создание необычных ситуаций, использование командных символов, способствующих укреплению духа.
3. Интеграция цифровых технологий, ИИ и автоматизации:
   • Стратегия цифровой трансформации: Разработать долгосрочную стратегию цифровой трансформации спортивной организации, включающую внедрение ИИ, автоматизации и цифровых платформ.
   • Внедрение ИИ для аналитики и прогнозирования: Использовать ИИ-системы для спортивной аналитики (анализ данных о спортсменах, соперниках), прогнозирования рисков (травмы, финансовые потери), оптимизации расходов и выявления спортивных талантов.
   • Автоматизация рутинных процессов: Внедрять программное обеспечение и цифровые платформы для автоматизации административных, финансовых, кадровых и маркетинговых операций, высвобождая время для стратегических задач.
   • Цифровые платформы для управления проектами и мероприятиями: Использовать или разрабатывать специализированные цифровые платформы (подобные «Юнибор») для организации турниров, ведения электронного документооборота, учета спортсменов, тренеров и обеспечения эффективной координации всех процессов.
   • Персонализированные тренировочные программы: Внедрять ИИ-решения для создания персонализированных планов тренировок и реабилитации, учитывающих индивидуальные особенности и прогресс спортсменов.
   • Кибербезопасность: Обеспечить высокий уровень кибербезопасности для защиты чувствительных данных спортсменов и организации.
4. Комплексная оценка эффективности проектов и команд:
   • Многоаспектная система оценки: Применять комплексный подход к оценке эффективности, сочетая экономические (ROI, NPV, IRR) и социальные (SROI) показатели.
   • Расчет SROI: Регулярно проводить расчет SROI для спортивных проектов, чтобы демонстрировать их социальную ценность для общества, обосновывать инвестиции и привлекать новых партнеров, в том числе государственные структуры.
   • Сбалансированная система показателей (BSC): Внедрять BSC для мониторинга стратегических целей и операционной эффективности команды с четырех перспектив: финансы, клиенты/стейкхолдеры, внутренние процессы, обучение и развитие.
   • Мониторинг ключевых метрик: Определить ключевые метрики для мониторинга эффективности командной деятельности (например, сроки выполнения задач, качество результатов, уровень удовлетворенности членов команды, количество конфликтов) и регулярно отслеживать их.
   • Экспертная оценка: Использовать метод экспертной оценки для анализа качественных аспектов работы команды и проекта, дополняя количественные данные.

Эти рекомендации, применяемые системно и с учетом специфики конкретной спортивной организации, позволят не только повысить эффективность управления проектными командами, но и способствовать устойчивому развитию всей спортивной индустрии в Российской Федерации.

Заключение

Исследование, посвященное управлению проектными командами в сфере спорта, подтвердило гипотезу о том, что в условиях современной динамики и цифровой трансформации отрасли, традиционные подходы к проектному менеджменту становятся недостаточными. Цели и задачи, поставленные в начале работы, были успешно достигнуты, позволив сформировать комплексное видение и предложить актуальные практические рекомендации.

Мы углубились в теоретические основы управления проектами, проследили эволюцию от классических «водопадных» моделей к гибким Agile-подходам и, что особенно важно, детально проанализировали гибридные методологии. Было показано, что именно синтез строгости и адаптивности позволяет эффективно справляться с возрастающей сложностью спортивных проектов, что подтверждается двукратным ростом использования гибридных подходов в России и их доминированием в мировом масштабе к 2025 году.

Особое внимание было уделено специфике формирования и управления проектными командами в спорте. Анализ уникальных характеристик спортивных проектов — их цикличности, зависимости от внешних факторов, высокой эмоциональной составляющей и рисков — позволил выявить ключевые вызовы. Применение моделей Такмана и Белбина показало, как теории групповой динамики могут быть эффективно использованы для построения сплоченных и высокоэффективных спортивных коллективов, а факторы мотивации и коммуникации были признаны краеугольными камнями командного успеха.

Исследование влияния цифровизации, искусственного интеллекта и автоматизации на спортивный менеджмент выявило трансформационный характер этих технологий. От государственных инициатив по цифровизации спорта до использования ИИ для прогнозирования результатов, выявления талантов и автоматизации рутинных операций — современные технологии кардинально меняют подходы к управлению. Цифровые платформы, такие как «Юнибор», демонстрируют потенциал для создания единой экосистемы, повышающей прозрачность и эффективность.

Разработка системы показателей для оценки эффективности спортивных проектов подчеркнула необходимость многоаспектного подхода. Помимо традиционных экономических метрик (ROI, NPV, IRR), особую значимость приобрела модель Социального Возврата Инвестиций (SROI), позволяющая количественно оценить социальные преимущества спортивных инициатив и привлечь долгосрочных партнеров, ориентированных на устойчивое развитие. Комплексный мониторинг с использованием Сбалансированной системы показателей, анализа «затраты-выгоды» и экспертной оценки обеспечивает всестороннюю картину результативности.

Анализ российской спортивной индустрии в 2024-2025 годах показал активный рост, подкрепленный государственными инвестициями в инфраструктуру и программы массового спорта («Спорт – норма жизни»), а также динамичное развитие фитнес-индустрии и проведение крупных международных мероприятий. Эти тенденции создают благоприятную почву для внедрения инновационных подходов в управление.

В заключение, практическая значимость данной работы заключается в разработке конкретных, применимых на практике рекомендаций для совершенствования системы управления проектными командами в спортивных организациях Российской Федерации. Эти рекомендации, охватывающие внедрение гибридных подходов, оптимизацию командообразования и мотивации, интеграцию цифровых инструментов и комплексную оценку эффективности, призваны помочь лидерам спортивной индустрии адаптироваться к вызовам современности и обеспечить устойчивое развитие отрасли. Данное исследование вносит вклад в развитие теории и практики управления проектами в спорте, предоставляя ценный аналитический материал для студентов, аспирантов и практикующих специалистов.

Список использованной литературы

1. Социальный возврат инвестиций: что такое SROI и какие эффекты с его помощью измеряют. URL: https://sport-connect.ru/articles/sotsialnyy-vozvrats-investitsiy-chto-takoe-sroi-i-kakie-effekty-s-ego-pomoschyu-izmeryayut (дата обращения: 01.11.2025).
2. Использование искусственного интеллекта в управлении физической культурой и спортом. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ispolzovanie-iskusstvennogo-intellekta-v-upravlenii-fizicheskoy-kulturoy-i-sportom (дата обращения: 01.11.2025).
3. Спорт в России. URL: https://tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D0%BF%D0%BE%D1%80%D1%82_%D0%B2_%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8 (дата обращения: 01.11.2025).
4. Анализ спортивной индустрии в Российской Федерации и мире. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_326305/dd2d2e1b1d965d1d604c7c598284534f55395171/ (дата обращения: 01.11.2025).
5. Комплексное развитие спорта в России. URL: https://pau.ranepa.ru/news/kompleksnoe-razvitie-sporta-v-rossii/ (дата обращения: 01.11.2025).
6. Юнибор — платформа для проведения спортивных турниров. URL: https://unibor.ru/about/ (дата обращения: 01.11.2025).
7. Цифровизация спорта. URL: https://tadviser.ru/index.php/%D0%A6%D0%B8%D1%84%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F_%D1%81%D0%BF%D0%BE%D1%80%D1%82%D0%B0 (дата обращения: 01.11.2025).
8. Белякова М.Ю., Дьяконов А.Д. Применение цифровых и информационных технологий в сфере физической культуры и спорта // Экономика и управление в спорте. 2021. № 3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/primenenie-tsifrovyh-i-informatsionnyh-tehnologiy-v-sfere-fizicheskoy-kultury-i-sporta (дата обращения: 01.11.2025).
9. Что такое гибридное управление проектами. URL: https://iampm.club/blog/chto-takoe-gibridnoe-upravlenie-proektami/ (дата обращения: 01.11.2025).
10. СИСТЕМАТИЧЕСКИЙ ОБЗОР ПРИМЕНЕНИЯ И РОЛИ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА В ИНДУСТРИИ СПОРТА. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sistematicheskiy-obzor-primeneniya-i-roli-iskusstvennogo-intellekta-v-industrii-sporta (дата обращения: 01.11.2025).
11. Как развивался фитнес-рынок в 2024 году и чего ждать в 2025. URL: https://sberbusiness.live/trends/kak-razvivalsya-fitnes-rynok-v-2024-godu-i-chego-zhdat-v-2025 (дата обращения: 01.11.2025).
12. Цифровизация спорта поможет здоровьесбережению. URL: https://www.hse.ru/news/2022/03/25/611986920.html (дата обращения: 01.11.2025).
13. Проекты в сфере физической культуры и спорта и оценка их эффективности. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/proekty-v-sfere-fizicheskoy-kultury-i-sporta-i-otsenka-ih-effektivnosti (дата обращения: 01.11.2025).
14. Цифровые цели спортивной индустрии. URL: https://connect-wit.ru/articles/tsifrovye-tseli-sportivnoy-industrii.html (дата обращения: 01.11.2025).
15. Особенности управления проектами в спортивной индустрии. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=42702580 (дата обращения: 01.11.2025).
16. Управление эффективностью в спорте на примере команды Формулы-1 Williams GP. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-effektivnostyu-v-sporta-na-primere-komandy-formuly-1-williams-gp (дата обращения: 01.11.2025).
17. Мониторинг и оценка эффективности спортивных проектов. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/monitoring-i-otsenka-effektivnosti-sportivnyh-proektov (дата обращения: 01.11.2025).
18. Современный подход: гибридные методологии управления проектами. URL: https://netology.ru/blog/gibridnye-metodologii-upravleniya-proektami/ (дата обращения: 01.11.2025).
19. Спорт и общество. Социальные эффекты спортивных проектов. URL: https://platform.net/articles/sport-i-obshchestvo-sotsialnye-effekty-sportivnykh-proektov (дата обращения: 01.11.2025).
20. Гибридные подходы к управлению проектами. Часть 2. Варианты гибридного управления. URL: https://uprav.ru/articles/gibridnye-podhody-k-upravleniyu-proektami-chast-2-varianty-gibridnogo-upravleniya/ (дата обращения: 01.11.2025).
21. Гибридное управление проектами: целесообразный подход. URL: https://projectmanagement.ru/gibridnoe-upravlenie-proektami-tselesoobraznyy-podhod/ (дата обращения: 01.11.2025).
22. Энциклопедия гибридных методов управления проектами. URL: https://pro-kachestvo.ru/enciklopediya-gibridnyh-metodov-upravleniya-proektami/ (дата обращения: 01.11.2025).
23. ПРОБЛЕМЫ И ПРИНЦИПЫ СОЗДАНИЯ СПОРТИВНОЙ КОМАНДЫ. URL: https://top-technologies.ru/ru/article/view?id=36039 (дата обращения: 01.11.2025).
24. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИЗУЧЕНИЮ СПОРТИВНОЙ КОМАНДЫ КАК КОЛЛЕКТИВА В ПЕДАГОГИЧЕСКОЙ НАУКЕ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-podhody-k-izucheniyu-sportivnoy-komandy-kak-kollektiva-v-pedagogicheskoy-nauke (дата обращения: 01.11.2025).
25. Информационные технологии в профессиональном спорте. URL: https://sport-connect.ru/articles/informatsionnye-tekhnologii-v-professionalnom-sporte (дата обращения: 01.11.2025).
26. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В СПОРТИВНОЙ АНАЛИТИКЕ: СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ispolzovanie-informatsionnyh-tehnologiy-v-sportivnoy-analitike-sovremennye-podhody-i-perspektivy (дата обращения: 01.11.2025).
27. Каган О.Ф. НАПРАВЛЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ В СПОРТЕ. URL: https://elib.bsu.by/bitstream/123456789/220263/1/Kagan.pdf (дата обращения: 01.11.2025).
28. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ И СОЦИАЛЬНЫЙ ЭФФЕКТЫ ПРОВЕДЕНИЯ КРУПНЫХ СПОРТИВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ. URL: https://www.fundamental-research.ru/ru/article/view?id=41334 (дата обращения: 01.11.2025).
29. Управление проектами в сфере физической культуры и спорта: учебное пособие. URL: https://e.lanbook.com/book/436706 (дата обращения: 01.11.2025).
30. Использование искусственного интеллекта в создании персонализированных планов занятий физической культурой и спортом со студентами специальной медицинской группы. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ispolzovanie-iskusstvennogo-intellekta-v-sozdanii-personalizirovannyh-planov-zanyatiy-fizicheskoy-kulturoy-i-sportom-so (дата обращения: 01.11.2025).
31. Российская фитнес-индустрия набирает массу. URL: https://kontur.ru/articles/7141 (дата обращения: 01.11.2025).