Введение 3
1. Название проекта. Краткая аннотация. 4
2.Цель проекта и границы проекта (project scope).Описание конечных результатов (базис) проекта………………………………………………………………………………………………………7
3.Состав проектной команды (3 человека). Функции участников проектной команды. 8
4.Характеристика внешней среды проекта 9
5.Участники проекта. 11
6.Декомпозиция цели: состав работ, их продолжительность, логическая взаимосвязь. 12
Характеристика входов и результатов каждой работы. 12
7.Управление временем проекта. 13
8. Управление ресурсами и стоимостью. 15
9. Управление человеческими ресурсами и коммуникациями. 16
10. Управление изменениями и контроль выполнения работ по проекту. Формы контроля хода работ. 17
11. Управление качеством. Список требований к качеству. Методы контроля качества работ. 18
13. Подведение итогов. Ответ на вопрос о реализуемости проекта. 25
Заключение 27
Список использованной литературы 28
Содержание
Выдержка из текста
Что такое проект и управление проектами 2 Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями 2 Обзор программного обеспечения по управлению проектами, представленного на Российском рынке 2
К базовым понятиям дисциплины «Управление проектами» относятся:a) управление проектами является частью функционального менеджмента;c) управление проектами более широкое понятие, чем функциональный менеджмент;
а) документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта;
Список использованной литературы
1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) — Third Edition.
2. Р. Д. Арчибальд.Управлениевысокотехнологичнымипрограммами и проектами. — М.: ДМК Пресс, 2002.
3.Маркетинг: Учебное пособие для бакалавров / С.В. Карпова, О.Б.Авдиенко, О.А.Артемьева и др.; под ред. С.В. Карповой — Ростов-на-Дону: Феникс, 2011 — 474 с
список литературы