Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава
1. Теоретические аспекты управления реструктуризацией предприятия
1.1. Понятие реструктуризации предприятия, ее типы и виды
1.2. Принципы и критерии эффективности реструктуризации, ее роль в антикризисном управлении
1.3 Процесс управления реструктуризацией предприятия
Глава
2. Анализ эффективности реструктуризационных мероприятий в ОАО «Ростелеком»
2.1 Характеристика компании
2.2 Анализ реструктуризационных мероприятий в организации
2.3 Оценка результативности проведенных реструктуризационных мероприятий
Глава
3. Предложения по совершенствованию использования механизма реструктуризации в ОАО «Ростелеком»
3.1 Предложения по совершенствованию реструктуризации предприятия
3.2 Оценка вероятности предлагаемой реорганизации и ее влияния на показатели деятельности предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Содержание
Выдержка из текста
- изучить основные цели и задачи реструктуризации предприятий,- с помощью ситуационного анализа обосновать предлагаемый проект реструктуризации,
Цель курсовой работы — изучение процесса управления проектами на данном предприятии, а также рассмотрение практики руководства проектами в компании ОАО «Генезис» и формирование предложений по ее совершенствованию. Провести комплексный анализ управления проектами на конкретном предприятии Разработать рекомендации по усовершенствованию управления проектами в ОАО «Генезис».
Объектом исследования дипломной работы является нефтегазоконденсатное месторождение им. Корчагина. Предметом исследования выступает методология организации проекта открытия нового утилизационного комплекса.
Темой настоящей контрольной работы будет рассмотрение вопроса о процессах и методах управления проектами по временным параметрам. Нельзя сказать, что например, в экономике СССР не существовало проектов или, что ими никто не управлял. В русском языке мы трактуем это понятие как проектное управление, менеджмент проектов или проектный менеджмент.
Актуальность темы обусловлена тем, что система управления является катализатором развития любой компании, и развития. Формирование потенциала для работы в современной предпринимательской среде зависит от эффективности управления фирмой и организации работы по реструктуризации сервисной фирмы. В широком понимании система организации работ по реструктуризации фирмы необходима для выполнения функций оптимизации во всех подразделениях, бизнес-процессах и проектах
Цели и задачи исследования. Цель данной работы состоит в разработке проекта реструктуризации управленческих подразделений гостиничной фирмы для улучшения качества обслуживания и повышения их доходности.
Таким образом, основной потенциал развития современных гостиничных предприятий содержится в уровне их менеджмента. Опыт показывает, что ни разработка и реализация эффективной стратегии, ни успешные организационные изменения в гостинице невозможны, если у нее отсутствует действенный механизм управления организационно-техническими возможностями, а высокие показатели эффективности недостижимы без централизации управления, формирования целостной управляющей системы, отвечающей самым высоким требованиям современного менеджмента.
Большой вклад в развитие теории и практики управления предприятиями индустрии гостеприимства внесли работы отечественных ученых В.А. Балабана, Т.Н. Елисеевой, H.A. Зайцевой, Д.К. Исмаева, A.JI. Лесника, М.А. Морозова, J1.B. Панковой, Т.П. Розановой, С.С. Скобкина, A.B. Чернышева, B.C. Янкевича и др.
Таким образом, основной потенциал развития современных гостиничных предприятий содержится в уровне их менеджмента. Опыт показывает, что ни разработка и реализация эффективной стратегии, ни успешные организационные изменения в гостинице невозможны, если у нее отсутствует действенный механизм управления организационно-техническими возможностями, а высокие показатели эффективности недостижимы без централизации управления, формирования целостной управляющей системы, отвечающей самым высоким требованиям современного менеджмента.
Эти обстоятельства обусловливают необходимость проведения дальнейших исследований в области совершенствования управления гостиничным бизнесом, тем более, что целый ряд различных аспектов проблемы эффективного менеджмента в сфере услуг еще не получил должного отражения в научной литературе.
Таким образом, основной потенциал развития современных гостиничных предприятий содержится в уровне их менеджмента. Опыт показывает, что ни разработка и реализация эффективной стратегии, ни успешные организационные изменения в гостинице невозможны, если у нее отсутствует действенный механизм управления организационно-техническими возможностями, а высокие показатели эффективности недостижимы без централизации управления, формирования целостной управляющей системы, отвечающей самым высоким требованиям современного менеджмента.
Большой вклад в развитие теории и практики управления предприятиями индустрии гостеприимства внесли работы отечественных ученых В.А. Балабана, Т.Н. Елисеевой, H.A. Зайцевой, Д.К. Исмаева, A.JI. Лесника, М.А. Морозова, J1.B. Панковой, Т.П. Розановой, С.С. Скобкина, A.B. Чернышева, B.C. Янкевича и др.
Таким образом, основной потенциал развития современных гостиничных предприятий содержится в уровне их менеджмента. Опыт показывает, что ни разработка и реализация эффективной стратегии, ни успешные организационные изменения в гостинице невозможны, если у нее отсутствует действенный механизм управления организационно-техническими возможностями, а высокие показатели эффективности недостижимы без централизации управления, формирования целостной управляющей системы, отвечающей самым высоким требованиям современного менеджмента.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Астраханцева И.А. Финансовая реструктуризация несостоятельных предприятий как стратегия оздоровления в процессе антикризисного управления / И.А. Астраханцева; М.: ФИНЭКО, 2012. – 118 с.
2.Валдайцев С. В. Антикризисное управление на основе инноваций: учебное пособие/ С. В. Валдайцев . — CПб. : Изд-во С.-Петерб. ун-та, 2010. — 232 с.
3.Королькова Е.М. Реструктуризация предприятий: учебное пособие / Е.М Королькова. — Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2009. — 80с.
4.Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. М.: Альпина Паблишер, 2012. — 287 с.
5.Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. — М.: Высшая школа, — 2010. — 587 с.
6.Поршнев, А.Г., Управление организацией / З.П.Румянцева, З.П. Саломатина;
- М:, ИНФРА. М, 1999 г. —
7.Ефимова, О.А., Финансовый анализ — М.: Финансы, — 2009. — 290 с.
8.Щербаков, В.А., Оценка стоимости предприятия (бизнеса) /Н.А. Щербакова. — М.: Омега-Л, 2012. — 288 с.
9.Консультант объединяющихся компаний ОАО «Альфа-Банк», Информационный меморандум «Объединение Сибирский компаний электросвязи», — 2010. – 117 с.
10.Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 624 с.
11.Ковалев А.М. Финансовый менеджмент – М.: Инфра-М, 2009 – 336 с.
12.Ковалев В. В., Ковалев Вит. В. Финансы организаций (предприятий): учеб. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009.
13.Лисовская И.А. Основы финансового менеджмента. – М.: ТЕИС, 2009.
14.Савицкая Г.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия – М.:ИНФРА – М, 2012.
15.Савицкая Г.В. Экономический анализ: учеб. / Г.В. Савицкая. — 11-е изд., испр. и доп. — М.: Новое знание, 2009.
16.Тронин Ю.Н. Анализ финансовой деятельности предприятия – М.: Альфа – Пресс, 2010.
17.Чуев И.Н., Чечевицина Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебное пособие. – Ростов н/Д.: «Феникс», 2009. – 384 с.
18.Шермет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. – М.: Инфра-М, 2012.
19.Аксенов П.В. Реструктуризация как способ обеспечения устойчивости развития компании // Эффективное антикризисное управление. 2012. № 4. С. 74-77.
20.Бегинина К.И. Механизм реструктуризации предприятия в антикризисном управлении // Вестник Челябинского государственного университета. 2010. № 14. С. 122-126.
21.Бикеева М.В. Систематизация научных взглядов на реструктуризацию предприятия // Проблемы современной экономики. 2011. № 2. С. 139-142.
22.Борисюк Н.К. Реструктуризация предприятий: теория и практика // Вестник Оренбургского государственного университета. 2011. № 13. С. 62-66.
23.Вукович Г.Г., Шеншинов Ю.В. Экономические аспекты реструктуризации промышленных предприятий // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2010. № 2. С. 45-47.
24.Искужин И.Р., Галлямов Э.Ф. Реструктуризация акционерного общества как средство оптимизации управления деятельностью АО // Евразийский юридический журнал. 2012. № 51. С. 102-104.
25.Казакевич В.В. Корпоративная реструктуризация. Новое в законодателсьтве // Имущественные отношения в Российской Федерации. 2011. № 3. С. 10-14.
26.Клинков М.В. Реструктуризация предприятий как фактор модернизации экономики // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. 2011. № 2. С. 64-68.
27.Леонтьев Р.Г., Аверина О.В. Реструктуризация российских предприятий: методические аспекты // Власть и управление на Востоке России. 2008. № 3. С. 24-30.
28.Сушенцев Я. Реструктуризация: сущность и факторы влияния // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2011. № 4. С. 340-343.
29.Тарасова Т.Н. Критерии эффективности реструктуризации систем управления предприятием // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. 2008. № 4. С. 147-151.
30.Официальный сайт ОАО «Роcтелеком» — www.rostelecom.ru.
31.Официальный сайт ОАО «Связьинвест» — www.svyazinvest.ru.
32.Официальный сайт ОАО «Сибирьтелеком» — www.sibirtelecom.ru.
список литературы
