Содержание
Введение 3
1. Методология управления проектами 6
1.1 Системная модель управления проектами 6
1.2 Проектное управление в организации 11
1.3 Содержание управления проектами по фазам жизненного цикла проекта 17
2. Управление проектами в строительстве нгк 22
2.1 Особенности управления проектами в нгк 22
2.2. Условия управления проектами в строительстве нгк 26
2.3 Использование систем управления проектами на разных этапах инвестиционного процесса 28
3. Применение проектного подхода в строительстве объекта нгк 33
3.1. Мировой опыт проектов в строительстве объектов нгк 33
3.2. Опыт управления проектами строительства скважин 36
3.3. Cистема управления проектом Сузун 38
Заключение 43
Список использованных источников 43
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Деятельность зарубежных и российских предприятий в формате проектов становится массовой и привычной. Как следствие, развивается новая управленческая концепция и практика проектно-ориентированного управления. Она базируется на использовании совокупности методологических и методических инструментов, с помощью которых осуществляется управление как отдельным проектом, так и портфелем проектов и программ.
Эффективность проектно-ориентированного управления зависит от многих факторов – уровня зрелости компании и ее готовности к такому управлению, комплексности применения проектной методологии, масштабов и видов реализуемых проектов и т. д. Наиболее значимым фактором, безусловно, является профессионализм и согласованность действия участников проектных команд, начиная с менеджеров и кураторов проектов и заканчивая специалистами-исполнителями проектной деятельности.
Некритическое восприятие передового зарубежного опыта менеджмента и перенос его структурных элементов в практику российского бизнеса зачастую приводит к разочарованию руководителей-собственников в инструментах, методах и моделях современного управления и преобладанию авторитарных методов управления, базирующихся на строгой субординации и принципах подчинения управляемой системы управляющей. Неэффективность менеджмента большинства организаций подтверждается относительно низкой конкурентоспособностью российского бизнеса. В этих условиях развитие адекватных современной внешней среде бизнеса направлений менеджмента является залогом повышения конкурентоспособности, в качестве которого выступает управление проектом, отличительной чертой которого является коллективное моделирование изменения ситуаций по всей совокупности функций управления, направленных на получение эффективного результата .
В связи с интернет-революцией ускоряются бизнес-процессы, развиваются запросы потребителя, усложняются взаимоотношения организации с другими субъектами рынка, усложняются системы управления и технологии использования всех видов капитала (в т.ч. человеческого и интеллектуального), поэтому резко возрастают сложность и объем управленческой работы. Для обеспечения развития и роста компании важен потенциал ее работников, их способность проявить себя в быстроменяющейся или критической ситуации. Современные управленческие технологии превращают управление в искусство, требуя свободы принятия решений и творчества от руководителя и его команды. Таким образом, проектный менеджмент представляется всесторонним последовательным методом контроля над проектом и обеспечения его успеха.
Вместе с этим, руководство проектом должно вписываться в более объемный контекст спонсирующей проект организации. В рамках подобных ограничений, а также ограничений по бюджету и времени на менеджера проекта и его команду проекта ложится обязанность определения наиболее прагматичного метода внедрения проекта с принятием решений относительно участников команды проекта, необходимого ресурса и общего плана выполнения работ с учетом разбиения проекта на фазы или без такового.
Таким образом, изучение особенностей формирования команды проекта и соответствующих компетенций менеджмента для эффективного применения на практике играет важную роль в локальном прогрессе отдельной компании в частности и в сфере социально-экономическом развитии России в целом.
Поэтому целью предлагаемого исследования является обоснование процессов и актуальных особенностей управления проектом Сузун.
Для реализации поставленной цели решались следующие задачи:
1. исследовать и рассмотреть основные понятия в методологии управления проектами;
2. изучить особенности системной модели управления проектами;
3. исследовать содержание проектного управления в организации;
4. рассмотреть содержание управления проектами по фазам жизненного цикла проекта;
5. провести анализ управления проектами в строительстве нефтегазового комплекса (далее – НГК);
6. изучить особенности применения проектного подхода в строи-тельстве объекта НГК;
7. обобщить опыт управления проектами строительства скважин;
8. обосновать процессы системы управления проектом Сузун.
Предмет и объект исследования
Объектом исследования является система управления проектами в строительстве НГК.
Предмет исследования включает процессы управления проектом Сузун.
Избранные методы исследования
Методологическими основами дипломного исследования служили фундаментальные парадигмы и концепции, а также общенаучные: метод индукции и дедукции, метод сравнений и аналогий, метод системного анализа, метод обобщений, метод экспертных оценок, исторический подход, сетевое и календарное планирование.
Список использованной литературы
1. Градостроительный кодекс РФ [Электронный ресурс]: федер. закон от 29.12.2004 N 190-ФЗ ред. от 30.12.2015//Справочная правовая система «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru.
2. О техническом регулировании [Электронный ресурс]: федер. закон от 27.12.2002 N 184-ФЗ ред. от 28.11.2015.// Справочная правовая система «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru.
3. ИСО 10006:2003 "Системы менеджмента качества — Руководство по менеджменту качества при проектировании" (ISO 10006:2003 "Quality management systems — Guidelines for quality management in projects").
4. ГОСТ Р ИСО 10006-2005. Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании (утв. Приказом Ростехрегулирования от 06.09.2005 N 221-ст)// М.: Стандартинформ, 2005.
5. Авдеева Л. А., Герасимова М. В. Проблемы стандартизации управления нефтегазовыми инвестиционными проектами// Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 7, №3 (май — июнь 2015). [Электронный ресурс].– Режим доступа: http://naukovedenie.ru/PDF/23EVN315.pdf.
6. Без трудностей перевода. Американские стандарты в России . [Электронный ресурс].– Режим доступа: http://www.cntd.ru/1000002590.html
7. Богданов В. В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М. : Манн, Иванов и Фербер, 2012. – с. 24.
8. Боев В. Д., Кирик Д. И., Сыпченко Р. П. Компьютерное моделирование: Пособие для курсового и дипломного проектирования. СПб.: ВАС, 2011. с. 243.
9. Бычкова А. В. Управление персоналом: Учеб. пособие. Пенза: изд-во Пенз. гос. ун-та, 2005. – с. 59.
10. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. – М.: ИНИОН РАН, 2005. – с. 49.
11. Дронова Л. А., Тумилевич Е. Н. Исследование систем управления : учебное пособие. – Хабаровск : ХГАЭП, 2005. – с. 11.
12. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник для вузов. – 6-е изд., доп. и перераб. – Н.Новгород: НИМБ, 2007. – С.993.
13. Забродин Ю.Н. Управление нефтегазостроительными проектами / Ю.Н. Забродин, В. Л. Коликов, А. М. Михайличенко, А. М. Саруханов. М., ОМЕГА-Л, — 2006. — 475 с.
14. Инвестиционный меморандум «Проект развития Сузунского месторождения», куратор проекта Лирон Эрик Морис, руководитель проекта А.В. Кузнецов. . [Электронный ресурс].– Режим доступа: http://www.rosneft.ru/docs/report/2013/evolvement/business.html
15. Информация специализированного сайта . [Электронный ресурс].– Режим доступа: http://forexaw.com/TERMs/Global_Institutions/l49_OPEC_ОПЕК_Организация_стран-экспортёров_нефти_это
16. Калошина М. Н., Коржуева Л. М., Дианова Е. В. Особенности формирования удельных показателей капитальных и эксплуатационных затрат для российских нефтегазовых компаний// Финансы и кредит. №6. 2015. – с. 23-29.
17. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. – Учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации».- М.: Омега-Л, 2010. – с. 270.
18. Макарова И.К. Управление персоналом: учебник. М.: Юриспруденция, 2007. – с. 324.
19. Михайлов А. Опыт управления проектами в крупной нефтегазовой компании. [Электронный ресурс].– Режим доступа: http://fr.slideshare.net/Infor-media/ss-33262843.
20. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK, Project Management Institute, ®). – 4-е изд. М., Институт управления проектами, 2008. – с. 387.
21. Сведения компании Schlumberger Limited. [Электронный ресурс].– Режим доступа: http://www.slb.ru/page.php?code=18.
22. Сведения портала НОСТРОЙ. [Электронный ресурс].– Режим доступа: http://nostroy.ru/standards-snip/unificirovannye_documenty/.
23. Старкова Н.А. Компетентностный подход в управлении командой проекта// Экономический вестник Ярославского университета. 2014. № 31. С. 69-75.
24. Цветков А. В. Настало время управлять проектами. [Электронный ресурс].– Режим доступа: http://www.pmuniversity.ru/upload/iblock/623/article_1_2_time_to_manage.pdf.