Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
1 Теоретические основы профессиональной адаптации персонала
1.1 Сущность и виды адаптации персонала
Адаптация (от латинского adapto — что означает приспособляю) — процесс приспособления к изменяющимся условиям внешней или внутренней среды.
Адаптация персонала — является процессом знакомства, приспособления сотрудника к деятельности организации и его социальной средой.
По мнению Базарова Т. Ю. и Еремина Б. Л. адаптация персонала это «процесс изменения знакомства сотрудника с деятельностью и организацией и изменение собственного поведения в соответствии с требованиями среды».
Адаптация, также подразумевает совокупность внутренних психологических процессов, входе которых происходит привыкание к новой работе, полная ассимиляция к среде.
Группа авторов дает следующее определение «адаптация персонала — процесс ознакомления, приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности, а также к социальной среде организации».
Следующая группа авторов под адаптацией персонала подразумевает «включение работника в новую для него организационно-производственную среду; освоение сотрудником требований, норм и ценностей организации и должности; оказание помощи новому сотруднику, чтобы он мог успешно влиться в организацию, приспособиться к содержанию и условиям работы, новому коллективу».
В психологическом плане, адаптация персонала отражает направленность личности на снятие эмоциональной напряженности, возникающей вследствие отсутствия необходимого опыта выполнения требуемых функций и задач.
1.2 Цели и задачи системы управления адаптации
1.3 Методы и этапы профессиональной адаптации
2 Управление профессиональной адаптацией на примере торговой сети «Пятерочка»
2.1 Общая характеристика торговой сети «Пятерочка»
2.2 Анализ действующей системы управления адаптацией торговой сети «Пятерочка»
2.3 Разработка программы адаптации сотрудников торговой сети «Пятерочка»
Заключение
Выдержка из текста
Актуальность выпускной квалификационной работы заключается в том, что современная концепция управления профессиональной адаптацией персонала на предприятии является важным звеном в кадровом менеджменте, так как влияет на фактор смягчения вхождения нового сотрудника на предприятие.
Своевременно не устраненная проблема адаптации персонала, влияет на текучесть кадров и снижение эффективности работы сотрудников предприятия. Для того, чтобы устранить проблему текучести кадров и повысить эффективность работы, необходимо совершенствовать систему адаптации персонала и разрабатывать методы её совершенствования.
Внедрение системы управления адаптацией на предприятия представляет собой достаточно сложную задачу, но от ее нее зависит решение таких важных задач для предприятия, как: уменьшение стартовых издержек и уменьшение текучести кадров.
На сегодняшний день в России система адаптации персонала очень плохо развита, в некоторых предприятиях не используется совсем. Для любой организации должно быть важным иметь стойкую и эффективную систему адаптации, которая позволит сотрудникам успешно освоить новое место работы и наладить контакт с рабочим коллективом с минимальными потерями.
Меры адаптации частично определяют вклад нового персонала при работе в организации, доходы будущих периодов, снижение затрат за счет ненужности поиска нового персонала и их адаптации.
Список использованной литературы
5 из 24
Абакумова, Н. Н. Адаптация персонала в торговых компаниях [Текст]: учебник / Н. Н. Абакумова. – М.: ЮНИТИ-Д, 2013. – 156 с.
Барышев, А. Ф. Маркетинг [Текст]: учебник. / А. Ф. Барышев – М.: Академия ИЦ, 2011. – 424 с.
Белов, М. Н. Роль наставничества в адаптации [Электронный ресурс]
/ М. Н. Белов. – Режим доступа: www.ckt-sirius.ru/articles.htm. – (дата обращения 21.04.2016).
Базарова, Т. Ю., Ерёмина, Б. Л. Управление персоналом [Текст]: учебник / Т. Ю. Базаров, Б. Л. Ерёмина. — М.: «ЮНИТИ», 2015. — 380 с.
Веснин, В. Р. Управление персоналом: теория и практика. [Электронный ресурс]
/ В. Р. Веснин.
