Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика
Содержание
ВВЕДЕНИЕ………………………..…………………………………………………… 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………… 6
1.1 Сущность, значение и задачи производственной деятельности предприятия… 6
1.2 Понятие управления производственной деятельностью управления предприятия…………………………………………………………………………… 10
1.3 Методика оценки эффективности управления производственной деятельностью…….…………………………………………………………….….… 20
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
ИП СКАМАРОХА Т.В………………………………………………………………..29
2.1Организационно-экономическая характеристика ИП Скамароха Т.В……..…..29
2.2 Анализ финансового состояния и финансовые результаты деятельности ИП Скамароха Т.В…………….…………………………………………….…………….36
2.3 Анализ эффективности управления производственной деятельностью ИП Скамароха Т.В……………………………………………………………….………..46
3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ………………………………….….53
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления производственной деятельностью…………………………………………………………………….…..53
3.2 Эффективность предлагаемых мероприятий…………………………….……..58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………..………..….61
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………….… 64
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….…….68
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Особенности организации современного производства и обеспечения его эффективного использования, требуют сегодня от менеджмента предприятия не только многочисленных знаний, но успешного и эффективного их применения. Вся производственная деятельность предприятия должна быть нацелена на выполнение заданных целей. Необходимо, кроме стандартных задач по запуску производства и контроля его правильной функциональной деятельности, также предусматривать своевременные обновления не только производственных мощностей и технологий, но и самой формы организации современного производства. Вся производственная деятельность предприятия должна носить плановый и четко выверенный порядок с самого начала. Усилия команды менеджеров обычно сводятся к поиску и дальнейшей реализации новейших инноваций с целью обновления или усовершенствования ассортимента выпускаемой продукции, повышения ее качественных характеристик, применению новых технологий не только в сфере производства, а и в самой организационной составляющей предприятия.
Для выявления производственного потенциала предприятия могут приглашаться дополнительные специалисты и аналитики со сторонних организаций. Ведь от правильной и четкой картины стартовой позиции компании, в дальнейшем будет зависеть не только выбор производственного решения, но и весь процесс его внедрения, а также результативность в получении конечного продукта, в виде финансовой прибыли компании. Верно выявленный производственный потенциал предприятия — это не просто плановая диагностика всей производственно-хозяйственной деятельности производства, оценка выпускаемой продукции и рынков сбыта, а и основа для будущего успеха производственных изменений на предприятии
Целью выпускной квалификационной работы является совершенствование управления производственной деятельностью предприятия.
Для этого необходимо решать ряд следующих задач:
• исследовать теоретические основы управления производственной деятельностью предприятия;
• представить организационно-экономическую характеристику предприятия;
• проанализировать особенности управления производственной деятельностью на предприятии;
• определить направления совершенствования управления производственной деятельностью предприятия.
Объектом исследования является ИП Скамароха Т.В.
Предмет исследования управление производственной деятельностью ИП Скамароха Т.В.
Теоретической основой для проведения исследования послужили труды ученых по вопросам производственного менеджмента, совершенствования производственной деятельности, технологии и управления предприятием, анализу финансово-хозяйственной деятельности.
В качестве информационной базы были использованы результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, бухгалтерские балансы, приложения к ним, собственные наблюдения.
В работе используются следующие методы и приемы исследования: монографические, экономико-статистические, экономико-математические, статистические методы, наблюдение, опрос и другие.
Практическая значимость работы состоит в разработке мероприятий по улучшению эффективности управления производственной деятельностью ИП Скамароха Т.В. Предложенные мероприятия могут быть использованы не только в условиях данного предприятия, послужившего предметом исследования, но и в других подобных предприятиях.
Структура выпускной квалификационной работы включает: введение, 3 главы, заключение, список литературы, приложения
Во введении обоснована актуальность темы, определены предмет и объект исследования, сформулирована цель и задачи работы, дана краткая характеристика методической и информационной базы.
В первой главе работы проведен анализ теоретических основ управления производственной деятельности предприятия и методов ее оценки.
Во второй главе проведен анализ производственно – хозяйственной деятельности ИП Скамароха Т.В., дана оценка финансового состояния организации и проведен анализ эффективности управления производственной деятельности.
В третьей главе осуществлена разработка проекта практических рекомендаций по совершенствованию управления производственной деятельности предприятия. Рассчитана экономическая эффективность предлагаемых мероприятий.
В заключении обобщены основные результаты проделанной работы, сформулированы выводы.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущность, значение и задачи производственной деятельности предприятия
Основу любой экономики составляет производство, а также создание экономической продукции. Без производства не может быть потребления. Именно предприятия производят продукцию, работы и услуги, то есть обеспечивают основу для потребления и увеличения национального богатства.
Производство включает в себя три различных фактора (лат. factor — делающий, производящий).
Рассмотрим их в натурально-вещественной форме, что характерно для любого общества.
Первый фактор — человеческий. Для производства всегда нужны люди, которые имеют необходимые знания и навыки работы.
Труд в сфере материального производства — это целенаправленная деятельность, в которой люди с помощью средств, созданных ими, изменяют природу вещей, адаптируя их для удовлетворения своих потребностей.
Второй фактор — вещественный — средство труда. К ним относятся те материальные вещи, с которыми люди создают полезные товары.
Структура трудовых ресурсов включают в себя природные условия производственного процесса (например, вода, используемая ГЭС или мелиоративных объектов для сельскохозяйственных целей) и технологии — искусственные средства труда, созданные человеком. В свою очередь, они включают в себя орудия труда (инструменты, машины, оборудование и аппараты химической промышленности и так далее), благодаря которым исходное природное вещество преобразуется в полезные товары, а также общие материальные условия труда (производственные здания, каналы, дороги и т. д.).
Третий фактор — тоже вещественный — предмет труда. Эта вещь или совокупность вещей, которые человек приспосабливает к своим потребностям. Предметы труда также делятся на природу вещества, которая не подверглась обработке (например, угольный пласт в шахте, руда в шахте) и сырье (сырые материалы), которое подверглось влиянию человеческого труда (отбитые из пласта уголь и руда, предназначенных для дальнейшей обработки).
Все три фактора связаны между собой с помощью технологии. Технология — совокупность знаний о способах и средствах производственных процессов [19].
Внутренняя структура производства, выраженная через факторы производства, представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 — Факторы производства [19]
Все эти факторы (или производственные ресурсы) в любой момент времени ограничены по отношению к потребностям. Это ограничение может быть: абсолютное (ресурсы нельзя увеличить) и относительное (факторы можно умножить, но в меньшей степени по сравнению с ростом потребностей).
Первый фактор — число работников – невозможно или почти невозможно быстро увеличить. Пределами здесь являются общая численность населения каждой страны, и в частности, его доля в составе трудоспособного населения.
Второй фактор — средства труда — может быть увеличен до необходимых размеров. Тем не менее, это можно сделать не сразу, так как несколько лет уходит на создание новой техники и зданий.
Третий фактор — прежде всего земля и полезные ископаемые — абсолютно ограничены. Мы различаем разведанные запасы природных ресурсов и потенциальные ресурсы (которые еще недостаточно учтены).
Исследования во многих странах показывают, что разведанные запасы нефти, газа и угля могут быть использованы только до середины XXI века [4].
В связи с этим важно определить практическую производственную мощность (по отношению как к стране, так и к отдельному предприятию).
Под производственной мощностью понимается наибольший объем продукции, который может быть достигнут при полном использовании ресурсов.
При нехватке хозяйственных средств можно прибегнуть к следующему выбору. Из всех допустимых вариантов использования производственных факторов выбирается более предпочтительный, самый насущный, наиболее актуальный.
Важно отметить, что выбор соответствующих производственных мощностей является неоднозначным в разные периоды экономического развития.
Основными задачами организации производства на предприятии являются:
• экономия общественного труда за счет оптимизации коммуникаций и отношений в производственном процессе;
• усиление творческого характера работы;
• обеспечение коллективной и личной заинтересованности в результатах труда занятых;
• создание надлежащих условий для реализации всех направлений производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Улучшение организации производства малокапиталоемким путём за счет развития производства, как правило, требует гораздо меньших затрат для достижения того же уровня производительности по сравнению с технической и технологической деятельностью. Это достигается за счет сокращения потерь рабочего времени и непроизводительных затрат на рабочую силу; повышения эффективности использования потенциала, улучшение использования оборудования и использования его технических возможностей; уменьшение запасов товарно-материальных ценностей и сокращения времени пребывания предметов труда в производстве.
В материальном производстве выделяют две стороны: производительные силы и производственные отношения, которые образуют единство в способе производства.
Производительные силы — силы и средства, участвующие в производственном процессе. Производственные отношения — отношения между людьми, в результате чего происходит распределение материальных благ и богатства. Эксплуатация производственного процесса осуществляется на основе его организации.
Деятельность по организации производства реализуется через функции организации производительных сил и производственных отношений
Первая функция решает задачу организации производительных сил. С ее помощью представлены соединения личных и материальных факторов производства в едином производственном процессе. Элементы производительных сил проявляются как факторы производства: человек — личный фактор, орудия труда и предметы труда — вещественные факторы. Организация производств
Список использованной литературы
1. Бухалков, М.И. Организация производства и управление предприятием: Учебник / М.И. Бухалков . — М.: ИНФРА-М, 2013. — 506 c.
2. Варфоломеев, В.П. Управление высокотехнологичным производством / В.П. Варфоломеев. — М.: Экономика, 2009. — 366 c.
3. Варфоломеев, В.П. Управление высокотехнологичным производством. / В.П. Варфоломеев. — М.: Экономика, 2009. — 366 c.
4. Войнова, Л.В. Организация труда и управление производством и переработкой яиц и птицы: Учебное пособие / Л.В. Войнова. — СПб.: Лань, 2015. — 224 c.
5. Воробьева, И.П. Экономика и управление производством.: Учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / И.П. Воробьева, О.С. Селевич. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 191 c.
6. Гладилин, А.В. Организация, планирование и управление производством. Практикум (курсовое проектирование) / А.В. Гладилин, А.Н. Герасимов и др. — М.: КноРус, 2011. — 320 c.
7. Горностай, Л.Ч. Организация, планирование и управление производством: Практикум (курсовое проектирование): Учебное пособие / Н.И. Новицкий, Л.Ч. Горностай, А.А. Горюшкин; Под ред. Н.И. Новицкий. — М.: КноРус, 2011. — 320 c.
8. Гаврилов, Л.П. Управление предприятием: финансовые и инвестиционные решения: Учебное пособие / Л.П. Гаврилов. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 184 c.
9. Гукова, А.В. Управление предприятием: финансовые и инвестиционные решения: Курс лекций для бакалавров: Учебное пособие / А.В. Гукова, И.Д. Аникина, Р.С. Беков. — М.: ФиС, ИНФРА-М, 2012. — 184 c.
10. Гукова, А.В. Управление предприятием: финансовые и инвестиционные решения: Учебное пособие / А.В. Гукова. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 184 c.
11. Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие / Н.Л. Зайцев. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 455 c.
12. Кудрявцев, Е.М. Организация планирование и управление предприятием: Учебник / Е.М. Кудрявцев. — М.: АСВ, 2011. — 464 c.
13. Кудрявцев, Е.М. Организация, планирование и управление предприятием / Е.М. Кудрявцев. — М.: АСВ, 2011. — 416 c.
14. Карпенко, А.Г. Оперативное управление производством. Ответы на экзаменационные вопросы.. / А.Г. Карпенко. — Минск: ТетраСистемс, 2008. — 128 c.
15. Лукина, Е.М. Экономика и управление приборостроительным производством: учебное пособие / Е.М. Лукина. — СПб.: ГОУ ВПО СПбГУАП, 2010. — 138 c.
16. Никитин, А.В. Управление предприятием (фирмой) с использованием информационных систем: Учебное пособие / А.В. Никитин, И.А. Рачковская, И.В. Савченко. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 188 c.
17. Никитин, А.В. Управление предприятием (фирмой) с использованием информационных систем: Учебное пособие / А.В. Никитин, И.А. Рачковская, И.В. Савченко. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 188 c.
18. Петров, М.Н. Организация труда и управление производством и переработкой яиц и птицы: Уч.пособие / М.Н. Петров, Г.В. Гудков. — СПб.: Лань, 2015. — 224 c.
10. Сачко, Н.С. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. 3-е изд., испр / Н.С. Сачко. — Минск: Новое знание, 2008. — 636 c.
19. Родионова, В.Н. Организация производства и управление предприятием: Учебное пособие / В.Н. Родионова, О.Г. Туровец. — М.: ИЦ РИОР, 2005. — 128 c.
20. Рязанцева, Н. 1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием. Секреты работы / Н. Рязанцева. — СПб.: BHV, 2013. — 704 c.
21. Парахина В.Н., Максименко А.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент. — М.: Кнорус, 2012. — 496 с.
22. Савельева Н.А. Стратегический менеджмент. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. — 382 с.
23. Стороженко В.В. Современный подход к стратегическому управлению промышленным предприятием, использующий модульное моделирование // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. — 2016. — № 26. — С. 185 — 188.
24. Стороженко В.В. Современный подход к формированию стратегии управления инфраструктурой предприятия // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. — 2014. — № 17. — С. 35 — 40.
25. Тебекин А.В. Стратегический менеджмент. — М.: Юрайт, 2014. — 320 с.
26. Тихонов А.А. Стратегическое управление развитием предприятия в контексте эволюции теории стратегического управления // Перспективы науки. — 2013. — № 7. — С. 98 — 103.
27. Хадонов, З.М. Организация, планирование и управление строительным производством в 2-х частях ч.1 и ч.2 Уч. пособие / З.М. Хадонов. — М.: АСВ, 2009. — 688 c.
28. Хартли, А. Организация, планирование и управление производством. Учеб.-метод. пособ. / А. Хартли. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 576 c.
29. Шепеленко, Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учебное пособие / Г.И. Шепеленко. — Рн/Д: Феникс, ИКЦ МарТ, 2010. — 256 c.
30. Ширяев, В.И. Управление предприятием: Моделирование, анализ, управление / В.И. Ширяев, И.А. Баев, Е.В. Ширяев. — М.: КД Либроком, 2015. — 272 c.
31. Шептиева О.Е. Совершенствование формирования корпоративной финансовой стратегии на российских предприятиях // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. — 2015. — № 1. — С. 255 — 259.
32. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. — СПб.: Питер, 2014. — 320 с.
33. Юзефович, А.Н. Организация, планирование и управление строительным производством / А.Н. Юзефович. — М.: АСВ, 2013. — 248 c.
34. Юзефович, А.Н. Организация, планирование и управление строительным производством. Уч. пос / А.Н. Юзефович. — М.: АСВ, 2013. — 360 c.
35. Юзефович, А.Н. Организация, планирование и управление строительным производством изд.2 / А.Н. Юзефович. — М.: АСВ, 2008. — 248 c.
