Содержание
Введение……………………………………………………………………………3
1.Элементы производственной структуры………………………………………4
2.Факторы, влияющие на производственную структуру……………………….7
3. Организация производственного процесса……………………………………8
Заключение……………………………………………………………………….11
Список литературы………………………………………………………………13
Выдержка из текста
Для успешного ведения производства необходимо рационально построить производственный процесс в пространстве, т.е. определить исходя из особенностей производства наиболее эффективную структуру предприятия.
Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его участков, цехов и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции.
Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает существенное влияние на технико-экономические показатели производства, на структуру управления предприятием, организацию оперативного и бухгалтерского учета.
Производственная структура предприятия динамична. По, мере совершенствования техники и технологии производства, управления, организации производства и труда совершенствуется и производственная структура.
Совершенствование производственной структуры создает условия для интенсификации производства, эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышения качества продукции.
В отличие от производственной структуры общая структура предприятия включает различные общезаводские службы и хозяйства, в том числе и связанные с культурно-бытовым обслуживанием работников предприятия (жилищно-коммунальное хозяйство, столовые, больницы, поликлиники, детские сады и т.п.).
Список использованной литературы
1 Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 243 С.
2 Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 2-е издание. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 480 С.
3 Дикхаут Р. Физика перемен / Генеральный директор – 2011 — № 8 – С. 12-18.
4 Добротворский И.Л. Менеджмент. Эффективные технологии. Учебное пособие. — М.: Издательство «ПРИОР», 2011. – 464 С.
5 Дохолян С. Построенные навечно: основные элементы структуры успешной организации / Корпоративный контроль – 2011 — № 6 – С. 33-36.
6 Зиновьев В. Методика формирования структуры и принципов управления в организационных системах. / Журнал «Управление компанией» (ЖУК). – 2010. — № 3. – С. 10-17.
7 Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента: Уч.-практ. пособие – М.: МЭСИ, 2011 – 179 С.
8 Качеловский Н., Крюков Е. Методы моделирования подвижных систем в экономике / Экономические науки – 2011 — № 1 – С. 32-44.
9 Кириллова А. Реструктуризация корпорации как метод предотвращения кризиса / Менеджмент сегодня – 2011 — № 1 – С. 16-24.
10 Коллерет П., Шнайдер Р., Легри П. Управление изменениями в организации / Деловое совершенство – 2011 — № 9 – С. 8-13.
11 Менеджмент на промышленном предприятии. / Кошкин Л.И., Хачатуров А.Е., Булатов И.С. – М.: Эколайн, 2011.- 380 С.
12 Мескон М. и др. Основы менеджмента: Учебник / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури: Пер. с англ. — М.: Дело, 2011. – 720 С.