Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Оглавление
Введение стр. 3
Глава
1. Современные методы управления производственным процессом.
1.1 Основные понятия, сущность и типы производства стр. 6
1.2 Форма организации производства. стр. 14
1.3 Связь управления производственным процессом и управление
развитием бизнеса. стр. 19
1.4 Современные методы и технологии управления
производственным процессом. стр. 24
Глава
2. Система управления производственным процессом на предприятии ООО "Энеросистема".
2.1. Общая характеристика ООО "Энергосистема",
как объекта анализа и его положение на рынке. стр. 30
2.2. Анализ финансового состояния предприятия. стр. 32
2.3 Структура производства и система управления
производственным процессом. стр. 45
2.4 Улучшение управления производственным
процессом ООО "Энергосистема". стр. 48
Глава
3. Пути совершенствования управления производственным процессом в ООО "Энергосистема" и оценка их эффективности.
3.1 Разработка программы по улучшению управления
производственным процессом. стр. 54
3.2 Разработка, внедрение нового продукта в ООО "Энергосистема". стр. 57
3.3 Расчет финансовой эффективности выпуска
нового продукта в ООО "Энергосистема" стр. 62
Заключение . стр. 66
Список использованных источников и литературы. стр. 69
Приложения.
Выдержка из текста
Введение
производство управление финансовый выпуск продукт
После проведения рыночных реформ (либерализация цен, изменение системы перераспределения ресурсов, массовая приватизация, миграция специалистов) изменились условия работы большей части предприятий.
Изменение и деформация промышленного комплекса, нарушение горизонтальных и вертикальных хозяйственных связей, перемещение части связей за границы государства привели к значительным перестроениям производственного процесса и как следствие — к падению объемов производства. В условиях перехода к рыночной экономике возникла проблема передела собственности и возникновения новых форм хозяйствующих субъектов, новые механизмы акционерных обществ. Это повлекло за собой реструктуризацию предприятий, необходимость изменений в организационной структуре и управлении производством, в управлении экономическими связями предприятия и возникновение новых методов контроля над ресурсами и предприятием в целом.
Повышение эффективности производства — одно из важнейших направлений деятельности отрасли и государства в целом. Создание благоприятных условий для эффективной деятельности предприятий, анализ производственной деятельности, разработка и внедрение новых методов по повышению эффективности производства – приоритетное направление развития экономики.
Стабильный выпуск конкурентоспособной, качественной и востребованной населением продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней. Важнейшей качественной характеристикой этого процесса является — эффективность производства.
Достижение результатов в эффективности неотъемлемо связано со снижением издержек производства, рациональным использованием материальных ресурсов, более высокими экономическими показателями и, прежде всего, с повышением производительности труда и эффективности производства. Именно поэтому снижение себестоимости — наиболее важная и актуальная задача менеджеров, управляющих производством. Для решения не простой задачи управления эффективностью большое значение имеет овладение методами эффективного управления производством, расчеты и анализ показателей эффективности производственного предприятия.
Условием разрешения данной проблематики является научный поиск, системный анализ, обобщение и обоснование эффективной системы управления предприятием, которая могла бы обеспечить в достаточной степени производство высококачественных товаров, доступных для потребителей любого уровня.
Несмотря на достижения современной науки в исследовании перехода к рыночным взаимоотношениям, такие исследования ограничиваются макроэкономическим подходом и рассматривают только тенденции и направления в развитии предприятий. Мало исследований проведено по локализации проблемам организации производства на конкретных предприятиях.
Это стало толчком к исследованию темы «управление производством» и определило цель, задачи и объект исследования.
Объектом выпускной квалификационной работы стало Общество с ограниченной ответственностью "Энергосистема"
Предмет выпускной квалификационной работы — управление производственным процессом предприятия.
Цель выпускной квалификационной работы — разработать рекомендации по совершенствованию управления производственным процессом ООО "Энергосистема".
Для выполнения поставленной задачи необходимо:
1. Определить тип организации и управления производственным процессом на предприятии.
2. Рассмотреть и сравнить современные методы и применяемые технологии управления производственным процессом.
3. Определить необходимость и роль IT-систем в управлении производственным процессом.
4. Сформулировать параметры оценки эффективности производства и его управления.
В процессе работы, для обоснования эффективности предлагаемых мероприятий, будем использовать следующие приемы и методы:
- сравнительно-экономический анализ;
- анализ коэффициентов (абсолютных и относительных показателей);
- анализа экономической литературы, научных монографий, статей периодической печати по данной проблематике.
Для оценки стратегической позиции предприятия используем метод SWOT- анализа, это позволит выявить баланс сильных и слабых сторон предприятия, а также внутренние возможности и угрозы внешней среды предприятия.
Информационной базой данной работы стала бухгалтерская информация за исследуемый период 2012 — 2013 гг.
баланс предприятия;
отчет о прибылях и убытках;
внутренняя отчетность и статистические данные.
Дипломная работа состоит из Введения, 3-х глав, заключения и приложений.
Список использованной литературы
Список использованных источников и литературы
Нормативно-правовые акты
1. О несостоятельности (банкротстве): Федеральный закон Российской Федерации от 2 июля 2013 г. N 189-ФЗ г. Москва "О внесении изменений в Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве).
2. Об утверждении: Приказ ФСФО РФ от
2. января 2001 г. N
16. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций 2001.
3. Трудовой кодекс (ТК РФ) : с изменениями на 28.06.2014г.( № 199-ФЗ); (Официальный интернет-портал правовой информации www.pravo.gov.ru, 30.06.2014) .
Литература
1. Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина. — Москва. Академцентр, 2013. — 240 c.
2. Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления / Р.Р., Блэйк, Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко].
– Киев: Вышейшая школа, 2013. – 274 с.
3. Андерсон А.Р. Механизм управления стоимостью продукции предприятия // ЭКО. 2006. № 10. С. 76-80.
4. Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, – Москва.: Издательство РАГС, 2010. – 257 с.
5. Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва : Юрайт, 2012. – 140 с.
6. Вахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы и перспективы. М.: АКДИ Экономика и жизнь, 2007. 192 с.
7. Минцберг, Генри. Менеджмент: природа и структура организаций глазами гуру / Генри Минцберг; пер. с англ. О.И.Медведь. — М. : ЭКСМО, 2009. — 63 с.
8. Андреев В.И. Саморазвитие менеджера / В.И. Андреев. — М.: Дело, 2014. – 275 с.
9. Грант, Роберт М. Современный стратегический анализ: учеб. для слушателей, обуч. по прогр. "Мастер делового администрирования" / Роберт Грант; [пер. с англ. И.И.Малковой, под ред. В.Н.Фунтова].
- 7-е изд. — СПб.: Питер, 2012. — 537 c.
10. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учебное пособие для вузов / Пер. с англ.; Под ред. Н. Д. Эриашвили; Предисловие проф. П. С. Безруких. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006. 783 с.
11. Забулонов А.Б. Реинжиниринг: практические подходы к реорганизации //Менеджмент в России и за рубежом. 2012, № 1. с.105-110.
12. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов-н-Дону: Феникс, 2012. – 452 с
13. Кравченко И.А. Кризисы в развивающейся организации / Научный журнал «Фундаментальные исследования» № 4, 2012г. с. 88-90.
14. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: учебник / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 288 c.
15. Данько, Т.П., Голубев, М.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т.П. Данько, М.П. Голубев. –ИНФРА-М, 2014. — 116 c.
15. Медведев, Д.Л. Эффективный Черчилль: методы, которые использовал самый известный премьер в мировой истории / Д.Медведев. — М.: РИПОЛ КЛАССИК, 2011. — 574 c.
17. Косякин С.И., Акатов Н.Б. Оценка организационного совершенства в управлении инновационным саморазвитием компании // Фундаментальные исследования. – 2012. – № 9. – С. 475– 480.
18. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ: Учебное пособие для вузов / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. М.: ЮНИТИ, 2006. 479 с.
19. Семенцов А. Логистическая стратегия компании — поэтапное творчество // Логинфо. — 2007. — № 1-2. С. 15 — 17.
20. Смолякова Г.В. На перепутье: какую технологию управления выбрать? // Рассылка для руководителей и владельцев бизнеса. —
1. июня 2008 г. — Вып. №
21. Сысоева Е.Ф. Структура капитала и финансовая устойчивость организации: практический аспект // Финансы и кредит. 2007. № 22. С. 24 — 29.
22. Техника эффективного менеджмента. Управление издержками. Carana Corporation \ USAID \ РЦП, 2007. 81 с.
23. Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под редакцией: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – Москва: Издательство РАГС, 2010. – 557 с
24. Управление персоналом: учеб. для бакалавров: для студ. вузов / [А. А. Литвинюк и др.]; под ред. А. А. Литвинюк. — М.: Юрайт, 2012. — 434 с.
25. Янкович В.С., Брагин А.А. Организационные изменения и развитие / Журнал «Экономика недвижимости» № 4, 2012г. с. 41-43
