Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3
ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.. . . . . . . . . . . . . . . . ..……………………7
1.1. Необходимость антикризисного управления в современных условиях………………………………………………………………7
1.2. Диагностика кризисной ситуации на предприятии…………………..14
1.3. Сущность и содержание антикризисной программы. . . . . . . . . . 23
Выводы по 1 главе
ГЛАВА
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ В ОРГАНИЗАЦИИ “Imperial stroy”…………………………………………….33
2.1. Общая характеристика деятельности “Imperial stroy”. . . . . . . . …33
2.2. Анализ и оценка финансового состояния предприятия.. . . . . . . ..37
2.3. Исследование причин кризисного состояния…………………….54
Выводы по 2 главе
ГЛАВА
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ “Imperial stroy”…………………………………………………………………………….67
3.1. Рекомендуемая антикризисная программа предприятия…………67
3.2. Экономическая оценка результатов реализации рекомендуемой антикризисной программы………………………………………………………………………71
Выводы по 3 главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
Выдержка из текста
Введение
Актуальность исследования. «Антикризисное управление» возникло не так давно с началом реформирования условий экономики и с медленным постепенным вхождением в состояние кризиса. В большинстве случаев для того, чтобы выйти из экономического кризиса важен и необходим новый или новейший тип управления, который будет в корне отличаться от менеджмента, и который будет осуществляться в более менее стабильных условиях.
Обострение кризиса во многих странах вызвало потребность в директивном антикризисном управлении. Этот особый тип и получил название антикризисного.
История экономического развития большинства стран и их особенности развития воспроизводственных процессов в экономически-социальных системах свидетельствуют о том, что кризисы и их периодическая цикличность являются важными и неотъемлемыми (главенствующими) характеристиками любого из процессов развития.
Неотвратимый подход и неизбежность всех периодов подъёма и спада в развитии разных систем существует практически при любом, даже самом правильном и успешном управлении. Не только экономика, но и большинство из систем развиваются в цикличном порядке, что не обязательно в ходе расширенного воспроизводства. Следовательно такой процесс управления социально-экономической системой всегда будет антикризисным.
Подходящий термин, который может охарактеризовать в полной мере антикризисное управление — это вид управления, при котором развиты механизмы предвидения и мониторинга кризиса, анализ его внутренних “природных” факторов, признаков, вероятности начального применения методов снижения последствий, как таковых отрицательных и использования результатов для будущего устойчивого развития.
Целью выпускной квалификационной работы является теоретическое обоснование механизма антикризисного управления на предприятии и разработка практических рекомендаций по совершенствованию системы финансового оздоровления
1. Исследовать сущность и значение антикризисных мероприятий в деятельности предприятия
2. Исследовать основные методики диагностики кризиса на предприятии и методы его преодоления
3. Проанализировать кризисное состояние конкретного предприятия, путём анализа финансово-экономической деятельности
4. Разработать предложения по выводу предприятия из кризиса, выделив основные направления улучшения финансового состояния
5. Провести общую оценку всех предложенных рекомендаций
Объект исследования — ООО “Imperial stroy”.
Предмет исследования — система управления производством в организации..
Методы исследования. В работе использованы методы системного подхода, методы экономического, финансового, статистического анализа, некоторые методы структурного и количественного анализа.
Информационную базу исследования составляют материалы по статистике производства, научно-экономической литературе, а также некоторые смежные направления по научной и экономическим дисциплинам.
Теоретическая значимость работы состоит в том, что результаты проведённого исследования систематизируют наиболее общую теоретически-методологическую базу для разработки и выработки эффективных мер по устранению кризиса на предприятии, а также совершенствованию и формированию наиболее стойкого финансового результата.
Практическая значимость работы заключается в том, что предложенные методы, рекомендации и задачи могут быть использованы в полной мере на предприятии в момент кризиса. Практическая значимость дипломного исследования сможет раскрыть направленность на повышение эффективности работы в момент кризиса предприятия, и оказать наиболее выгодные рекомендации по его устранению. Результаты данной работы могут оказать руководству предприятия неоценимую помощь и дать дополнительные рекомендации по работе с кризисом и кризисными ситуациями.
Структура и объём работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, 3-х глав, заключения, списка использованной литературы. Во введении отражается актуальность работы, объект и предмет исследования, научная новизна, цели и задачи исследования, практическая и теоретическая значимость работы.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты кризиса и кризисных ситуаций на предприятии, теория по антикризисной работе, сущность работы кризиса, финансовая несостоятельность предприятия и её проблематика, определены некоторые методы анализа теоретических основ совершенствования работы предприятия на момент кризиса.
Во второй главе даётся наиболее полный финансовый анализ предприятия, краткая характеристика деятельности предприятия, некоторые примеры из других смежных предприятий, подробное изучение работы с финансовым анализом и его разработка, некоторые методы антикризисного управления.
Третья глава работы заключается в разработке наиболее выгодных и правильных предложений по методам борьбы с кризисом, практическая часть примера на предприятии, конкретные цифры для примера и рабочий план предприятия в момент кризиса и кризисных ситуаций, а также оценка предложенных мероприятий на эффективность деятельности предприятия.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Андреев С.А. Аграрные отношения: теория, историческая практика, перспективы развития. — М.: Наука, 2011. — 178 с.
2. Азамов В.К. Аграрная наука Узбекстана на пороге XXI века: Состояние и проблемы. М.: Экономика и предприятие, 2012. — 190 с.
3. Атуков В.А. Управление агропредприятием (теория и практика).
М: ВНИИЭТУСХ, 2011. — 211 с.
4. Алтухов В.К., Сакин В.К. Региональный рынок: проблемы формирования и развития. М.: 2009. — 78 с.
5. Анисимов И.Т., Стратегическое управление. Сокр. пер. с анг. — М.: Экономика, 2009. — 114 с.
6. Баклаженко В.Н. Холдинговые отношения: теория и практика управления // экономика, управление, 2012, № 14. — 44 с.
7. Беспалов Н.А. Антикризисное управление в сельском хозяйстве региона. Ташкентская область: ТИПК, 2012. — 94 с.
8. Броев А.Н., Веркова Н.Ф. Экономические проблемы сельского хозяйства. М.: АгроТашкент, 2010. — 235 с.
9. Василенко К.М. Методологические аспекты выбора перспективных кооперативных структур. Экономические проблемы развития рынка и производства. М.: Экономика и рынок, 2013. с. — 265.
10. Воронина Т.Г. Принципы организации местного самоуправления // Муниципальная власть, 2011, № 17. — 82 с.
11. Гаркуловский И.К. Формирование и развитие системы управления в региональном АПК. М., 2013. — 74 с.
12. Гобдуллаев А.Е. Управление агропромышленным производством (теория и практика).
Сурхандарья, 2012. — 125 с.
13. Галевин С. М Генеральная схема управления отраслями агропромышленного комплекса (портфель).
М.: ВНТИЦентр, 2010. — 32 с.
14. Кожевин Г.Т. Антикризисное регулирование и управление как механизм преодоления платежного кризиса (на материалах Кашкадарьинской области): Автореф. дис. канд. эконом, наук. Ташкент, 2012. — 59 с.
15. Козловский С.Р. Создание и организация деятельности региональной информационно-консультационной службы (на примере Кашкадарьинской области).
-М.: ФГНУ «Узбектелеграф», 2012. — 246 с.
16. Кормушкин А.С. Управление земельными ресурсами Узбекистана. модель землепользования и землевладения. М.: Узбеклитт, 2011. — 150 с.
17. Касаева И.Л. Региональные агроэкономические исследования и разработки: Методология и методы. Ташкент: Изд-во “Ташкент”. ГСХА, 2014. — 214 с.
18. Калямин С.Б. Экономический и социальный кризис // Международный сельскохозяйственный журнал Ташкента, 2011, № 2. с. — 121.
19. Кошкин В.С., Абдаллаев К.С., Беляева Н.В. Антикризисное управление предприятием. Модульная программа для менеджеров. М.: Ин-фра-М, 2012. — 211 с.
20. Лазаренко В.С. Развитие системы управления областей в Узбекистане. — Ташкент: АПП, 2012. — 74 с.
21. Люкшинова Т.С. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для колледжей и вузов. М.: ЮНИТИ, 2012. — 317 с.
22. Марксин К. В. Производство, потребление, распределение, обмен (обращение) Марксин К., Варнава Ф.А. Сочинение. 3-е изд., т. 12. – 120 с.
23. Малевин С.Д. методы экономических исследований в агропромышленном производстве. Под ред. Боева С.К. М.: Колос, 2011. — 57 с.
24. Маврин А.М. Механизм внутрихозяйственных экономических отношений в сельскохозяйственных предприятиях. М.: ВНИИЭСХ и др., 2010. — 167 с.
25. Олейников О.Т. Государственное регулирование аграрного сектора областей Узбекистана. М.: ООО «Уктыпа», 2012. — 498 с.
26. Озлоблин М.И., Ведичкина В.Л. Производственные и научно-производственные системы в сельском хозяйстве. — М.: «Агропромиз-дат», 2011. 114 с.
27. Ошин С.А. организация управления агропромышленным комплексом Узбекистана в условиях перехода к рынку. Научный доклад. Науч. рук. Тамачев М.Т., отв. исп. Репин В.А М.: ВТИЭСХ, 2013. — 144 с.
28. Остахов И.К. Основные направления продвижения инновационных процессов и перспективы антикризисного управления. Ташкент: МСХ УЗ, АКО, ТИПТК, 2011. — 228 с.
29. Полин С.Е. Проблемы теории управления. М.: Экономика, 2010. — 209 с.
30. Приходько В.Е. Управление сельским хозяйством: экономика и управление, 2013. — 44 с.
31. Прокопьева В.К., Вдоев М.Л. “Повышение методического уровня экономических исследований в агропромышленном производстве: экономика, управление”, 2012, № 11.- 78 с.
32. Ратько А.П. Развитие сельского местного самоуправления на территории Ташкентской области. Учебное пособие. Директор Проекта С.Г. Репин. М.: ТНИ-ЭСТ, 2010 — 120 с.
33. Репин С.Г. Управление в агропромышленном комплексе. Науч. доклад.- М.: ВТИЭСХ, 2010. — 82 с.
34. Респин А.М. Реструктуризация предприятий и компаний. Под общей ред. К.А. Мазура. М.: Высшая школа, 2011. — 196 с.
35. Роланов К.Т. Теория и практика управления. — М. Мн.:-Маркетинг, Менеджмент, 2010. — 114 с.
36. Сайтметов Е.П. Проблемы ценообразования в агропромышленном комплексе Узбекистана в условиях вхождения в рынок. — М.: 2013. — 114 с.
37. Сарокин Н. О. Социально-экономические проблемы развития предприятия. Сборник научных трудов. М.: ВТИИС, 2012. — 98 с.
38. Фирсова К.О. Антикризисное управление сельскохозяйственными предприятиями: вопросы теории и практики. — М.: Издательство ООО «АгроТашкент», 2012. — 378 с.
39. Чамов В.Е. Районная агропромышленная кооперация и интеграция// Экономика сельского хозяйства Узбекистана, 2010, № 5. — с. 34.
40. Эверин П. С. Экономические институты аграрного рынка (состояние и оценка) /Отв. П. М. Мерков. М.: ТИИМСТ. 2011 — 158 с.
