Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ АДАПТАЦИИ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ОРИЕНТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1. Понятие, виды и факторы производственной адаптации и профессиональной ориентации персонала 8
1.2. Необходимость производственной адаптации и профессиональной ориентации персонала в современной организации, цели, организация, оценка эффективности 15
1.3. Особенности производственной адаптации и профессиональной ориентации персонала в российских организациях 23
2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ АДАПТАЦИИ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ОРИЕНТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ТАБЕР ТРЕЙД» 29
2.1. Краткая характеристика ООО «Табер Трейд» 29
2.2. Анализ состояния производственной и финансово-экономической систем ООО «Табер Трейд» 31
2.3. Анализ состояния системы управления персоналом и производственной адаптации и профессиональной ориентации персонала в ООО «Табер Трейд» 48
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ НОЙ АДАПТАЦИИ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ОРИЕНТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «ТАБЕР ТРЕЙД» 64
3.1. Разработка программы производственной адаптации и профессиональной ориентации персонала 64
3.2. Разработка процедур и действий в рамках программы производственной адаптации и профессиональной ориентации персонала 68
3.3. Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий 75
Заключение 81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 84
ПРИЛОЖЕНИЯ 88
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы исследования выпускной квалификационной работы состоит в том, что адаптация и ориентация персонала – одна из важнейших функций в области управления человеческими ресурсами. Действительно, до тех пор, пока новый сотрудник окончательно не освоился в организации, он не работает эффективно и с полной отдачей. Именно поэтому можно говорить о том, что процесс адаптации является неизбежным. По всей видимости, отсутствует необходимость в доказательствах и разъяснения, почему организации должны быть заинтересованы в том, чтобы новые сотрудники адаптировались в них максимально быстро и качественно. Поэтому, если период адаптации является неизбежным, а организация заинтересована в том, чтобы новые работники как можно быстрее его проходили, есть прямой резон оказать на это влияние. То есть сопроводить процесс адаптации элементами, которые способствовали бы тому, чтобы скорость и качество адаптации и ориентации росли. Такой эффект может быть получен с помощью системы производственной адаптации и профессиональной ориентации персонала.
Цель исследования: провести анализ системы производственной адаптации и профессиональной ориентации персонала в ООО «Табер Трейд» и разработать предложения, которые будут направлены на повышение ее эффективности.
Задачи:
изложить основные научные концепции производственной адаптации и профессиональной ориентации персонала в современных организациях;
дать краткую характеристику ООО «Табер Трейд»;
провести анализ состояния системы управления персоналом и производственной адаптации и профессиональной ориентации персонала в ООО «Табер Трейд»;
разработать мероприятия по совершенствованию системы производственной адаптации и профессиональной ориентации персонала в ООО «Табер Трейд»;
рассчитать социально-экономическую эффективность, которая может быть получена в случае, если предложенные мероприятия будут успешно реализованы.
Объект исследования: общество с ограниченной ответственностью «Табер Трейд».
Предмет исследования: процесс производственной адаптации и профессиональной ориентации персонала в ООО «Табер Трейд».
Методы исследования: наблюдение, опрос, системный подход, традиционный анализ документов, SWOT-анализ, экспертные оценки, статистические и математические методы обработки информации.
Теоретико-методологической основой исследования являлись ведущие методологические принципы менеджмента и управления человеческими ресурсами (М. Армстронг, В.Р. Веснин, А.Я. Кибанов, М. Мескон, В.А. Спивак, и др.), вероятностный характер моделей проблемных ситуаций в управленческих процессах, определяющих множественность подходов и множественность решений и т.д.
Теоретическое осмысление рассматриваемой проблемы и методическое обеспечение процесса ее исследования осуществлялось с использованием ведущих положений менеджмента, маркетинга, теории управления, психологии управления.
Структура выпускной квалификационной работы. ВКР состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Введение обосновывает актуальность данной темы, отражает цели и задачи, поставленные в квалификационной работе, описывает объект и предмет исследования, методы, использованные для сбора, систематизации и интерпретации данных об объекте исследования, содержит обзор основных использованных источников и литературы, краткий анализ структуры выпускной квалификационной работы.
В первой главе рассматриваются основные научные концепции производственной адаптации и профессиональной ориентации персонала в современной организации.
Вторая глава посвящена анализу как системы управления персоналом ООО «Табер Трейд» в целом, так и системы производственной адаптации и профессиональной ориентации персонала, в ходе которого были выявлены как ее сильные стороны, так и недостатки, которые препятствуют дальнейшему развитию.
В третьей главе на основе проведенного анализа представлены конкретные практические предложения по совершенствованию системы производственной адаптации и профессиональной ориентации персонала ООО «Табер Трейд».
В Заключении подведены итоги проведенного исследования, а также кратко излагаются полученные автором выводы.
Научная новизна исследования заключается в комплексном исследовании факторов и возможностей, которыми обуславливается повышение эффективности системы производственной адаптации и профессиональной ориентации персонала применительно к предприятию конкретной отрасли национальной экономики.
Практическая значимость исследования состоит в следующем:
произведен анализ технологий производственной адаптации и профессиональной ориентации персонала российской торговой организации;
разработаны предложения, которые направлены на повышение эффективности мероприятий по совершенствованию адаптационных и ориентационных процессов персонала российской торговой организации;
разработанные конкретные рекомендации могут быть применены в деловой практике ООО «Табер Трейд».
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативные акты
1. Конституция Российской Федерации. Конституция РФ. Государственный флаг РФ. Государственный герб РФ. Государственный гимн РФ. – М.: АСТ, 2013. – 64 с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1,2,3 и 4 – М.: Эксмо, 2013. – 512 с.
3. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Эксмо, 2013. – 208 с.
4. Федеральный закон «О персональных данных» № 152 – ФЗ от
2. июля 2006 г. // Консультант Плюс
Монографии, учебники и учебные пособия
5. Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. – СПб: БХВ-Петербург, 2012. – 416 с.
6. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2012. – 848 с.
7. Аширов Д.А. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2011. – 432 с.
8. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2013. – 224 с.
9. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2010. – 688 с.
10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2011. – 576 с.
11. Дафт Р. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2012. – 656 с.
12. Егорова Т.В. Словарь иностранных слов современного русского языка. – М.: Аделант, 2012. – 800 с.
13. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2010. – 1104 с.
14. Егоршин А.П. , Зайцев А.К. Организация труда персонала. – М.: Инфра-М, 2011. – 320 с.
15. Жуков А.Л. Аудит человеческих ресурсов организации. – М.: МИК, 2010. – 256 с.
16. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 236 с.
17. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 448 с.
18. Кибанов А.Я. Управление персоналом. – М.: КноРус, 2013. – 208 с.
19. Копейкин Г.В., Стрекалова Н.Д. Управление персоналом: учебное пособие – СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского гуманитарного университета профсоюзов, 2014 – 156 с.
20. Корнюшин В.Ю. Основы управления персоналом. – М.: МИЭМП, 2010, – 237 с.
21. Кротова Н.В., Клеппер Е.В. Управление персоналом. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 320 с.
22. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. – М.: КноРус, 2011. – 272 с.
23. Мазилкина Е.П., Паничкина Г.Г. Управление конкурентоспособностью. – М.: Омега Л, 2011. – 328 с.
24. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. – М: Дело, 2011. – 232 с.
25. Малуев П.А., Мелихов Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий. – М.: Дашков и К 0, 2010. – 344 с.
26. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия – М.: Инфра-М, 2010. – 312 с.
27. Мескон М. , Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Вильямс, 2011. – 672 с.
28. Музыченко В.В. HR в СТАРТАПе: Практическое пособие. – М.: Инфра-М, 2015 – 224 с.
29. Новиков Е.А. Организация работы службы управления персоналом. – М.: Альфа-Пресс, 2011. – 284 с.
30. Одегов Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала. – М.: Альфа-Пресс, 2010. – 672 с.
31. Петров М.И. Безопасность и персонал. – М.: Управление персоналом, 2011. – 238 с.
32. Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Большая книга директора по персоналу. – СПб.: Питер,2011. – 368 с.
33. Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. – 336 с.
34. Самыгин С.И. Организация научно-исследовательской и педагогической деятельности в области управления персоналом. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. – 349 с.
35. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом. – М.: Дашков и Ко, 2010. – 462 с.
36. Спивак В.А. Организационное поведение. Конспект лекций. – М.: Юрайт, 2011. – 208 с.
37. Спивак В.А. Управление персоналом . – М.: Эксмо, 2009. – 336 с.
38. Стаут Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: Добрая книга, 2009. – 536 с.
39. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. – М.: Эксмо, 2012. – 544 с.
40. Шабанова Ю. Адаптация нового персонала. – СПб.: Питер, 2011 – 508 с.
41. Шаталова Н. И., Бурносов Н.М. Управление персоналом на производстве. – М.: Юнити, 2013. – 384 с.
Материалы научных исследований
42. Практики корпоративного управления в России: определение границ национальной модели. Экспертно-аналитический доклад. – М.: Ассоциация менеджеров, КПМГ в России и СНГ, 2011. – 50 с.
Публикации в периодических изданиях
43. Анучкина А. Когда необходима адаптация // Справочник по управлению персоналом. – 2013. – № 9. – С.28
44. Григорьева Н. Дело не в адаптируемости, а в корпоративной культуре // Управление персоналом. – 2013. – № 19. – С. 15-17
45. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 5. – С.25-27
46. Днестрянский Г.А. Адаптация персонала. Экономика, социология, менеджмент. [Электронный ресурс].
Режим доступа– http://management.edu.ru/db/msg/61284.
47. Прохорова Е. Адаптацию нельзя пускать на самотек // Управление персоналом. – 2013. – № 24. – С. 37
Электронные ресурсы
48. Административно-управленческий портал –www.aup.ru
49. HR-сообщество и публикации –: www.hr-portal.ru
50. Официальный сайт сети магазинов «Подружка» — http://www.podrygka.ru/
