Управление процессом разработки новой продукции (на примере американской компании Nvidia Corporation), Менеджмент

Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент

Выдержка из текста

Вместе с тем, многие аспекты рассматриваемой проблемы не нашли решения в трудах ученых и специалистов, в частности проблемы методологии формирования эффективных подходов по управлению разработкой новой продукции в крупных компаниях.

Пластиковые пищевые контейнеры — это герметичная упаковка, изготовленная из экологически чистого пластика (полипропилена) безопасного для здоровья человека. Полипропиленовые пищевые контейнеры предназначены для хранения продуктов питания. Такой контейнер с крышкой будет незаменим на кухне, в дороге при поездке на работу, дачу или просто на отдыхе. Такие контейнеры являются удобной «консервной банкой» для недолгого хранения продуктов. Пищевой контейнер подобного рода доступен по цене, имеет приятный внешний вид, удобен при хранении (имеются различные формы и объемы) и так же просто открывается.

Целью данной курсовой работы является исследование проблем проектно-конструкторской подготовки новой продукции ЗАО «Светлана» и предложение вариантов их решения. Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

Под термином «техническая оснащенность» понимают — комплекс технических, технологических и организационных мероприятий, обеспечивающих разработку и освоение производства новых видов продукции и совершенствование выпускаемой продукции.Именно организация производства новой продукции на сегодняшний день позволяет предприятиям удерживать рыночную нишу, для распространения бизнес-рисков на более широкий спектр продукции и в то же время уменьшать влияние конкуренции в той или иной сфере производства, чтобы повысить общую рентабельность предприятия, поэтому актуальность выбранной темы курсовой работы не вызывает сомнений.Вторая, практическая глава будет применением теоретических знаний из первой главы на примере организации ООО «Кадуйский фанерный комбинат».

Разработка финансовой политики на примере ОАО компания Сухой

Основу кадровой политики составляет корпоративная стратегия управления человеческими ресурсами. Она представляет собой разработку перспективных ориентиров использования трудового потенциала, его обновления и совершенствования, развития мотивации. Это требует учета существенных структурных сдвигов на рынке труда и качественных перемен в рабочей силе на региональном, национальном и глобальном уровнях. Общекорпоративная политика в сфере труда предполагает взаимодействие этой сферы с инновационной, технологической и финансовой стратегиями и генеральными планами развития бизнеса.

Для успешного вывода новой продукции на рынок, сотрудники ответственные за этот процесс должны отвечать на множество вопросов, таких как: Целесообразно ли выводить новый продукт сейчас? Как он должен выглядеть? В каком ценовом диапазоне должен быть новый продукт? Как скоро он окупится и какую прибыть принесет?

Внедрение результатов НИОКР, то есть изготовление новой продукции научно-производственным предприятием в рамках самого предприятия позволяет избежать решения проблем сопровождения и контроля за использованием интеллектуальной собственности. Кроме того, как показала практика, когда производителем новойпродукции является сам разработчик, процесс освоения и выпуска продукции происходит значительно быстрее, а возникающие на стадии освоения и в процессе самого производства конструкторско-технологические вопросы находят быстрое и эффективное решение. Это объясняется тем, что уже на стадии разработки были учтены технические, технологические и кадровые возможности предприятия[3].

Планы подготовки производства разделяются на: перспективные, разрабатываемые на продолжительные этапы времени; текущие – планы на год и квартал; оперативные, которые являются рабочими планами подготовки производства.

Список литературы

Нормативные источники:

1.Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года (утв. распоряжением Правительства РФ от 8 декабря 2011 г. № 2227-р).

2.Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы. Одобрена постановлением Правительства РФ от

2. июля 1998г. №

832.

Учебная и научная литература:

3.Багиев Г.А. Основы современного маркетинга: уч.-нагл. пособие / Г.А. Багиев. – СПб.: СПбУЭФ, 2011.

4.Богаевская О.В. Американские корпорации: механизмы сохранения лидерства в глобальной экономике. – М.: ИМЭМО РАН, 2012.

4.Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник.– 4-е изд.– М.: ЮНИТИ, 2010.

5.Голубков Е.П. Основы маркетинга: учебник.– 3-е изд., перераб. и доп.– М.: Издательство «Финпресс», 2012.

6.Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. – М.: МП «Сувенир». 2010.

7. Горбатюк З.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, 2004.

8.Гречков В.Ю., Ростовский Ю.М. Внешнеэкономическая деятельность: учебник. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Магистр, 2008.

9.Даль В. Толковый словарь живого русского языка: в 4 т. – М.: ТЕРРА, 1995.

10.Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг.– М.: Высшая школа, 2005.

11. Друкер П.Ф. Бизнес и инновации/Пер. с агл.– М.: Вильямс, 2011.

12.Котлер, Филип, Армстронг, Гарри, Сондерс, Джон, Вонг, Вероника. Основы маркетинга: Пер. с англ.– 2-е изд–М.; СПб.: К.; Изд. дом «Вильямс», 2012.

13.Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского. – СПб.: Наука, 2010

14.Лифшиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг: углубленный курс. – М.: Бакалавр, 2013.

15.Маркетинг: Учебник / А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников и др.; Под ред. А.Н. Романова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.

16.Маркетинг: Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу / Р.Б. Ноздрева, Г.Д. Крылова, М.И. Соколова, В.Ю. Гречков. – М.: Юристь, 2000.

17.Макаров В.Л., Клейнер Г.Б. Микроэкономика знаний.– М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2009.

18.Мильнер Б.З. Управление знаниями. – М.: ИНФРА, 2008.

19. Ноздрева Р.Б. Международный маркетинг. – Москва: Экономисть, 2005.

20.Нордстрем К., Риддерстррале Й. Бизнес в стиле фанк навсегда. Капитализм в удовольствие. – М.: Изд «Манн, Иванов и Фербер», 2008.

21.Павленко А Ф, Войчак А В Маркетинг: учебник – М.: Финансы и статистика, 2010.

22.Робинс, Стивен. П., Коултер, Мэри. Менеджмент, 6-е изд./Пер. с англ.–М.: Изд. дом Вильямс, 2009.

23.Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. – М.: Питер, 2012.

24.Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2006.

25. Шумпетер Й. Теория экономического развития. – М.: Прогресс, 1982.

26.Якобсон А.Я. Инновационный менеджмент: учебное пособие.–М.: Изд. Библиотека высшей школы, 2013.

Периодическая печать:

28.Васильева М.Г. Критерий инновационных товаров//Управление персоналом. – 2009.– № 2.

Ресурсы Интернет:

29. Бурдей К., Троян Н. Выведение нового продукта на рынок. Этапы и информационная поддержка. По материалам: Applications in Basic Marketing». Clippings from the Popular Business Press. 1992-1993 Edition. E. JeromeMcCarby, WilliamD. Perreau.

30.Официальный сайт компании Nvidia: URL: www.nvidia.ru.

31.Продукт/Онлайн энциклопедия маркетинга. URL: http://marketopedia.ru/22-produkt.html .

32.Управление инновационной деятельностью предприятия//Центр управления финансами. URL: http://www.center-yf.ru.

список литературы