Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА
1. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ. 9
1.1.Понятие текущей оценки персонала 9
1.2.Роль и место оценочных процедур в системе управления персоналом 15
1.3.Типичные ошибки организации процесса текущей оценки персонала 27
ГЛАВА
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ ТЕКУЩЕЙ ОЦЕНКОЙ ПЕРСОНАЛА В ЗАО «ЮНИОН». 31
2.1. Общая характеристика ЗАО «Юнион» 31
2.2. Анализ системы управления персоналом и кадрового состава ЗАО «Юнион» 41
2.3. Организация текущей оценки персонала в ЗАО «Юнион» 58
ГЛАВА 3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ ТЕКУЩЕЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В ЗАО «ЮНИОН» 64
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию технологии текущей оценки персонала 64
3.2. Пути внедрения разработанных предложений, их эффективность 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
ЛИТЕРАТУРА 83
ПРИЛОЖЕНИЯ 86
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования текущей оценки персонала в современной организации обусловлена тем, что в настоящее время уже не требует доказательств утверждение о том, что основой конкурентоспособности любой организации является ее персонал. И если руководство компании беспокоит не только собственное благополучие, но и благополучие своей организации, оно, безусловно, вынуждено обратить внимание на отдачу, с которой трудятся сотрудники.
Подбор и расстановка кадров, стимулирование их труда, продвижение работников, переподготовка и повышение их квалификации могут совершенствоваться на базе деловой оценки персонала, которая строится на научной основе. Существует довольно много процедур оценки работников, поэтому каждым предприятием или компанией может быть осуществлен выбор и адаптация под себя наиболее приемлемого варианта.
Оценка персонала представляет собой процедуру, цель которой – выявить, в какой степени личные качества работников, количественные и качественные результаты их деятельности соответствуют требованиям конкретной организации.
Все категории работников подлежат оценке, в то же время для отдельных категорий персонала ее значимость далеко не одинакова. Наверное, не нуждается в доказательстве тот факт, что оценить деловые и личные качества директора предприятия, главных специалистов значительно сложнее, чем, например, рабочих, даже квалифицированного труда. Поэтому в составе управления персоналом деловая оценка персонала представляет собой важный вид работ, ее проводят собственники предприятий, руководители, специалисты.
Руководители всех уровней должны осознавать значение оценки персонала, уметь оценивать эффективность используемых при этом процедур и обладать нужными для этого навыками. От того, насколько эффективно поставлена работа по оценке персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг, финансовые результаты деятельности предприятия.
К сожалению, в большинстве отечественных организаций деловая оценка персонала не получила должного внимания. Во многих российских компаниях оценочные мероприятия проводятся совсем не так, как это описано в современной зарубежной и отечественной литературе.
В связи с вышеизложенным сильно возрастает значимость деловой оценки персонала на современных предприятиях. Поэтому можно отметить актуальность и важность выбранной темы выпускной квалификационной работы.
Целью настоящего исследования является анализ процесса текущей оценки персонала ЗАО «Юнион» и обоснование предложений по дальнейшему его совершенствованию.
Реализация поставленной цели исследования обусловила необходимость решения следующих задач:
осветить теоретические основы текущей оценки персонала в современной организации;
дать общую характеристику ЗАО «Юнион»;
провести анализ системы управления персоналом и кадрового состава ЗАО «Юнион»;
изучить организацию текущей оценки персонала в ЗАО «Юнион»;
разработать рекомендации по совершенствованию текущей оценки персонала в ЗАО «Юнион»;
предложить пути внедрения разработанных предложений, оценить их эффективность.
Объект исследования: закрытое акционерное общество «Юнион».
Предмет исследования: процесс текущей оценки персонала в современной организации.
Основными методами исследования явились системный и ситуационный анализ; экономический анализ; исследование операций; SWOT анализ; структурный анализ.
Практическая значимость настоящей работы состоит в возможности использования ее теоретических и методических результатов в практике управления текущей оценкой персонала современного предприятия.
Структура ВКР определяется целями и задачи исследования. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Список использованной литературы
ЛИТЕРАТУРА
1. Конституция Российской Федерации. Конституция РФ. Государственный флаг РФ. Государственный герб РФ. Государственный гимн РФ. – М.: АСТ, 2013. – 64 с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1,2,3 и 4 – М.: Эксмо, 2013. – 512 с.
3. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Эксмо, 2013. – 208 с.
4. Постановление Пленума Верховного Суда РФ «О применении судами Российской Федерации Трудового Кодекса Российской Федерации» № 2 от
1. марта 2004 г. // Консультант Плюс
5. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 2-е издание, переработанное и дополненное. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. – 656 с.
6. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2009. – 848 с.
7. Аширов Д.А. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 432 с.
8. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2013. – 224 с.
9. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2014. – 616 с.
10. Веснин В.Р. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 240 с.
11. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2010. – 688 с.
12. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2010. – 1104 с.
13. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. — М.: Инфра-М, 2009. – 320 с.
14. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: Инфра-М, 2008. – 448 с.
15. Крымов А.А. Вы – управляющий персоналом. – М.: Вершина, 2009. – 320 с.
16. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. – М.: КноРус, 2007. – 232 с.
17. Малуев П.А. , Мелихов Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий. – М.: Дашков и К 0, 2008. – 344 с.
18. Маслова В.М. Управление персоналом. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2014. – 492 с.
19. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Вильямс, 2011. – 672 с.
20. Мишин В.М. Исследование систем управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 527 с.
21. Моргунов Е.Б. Управление персоналом. Исследование, оценка, обучение. – М.: Юрайт, 2011. – 576 с.
22. Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Большая книга директора по персоналу. – СПб.: Питер, 2011. – 394 с.
23. Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу. – М.: Эксмо, 2009. – 528 с.
24. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом. . – М.: Дашков и Ко, 2008. – 462 с.
25. Спивак В.А. Деловые коммуникации. Учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2014. – 464 с.
26. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. – М.: Эксмо, 2008. – 624 с.
27. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. – М.: КноРус, 2008 – 512 с.
28. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия / Р.Д. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 5. – С.25-27
29. Комаров Е.И. Фирменный патриотизм или преданность в трудовых отношениях / Е.И.Комаров // Управление персоналом. – 2009. – № 5. – С.63-66
