Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение
Глава
1. Теоретические основы управления развитием организации
1.1.Управление развитием организации: сущность и функции
1.2. Виды и особенности стратегий развития организации
1.3. Процесс разработки стратегии развития организации
Глава
2. Анализ реализуемой стратегии на примере аптеки сети «Первая помощь»
2.1. Краткая характеристика деятельности компании «Первая помощь»
2.2. Оценка реализуемой стратегии развития компании «Первая помощь»
2.3. Проблемы реализации стратегии развития на уровне аптеки № 721 сети «Первая помощь»
3. Разработка предложений по повышению эффективности управления развитием в компании «Первая Помощь»
3.1. Совершенствование системы управления аптекой и работы с персоналом
3.2. Разработка и расчет стоимости мероприятий по повышению эффективности управления развитием
3.3. Прогнозная оценка эффективности предлагаемых мер
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Предмет исследования – управление развитием фармацевтической организации «Первая помощь». В соответствии с намеченной целью были поставлены следующие задачи:
- проанализировать сущность управления развитием предприятия;
- рассмотреть теоретические принципы и методологические основы определения сущности и содержания стратегии развития предприятия ;
- провести анализ реализуемой стратегии компании «Первая помощь»;
- разработать основные направления деятельности и мероприятия в рамках стратегии развития компании « Первая помощь ».
темы работы обусловлена тем, что из-за нерешенности многих методических вопросов управления процессами развития предприятий , непонимания особенностей рыночного участия, ключевых факторов успеха, механизмов создания отличительного преимущества, незнания эффективных алгоритмов формирования стратегии позиционирования и принятия решений в этой области эффективно функционировать на рынке производства и реализации товаров медицинского назначения не представляется возможным.Их решение поможет компаниям по-новому оценить возможности ведения бизнеса, выстраивать рациональные линии поведения, и в конечном итоге успешнее противостоять конкурентам на фармацевтическом рынке Российской Федерации исследования является продвижение препаратов как элемент управления развитием фармацевтической компании .
Таким образом, можно отметить, что предприятие на практике имеет несколько имиджей: для каждой группы общественности — свой. Совокупность представлений о некотором предприятии, присущих различным группам общественности, создает более емкое и общее представление о предприятии, которое называется его корпоративным имиджем.
Для фармацевтической организации, действующей на фармацевтическом рынке товаров и услуг, характерны не сложная организационная структура, низкое число ступеней управления, простые и четкие, но специфические по содержанию функции. Они, как правило, и характеризуют фармацевтическую организацию.
Практическая значимость. Результаты исследования могут быть использованы руководством компании ООО «Никомед Дистрибьюшн Сентэ» для совершенствования системы продаж, а также могут быть использованы в качестве информационно-методических материалов в курсах «Менеджмент», «Маркетинг».
Цель исследования – рассмотреть управление развитием массового спорта на муниципальном уровне. Чтобы достигнуть цель исследования, необходимо проанализировать имеющуюся информацию по изучаемому вопросу, обратить внимание на разработки российских и зарубежных специалистов.
- разработать механизм повышения эффективности управления стоимостью компании и определить критерии принятия менеджерами эффективных инвестиционных решений на основе использования портфельно-проектного подхода.
Влияние сертификации медицины и фармацевтических товаров на качество медицинской помощи
Список использованной литературы
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер Ком, 1999.
2. Ануконов И.П. Стратегическое планирование. – СПб.: Питер, 2009.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.
4. Архипов В.М., Верховская О.Р., Соловьев М.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.
5. Беляев В.И. Менеджмент: учебное пособие. – М.: Кнорус, 2009.
6. Большаков А.С., Михайлов Б.И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2008.
7. Гавердовский А. Законы управляемой инновации // Top-Manager, № 12(66), 2009. Стр. 61-66.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2010.
9. Дука Б. Инновации. Осознание пути // Top-Manager, № 5(10), 2009. Стр. 102-107.
10. Захаров Н.Л., Кузнецов А.Л. Управление социальным развитием организации: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2010.
11. Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент в туризме. Современный опыт управления. – М: Юнити, 2009.
12. Кныш М.И. Стратегическое управление корпорациями: монография / М. И.Кныш, В. В.Пучков, Ю. П.Тютиков. — 2-е изд., перераб. и доп. — СПб. : КультИнформПресс, 2008.
13. Кнутов Р. Стратегия и тактика в бизнесе // Бизнес сегодня, № 4, 2010. Стр. 25-29.
14. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2010.
15. Менеджмент ХХ 1 века: эффективность, качество, устойчивое развитие. Сборник трудов под ред. проф. Громовой Л.А. – СПб.: РГПУ, 2010.
16. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2009.
17. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.: Питер, 2002.
18. Морозкин Н.А. Сбалансированная система показателей в разработке стратегии компании//Современные аспекты экономики, № 19(86), 2011. Стр. 203-210.
19. Петрова Н.П. Искусство работать с людьми. – М: Эксмо, 2010.
20. Портер М. Международная конкуренция. – М.: Вильямс, 2010.
21. Портной К. Миссия компании – залог успеха // Бизнес сегодня, № 8, 2009. Стр. 56-59.
22. Румянцев И.А. Основы стратегического управления: учебное пособие. – СПб.: СЗТУ, 2009.
23. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: Проспект, 2003.
24. Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2008.
25. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. – М.: Вильямс, 2009.
26. Управление современной компанией:Учебник / Под ред. Мильнер Б., Лииса Ф. — М.: ИНФРА — М., 2010.
27. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2008.
28. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкуренция за будущее. Создание рынка завтрашнего дня. – М.: ЗАО «Олимп бизнес», 2002.
29. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2008.
30. www.еxреrt.ru (официальный сайт журнала «Эксперт»)
31. www.ozhegov.org/words/10733.shtml
32. www.rbc.ru (официальный сайт компании «РосБизнесКонсалтинг»)
список литературы
