СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Стратегии развития предприятия
1.2. Формирование рыночной стратегии предприятия
1.3. Стратегическое планирование в управлении гостиницей
2. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ГОСТИНИЧНЫМ КОМПЛЕКСОМ «ЯХРОМА»
2.1 Основные параметры управления
2.2. Оценка стратегического потенциала гостиничного комплекса
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ГОСТИНИЦЫ «ЯХРОМА»
3.1. Используемые методы и их эффективность
3.2. Мероприятия по совершенствованию управления гостиничным комплексом
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Практическая значимость: дипломная работа может использоваться в качестве практического пособия для руководства с целью получения знаний и приобретения навыков стратегического мышления, проектирования, планирования и стратегического управления в целом.
Адаптация украинских компаний к новым условиям хозяйствования предусматривает пересмотр целей и задач их развития, системное изменение существующей парадигмы ведения бизнеса. Как следствие, на первый план выдвигаются проблемы эффективного управления предприятиями и сохранения конкурентоспособности в условиях непрерывно меняющихся условий микро- и макросреды.
В первой главе рассмотрены понятие, принципы, методы и роль стратегического планирования. Во второй – организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия и оценка эффективности стратегического планирования на предприятии. В третьей главе рассматриваются пути оптимизации и оценка экономической эффективности от внедрения мероприятий по оптимизации стратегического планирования на предприятии.
В первой главе рассмотрены понятие, принципы, методы и роль стратегического планирования. Во второй – организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия и оценка эффективности стратегического планирования на предприятии. В третьей главе рассматриваются пути оптимизации и оценка экономической эффективности от внедрения мероприятий по оптимизации стратегического планирования на предприятии.
Производственная деятельность любого предприятия в современных условиях зависит от того, насколько успешно решаются проблемы, связан-ные с конкурентоспособностью выпускаемой продукции. Только решив эту проблему, предприятие может эффективно функционировать и развиваться в рыночной среде.Наибольшее воздействие на конкурентоспособность предприятий оказывают, по мнению многих ученых, интегральные факторы и, прежде всего, инвестиционные, инновационные и финансовые.
Методологической базой исследования послужили материалы научных конференций, труды отечественных и зарубежных экономистов, статьи в научных сборниках и журналах. Для обработки и анализа информации использованы методы системного анализа, экономического моделирования, методы оценок.
Объект исследования: управление развитием персонала.Предмет – корпоративный учебный центр как субъект управления развитием персонала.
Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ИП Минаев. Предметом исследования выступает процесс стратегического планирования коммерческой деятельности ИП Минаев, функционирующего в сфере торговли г. Санкт-Петербурга.
Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ИП Минаев. Предметом исследования выступает процесс стратегического планирования коммерческой деятельности ИП Минаев, функционирующего в сфере торговли г. Санкт-Петербурга.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Бертонеш М., Найт Р. Управление денежными потоками: Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2004. — 240 с.
2.Бланк И.А. Финансовый менеджмент. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2004. – 656 с.
3.Валдайцев СВ. Оценка бизнеса: Управление стоимостью предприятия. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 720 с.
4.Дамодаран А. Инвестиционная оценка. Инструменты и техника оценки любых активов. М.: Альпина-бизнес, 2004. – 1342 с.
5.Егерев И.А. Стоимость бизнеса: искусство управления. — М.: Дело, 2003. -480 с.
6.Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. — 2-е изд., перераб. и доп.: Пер. с англ. — М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2005. — 320 с.
7.Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: Оценка и управление / Пер. с англ. — 2-е изд., стереотип. — М.: Олимп-Бизнес, 2000. -576 с.
8.Николаева О.Е., Николаева О.В. Стратегический управленческий учет. — М.: Едиториал УРСС, 2003. — 304 с.
9.Оценка бизнеса / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. — 2-е изд., перераб. и доп.
10.Киран Уолш. Ключевые показатели менеджмента: Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании: Пер. с англ. — 2-е изд. — М.: Дело, 2001. — 360 с.
11.Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь. – М.: Дело, 2003. – 520 с. – С. 253.
12.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: М.: Инфра-М, Новосибирск, 2006. – 288 с.
13.Модильяни Ф., Миллер М. Сколько стоит фирма? Теорема ММ: Пер. с англ. — 2-е изд. — М.: Дело, 2001. — 272 с.
14.Скотт М.К. Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости: Пер. с англ. — М.: Олимп-Бизнес, 2000. -432 с.
15.Управление стоимостью компании /Под ред. М.А. Федотовой и Т.В. Тазихиной. — М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 2003. — 112 с.
16.Финансово-энциклопедический словарь – М.: Финансы и статистика, 2002. – 1168 с. – С. 915.
17.Черемных О.С., Черемных С.В. Стратегический корпоративный реинжиниринг: процессно-стоимостной подход ук управлению бизнесом. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 736 с.
18.Исаев Д. Cтандартная система управления предприятием. //»Финансовая газета», N 14, 17, 18, 21, апрель, май 2002 г.
19.Карась Л. Управленческая диагностика – основа совершенствования менеджмента //Проблемы теории и практики управления, 2004. — № 7 .
20.Черемных О.С. Стоимостной подход к управлению маркетингом // Маркетолог. — Ч. 1. — 2003. — №7. — С. 61-64; — Ч. 2. — 2003. — №8. -С. 62-64.
21.Черемных О.С. Повышение стоимости компании — цель управления бизнеса // Образование и бизнес. — 2002. — №9. — С. 14.
список литературы