Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Введение 5
I. Теоретические основы формирования стратегии развития предприятия методами проектного менеджмента 8
1. Сущность и виды стратегии развития предприятия 8
2. Понятие проекта в менеджменте 15
3. Методы и этапы разработки стратегии развития предприятия как проекта 27
II. Оценка состояния и развития ЗАО «Ордена Знак Почета» Машоптторг» 49
1. Общая характеристика деятельности ЗАО «Машоптторг» 49
2. Анализ внешней и внутренней среды ЗАО «Машоптторг» 58
3. Оценка эффективности действующей стратегии развития предприятия 74
III. Разработка проекта развития ЗАО «Машоптторг» 79
1. Формулировка целей и задач проекта развития предприятия 79
2. Основные мероприятия проекта 90
3. Оценка ресурсного обеспечения и экономической эффективности проекта 99
Заключение 107
Библиография 110
Приложения 114
Содержание
Выдержка из текста
Практическая значимость данного проекта предполагает возможность использования ее результатов на анализируемом предприятии, с расчетной эффективностью внедрения отдельных мероприятий и стратегии в целом.
Адаптация украинских компаний к новым условиям хозяйствования предусматривает пересмотр целей и задач их развития, системное изменение существующей парадигмы ведения бизнеса. Как следствие, на первый план выдвигаются проблемы эффективного управления предприятиями и сохранения конкурентоспособности в условиях непрерывно меняющихся условий микро- и макросреды.
Работа основана на изучении теоретического материала современных исследователей данной проблематики, а именно труды Антоненко И.В., Беляева О.Г., Корнилова Д.А., Герасимов А.В., Задумкина К.А., Кондакова И.А., Лобова С. В.
Совершенствование управления гостиничным предприятием на основе маркетингового подхода к повышению качества обслуживания (пример кафе «Мишель»)
Работа имеет практическую значимость в плане анализа финансовой деятельности предприятия и на его основе прогноза дальнейшей финансовой деятельности предприятия.
Практическая значимость курсовой работы обусловлена тем, что её содержание может применяться специалистами-экономистами в практической деятельности и студентами, обучающимися по различным направлениям профессиональной подготовки на различных уровнях образования при решении ситуационных задач в области управления затратами предприятия и иных областях.Таким образом, цель данной курсовой работы – рассмотреть управление финансами предприятия на основе CVP-анализа. Выполнить оценку управления финансами предприятия на основе CVP-анализа.
Производственная деятельность любого предприятия в современных условиях зависит от того, насколько успешно решаются проблемы, связан-ные с конкурентоспособностью выпускаемой продукции. Только решив эту проблему, предприятие может эффективно функционировать и развиваться в рыночной среде.Наибольшее воздействие на конкурентоспособность предприятий оказывают, по мнению многих ученых, интегральные факторы и, прежде всего, инвестиционные, инновационные и финансовые.
Методологической базой исследования послужили материалы научных конференций, труды отечественных и зарубежных экономистов, статьи в научных сборниках и журналах. Для обработки и анализа информации использованы методы системного анализа, экономического моделирования, методы оценок.
распределяет накладные расходы в соответствии с детальным просчетом использования ресурсов, подробным представлением о процессах и их влиянием на себестоимость, а не на основании прямых затрат или учета полного объема выпускаемой продукции.
Приоритетным направлением деятельности ОАО «Пензастрой» является жилищное строительство, объемы которого стабильно увеличиваются. Возведение новых жилых домов осуществляется на основе разработанной в организации комплексной концепции современного жилища, включающей грамотный выбор площадки строительства, разработку общих принципов застройки территории и учет современных конструктивных и архитектурных особенностей.
Этот метод разработан Р.Беллманом, Б.Н. Бруком и В.Н.Бурковым, но получил широкую известность по работам Т.Саати, который и назвал процедуру методом анализа иерархий. Публикации Саати более полно раскрыли возможности процедуры, и с тех пор МАИ активно развивается и широко используется на практике. В его основе наряду с математикой заложены и психологические аспекты. МАИ позволяет понятным и рациональным образом структурировать сложную проблему принятия решений в виде иерархии, сравнить и выполнить количественную оценку альтернативных вариантов решения.
Библиография
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы — М: Глория, 2009. – 312 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Инфра, 2010. – 432 с.
3. Арустамова Э.А. Основы бизнеса – М: Дашков и К, 2010. – 199 с.
4. Атаманчук Г.В. Управление – фактор развития – М: Инфра-М, 2009
5. Базисные стратегии развития организации. // HR-Portal. Сообщество HR-Менеджеров http://www.hr-portal.ru/article/bazisnye-strategii-razvitiya-organizatsii
6. Барков С.А. Организации и рынки в современных условиях: эмпирический анализ // Российский экономический журнал, № 10, 2011. – С. 15-22
7. Библиотека менеджмента // http://www.managment.aaanet.ru/economics/preimuschestv-firm.php
8. Берр Х. Проектный менеджмент в рыночной экономике. Режим доступа -http://www.iteam.ru/publications/project/section_40/article_2473/
9. Бобровский С. Стратегическое управление проектами. Режим доступа -http://www.iteam.ru/articles.php?tid=2&pid=6&sid=36&id=344
10. Введение в проектный менеджмент. Режим доступа -http://www.cfin.ru/itm/project/pmintro.shtml
11. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента – М:Высшая школа, 2010. – 422 с.
12. Веснин В.Р. Основы менеджмента: курс лекций. – М.: Знание, 2012.
13. Виханский О.С. Стратегическое управление – М: Гардарика, 2010
14. Гапоненко А.Л. Общий и специальный менеджмент – Москва: Инфра-М, 2009. – 446 с.
15. Гапоненко А.Л. Теория управления – М: Рагс, 2010. – 425 с.
16. Дойль Питер Маркетинг-менеджмент и стратегии. 3е издание/ Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2012.
17. Дубинин Е. Финансовое управление по проектам. Режим доступа -http://www.iteam.ru/publications/finances/section_30/article_2884/
18. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса: концепция и методы. – М. Финпресс, 2011
19. Зайцева О.А. Основы менеджмента – М:Центр, 2010. – 312 с.
20. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества. / Портал iTeam Технологии корпоративного управления.// http://www.iteam.ru/publications/marketing/section_28/article_2320/
21. Каз М. Управление компанией в современных условиях // Вопросы экономики, — 2012 — № 12. – С. 55-62
22. Каневский Е. Внедрение системы управления проектами на практике // Финансы: стратегия и тактика. – 2007. — № 3
23. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления -М: Дашков и К, 2009. – 398 с.
24. Кнышова Е.Н. Менеджмент – Москва: Инфра-М, 2010. – 416 с.
25. Конкурентоспособность. Конкурентные преимущества / Школа бизнеса Альфа // http://alfaseminar.ru/konkurentosposobnost
26. Куликова Н.В. Формирование конкурентных преимуществ: от методологии до технологии http://www.collegian.ru/index.php/tiara/2009/125.html ?task=view
27. Ламбер Ж. Ж.. Стратегический маркетинг. // http://vuzlib.net/beta 3/html/1/6879/
28. Ландау О. Стратегический план маркетинга. // Управленческий консалтинг http://www.piter-consult.ru/home/Articles/marketing-managment-articles/strategic-marketing-plan.html
29. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент / Ю.Н.Лапыгин. — М.: ИД «ИНФРА-М», 2009. — С.36.
30. Ларин В. Оценка уровня конкурентоспособности предприятий: возможный подход – Власть, 2010, № 3. 0 С. 45-49
31. Лукасевич И.Я. Стратегические показатели финансового анализа // Финансы, № 3, 2009. – С. 19-22
32. Матрица Ансоффа. Товар – рынок. Источник — http://360strategy.ru/business-strategy/ansoff-matrix/
33. Маюнова Н.В. Основы управления проектами: Учебный курс (учебно-методический комплекс).
– М.: Центр дистанционных образовательных технологий МИЭМП, 2010
34. Менеджмент управления проектами: основы проектного менеджмента. Режим доступа — http://www.prostoy.ru/24.html
35. Мескон М.Х. Основы менеджмента – М: Инфра-М, 2009. – 612 с.
36. Мильнер Б. Управление современной компанией – М: Инфра-М, 2012. 516 с.
37. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012
38. Понятие стратегии. Классификация стратегий. выбор стратегии. // Мировая экономика.www.ereport/article.strplan/strategi.htm
39. Портер М. Международная конкуренция: Пер с англ. / Под ред. и с предисловием Протас В.Ф. М. Издательство: ЮНИТИ, 2009. – 516 с.
40. Рынок транспортно-логистических услуг в России: состояние и перспективы развития. – Источник — http://www.equipnet.ru/market/transport/transport_599.html
41. Родионова В.Н. и др. Стратегический менеджмент. Учебное пособие – М: Инфра-М, 2007
42. Сироткин Д. Разработка стратегии развития компании // «Газ России», сентябрь 2010 г. — http://www.altrc.ru/?p=libr_card&item_id=964&group_id=20
43. Стратегическое управление. Основные понятия и определения. // Стратегическое управление и планирование http://www.stplan.ru/articles/theory/strman.htm
44. Тевене М. Культура предприятия – Спб: Нева, 2009. – 212 с.
45. Управление проектами Treelogy.Manager. Режим доступа — http://www.treelogy.ru/cd/62
46. Управление проектами. Режим доступа — http://www.cti-technologies.ru/iskupr/proj/
47. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент / Фатхутдинов Р.А. — СПб.: Питер, 2009
48. Фролов Д.И. Стратегическое управление и планирование на предприятии// «Экономика и коммерция». – 2011 г. — № 4. – С. 3-21
49. Черной Л. Арифметика и алгебра рынка и «пространственный фактор» российской экономики // Российский экономический журнал, № 3, 2008. С. 54-55
50. Щиборщ К.В. Разработка стратегии развития промышленной компании // «Экономика и коммерция». – 2009 г. — № 4. – С. 21-29
список литературы
