Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Оглавление
Введение 3
Глава
1. Теоретические основы управления рисками на предприятии 6
1.1. Риски в деятельности предприятия 6
1.2. Основные методы анализа и оценки рисков предприятия 10
Глава
2. Методические основы организации риск-менеджмента на предприятиях 14
2.1. Система управления рисками — основы построения и адаптации 14
2.2. Анализ автомобильной промышленности РФ 17
2.3. Особенности системы управления рисками на предприятиях автомобильной промышленности 27
Глава
3. Формирование системы управления рисками на предприятиях автомобильной промышленности 37
3.1. Построение системы управления рисками на предприятиях автомобильной промышленности 37
3.2. Оценка системы рисков предприятий автомобильной промышленности 49
3.3. Рекомендации по выбору методов воздействия на риски предприятий автомобильной промышленности 62
Заключение 67
Библиографический список 69
Приложение 73
Выдержка из текста
Введение
Основная цель любого бизнеса заключается в получении максимально возможной прибыли при минимальных рисках. Система управления потенциально возможными потерями называется риск-менеджмент. Она состоит их двух подсистем – объекта управления и субъекта управления. Риски, возникающие в результате инвестиционной деятельности или в процессе экономических взаимоотношений между субъектами хозяйствования, являются объектом управления.
Профессионалы, осуществляющие управление рисками — это субъекты. Риск-менеджмент выполняет целый спектр функций:
- прогнозирование и планирование, заключающиеся в разработке мероприятий, позволяющих сохранить уровень риска в пределах планового;
- организация – создание специальной структуры в рамках предприятия, осуществляющей управление рисками;
- мотивация — система стимулирования профессионалов для эффективного применения управленческих решений;
- контроль – анализ результативности проводимых мероприятий по снижению уровня риска;
- регулирование и координация – корректировка программ и их реализации путем эффективного делегирования и распределения обязанностей.
Существует несколько методов управления рисками. Риск-менеджмент использует их в зависимости от поставленных задач:
- если уровень риска слишком высок, то эффективнее всего применять метод отказа;
- если существует вероятность его снижения, то применяется диверсификация и хеджирование, управление капиталом или качеством;
- возможна частичная или полная передача риска, например, страховой компании;
- метод принятия предполагает формирование резервных или страховых фондов или реализацию других способов, которые смогут нивелировать возможные риски.
Виды рисков могут быть:
- стратегическими, основанными на долгосрочной перспективе развития предприятия;
- операционными, возникающими непосредственно в процессе реализации проекта или осуществления хозяйственной деятельности;
- финансовыми, сопряженными с потерями капитала;
- репутационными, определяющими статус предприятия на рынке.
В зависимости от них и формируются отдельные категории данного понятия. Так, финансовый риск-менеджмент применяется в инвестиционной деятельности, а также является основой функционирования различных кредитных и финансовых организаций. Риск менеджмента Приоритетные направления риск-менеджмента определяются в зависимости от общей оценки внешних и внутренних факторов, которые влияют на потенциальные риски в деятельности конкретного предприятия. Главной задачей риск-менеджмента является распознание и классификация рисков, выбор инструментов и методов страхования от них, их минимизация или полный отказ от осуществления проектов, если существует высокая вероятность значительных потерь. Эффективный риск-менеджмент является главной платформой для успешного и прибыльного развития предприятия. Следовательно, стоит уделить этому максимум внимания! В современных рыночных условиях всегда возникает необходимость оценить возможные риски для эффективного управления людскими, материальными ресурсами, для снижения потерь от них и компенсации их негативных последствий. В понятие риска входит фактор неопределенности, который имеет в своей основе три важных причины. Это – незнание, случайность и противодействие. Поэтому неопределенность является основной, абсолютно закономерной причиной для возникновения любого типа риска. Риск – это определенная вероятность наступления неблагоприятных факторов, вследствие которых возможны как материальные потери (потеря денежных средств, имущества и т.п.) так и физические. Это и кратковременная потеря здоровья, физические и психические травмы и т.п. Риску подвержена любая деятельность человека.
Анализ публикаций в области теории рисков современных авторов — экономистов, таких как В.А. Абчук , И.Т. Балабанов , Р.Д. Баззел, Р.В. Браун, В. В. Витлипский, Л.П. Гончаренко, и многих других, показал возросший интерес к изучению темы рисков, а так же разность походов к пониманию термина риск и связанных с ним явлений. На сегодняшний день существует множество вариантов определения понятия «риск» и понимания его сущности.
Целью работы является разработка научно обоснованных методических рекомендаций по организации риск-менеджмента и формированию мер воздействия на риски предприятий автомобильной промышленности в современных условиях.
Предметом исследования является система управления рисками на предприятиях автомобильной промышленности.
Объектом исследования является деятельность предприятий автомобильной промышленности по формированию системы управления рисками на примере Автоваз.
Задачи исследования:
1. Изучить сущность и функции рисков;
2. Провести анализ теоретических и методических подходов к организации риск- менеджмента на предприятии;
3. Провести анализ состояния автомобильной промышленности с определением тенденций ее развития;
4. Разработать классификацию рисков предприятий автомобильной промышленности, анализ особенностей рисков автомобильной промышленности,
5. Провести исследование практической деятельности по управлению рисками на примере Автоваз;
6. разработать методику анализа и оценки рисков предприятий автомобильной промышленности;
7. Разработать меры воздействия на риски предприятий автомобильной промышленности.
Исследование осуществлялось на основе общенаучных методов исследования — системного подхода, анализа и синтеза, методов логического моделирования, экономико-математических методов.
Научная новизна исследования заключается в том, что осуществлено исследование организации риск-менеджмента как элемента общей системы управления предприятием, а также разработаны и обоснованы методические
Список использованной литературы
Библиографический список
1. Авдошин, С.М. Информатизация бизнеса. Управление рисками / С.М. Авдошин, Е.Ю. Песоцкая. — М.: ДМК Пресс, 2011. — 176 c.
2. Балдин, К.В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: Учебное пособие / К.В. Балдин. — М.: Дашков и К, 2013. — 420 c.
3. Бердников, а Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Т.Б. Бердникова. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 215с.
4. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент / И.А. Бланк. — М.: Изд-во Эльга, 2010. — 656с.
5. Вакуленко, Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т.Г. Вакуленко, Л.Ф. Фомина.3-е изд., перераб. и доп. СПб.: Герда, 2010. — 281с.
6. Веснин, В.Р. Менеджмент: учеб. / В.Р. Веснин. — 4-е изд. перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2010. — 504с.
7. Вентцель Е.С. Теория вероятностей. — М.: Высшая школа, 1999. — 576.
8. Вергилес Э.В. Анализ принципов управления Анри Файоля. Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права Москва 2003 -273 с.
9. Виноградов О.П. Вероятность разорения страховой компании в случае, когда интервалы между моментами выплат имеют неодинаковые показательные распределения. //Теория вероятностей и ее применение. — 1998. — том 43. — выпуск 2.-е. 28-32.
10. Виноградов О.П. Об одном элементарном методе получения оценок вероятности разорения //Обозрение прикладной и промышленной математики. — 1998. -том 5. — выпуск 1. — с. 134-139.
11. Волгин В.В. — Автобизнес. Техника, сервис, запчасти.-М.: ИД "Маркетинг", 2003. -848с.
12. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебник для вузов. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-423 с.
13. Волков, А.А. Управление рисками в коммерческом банке: Практическое руководство / А.А. Волков. — М.: Омега-Л, 2013. — 156 c.
14. Воробьев, С.Н. Управление рисками в предпринимательстве / С.Н. Воробьев, К.В. Балдин. — М.: Дашков и К, 2013. — 482 c.
15. Гапоненко, А.Л. Стратегическое управление / А.Л. Гапоненко. — М.: Омега-Л, 2009. — 472с.
16. Глухов, В.В. Менеджмент: учебник для вузов. / В.В. Глухов. — 3-е изд. СПб.: Питер, 2009. — 608с.
17. Горюнов, Е.В. Управление проектом по реинжинирингу бизʜᴇс-процессов // Менеджмент в России и за рубежом. — 2010. — № 3. — С.88-93.
18. Донцова, Л.В. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности / Л.В. Донцова., Н.А. Никифорова. — 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЛИС, 2009. — 298с.
19. Домащенко, Д.В. Управление рисками в условиях финансовой нестабильности / Д.В. Домащенко, Ю.Ю. Финогенова. — М.: Магистр, ИНФРА-М, 2010. — 238 c.
20. Косолапов, А.Б. Управление рисками в туристском бизнесе: Учебное пособие / А.Б. Косолапов. — М.: КноРус, 2012. — 286 c.
21. Кирюшкин Р.А. Предпринимательский риск-менеджмент в современных условиях хозяйствования. М.: Дашков и К, 2007, с. 19.
22. Кристенсен К. Дилемма инноватора. — М.: Альпина, 2006.
23. Капустина Н.В. Новая методика оценки рисков деятельности предприятия / Н.В. Капустина // Менеджмент в России и за рубежом. — 2010. — № 4. — С.98-104.
24. Кельчевская, Н.Р. Построение эффективной ϲᴎстемы управления предприятием / Н.Р. Кельчевская // Человек и труд. — 2007. — № 9. — С.66-68.
25. Керимов, В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: Учебник. — 4-е изд. / В.Э. Керимов. — М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2008. — 480с.
26. Крейнина, М.Н. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие / М.Н. Крейнина. М.: ДИС, 2007. — 304с.
27. Малашкина, Н.Н. Риск-менеджмент: Учеб. пособие / Н.Н. Малашкина, О.С. Белокрылова. — Ростов н/Д.: Феникс, 2009. — 320с.
28. Матвейчева, Е.В., Традиционный подход к оценке финансовых результатов деятельности предприятия / Матвейчева Е.В. // Аудит и фин. анализ. — 2009. — № 1. — С.28.
29. Мельников, В.П. Управление организацией: Учебное пособие / В.П. Мельников. М.: КНОРУС, 2004.240с.
30. Леонович, Т.И. Управление рисками в банковской деятельности: Учебный комплекс / Т.И. Леонович. — Минск: Дикта, Мисанта, 2012. — 136 c.
31. Лященко, В.П. Торговля оружием: проведение НИОКР, операции со стратегическими материалами и сырьем, риски и управление рисками / В.П. Лященко. — М.: Экономика, 2008. — 351 c.
32. Мамаева, Л.Н. Управление рисками: Учебное пособие / Л.Н. Мамаева. — М.: Дашков и К, 2013. — 256 c.
33. Новиков, А.И. Теория принятия решений и управление рисками в финансовой и налоговой сферах: Учебное пособие / А.И. Новиков, Т.И.
34. Рогачев А. Построение системы риск-менеджмента в компании // Финансовый директор. — 2007. — № 5.
35. Руш П.В., Толмачев E.H. Концептуальный подход к системе управления рисками предприятия // Экономика и управление. Сборник научных трудов. Часть I. / Под редакцией д-ра экон. наук, проф. А.Е. Карлика. — СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 2009.
36. Солодкая. — М.: Дашков и К, 2012. — 288 c.
37. Новиков, А.И. Теория принятия решений и управление рисками в финансовой и налоговой сферах: Учебное пособие / А.И. Новиков, Т.И. Солодкая. — М.: Дашков и К, 2013. — 288 c.
38. Плошкин, В.В. Оценка и управление рисками на предприятиях: Учебное пособие / В.В. Плошкин. — Ст. Оскол: ТНТ, 2013. — 448 c.
39. Пономарева, Е.А. Как грамотно оценить финансовое состояние предприятия? / Е.А. Пономарева // Актуальные вопросы бухгалтерскᴏᴦᴏ учета и налогообложения. — 2010 — № 16 — С.31-35.
40. Поршнев, А.Г. Управление организацией: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. / А.Г. Поршнев. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 669с.
41. Рыхтикова, Н.А. Анализ и управление рисками организации: Учебное пособие / Н.А. Рыхтикова. — М.: Форум, 2012. — 240 c.
42. Савруков, А.Н. Финансовый анализ. Учебное пособие / А.Н. Савруков. — Чебоксары, 2009. — 246 с.Стребел, П. Грамотные ходы. Как умные стратегия, психология и управление рисками обеспечивают успех бизнеса / П. Стребел, Э. Олссон; Пер. с англ. А. Столяров. — М.: Олимп-Бизнес, 2013. — 208 c.
43. Уродовских, В.Н. Управление рисками предприятия: Учебное пособие / В.Н. Уродовских. — М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. — 168 c.
44. Федорова, Т.А. Управление рисками и страхование в туризме: Учебное пособие / Т.А. Федорова. — М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 92 c.Велиева И. Рискни, но не сейчас // Эксперт. — 2008. — № 43. — с. 133-136
