Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Введение…………………………………………………………………….3
Глава
1. Теоретические аспекты отбора и найма персонала на предприятии………………………………………………………………………..6
1.1. Набор и отбор персонала предприятия ……………………………… 6
1.2. Определение потребности в персонале ……………………………..13
1.3. Современные подходы к формированию человеческих ресурсов предприятия: аутсорсинг, аутстаффинг и аутплейсмент персонала………… 21
Глава
2. Характеристика отбора и найма персонала в ОАО «Красноярскэнергосбыт»………………………………………………………..29
2.1. Общая характеристика предприятия ОАО «Красноярскэнергосбыт»………………………………………………………..29
2.2. Система набора, отбора и найма персонала на замещение вакантных должностей в ОАО «Красноярскэнергосбыт»…………………….38
Глава
3. Предложения и рекомендации по совершенствованию системы отбора и найма персонала в ОАО «Красноярскэнергосбыт»………………… 47
Заключение………………………………………………………………..55
Список использованных источников…………………………………… 62
Приложение А. Организационная структура ОАО «Красноярскэнергосбыт»………………………………………………………..6
Выдержка из текста
Кадровая политика организации становится одной из составляющих корпоративного имиджа, от которой во многом зависит успех организации. Изменения на рынке труда влекут за собой изменения и кадровой политики в организациях, что отражается на конкретных судьбах и профессиональном пути специалистов. Кадровые процессы объединяют в целостную систему профессиональный путь человека с социальными процессами и ситуациями в обществе и организации.
Актуальность темы дипломной работы. В настоящее время проблема отбора, подбора и найма персонала наиболее актуальна, поскольку изменения в системе управления, стратегии и функциях производственных организаций неминуемо отражаются в способах и методах планирования подготовки и подбора штата, способах расстановки работников, изменении психологии и организационной культуре персонала для достижения максимальной эффективной работы и повышения производительности труда. Таким образом, недооценка руководством, как на макро-, так и на микроуровне эффективных современных методов отбора, подбора и найма персонала становится одним из главных препятствий и наиболее слабым звеном управления развитием экономики.
Объектом данной работы является управление системой отбора и найма персонала на предприятии, а также методы отбора и найма персонала на предприятии.
Предметом дипломной работы выступают механизмы обора и найма персонала в ОАО «Красноярскэнергосбыт», оценка их эффективности.
Целью данной дипломной работы является анализ процедуры отбора и найма персонала в ОАО «Красноярскэнергосбыт» и разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления системой отбора и найма персонала в ОАО «Красноярскэнергосбыт».
Исходя из поставленной цели, можно сформулировать такие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты отбора и найма персонала на предприятии;
- изучить методы определения потребности в персонале;
- изучить критерии отбора и найма персонала;
- рассмотреть современные подходы к формированию человеческих ресурсов предприятия: аутсорсинг, аутстаффинг и аутплейсмент персонала;
- дать общую характеристику ОАО «Красноярскэнергосбыт»;
- изучить систему набора, отбора и найма персонала на замещение вакантных должностей в ОАО «Красноярскэнергосбыт»;
- разработать предложения и рекомендации по совершенствованию системы отбора и найма персонала в ОАО «Красноярскэнергосбыт».
Методологическую основу дипломной работы составляет диалектический материализм. Наряду с этим здесь широко используются такие методы исследования, как: статистический, исторический и другие приемы обобщения научного материала и практического опыта.
Для написания дипломной работы были использованы научные труды таких ученых, как Балуева Т.С., Волобуев М.И., Герасимов Е.С., Дарижапов Б.Д. Казиева Н.Н., Калачев А.М., Кузнецова Н.В. и других.
Структурно дипломная работа состоит из введения, основной части (состоящей из 3-х глав), заключения и списка использованных источников. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты отбора и найма персонала на предприятии: рассматриваются методы определения потребности в персонале; критерии отбора и найма персонала; современные подходы к формированию человеческих ресурсов предприятия: аутсорсинг, аутстаффинг и аутплейсмент персонала. Во второй главе рассматривается общая характеристика предприятия ОАО «Красноярскэнергосбыт» и система набора, отбора и найма персонала на замещение вакантных должностей в ОАО «Красноярскэнергосбыт». В третьей главе разработаны предложения и рекомендации по совершенствованию системы отбора и найма персонала в ОАО «Красноярскэнергосбыт». В приложении приведена организационная структура ОАО «Красноярскэнергосбыт»
Список использованной литературы
1. Учебные пособия:
1. Авдеев В.В. Управление персоналом: Технология формирования команды.- М.: Финансы и статистика, 2007. – с. 544;
2. Алавердов А.Р. Управление персоналом. — 3-е изд. — М.: Соминтэк, 2008. – с. 456;
3. Балашов А. И., Котляров И. Д., Санина А. Г. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения. — СПб.: Питер, 2012. — с. 320;
4. Бизюкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие. — М.: Экономика, 2008. – с. 450;
5. Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник. — М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2008. – с. 688;
6. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник — самый эффективный ресурс компании: учебное пособие для ВУЗов. — М.: ИНФРА-М. — 2008. – с. 282;
7. Гордиенко. К.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия «Высшее образование». — Ростов н/Д.: Феникс, 2009. – с. 352;
8. Дуракова И.Б., Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация. Учебное пособие для ВУЗов. — М.: ИНФРА-М, 2009. – с. 275;
9. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие для ВУЗов. — 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2008. – с. 352;
10. Купер Д., Робертсон И.Т., Тинлайн Г. Отбор и наем персонала. Технологии тестирования и оценки. – пер. с англ. яз. — М.: Вершина, 2009. – с. 336;
11. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.: Наука, 2008. – с. 339;
12. Силин А. Н. Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту.- Тюмень: ТГУ, 2007. – с. 574;
13. Смирнов Б. М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. — М.: Варяг, 2009. — с. 267;
14. Фрумкин А.А. Психологический отбор в профессиональной и образовательной деятельности. — СПб: Речь, 2008. – с. 213.
2. Периодические издания:
15. Балуева Т.С. Управление персоналом организации в условиях кризиса // Вестник ТомГУ № 4, 2009. – с. 13-17;
16. Волобуев М.И. Алгоритм поиска и подбора персонала: практический опыт // Управление развитием персонала № 2, 2008. – с. 45-51;
17. Герасимов Е.С. Критерии отбора, подбора и найма персонала: отечественный и зарубежный опыт решения вопроса // Вестник университета российской академии образования № 2, 2011. — с. 84-86;
18. Дарижапов Б.Д. Обзор зарубежных моделей управления персоналом // Проблемы мировой экономики, 2012. – с. 91-95;
19. Казиева Н.Н. Подбор и управление персоналом в структуре предпринимательской деятельности // Вестник ДГТУ № 8, 2011. – с. 1450-1455;
20. Калачев А.М. Методика оценки стоимости формирования кадрового потенциала организации // Вестник КемГУ № 1, 2012. – с. 259-263;
21. Кузнецова Н.В. Оценка потребности персонала//Справочник по управлению персоналом. — 2008. — № 4. – с . 54-57;
22. Кузнецова Н.В. Оценка потребности персонала//Справочник по управлению персоналом. — 2009. — № 6. — с. 16-20;
23. Маслова Е.С. Психологическая компетентность менеджера по персоналу как детерминанта выбора стратегий найма сотрудников на работу // Российский психологический журнал № 4, 2008. – с. 100-103
