. Управление стимулированием труда в организации (на примере…).

Содержание

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 6

1.1 Понятие мотивации и стимулирования персонала 6

1.2 Понятие и виды материального стимулирования персонала 11

1.3 Понятие и виды нематериального стимулирования персонала 26

2. ПРАКТИКА СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ГК «ЩИТ» 36

2.1. Общая характеристика ГК «Щит» 36

2.2. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности ГК «Щит» 46

2.3. Анализ системы стимулирования труда персонала в ГК «Щит» 52

3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ГК «ЩИТ» 61

3.1. Разработка мероприятий по материальному стимулированию персонала 61

3.2. Разработка мероприятий по нематериальному стимулированию персонала 67

3.3. Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий 72

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 80

ПРИЛОЖЕНИЯ 83

Выдержка из текста

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы дипломного исследования заключается в том, что мотивация персонала – древнейшая проблема, которая возникла одновременно с созревшей необходимостью совместной деятельности. Вместе с тем, это – один из центральных вопросов современного менеджмента.

Новые исследования позволяют выявить тесную взаимосвязь между уровнем мотивации труда и показателями эффективности, хотя установить причинно-следственные связи между отдельными мотивационными факторами сложно, поскольку количество переменных, определяющих мотивацию наемных работников, огромно.

Знание мотивации работников и умение эффективно управлять ею очень важно для руководителя, цель которого – повысить производительность и качество трудовой деятельности. Сотрудники организации по степени выраженности различных мотивов и потребностей существенно различаются. Помимо этого, происходит постоянное изменение потребностей в зависимости от ряда факторов. Поэтому нельзя рассчитывать на то, что мотивация, однажды сработавшая в одних условиях, будет в дальнейшем так же эффективна в другой ситуации.

Стимулирование труда – один из методов мотивации трудового поведения работников организации. Детально разработанная система стимулирования труда предоставляет возможность мобилизации трудового потенциала, создает необходимую заинтересованность работников в повышении результатов деятельности, росте уровня компетентности. Для организации наличие такой системы будет означать повышение производительности труда персонала и качества выполняемых работ.

В результате усложнения задач в современном мире и повышения значения нематериальных активов (репутация организации на рынке, ее стабильность и пр.) для развития и процветания организации, связь стимулирования персонала и успеха компании в целом будет укрепляться.

Объект исследования: Группа Компаний «Щит».

Предмет исследования: система стимулирования персонала в ГК «Щит», пути повышения ее эффективности.

Цель исследования– провести анализ системы стимулирования трудовой деятельности персонала в ГК «Щит» и разработать конкретные практические предложения, направленные на повышение ее эффективности.

Задачи:

провести анализ теоретических основ стимулирования персонала в современных организациях;

охарактеризовать ГК «Щит»;

провести анализ деятельности ГК «Щит» в области стимулирования трудовой деятельности персонала, оценить ее эффективность;

разработать мероприятия по повышению эффективности системы стимулирования трудовой деятельности персонала в ГК «Щит»;

провести расчет социально-экономической эффективности, которая может быть получена в случае успешной реализации данных мероприятий в деловой практике ГК «Щит».

Методы исследования: системный, комплексный и динамический подходы, традиционный анализ документов, наблюдение, опрос, статистические и математические методы обработки информации.

Теоретико-методологической основой исследования являлись ведущие методологические принципы менеджмента и управления человеческими ресурсами (М. Армстронг, А.Маслоу, М. Мескон, П. Друкер, Т.Ю. Базаров, В.Р. Веснин, О.С. Виханский, А.П.Егоршин, А.Я. Кибанов и др.), вероятностный характер моделей проблемных ситуаций в управленческих процессах, определяющих множественность подходов и множественность решений и т.д.

Теоретическое осмысление рассматриваемой проблемы и методическое обеспечение процесса ее исследования осуществлялось с использованием ведущих положений менеджмента, маркетинга, теории управления, психологии управления.

 

Список использованной литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. – М.: Проспект, 2012. – 512 с.

2. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Проспект, КноРус, 2012. – 224 с.

3. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом. – 2009. – № 1. – С. 50-52.

4. Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. – СПб: БХВ-Петербург, 2012. – 416 с.

5. Ансофф И. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2010. – 344 с.

6. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2009. – 848 с.

7. Аширов Д.А. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 432 с.

8. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2010. – 224 с.

9. Батоврина Е.В., Зайцева Т.В., Пугычев В.П. Мотивация трудовой деятельности. – М.: Гардарики, 2008. – 413 с.

10. Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. – 2008. – № 7. – С. 122-123

11. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2012. – 624 с.

12. Веснин В.Р. Менеджмент в схемах и определениях. – М.: Проспект, 2012. – 128 с.

13. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2010. – 688 с.

14. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2011. – 576 с.

15. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 5. – С.25-27

16. Дафт Р. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2012. – 656 с.

17. Дебелак Д. Бизнес-модели. Принципы создания процветающей организации. – М.: Издательский дом «Гребенников», 2010. – 256 с.

18. Друкер П. Менеджмент Вызовы XXI века. – М.: Манн, Иванов и Фарбер, 2012. – 256 с.

19. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2010. – 1104 с.

20. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. – М.: Инфра-М, 2009. – 320 с.

21. Зайцев И. Мотивация труда в некоммерческой организации// Справочник по управлению персоналом. – 2012. – № 6. – С. 27-34

22. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. Мастера психологии. – СПб.: Питер, 2008. – 512 с.

23. Карякин А.М. Управление персоналом. Электронное учебное пособие. –Иваново: Ивановский государственный энергетический университет, 2005. – 166 с.

24. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: Инфра-М, 2012. – 448 с.

25. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 365 с.

26. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование персонала. – М.: Инфра-М, 2009. – 511 с.

27. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. – 2009. – № 1. – С.38-41

28. Комаров Е.И. Фирменный патриотизм или преданность в трудовых отношениях // Управление персоналом. – 2009. – № 5. – С.63-66

29. Максимцов М.М., Игнатьева Л.В., Комаров М.А. Менеджмент – М.: Инфра-М, 2010. – 342 с.

30. Маренков Н.Л., Косаренко Н.Н. Управление персоналом организации: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. – М.: Академический проект; Трикста, 2011. – 464 с.

31. Маслоу А. Мотивация и личность. – СПб.: Питер, 2011. – 352 с.

32. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Вильямс, 2011. – 672 с.

33. Полукаров В.Л. Основы менеджмента. – М.: Кнорус, 2009. – 240 с.

34. Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией. – М.: Юнити-Дана, 2008. – 400 с.

35. Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Большая книга директора по персоналу. – СПб.: Питер, 2011. – 394 с.

36. Ряковский С. KPI в российских компаниях: трудности перехода // Справочник по управлению персоналом. – 2011. – № 5. – С. 10-11

37. Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу. – М.: Эксмо, 2009. – 528 с.

38. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. – М.: Эксмо, 2007. – 624 с.

39. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 2009. – 272 с.

40. Траут Д., Ривкин С. Дифференцируйся или умри! Выживание в эпоху убийственной конкуренции. – СПб.: Питер, 2010. – 304 с.

41. www.aup.ru

42. www.hr-portal.ru