Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика
Введение
Раздел
1. Анализ проекта строительства жилого комплекса «Летний»
1.1. Описание строительно-инвестиционного проекта
1.2. Анализ организационной структуры, содержания и внешнего окружения проекта
1.3. Анализ организации проектного финансирования строительства ЖК «Летний»
Раздел
2. Научно теоретические основы управления строительно-инвестиционными проектами
2.1 Краткая характеристика процесса управления строительно-инвестиционными проектами
2.2 Методы управления рисками инвестиционно-строительных проектов
2.3 Основные этапы процесса управления строительно-инвестиционными проектами
Раздел
3. Направления совершенствования по контролю за управлением стоимости СИП ЖК «Летний»
3.1. Разработка и создания более рациональных организационных структур управления проектами
3.2. Современные методы и средств организационного моделирования проектов
3.3. Системный подход к совершенствованию ценообразования и управления стоимостью строительства ЖК «Летний»
4. Расчет эффективности мероприятий по более эффективному управлению стоимостью ИСП ЖК «Летний»
4.1. Варианты снижения стоимости строительно-монтажных работ
Заключение
Список использованных источников
Приложение
Содержание
Выдержка из текста
Управление рисками инвестиционного проекта на примере строительства гольф-клуба
Теоретическую и методологическую основу составили методы анализа, обобщения, систематизации и распределения. В процессе исследования применялись общенаучные методы познания: анализ, синтез, абстрагирование, обобщение, логический метод.
Принимаем толщину утеплителя равную 0,18 м (180 мм), с целью экономии затрат на энергоноситель необходимый для отопления.
•низкая или отрицательная отдача на капитал, обусловленная как избыточными затратами, вызванными например, нерациональными конструктивными решениями, так и коррупционным характером отношений бизнеса и власти на ранке недвижимости и пр.
Для планирования и осуществления инвестиционной деятельности особую важность имеет предварительный анализ , который проводится на стадии разработки инвестиционных проектов и способствует принятию разумных и обоснованных управленческих решений . Как правило , в расчетах принимается во внимание временной аспект стоимости денег . Это в свою очередь потребовало развития методологии анализа инвестиций и управления ими.
Целью работы является изучение специфики управления инвестиционно-строительными проектами и оптимизация структуры управления инвестиционно-строительным проектом многоквартирного жилого дома «Космонавт». Исходя из цели исследования, можно сформулировать следующие задачи.
- разработать механизм повышения эффективности управления стоимостью компании и определить критерии принятия менеджерами эффективных инвестиционных решений на основе использования портфельно-проектного подхода.
Сфера применения этого инструмента финансирования может эффективно использоваться как для объектов нового строительства, так и для реконструкции существующих предприятий.По существу, проектное финансирование – это финансирование проекта, обоснованное надежными и устойчивыми параметрами реализации проекта с трех главных позиций:- передачи инвестором, на основе контрактного права, рисков и ответственности за успешную реализацию проекта другим участникам проекта (потребителям продукции, поставщикам топлива и сырья, строителям, эксплуатирующей организации и т.
Возрастание степени влияния постоянной изменчивости внешней среды на инвестиционную деятельность связано с быстрой сменой экономической ситуации и конъюнктура рынка, появлением новых технологий и инструментов.
Необходимо точно представлять свои потребности на будущее не только в материальных, трудовых, но и в финансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике. Поэтому обеспечение хозяйственной деятельности предприятия, осуществляемое на основе плана, является важнейшей задачей для любого менеджера.
При этом особую важность имеет предварительный анализ рисков, который проводится на стадии разработки инвестиционных проектов и способствует принятию разумных и обоснованных управленческих решений. Как правило, в расчетах принимается во внимание временной аспект стоимости денег.• Привести методики управление инвестиционными рисками
Вследствие этого весьма затруднительно прогнозировать результаты реализуемых проектов. Таким образом, в данной работе проведен теоретический обзор и предложен концептуальный подход к оценке успешности NPD-проектов на разных стадиях его жизненного цикла.
Список источников информации
1.Аньшин В.М. Инвестиционный анализ. М., 2011.- 378 с.
2.Алехин М.Ю. Управление инвестиционными проектами: Учебное пособие. — Спб: Издательский центр Морского технического университета, 2007.
3.Бизнес-план инвестиционного проекта: Практическое пособие. М., 2007.- 412 с.
4.Бэгьюли Ф. Управление проектами. — М.: Гранд: Фаир Пресс, 2002.
5.Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М., 2007.- 385 с.
6.Гриффит А. Системы управления в строительстве. — Самара: Олимп-Бизнес, 2006.
7.Информационные технологии в бизнесе / Под ред. М. Желены. — СПб.: Питер, 2011. – 1120 с.
8.Каляное Г.С. Консалтинг при проектировании информационных систем. М., 2008.- 388с.
9.Карпов В.Г. Управление инвестиционными проектами. — Уфа: Изд. УГНТУ, 2004.
10.Латкин А.А., Давиденко В.П. Управление проектами. — Самара: Самарская государственная архитектурно-строительная акдемия, 2008.
11.Либерзон В.И. Основы управления проектами. — М., 2007.-342с.
12.Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Девелопмент. — М.: Экономика, 2004.
13.Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Т 1. Т.2. – М.: Экономика, 2010. – 638 с.
14.Моисеенко Н.А. Разработка строительной части инвестиционного проекта. — М.: ГУУ, 2005.
15.Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена. — М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2006.
16.Системы управления в строительстве./ Пер. с англ. – М.:ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. – 464 с.: ил.
17.Управление проектами: учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / И.И. Мазур [и др.]; под общ. ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. – 7-е изд., стер. – М.: Издательство «Омега – Л», 2011. – 960 с. : ил., табл. – (Современное бизнес-образование).
18.Управление проектом. Основы проектного управления : учебник / коллектив авторов ; под ред. проф., М.Л. Разу. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2011. – 768 с.
19.Управление инвестиционно-строительными проектами. Международный подход/ по ред. И.И. Мазр, В.Д. Шапиро. — М.: Авваллон, 2004.
20.Управление инвестициями /Под ред. В.В.Шеремета. Т.1, 2 – М.: Высш. шк., 2008. – 416с.
21.Управление программами и проектами / Под ред. М.Л. Разу. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 297 с.
22.Управление проектами. Национальные требования. Основы знаний. — М.: Консалтинговое агентство «КУБС Групп-кооперация, Бизнес-сервис», 2001.
23.Управление проектами в строительстве. — Спб: СпбГАСУ, 2004.
12. Цогоев А.Как инвестировать в недвижимость. — М.: Альпина БизнесБукс, 2005.
24.Фабоцци Ф. Управление инвестициями. М.: «Инфра-М», 2011. — 932 с.
25.Черняк В.З. Управление инвестиционным проектом в строительстве. — М.: Русская деловая литература, 2008.
26.Черняк В.З. Управление инвестиционными проектами. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
список литературы
