Оптимизация управления стоимостью строительно-инвестиционных проектов: теория, методология и практические рекомендации на примере ЖК «Летний»

Строительный комплекс России в 2023 году сгенерировал около 5% валового внутреннего продукта (ВВП) страны, что в текущих ценах составило 7,9 трлн рублей. С учетом смежных отраслей, его вклад в ВВП достиг впечатляющих 14%, или 22 трлн рублей, а объем налоговых поступлений превысил 7 трлн рублей, составляя почти 13% всех налогов страны. Эти цифры красноречиво свидетельствуют о том, что строительство — это не просто одна из отраслей, а мощный локомотив экономики, двигатель развития и ключевой источник создания национального богатства.

Однако, как и любой крупномасштабный сектор, строительство сопряжено с колоссальными капитальными вложениями и многочисленными рисками, среди которых управление стоимостью занимает центральное место. В условиях постоянной экономической динамики, колебаний цен на ресурсы и ужесточения требований к эффективности проектов, способность эффективно управлять стоимостью становится не просто конкурентным преимуществом, а жизненной необходимостью для любого девелопера. Перерасход бюджета, срыв сроков, снижение качества — все это прямые последствия неэффективного стоимостного менеджмента, способные привести к краху даже самые многообещающие проекты.

Настоящая дипломная работа посвящена всестороннему исследованию и оптимизации управления стоимостью строительно-инвестиционных проектов (ИСП). Цель работы — систематизировать теоретические и методологические аспекты управления стоимостью, проанализировать факторы, влияющие на нее в жилищном строительстве, и разработать конкретные, применимые на практике рекомендации по оптимизации этого процесса. В качестве объекта исследования выбран жилой комплекс «Летний», что позволит придать работе не только академическую глубину, но и весомую практическую значимость. Мы детально рассмотрим жизненный цикл проекта, специфику бюджетирования, методы сметного нормирования и контроля, а также потенциал современных информационных технологий, таких как BIM и специализированное ПО. Предметом исследования являются процессы, методы и инструменты управления стоимостью ИСП, а также механизмы их совершенствования.

Структура работы последовательно раскрывает обозначенные задачи, начиная с фундаментальных теоретических положений и заканчивая практическими рекомендациями и анализом рисков, обеспечивая всестороннее и глубокое погружение в проблематику.

Теоретические и методологические основы управления стоимостью строительно-инвестиционных проектов

Понятие и сущность инвестиционно-строительного проекта и его жизненного цикла

В основе любой масштабной трансформации городской среды, будь то строительство нового микрорайона или модернизация инфраструктуры, лежит инвестиционно-строительный проект (ИСП). Его сущность кроется в долгосрочных капитальных вложениях в материальные активы. ИСП — это не просто набор разрозненных работ, а тщательно спланированный комплекс мероприятий, направленный на создание, расширение, техническое перевооружение, модернизацию или реконструкцию объектов капитального строительства с целью получения прибыли или иной экономической выгоды. Ключевым словом здесь является «инвестиционный», что подчеркивает целевую направленность на возврат вложенных средств и приумножение капитала.

Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта — это своего рода хронология его существования, охватывающая весь период от зарождения первоначального инвестиционного замысла до полного завершения эксплуатации и, при необходимости, сноса объекта. Понимание этого цикла критически важно, поскольку каждый его этап имеет свои особенности, требования к ресурсам, методы управления и, конечно, специфические стоимостные риски.

В отечественной и зарубежной практике существует несколько классификаций жизненного цикла ИСП, каждая из которых предлагает свой взгляд на периодизацию и детализацию процессов:

• Классическая четырехстадийная модель: Эта модель выделяет:
  • Предынвестиционную стадию: Период изучения рынка, обоснования инвестиций, формирования концепции, выбора площадки и предварительной оценки проекта. Здесь определяются цели, масштабы и потенциальная экономическая эффективность.
  • Инвестиционную стадию: Основной этап капитальных вложений, включающий проектирование, получение разрешений, строительно-монтажные работы, закупку оборудования и сдачу объекта в эксплуатацию. Это самая капиталоемкая фаза.
  • Операционную (производственную) стадию: Период эксплуатации объекта, получения доходов и покрытия операционных расходов. Для жилых комплексов это фаза активной жизнедеятельности и функционирования инфраструктуры.
  • Ликвидационную стадию: Конечный этап, связанный с выводом объекта из эксплуатации, его демонтажем или утилизацией.
• Трехэтапный подход с детализацией отечественной практики: Этот подход фокусируется на основных инвестиционных фазах:
  • Предынвестиционный этап: Аналогичен первой стадии, с углублением в детальное технико-экономическое обоснование.
  • Инвестиционный этап: Включает проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию.
  • Этап эксплуатации: Функционирование объекта.

  Отечественная практика часто расширяет эти периоды, детализируя каждый из них на подэтапы для более точного контроля.

• Пятиэтапный подход, ориентированный на строительный объект:
  • Планирование (предпроектная работа): Сбор исходных данных, техническое задание, формирование идеи.
  • Проектирование: Разработка проектной, рабочей и тендерной документации, прохождение экспертиз.
  • Строительство: Непосредственно возведение объекта от получения разрешения до ввода в эксплуатацию.
  • Эксплуатация: Использование объекта по назначению.
  • Ликвидация: Демонтаж и утилизация.

Инвестиционный цикл, хотя и является частью жизненного цикла объекта, фокусируется на периоде осуществления первоначальных инвестиций. Он включает предпроектный, проектный и строительный этапы, где принимаются ключевые решения и расходуются основные средства.

Важно отметить, что планирование — это не одноразовое событие, а непрерывный процесс, который осуществляется на протяжении всего срока реализации проекта и постоянно корректируется с учетом меняющейся ситуации. Например, на фазе концепции происходит выбор проекта, на фазе разработки — его детальное планирование и проектирование. Фаза реализации же включает формирование команды, проведение торгов, заключение контрактов, разработку проектно-сметной документации (ПСД), получение всех необходимых разрешений на строительство и, конечно, самое детальное планирование всех строительных работ. Таким образом, жизненный цикл ИСП — это сложная, многоступенчатая система, где каждое решение на одном этапе оказывает прямое влияние на последующие, особенно в контексте управления стоимостью. Что из этого следует для инвесторов и застройщиков? Необходимость проактивного и гибкого подхода к планированию, способного оперативно реагировать на любые изменения.

Теоретические концепции и принципы управления стоимостью в строительстве

В основе успешной реализации любого строительно-инвестиционного проекта лежит эффективное управление стоимостью. Это не просто учет расходов, а сложный, многогранный процесс, включающий в себя функции оценки, бюджетирования и контроля стоимостных показателей. Его конечная цель — не только обеспечить корректировку хода реализации проекта при возникновении отклонений, но и активно способствовать снижению и устранению негативных изменений, минимизируя финансовые потери и максимизируя экономическую выгоду.

Методологические основы управления стоимостью ИСП базируются на двух ключевых концепциях:

1. Концепция затрат: Этот подход фокусируется на непосредственных расходах, необходимых для выполнения работ и получения ресурсов. Он включает детальный анализ всех видов затрат: прямых (материалы, зарплата рабочих, эксплуатация машин) и накладных (административные, общехозяйственные расходы). Основная задача здесь — минимизировать издержки, найти наиболее экономически эффективные решения на каждом этапе проекта. Важным элементом является точная оценка стоимости, которая должна быть постоянно актуализирована с учетом рыночной конъюнктуры. Без точной информации о стоимостных параметрах каждого объекта невозможно обеспечить эффективность инвестиций.
2. Концепция стоимости: В отличие от концепции затрат, этот подход смотрит шире, фокусируясь на ценности, которую проект создает для конечного потребителя или инвестора. Стоимость здесь понимается не как сумма расходов, а как совокупность выгод и преимуществ, получаемых от реализации проекта. Например, для жилого комплекса это может быть не только себестоимость квадратного метра, но и рыночная стоимость готового жилья, его привлекательность для покупателей, потенциал роста цен и долгосрочная эксплуатационная экономичность. Управление стоимостью в этой концепции предполагает поиск оптимального баланса между затратами на создание объекта и его рыночной ценностью, а также управление изменениями в проекте таким образом, чтобы не потерять эту ценность.

Таким образом, управление стоимостью — это синтез этих двух концепций, где контроль затрат сочетается с максимизацией создаваемой стоимости. Оно охватывает:

• Оценку стоимости: Процесс разработки приблизительной стоимости ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта. Это не одноразовое действие, а итеративный процесс, который уточняется по мере развития проекта.
• Бюджетирование: Распределение общей оценки стоимости по отдельным статьям и работам, создание финансового плана проекта, или бюджета.
• Контроль стоимости: Мониторинг фактических затрат, сравнение их с бюджетом, выявление отклонений и принятие корректирующих действий для удержания проекта в рамках утвержденного бюджета.

Ключевым принципом является непрерывность и адаптивность. Рынок, технологии, законодательство — все это меняется, и система управления стоимостью должна быть достаточно гибкой, чтобы оперативно реагировать на эти изменения, обеспечивая максимальную эффективность инвестиций. Какой важный нюанс здесь упускается? То, что такой подход требует не только финансовых инструментов, но и организационной культуры, ориентированной на постоянное обучение и совершенствование.

Актуальность управления стоимостью в современных экономических условиях России

Понимание глубокой актуальности управления стоимостью в строительстве начинается с осознания масштаба этой отрасли. В 2023 году строительный комплекс России выступил мощным двигателем национальной экономики, сгенерировав около 5% валового внутреннего продукта (ВВП) страны. В абсолютных цифрах это составляет внушительные 7,9 триллионов рублей в текущих ценах при общем объеме ВВП в 172,1 триллиона рублей.

Однако истинное влияние строительства простирается значительно шире, затрагивая множество смежных отраслей. Когда речь идет о производстве строительных материалов, транспортных услугах, инженерных изысканиях, проектировании, производстве оборудования и мебели, финансовом секторе, обслуживающем строительные кредиты, и даже сфере логистики, вклад строительства в ВВП России по итогам 2023 года достигает 22 триллионов рублей, что эквивалентно 14% от всего объема экономики. Это подчеркивает не просто его значимость, но и центральную, системообразующую роль как «локомотива экономики», стимулирующего развитие множества других секторов. Кроме того, строительная отрасль является значимым налогоплательщиком, обеспечивая около 7 триллионов рублей налоговых поступлений, что составляет почти 13% всех налогов страны.

Текущая дата 26.10.2025 позволяет нам взглянуть на данные, подтверждающие устойчивый рост отрасли и в следующем году. Объем строительных работ, выполненных в России в 2024 году, достиг 16,78 триллиона рублей, показав рост на 2,1% по сравнению с 2023 годом (в сопоставимых ценах). Это демонстрирует не просто активность, но и устойчивую положительную динамику, несмотря на возможные внешние и внутренние вызовы.

Такая капиталоемкость и ресурсоемкость строительных проектов, их длительный инвестиционный цикл и подверженность множеству рисков делают эффективное управление стоимостью не просто желательным, а критически необходимым. Без точного планирования, бюджетирования, контроля и оперативной корректировки стоимостных показателей, проекты рискуют столкнуться с перерасходом средств, срывом сроков, потерей конкурентоспособности и, как следствие, снижением рентабельности или даже полным провалом.

В современных экономических условиях России, характеризующихся, с одной стороны, активным развитием инфраструктуры и жилищного строительства, а с другой — инфляционными процессами, изменением процентных ставок, дефицитом квалифицированных кадров и возможными логистическими ограничениями, задача управления стоимостью приобретает особую остроту. Это требует от участников рынка не только глубоких теоретических знаний, но и умения применять передовые методологии и инструменты, адаптируя их к специфике каждого конкретного проекта. Актуальность исследований в этой области обусловлена необходимостью постоянного поиска и внедрения более эффективных подходов, способных обеспечить стабильность и развитие столь значимого для страны строительного комплекса.

Факторы, влияющие на формирование и управление стоимостью строительства жилых комплексов, и их анализ на примере ЖК «Летний»

Общие и специфические факторы формирования стоимости строительных проектов

Формирование и управление стоимостью в строительстве, особенно в сегменте жилых комплексов, представляет собой сложную задачу, обусловленную множеством взаимосвязанных факторов. Длительность строительного процесса, который может составлять от 1,5 до 6 лет и более, является одним из ключевых вызовов, ведь за этот период макроэкономическая ситуация, рыночная конъюнктура и другие параметры способны значительно измениться, что напрямую сказывается на итоговой стоимости проекта.

Можно выделить две основные категории факторов: внешние и внутренние.

Внешние факторы не зависят напрямую от участников проекта, но оказывают на него колоссальное влияние:

1. Динамика цен на ресурсы: Самый очевидный и часто самый болезненный фактор. Речь идет о ценах на строительные материалы (металл, бетон, цемент, дерево, утеплители, отделочные материалы), оборудование (краны, экскаваторы), а также на рабочую силу (оплата труда квалифицированных и неквалифицированных рабочих). Любые скачки цен на эти ресурсы напрямую увеличивают себестоимость.
2. Изменения в законодательстве и нормативно-правовой базе: Новые требования к экологической безопасности, энергоэффективности, сейсмостойкости, изменения в градостроительном законодательстве, налоговом кодексе или правилах ценообразования могут повлечь за собой необходимость пересмотра проектных решений, использования более дорогих технологий или материалов, что увеличивает затраты.
3. Общая экономическая нестабильность: Инфляция, колебания ключевой ставки Центрального банка, курсы валют, доступность кредитных ресурсов — все это формирует экономический фон, на котором реализуется проект. Например, рост процентных ставок по проектному финансированию может значительно увеличить финансовые затраты.
4. Рыночная конъюнктура: Спрос и предложение на рынке недвижимости, конкурентная среда, покупательная способность населения влияют на потенциальные доходы от продажи жилья, что, в свою очередь, определяет допустимый уровень затрат.
5. Геополитические и внешнеэкономические факторы: Санкции, торговые ограничения, логистические сложности могут приводить к дефициту определенных материалов или оборудования, увеличению сроков поставок и росту их стоимости.
6. Непредвиденные обстоятельства: Стихийные бедствия, аномальные погодные условия, пандемии, аварии на объекте — эти события способны привести к задержкам, дополнительным расходам на восстановление и компенсации.

Внутренние факторы напрямую связаны с управлением проектом и действиями его участников:

1. Ошибки на стадиях планирования и проектирования: Недостаточно точные изыскания, неоптимальные проектные решения, недоучет объемов работ или материалов, неверная оценка сроков, отсутствие резервов на непредвиденные расходы — все это создает фундамент для будущих перерасходов.
2. Недостаток квалифицированных кадров: Отсутствие опытных инженеров, проектировщиков, менеджеров, рабочих при��одит к снижению производительности, ошибкам, задержкам и, как следствие, к увеличению затрат.
3. Неэффективное управление проектом: Отсутствие четкой системы контроля, слабая координация между участниками, неэффективное распределение ресурсов, низкое качество управления поставками и субподрядчиками.
4. Задержки оплат: Несвоевременное поступление платежей от заказчика или инвестора может вызвать кассовые разрывы у подрядчика, что ведет к замедлению работ, штрафам и удорожанию финансирования.
5. Изменения в проекте (change requests): Запросы на изменение функционала, дизайна, материалов, возникающие уже в процессе строительства, почти всегда влекут за собой увеличение стоимости и сроков.
6. Проблемы с качеством работ: Необходимость переделок или устранения дефектов увеличивает трудозатраты, расход материалов и сроки выполнения работ.

Для жилого комплекса «Летний» эти факторы будут проявляться в полной мере. Например, длительность цикла строительства ЖК, включающего несколько очередей, делает его крайне уязвимым к колебаниям цен на материалы и инфляции. Ошибки на этапе мастер-планирования или проектирования инженерии могут привести к существенным дополнительным затратам на стадии строительства или даже эксплуатации. Поэтому для ЖК «Летний» критически важен комплексный подход к анализу и управлению всеми этими факторами.

Анализ динамики цен на строительные материалы и их влияние на стоимость ЖК

Динамика цен на строительные материалы является одним из наиболее волатильных и труднопрогнозируемых факторов, оказывающих прямое и зачастую драматическое влияние на общую стоимость строительно-инвестиционных проектов, включая возведение жилых комплексов, таких как ЖК «Летний». Затяжной цикл строительства делает проекты особенно уязвимыми к ценовым шокам на рынке ресурсов.

Обратимся к актуальным данным, чтобы оценить масштаб этого влияния:

• Общий рост цен в 1-м полугодии 2024 года: В первом полугодии 2024 года стоимость основных строительных материалов в России продемонстрировала значительный рост — в среднем от 10% до 21% по сравнению с аналогичным периодом 2023 года. Это свидетельствует о выраженной инфляционной тенденции в отрасли.
• Лидеры удорожания: Наиболее значительно подорожали такие базовые и широко используемые материалы, как песок и битум, их стоимость выросла до 21%. Это критично для проектов, требующих больших объемов земляных работ, устройства дорог и кровли.
• Другие значимые позиции: Арматурная сталь, кирпич, щебень, цементный раствор, портландцемент, оконные блоки из ПВХ, кровельный материал, бетонные и асфальтобетонные смеси, а также стальные трубы подорожали в диапазоне до 10%. Хотя процент кажется ниже, абсолютное увеличение стоимости этих позиций, занимающих существенную долю в бюджете, может быть весьма значительным.
• Рынок арматуры в феврале 2025 года: На российском рынке арматуры в феврале 2025 года наблюдался очередной рост цен на 3-3,5 тыс. рублей за тонну по сравнению с январскими минимальными уровнями. Этот скачок был вызван совокупностью факторов: сокращением предложения и увеличением спроса, в том числе из-за аномально теплой зимы, которая способствовала более активному началу строительного сезона.

Резкое повышение стоимости ключевых строительных материалов, таких как сталь (основа каркаса многих современных ЖК) или бетон (фундамент, стены), способно существенно увеличить общие расходы на объект. Для ЖК «Летний», как и для любого другого крупного жилищного проекта, это означает необходимость регулярного пересмотра бюджета, поиска альтернативных поставщиков, заключения долгосрочных контрактов с фиксированной ценой или использования механизмов хеджирования рисков.

Таблица 1. Динамика изменения цен на основные строительные материалы (2023-2025 гг.)

Материал	Рост цен (1-е полугодие 2024 г. к 1-му полугодию 2023 г.)	Дополнительные изменения (Февраль 2025 г.)	Влияние на ЖК «Летний»
Песок, Битум	До 21%	—	Удорожание земляных работ, дорожной инфраструктуры, кровли
Арматурная сталь	До 10%	Рост на 3-3,5 тыс. руб./тонна (к январю 2025)	Значительное увеличение стоимости каркаса зданий
Кирпич, Щебень, Цемент	До 10%	—	Удорожание фундаментов, стен, кладочных и бетонных работ
Оконные блоки ПВХ	До 10%	—	Увеличение расходов на остекление, фасады
Кровельный материал	До 10%	—	Удорожание устройства кровли
Бетонные и асфальтобетонные смеси	До 10%	—	Удорожание дорог, парковок, благоустройства территории
Стальные трубы	До 10%	—	Удорожание инженерных коммуникаций (водоснабжение, отопление)

Недостаток материалов для строительства или внезапное повышение цен на них напрямую влияют не только на общую стоимость, но и на график реализации проекта. Задержки поставок из-за роста цен или дефицита могут вызвать простой рабочей силы и оборудования, что ведет к дополнительным издержкам.

Для ЖК «Летний» это означает, что эффективное управление стоимостью должно включать:

• Детальный мониторинг рынка стройматериалов: Постоянное отслеживание цен и прогнозирование их динамики.
• Гибкие стратегии закупок: Использование как долгосрочных контрактов с фиксированной ценой, так и спотовых закупок для различных типов материалов.
• Поиск альтернативных поставщиков и материалов: Готовность оперативно переключаться на другие источники или заменять материалы на аналоги с приемлемыми характеристиками и более стабильной ценой.
• Создание ценовых резервов: Включение в бюджет проекта достаточных резервов для покрытия потенциального роста цен.
• Усиление контроля за расходом материалов: Минимизация отходов и потерь на строительной площадке.

Эти меры позволят снизить риски, связанные с ценовой волатильностью, и обеспечить более предсказуемое управление стоимостью проекта ЖК «Летний».

Структура затрат в жилищном строительстве и особенности бюджетирования

Понимание структуры затрат — это краеугольный камень эффективного бюджетирования в строительстве, особенно в таком сложном сегменте, как жилые комплексы. Традиционно считалось, что материальные затраты составляют львиную долю в общем объеме расходов на строительно-монтажные работы (СМР). И действительно, по данным Росстата, удельный вес материальных затрат в общей структуре затрат на производство строительных работ в России в 2023 году составлял внушительные 66,8%. Это включает в себя все, от фундамента до кровли, от черновой отделки до инженерных систем.

Однако последние годы принесли существенные изменения в эту привычную картину. Если десять лет назад доля строительно-монтажных работ (включая материалы) в полной себестоимости строительства 1 м² многоквартирных жилых домов в России достигала 70–75%, то в апреле 2024 года этот показатель снизился до 30–35%. Это шокирующее изменение указывает на кардинальную трансформацию структуры себестоимости жилья.

Что же составляет остальные 50% и более затрат? Сегодня большая часть себестоимости строительства жилья в России не связана напрямую со строительно-монтажными работами и стоимостью стройматериалов. Эти «нестроительные» расходы включают:

• Затраты на земельный участок: Приобретение земли, оформление прав, затраты на расселение и снос старых строений, если таковые имеются.
• Подключение к коммуникациям: Стоимость подключения к сетям водоснабжения, канализации, электроснабжения, газоснабжения, теплоснабжения, а также создание внутриквартальных инженерных сетей. Эти расходы часто являются одними из самых значительных и плохо прогнозируемых.
• Проценты по кредитам: Стоимость проектного финансирования, которое в условиях высоких процентных ставок может составлять существенную часть бюджета.
• Реклама и маркетинг: Продвижение объекта, продажи, создание офисов продаж.
• Социальная нагрузка: Расходы на строительство или компенсацию за социальную инфраструктуру (школы, детские сады, поликлиники), которые часто возлагаются на застройщика.
• Административные расходы и согласования: Стоимость получения многочисленных разрешений, экспертиз, прохождение бюрократических процедур.
• Проектные и изыскательские работы: Стоимость разработки проектной документации, инженерных изысканий.

Эта новая структура затрат наглядно представлена в Таблице 2.

Таблица 2. Изменение структуры себестоимости строительства 1 м² многоквартирных жилых домов в России (2014 vs. 2024 гг.)

Категория затрат	Доля в себестоимости (около 10 лет назад, %)	Доля в себестоимости (Апрель 2024 г., %)
Строительно-монтажные работы (вкл. материалы)	70-75	30-35
Затраты, не связанные напрямую со СМР и материалами (земля, коммуникации, кредиты, реклама, соцнагрузка и др.)	25-30	>50

Такое изменение структуры требует совершенно иных подходов к бюджетированию. Теперь акцент смещается не только на оптимизацию самих строительных процессов, но и на тщательное управление «непроизводственными» расходами.

Особенности бюджетирования в строительстве:

1. Проектно-ориентированный характер: Бюджеты сначала составляются обособленно для каждого объекта или очереди строительства (например, для каждого дома в ЖК «Летний»), а затем консолидируются на уровне всего проекта или компании.
2. Формирование цены после детального расчета: Система ценообразования в строительстве предполагает, что окончательная цена на выполнение работ формируется только после максимально детального расчета плановых расходов, в отличие от некоторых других отраслей, где цена может быть более рыночной.
3. Принципы бюджетирования:
   • Полнота отраженных данных: Учет всех собственных и привлеченных инвестиций.
   • Обоснованность: Соответствие сведений реальным мероприятиям и нормативам.
   • Разграничение доходов и расходов: Четкое разделение денежных потоков.
   • Согласование сметы: Вовлечение всех участников проекта для обеспечения консенсуса.
   • Сбалансированный характер: Доходы должны покрывать расходы и обеспечивать прибыль.
   • Личная ответственность: Четкое распределение ответственности за каждую статью бюджета.
4. Метод бюджетирования «снизу-вверх»: Этот подход считается наиболее оправданным в строительстве. Он предполагает, что каждый отдел или исполнитель на объекте формирует свои потребности и оценки, которые затем агрегируются на более высоких уровнях управления. Такой подход обеспечивает максимальную детализацию и точность, поскольку данные поступают непосредственно от тех, кто будет выполнять работы.
5. Бюджет доходов и расходов (БДР): В строительстве это ключевой отчетный документ, фиксирующий движение прибыли. БДР по объекту СМР формируется на основе предварительно составленных нормативных смет затрат.
6. Этапы составления бюджета:
   • Оценка: Первоначальный анализ, приблизительные цифры, основанные на аналогах и экспертных мнениях.
   • Разработка и заключение контракта: Детализация расходов, формирование графиков платежей, утверждение смет.
   • Исполнение: Постоянный контроль, корректировки, оценка рисков, внесение изменений по мере реализации проекта.
7. Периодический пересмотр: Важно не просто составить бюджет, но и регулярно его пересматривать, обновлять информацию о стоимости (особенно в части материалов) и проверять соответствие выполнения работ графику.
8. Основные статьи расходов: Закупка материалов, услуги подрядчиков, оборудование, фонд оплаты труда, затраты на землю, проектные работы и экспертизы, а также все вышеупомянутые «непроизводственные» расходы.

Для ЖК «Летний» это означает необходимость создания комплексной системы бюджетирования, которая учитывала бы не только прямые строительные издержки, но и все сопутствующие затраты, которые сегодня составляют более половины себестоимости. Оптимизация этих «нестроительных» статей, например, через эффективное управление земельным банком, оптимизацию затрат на подключение к коммуникациям или снижение стоимости финансирования, становится таким же, если не более, важным направлением работы, как и контроль за расходом бетона и арматуры. Уровень снижения стоимости проектов по созданию объектов недвижимости, таким образом, зависит от сбалансированного учета рыночных, производственных и поведенческих факторов.

Методы и инструменты анализа, планирования и контроля стоимости строительных проектов

Бюджетирование и планирование стоимости в строительстве

Бюджетирование в строительстве — это не просто финансовый документ, а стратегически важный инструмент, без которого невозможно обеспечить финансовую устойчивость и эффективность проектных решений. Оно выступает своего рода «финансовой картой» проекта, детально описывающей объем средств, необходимых для каждой стадии строительства. Этот процесс охватывает создание, анализ и постоянный контроль бюджета, который должен не только покрывать все запланированные затраты, но и сохранять свою эффективность при изменении внешних и внутренних условий.

Ключевые принципы бюджетирования:

1. Полнота отраженных данных: В бюджет должны быть включены все виды вложений — как собственные средства компании, так и привлеченные (например, банковские кредиты, инвестиции соинвесторов). Ни один потенциальный источник или расход не должен быть упущен.
2. Обоснованность: Все сведения, заложенные в бюджет, должны быть подтверждены реальными мероприятиями, расчетами, коммерческими предложениями, нормативами и не носить умозрительного характера.
3. Разграничение доходов и расходов: Необходимо четко разделять поступления и выплаты, чтобы видеть реальную картину движения денежных средств и избегать кассовых разрывов.
4. Согласование сметы со всеми участниками: Бюджет должен быть результатом консенсуса между заказчиком, генподрядчиком, проектировщиками, финансистами и другими ключевыми стейкхолдерами. Это способствует принятию общих целей и снижает риски конфликтов.
5. Сбалансированный характер бюджетной системы: Бюджет должен быть реалистичным и достижимым, доходы должны покрывать расходы и обеспечивать требуемую рентабельность.
6. Личная ответственность: За каждой статьей бюджета или блоком работ должны быть закреплены ответственные лица, что повышает дисциплину и мотивацию к соблюдению финансовых параметров.

Этапы составления бюджета:

1. Оценка (первоначальный анализ): На этом этапе происходит приблизительная оценка стоимости проекта. Используются методы аналогий (на основе прошлых проектов), экспертные оценки, агрегированные нормативы. Результат — ориентировочная сумма, которая помогает принять решение о целесообразности проекта.
2. Разработка и заключение контракта: После принятия решения о реализации проекта проводится детальная проработка бюджета. Определяются конкретные статьи расходов, объемы работ, стоимости материалов и услуг. На основе этого разрабатываются графики платежей, которые затем закрепляются в контрактах с подрядчиками и поставщиками.
3. Исполнение (контроль и корректировки): Это самый продолжительный этап, в ходе которого происходит мониторинг фактических расходов, сравнение их с запланированными, выявление отклонений. Важно постоянно пересматривать бюджет, обновлять информацию о стоимости ресурсов (особенно это актуально для ЖК «Летний» в условиях роста цен на стройматериалы) и проверять соответствие выполнения работ графику. Оценка рисков и разработка мер по их минимизации также являются частью этого этапа.

Бюджет доходов и расходов (БДР) в строительстве:

БДР — это ключевой отчетный документ, который фиксирует движение показателей прибыли. Он является частью финансового планирования и формируется на основе предварительно составленных нормативных смет затрат. В нем отражаются все планируемые доходы (например, от продажи жилья) и расходы (СМР, материалы, зарплата, накладные расходы), что позволяет спрогнозировать финансовый результат проекта.

Методы бюджетирования:

Метод бюджетирования «снизу-вверх» считается наиболее оправданным в строительстве. Приоритетным является выполнение работ на объектах, поэтому детализированные данные о потребностях и затратах формируются непосредственно на уровне рабочих групп или субподрядчиков, а затем агрегируются и консолидируются на более высоких уровнях управления проектом. Этот подход обеспечивает высокую точность и реалистичность бюджета.

Основные статьи расходов в бюджете строительного проекта (на примере ЖК «Летний»):

• Закупка материалов: Бетон, арматура, кирпич, утеплители, отделочные материалы, инженерное оборудование и др.
• Услуги подрядчиков и субподрядчиков: Стоимость выполнения СМР, монтажных работ, специализированных услуг.
• Оборудование: Аренда или покупка строительной техники, инструментов.
• Фонд оплаты труда: Заработная плата строителей, инженеров, ИТР, административного персонала.
• Затраты на землю: Приобретение участка, оформление, геодезические работы.
• Проектные работы и экспертизы: Разработка ПСД, прохождение госэкспертизы, авторский надзор.
• Подключение к инженерным сетям: Водоснабжение, канализация, электричество, газ, тепло.
• Административные и накладные расходы: Управление проектом, страхование, налоги, охрана, логистика.
• Маркетинг и продажи: Реклама, создание отдела продаж, комиссионные агентам.
• Резервы на непредвиденные расходы и риски.
• Социальная нагрузка: Строительство или компенсация за объекты социальной инфраструктуры.

Эффективное бюджетирование позволяет не только контролировать текущие расходы, но и принимать обоснованные управленческие решения, направленные на оптимизацию финансовых потоков и минимизацию рисков на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Сметное нормирование и ценообразование в Российской Федерации

Сметное нормирование и ценообразование являются фундаментом для определения стоимости строительной продукции в России. Это не просто набор правил, а сложная, многоуровневая система, призванная обеспечить прозрачность, объективность и обоснованность затрат, особенно для проектов, финансируемых с привлечением государственных средств.

Нормативно-правовая база:

Основополагающим документом, регламентирующим методику определения стоимости строительства в Российской Федерации, долгое время являлась Методика определения стоимости строительной продукции на территории Российской Федерации, утвержденная Постановлением Госстроя России от 05.03.2004 № 15/1 (МДС 81-35.2004). Этот документ содержал общие положения системы ценообразования и сметного нормирования, определял виды сметных нормативов, описывал применение ресурсного и ресурсно-индексного методов, а также подробно разъяснял, как определять сметные затраты на эксплуатацию машин, материальные ресурсы, накладные расходы и сметную прибыль. Он также регламентировал составление сметной документации, включая локальные, объектные и сводные сметные расчеты.

С течением времени система совершенствовалась. На текущую дату (26.10.2025) действует более актуальная и детализированная нормативно-правовая база:

• Приказ Минстроя России от 04.08.2020 № 421/пр (в редакции от 23.01.2025) «Об утверждении Методики определения сметной стоимости строительства, реконструкции, капитального ремонта, сноса объектов капитального строительства, работ по сохранению объектов культурного наследия». Этот документ является основным для определения сметной стоимости и подробно регламентирует порядок расчета всех элементов затрат.
• Приказ Минстроя России от 18 июля 2022 г. № 577/пр, который устанавливает методы разработки сметных норм.

Сметные нормативы:

Сметные нормативы — это усредненные показатели расхода ресурсов (труда, материалов, машин) на единицу измерения строительной продукции. Они являются основой для расчета сметной стоимости. В России сметные нормативы, подлежащие применению при определении сметной стоимости объектов капитального строительства, финансируемых с привлечением средств федерального бюджета, включены в Федеральный реестр сметных нормативов, ведение которого осуществляет Минстрой России.

Основные виды сметных нормативов:

1. Государственные элементные сметные нормы (ГЭСН): Это базовые нормативы, которые определяют количество трудозатрат, материалов, машино-часов, необходимых для выполнения тех или иных видов работ. ГЭСН не содержат стоимостных показателей, а только натуральные. Например, ГЭСН-2020 является актуальной редакцией.
2. Федеральные единичные расценки (ФЕР): Это сборники сметных норм, которые содержат стоимостные показатели в базисном уровне цен (обычно на 1 января 2000 года). ФЕР формируются на основе ГЭСН и включают в себя прямые затраты (оплата труда рабочих, стоимость материалов, затраты на эксплуатацию машин), а также нормативную прибыль и накладные расходы. ФЕР-2020 — действующая редакция, широко используемая для различных видов работ (строительные, монтажные, ремонтно-строительные и пусконаладочные).

Методы определения сметной стоимости:

1. Ресурсный метод: Основан на определении физических объемов ресурсов (трудозатрат, машино-часов, материалов) для выполнения работ и их умножении на текущие (прогнозные) цены этих ресурсов. Это наиболее точный, но и самый трудоемкий метод.
2. Ресурсно-индексный метод: Комбинация ресурсного и базисно-индексного методов. Сначала определяется стоимость в базисных ценах (например, с использованием ФЕР), а затем полученные показатели умножаются на индексы пересчета (инфляционные коэффициенты), которые переводят базисные цены в текущие. Это наиболее распространенный метод в современной российской практике.
3. Базисно-индексный метод: Определение стоимости в базисных ценах (например, по ФЕР) с последующим применением индексов пересчета к итоговой сумме или к отдельным укрупненным элементам затрат.

Структура сметной документации:

Сметная стоимость детализируется в иерархической структуре документов:

• Локальные сметы: Составляются на отдельные виды работ и затрат по объекту.
• Объектные сметы: Объединяют данные локальных смет по одному объекту строительства.
• Сводные сметные расчеты: Включают все объектные сметы, а также прочие затраты (проектно-изыскательские работы, авторский надзор, временные здания и сооружения, резерв на непредвиденные работы и затраты).

Для ЖК «Летний» применение этих методик является обязательным, особенно если проект реализуется с привлечением бюджетных средств или средств юридических лиц с долей Российской Федерации более 50%. Четкое следование утвержденным методикам и использование актуальных сметных нормативов — залог корректного определения инвестиционной стоимости, обеспечения прозрачности и контроля за расходованием средств. Это также позволяет избежать завышения или занижения стоимости, что критически важно как для инвестора, так и для конечного покупателя жилья.

Метод освоенного объема (EVM) как инструмент контроля и анализа стоимости

В условиях постоянно меняющейся экономической среды и длительных циклов реализации проектов, таких как ЖК «Летний», эффективный контроль за стоимостью и сроками становится жизненно важным. Метод освоенного объема (Earned Value Management, EVM) — это мощный, интегративный инструмент, представляющий собой систему методик для измерения и контроля эффективности выполнения проектов. Он позволяет не только отслеживать текущее состояние проекта, но и прогнозировать его успешность, выявляя потенциальные проблемы на ранних стадиях.

Суть EVM заключается в анализе ряда числовых показателей, рассчитываемых по ходу выполнения проекта, что дает руководителю проекта целостную картину происходящего, объединяя информацию о содержании, времени и стоимости.

Основные измерения для метода освоенного объема:

1. Плановый объем (PV — Planned Value): Это запланированная сметная стоимость работ, которые должны быть выполнены к определенной контрольной точке. PV показывает, сколько денег предполагалось потратить к текущему моменту, исходя из утвержденного графика и бюджета.
2. Фактическая стоимость (AC — Actual Cost): Это фактические затраты, понесенные для выполнения работ к определенной контрольной точке. AC показывает, сколько денег было фактически потрачено на выполненную работу.
3. Освоенный объем (EV — Earned Value): Это сметная стоимость фактически выполненных работ к определенной контрольной точке. EV показывает, сколько работы было сделано (в стоимостном выражении) по отношению к запланированному бюджету этой работы. Это ключевой показатель, который позволяет оценить «процент выполненной работы» в финансовом выражении.

Пример для ЖК «Летний»:
Предположим, к концу второго квартала по плану (PV) должно быть завершено работ на 100 млн рублей. Фактически было потрачено (AC) 90 млн рублей. Но выполненный объем работ по сметной стоимости (EV) составил только 80 млн рублей.

На основе этих трех базовых показателей рассчитываются ключевые индикаторы эффективности:

1. Отклонение по срокам (SV — Schedule Variance):
   Формула: SV = EV — PV
   • Положительное значение (EV > PV): Проект опережает график. Работы выполнены на большую сумму, чем было запланировано.
   • Отрицательное значение (EV < PV): Проект отстает от графика. Работы выполнены на меньшую сумму, чем было запланировано.
   • В нашем примере: SV = 80 млн руб. — 100 млн руб. = -20 млн руб. (отставание от графика).
2. Отклонение по стоимости (CV — Cost Variance):
   Формула: CV = EV — AC
   • Положительное значение (EV > AC): Проект идет с экономией бюджета. Выполненный объем работ обошелся дешевле, чем его сметная стоимость.
   • Отрицательное значение (EV < AC): Проект идет с перерасходом бюджета. Выполненный объем работ обошелся дороже, чем его сметная стоимость.
   • В нашем примере: CV = 80 млн руб. — 90 млн руб. = -10 млн руб. (перерасход бюджета).
3. Индекс производительности по срокам (SPI — Schedule Performance Index):
   Формула: SPI = EV / PV
   • SPI > 1: Проект опережает график.
   • SPI < 1: Проект отстает от графика.
   • В нашем примере: SPI = 80 / 100 = 0,8 (отставание от графика).
4. Индекс производительности по стоимости (CPI — Cost Performance Index):
   Формула: CPI = EV / AC
   • CPI > 1: Проект идет с экономией.
   • CPI < 1: Проект идет с перерасходом.
   • В нашем примере: CPI = 80 / 90 ≈ 0,89 (перерасход бюджета).

Эти показатели позволяют руководителю проекта ЖК «Летний» своевременно выявлять проблемные места. Если SPI < 1 и/или CPI < 1, это четкий сигнал к действию. Например, отрицательное CV может указывать на неэффективное использование ресурсов, рост цен на материалы (как мы обсуждали для ЖК «Летний»), или неверную первоначальную оценку. Отрицательное SV сигнализирует о задержках, что также может привести к увеличению стоимости из-за штрафов, простоя техники или необходимости сверхурочных работ.

Метод освоенного объема выявляет динамическую зависимость и взаимосвязь количества проектных работ, их стоимости и расписания. Он предоставляет мощные средства для управления всеми тремя этими ключевыми ограничениями проекта. Более того, показатели освоенного объема могут быть скорректированы на величину отклонений по срокам (чтобы увидеть, сколько фактически работы выполнено с учетом задержек), а также на величину начисляемых штрафных санкций, наступающих при нарушении контрактных обязательств. Это делает EVM не просто инструментом контроля, а комплексной системой поддержки принятия управленческих решений.

Применение EVM на примере ЖК «Летний» позволит:

• Раннее выявление проблем: Обнаружить отставание от графика или перерасход бюджета задолго до того, как они станут критическими.
• Объективная оценка прогресса: Получить численное подтверждение выполненной работы, а не просто субъективные отчеты.
• Прогнозирование: С помощью EVM можно прогнозировать дату завершения проекта и окончательную стоимость, что позволяет заблаговременно принимать решения об ускорении работ, увеличении финансирования или перераспределении ресурсов для минимизации рисков.
• Повышение прозрачности: Предоставить инвесторам и стейкхолдерам четкую и понятную информацию о состоянии проекта.

Таким образом, метод освоенного объема — это незаменимый инструмент для любого крупного строительного проекта, стремящегося к эффективному управлению стоимостью и сроками в условиях неопределенности.

Разработка управленческих решений и организационных структур для оптимизации управления стоимостью на примере ЖК «Летний»

Принципы и подходы к оптимизации стоимости строительного проекта

Оптимизация стоимости строительного проекта, такого как ЖК «Летний», — это не единоразовое действие, а системный, непрерывный процесс, основанный на ряде ключевых принципов и подходов. Цель такой оптимизации не в тотальном урезании расходов, что может негативно сказаться на качестве, а в достижении максимальной эффективности использования ресурсов при сохранении или даже повышении ценности для конечного потребителя.

1. Точность оценки и строгое бюджетирование:
Основа минимизации риска чрезмерных затрат — это максимально точная оценка каждого элемента проекта на самых ранних стадиях. Это требует:

• Детального технико-экономического обоснования: Глубокий анализ рынка, инженерных изысканий, проектных решений до начала активных инвестиций.
• Применение актуальных сметных нормативов и цен: Использование обновленных баз ГЭСН, ФЕР и индексов пересчета, а также мониторинг текущих рыночных цен на материалы и оборудование.
• Создание реалистичного и гибкого бюджета: Разработка бюджета с учетом всех возможных статей расходов (как прямых, так и косвенных, включая «нестроительные» затраты, которые, как мы видели, составляют значительную долю в жилищном строительстве). Бюджет должен включать резервы на непредвиденные обстоятельства.
• Строгое придерживание выделенного бюджета: Дисциплина в расходовании средств и жесткий контроль на всех уровнях.

2. Регулярный контроль и мониторинг:

• Периодические проверки соблюдения бюджета и темпов работ: Использование инструментов, таких как метод освоенного объема (EVM), для постоянного сравнения плановых показателей с фактическими.
• Оперативное выявление отклонений: Быстрая реакция на перерасход или отставание от графика.
• Анализ причин отклонений: Понимание, почему возникли проблемы, для предотвращения их в будущем.

3. Сокращение отходов и повышение производительности:
Оптимизация строительства достигается не только через сокращение закупочной стоимости, но и через эффективное использование ресурсов:

• Минимизация отходов материалов: Внедрение технологий и процессов, позволяющих сократить потери материалов на стройплощадке (например, точный раскрой, переработка отходов).
• Повышение производительности труда: Обучение персонала, внедрение эффективных методов работы, использование современной техники и оборудования, создание системы мотивации.
• Оптимизация логистики: Эффективное планирование поставок для сокращения затрат на хранение и транспортировку.

4. Комплексный подход к управлению стоимостью и создание единого информационного пространства:

• Интеграция всех процессов: Управление стоимостью не может быть изолировано от управления сроками, качеством, рисками, ресурсами и поставками. Все эти аспекты должны рассматриваться в единой системе.
• Создание единого информационного пространства: Внедрение цифровых платформ (например, BIM-систем, ERP-систем), которые обеспечивают сбор, хранение и анализ всех данных проекта в режиме реального времени. Это позволяет быстро и гибко реагировать на информационные запросы, принимать управленческие решения, основанные на объективных, достоверных и полных данных. Для ЖК «Летний» это будет означать, что все участники проекта — от проектировщиков до строителей и финансистов — работают с одной и той же актуальной информацией о стоимости, объемах и сроках.
• Ранняя интеграция управления рисками: Управление рисками должно быть встроено в процесс планирования и контроля на всех стадиях жизненного цикла строительного проекта. Выявление потенциальных рисков, их оценка и разработка стратегий реагирования еще на предпроектной стадии позволяет минимизировать их стоимостные последствия.

5. Управленческие решения, основанные на данных:
Использование метода освоенного объема, как было показано ранее, позволяет руководителю проекта своевременно выявлять проблемные места. Эти данные должны быть основой для:

• Решений об ускорении работ: Если SV отрицателен, возможно, потребуется перераспределение ресурсов или привлечение дополнительных бригад.
• Решений об увеличении финансирования: Если CV отрицателен и не может быть скорректирован за счет внутрен��ей экономии, может потребоваться пересмотр бюджета или поиск дополнительных источников финансирования.
• Перераспределения ресурсов: Оптимальное использование доступных ресурсов для минимизации рисков и снижения затрат.

Применение этих принципов к ЖК «Летний» позволит не только удержать проект в рамках запланированного бюджета, но и повысить его общую экономическую эффективность, обеспечив конкурентоспособность на рынке.

Организационные структуры и механизмы государственного регулирования

Эффективное управление стоимостью строительных проектов, таких как ЖК «Летний», невозможно без адекватной организационной структуры внутри компании-застройщика и четкого понимания механизмов государственного регулирования. Эти два аспекта формируют среду, в которой принимаются стоимостные решения.

Организационно-экономический механизм управления стоимостью:

Этот механизм представляет собой совокупность методов, инструментов и организационных структур, направленных на достижение целей по управлению стоимостью. Его эффективность во многом зависит от взаимодействия всех участников инвестиционно-строительного процесса.

Ключевые элементы организационно-экономического механизма:

1. Проектная организационная структура: Для крупных проектов, таких как ЖК «Летний», часто применяется проектная или матричная структура управления. Это означает формирование выделенных проектных команд, ответственных за конкретный объект (или очередь), с четким распределением ролей и обязанностей в отношении стоимостного менеджмента. В такой структуре должны быть:
   • Руководитель проекта: Несет общую ответственность за бюджет и сроки, принимает ключевые решения.
   • Финансовый менеджер/экономист проекта: Отвечает за разработку, контроль и анализ бюджета, работу со сметами, финансовое планирование.
   • Отдел снабжения: Отвечает за закупки материалов и оборудования по оптимальным ценам и в срок.
   • Инженерно-технический персонал: Контролирует объемы работ, качество, расход материалов.
   • Служба контроля качества: Предотвращает переделки и связанные с ними дополнительные затраты.
2. Система планирования и контроля: Включает в себя регулярное бюджетирование, составление графиков работ, применение метода освоенного объема (EVM), проведение внутренних аудитов и отчетности.
3. Единое информационное пространство: Внедрение интегрированных информационных систем (например, BIM, ERP), позволяющих всем участникам проекта работать с актуальными данными о стоимости, объёмах и сроках. Это улучшает взаимодействие, снижает вероятность ошибок и ускоряет принятие решений.
4. Система мотивации: Разработка системы мотивации персонала, привязанной к достижению целевых показателей по стоимости и срокам, что стимулирует сотрудников к более эффективной работе.

Государственное регулирование ценообразования в строительстве:

В России государственное регулирование ценообразования в строительстве осуществляется на трех уровнях, что является важным аспектом для любого девелопера, включая застройщика ЖК «Летний»:

1. Федеральный уровень: Основным органом, отвечающим за государственную политику в сфере ценообразования в строительстве, является Министерство строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации (Минстрой России). Оно разрабатывает и утверждает методики определения сметной стоимости, формирует федеральный реестр сметных нормативов (ГЭСН, ФЕР), выпускает индексы пересчета и осуществляет общий надзор за системой ценообразования.
2. Региональный уровень: На уровне субъектов Российской Федерации функционируют региональные центры по ценообразованию в строительстве (РЦЦС). Они адаптируют федеральные методики к местным условиям, разрабатывают территориальные единичные расценки (ТЕР), формируют региональные индексы пересчета и осуществляют мониторинг цен на местные строительные ресурсы.
3. Уровень подрядных торгов: Государственное регулирование также проявляется через законодательство о закупках (ФЗ-44, ФЗ-223), которое устанавливает правила проведения конкурсов и аукционов на выполнение строительных работ, тем самым влияя на формирование контрактной цены.

Механизмы государственного регулирования инвестиционной политики строительства:

Государство использует широкий спектр инструментов для регулирования инвестиционной деятельности в строительстве:

• Законы и законодательные акты: Основу составляет Градостроительный кодекс РФ, а также многочисленные федеральные законы и постановления Правительства, регламентирующие все аспекты строительства, от земельных отношений до ввода объектов в эксплуатацию.
• Система норм и нормативов: СНиПы, ГОСТы, технические регламенты, которые устанавливают требования к качеству, безопасности и технологиям строительства, косвенно влияя на стоимость.
• Объемы и источники финансирования: Государственные инвестиционные программы, субсидии, льготные кредиты, механизмы проектного финансирования с участием государства.
• Ценовое регулирование и государственные гарантии: Контроль за обоснованностью сметной стоимости, особенно для бюджетных проектов, и предоставление государственных гарантий инвесторам.
• Система стандартизации и сертификации: Обеспечение соответствия строительной продукции установленным стандартам качества и безопасности.
• Бюджетные трансферты, субсидии, дотации: Прямая финансовая поддержка отдельных проектов или регионов.
• Страхование инвестиционных рисков: Создание условий для страхования рисков, что снижает финансовую нагрузку на инвесторов.

Взаимодействие органов власти в жилищном строительстве:

Особое внимание уделяется взаимодействию органов государственной власти и органов местного самоуправления в сфере жилищного строительства. Это особенно актуально при реализации национальных проектов, таких как «Инфраструктура для жизни» и его федеральный проект «Модернизация коммунальной инфраструктуры». Например, проведение эксперимента по электронному взаимодействию для взыскания задолженности за жилищно-коммунальные услуги, стартовавшего 1 июля 2025 года в 20 пилотных регионах с участием Минстроя, Минцифры и других ведомств, демонстрирует стремление к цифровизации и повышению эффективности в смежных с жилищным строительством сферах.

Для застройщика ЖК «Летний» это означает необходимость не только создания эффективной внутренней системы управления стоимостью, но и постоянного мониторинга изменений в законодательстве, учета требований федеральных и региональных нормативов, а также выстраивания конструктивного взаимодействия с государственными и муниципальными органами для успешной реализации проекта. Сможет ли компания справиться с этим вызовом без потери качества и превышения бюджета?

Формирование рекомендаций по оптимизации управления стоимостью для ЖК «Летний»

На основе проведенного анализа теоретических основ, факторов влияния и существующих методов управления стоимостью, а также учитывая актуальные вызовы строительной отрасли, можно сформулировать конкретные рекомендации по оптимизации управления стоимостью для жилого комплекса «Летний». Целью этих рекомендаций является повышение эффективности использования ресурсов, минимизация рисков перерасхода и обеспечение заданной рентабельности проекта.

1. Совершенствование системы бюджетирования и финансового планирования:

• Детализированный бюджет «снизу-вверх» с акцентом на «нестроительные» затраты: Разработать максимально детализированный бюджет для ЖК «Летний» с использованием метода «снизу-вверх». Особое внимание уделить статьям, которые сегодня составляют более 50% себестоимости: затраты на земельный участок (оптимизация покупки, юридическое сопровождение), подключение к коммуникациям (раннее планирование, взаимодействие с монополистами, поиск альтернативных технических решений), проценты по кредитам (оптимизация структуры финансирования, хеджирование процентных рисков), маркетинговые расходы и социальная нагрузка.
• Многовариантное бюджетирование: Разработать несколько сценариев бюджета (оптимистичный, базовый, пессимистичный) с учетом различных макроэкономических прогнозов и динамики цен на материалы.
• Создание адекватных резервов: Включить в бюджет достаточные резервы на непредвиденные расходы, особенно в части роста цен на материалы и возможные изменения в законодательстве. Резервы должны быть детализированы по стадиям проекта.
• Фиксирование цен с поставщиками: По возможности заключать долгосрочные контракты с крупными поставщиками строительных материалов (арматура, цемент, бетон, кирпич, ПВХ-окна) с фиксацией цен или их индексацией по четко определенной формуле, чтобы нивелировать риски резкого удорожания, как это наблюдалось в 2024-2025 гг.

2. Внедрение передовых методов контроля и анализа стоимости:

• Полноценное внедрение метода освоенного объема (EVM): Для ЖК «Летний» необходимо разработать и внедрить систему регулярного расчета и анализа PV, AC, EV, SV, CV, SPI, CPI. Это позволит руководителю проекта своевременно выявлять отклонения по срокам и стоимости, оперативно принимать корректирующие управленческие решения (например, об ускорении работ на отстающих участках или перераспределении бюджета).
• Автоматизация сбора данных для EVM: Интегрировать данные из систем учета рабочего времени, закупок, выполненных работ в единую платформу для автоматического расчета показателей EVM.
• Применение сметных нормативов и методик: Строгое применение актуальных федеральных сметных нормативов (ГЭСН, ФЕР-2020) и Методики определения сметной стоимости (Приказ Минстроя России № 421/пр от 04.08.2020 в ред. 23.01.2025). Регулярное обучение персонала работе с этими документами.

3. Оптимизация организационной структуры и процессов:

• Центр управления стоимостью: Создать в рамках проектной команды ЖК «Летний» выделенный центр или функциональную группу, отвечающую исключительно за управление стоимостью. Эта группа должна иметь полномочия для мониторинга, анализа, прогнозирования и выработки рекомендаций.
• Комплексный подход и кросс-функциональное взаимодействие: Обеспечить тесное взаимодействие между финансовым, проектным, снабженческим, юридическим и техническим отделами. Решения по стоимости должны приниматься коллегиально, с учетом мнений всех заинтересованных сторон.
• Внедрение BIM-технологий: Использование Building Information Modeling (BIM) для ЖК «Летний» позволит не только улучшить качество проектирования, но и автоматизировать подсчет объемов работ, материалов, а также формирование сметной документации, что значительно повысит точность оценки и снизит количество ошибок. BIM поможет выявлять коллизии на ранних стадиях, избегая дорогостоящих переделок.

4. Усиление управления рисками, связанными со стоимостью:

• Ранняя идентификация и оценка рисков: На стадии предынвестиционного и инвестиционного планирования провести детальный анализ всех потенциальных рисков, способных повлиять на стоимость (рост цен на материалы, изменения в законодательстве, ошибки проектирования, срыв сроков).
• Разработка стратегий реагирования: Для каждого идентифицированного риска разработать конкретные стратегии минимизации: избегание (изменение проектных решений), снижение (увеличение контроля, резервирование), передача (страхование, фиксация цен в контрактах), принятие (создание финансовых резервов).
• Регулярный мониторинг рисков: Постоянное отслеживание изменений в рисковом ландшафте и актуализация плана управления рисками.

5. Применение современных информационных технологий:

• Внедрение ERP-системы для строительной компании: Использование таких систем, как 1С:Строительство, MacroERPП, для централизованного управления всеми аспектами проекта — от закупок и склада до финансов и учета выполненных работ.
• Специализированное ПО для бюджетирования и сметных расчетов: Применение программ, таких как «ГРАНД-Смета», «Smeta.RU», для автоматизации сметных расчетов и контроля бюджета.
• Использование систем управления проектами: Программные комплексы типа Oracle Primavera или MS Project Server для календарно-сетевого планирования, управления ресурсами и отслеживания прогресса, интегрированных с финансовыми показателями.

Эти рекомендации, применяемые комплексно, позволят застройщику ЖК «Летний» построить robust-систему управления стоимостью, которая будет адаптирована к специфике жилищного строительства в современных российских условиях, обеспечивая прозрачность, контроль и, в конечном итоге, экономическую эффективность проекта.

Экономическая эффективность и потенциальные риски внедрения предложенных мероприятий

Классификация и анализ рисков в строительно-инвестиционных проектах

Строительно-инвестиционные проекты по своей природе являются одними из самых рискованных. Их длительный цикл, капиталоемкость, зависимость от множества внешних и внутренних факторов создают обширное поле для возникновения непредвиденных ситуаций, которые могут привести к значительным отклонениям от плановых заданий. Классификация рисков позволяет систематизировать их, что является первым шагом к эффективному управлению.

Основные виды рисков:

1. Финансовые риски:
   • Превышение бюджета: Самый распространенный риск, возникающий из-за роста цен на материалы (как наблюдалось для ЖК «Летний» в 2024-2025 гг.), неучтенных работ, недостатка финансирования, ошибок в первоначальной оценке или изменении валютных курсов (если есть импортные составляющие).
   • Недостаток финансирования (кассовые разрывы): Отсутствие необходимых средств в определенный момент времени, что может привести к срыву графика работ, штрафам и удорожанию привлеченных ресурсов.
   • Изменение процентных ставок: Рост ставок по кредитам увеличивает стоимость заемного капитала.
   • Инфляционные риски: Обесценивание денежных средств и рост стоимости всех ресурсов в течение длительного цикла проекта.
   • Риск снижения спроса/цен на недвижимость: Для ЖК «Летний» это может означать снижение выручки от продаж и, как следствие, рентабельности.
2. Технические риски:
   • Ошибки проектирования: Неточности, недочеты или неоптимальные решения в проектной документации, приводящие к необходимости дорогостоящих переделок на стадии строительства.
   • Недостатки в строительных материалах или методах: Использование некачественных материалов или технологий, что ведет к снижению долговечности, безопасности и необходимости устранения дефектов.
   • Технологические сбои: Выход из строя оборудования, проблемы с функционированием инженерных систем.
   • Геологические и гидрогеологические риски: Непредвиденные условия грунтов, высокие грунтовые воды, требующие дополнительных затрат на фундаменты и дренаж.
3. Правовые (юридические) риски:
   • Несоблюдение законодательства: Нарушение градостроительных норм, строительных правил, экологических стандартов, что влечет за собой штрафы, приостановку работ, судебные иски.
   • Споры с подрядчиками, субподрядчиками, поставщиками: Конфликты по условиям договоров, качеству работ, срокам оплаты, приводящие к судебным разбирательствам и задержкам.
   • Изменения в нормативных актах: Новые требования к разрешительной документации, градостроительным планам, налогам, которые могут потребовать пересмотра проекта или дополнительных затрат.
   • Проблемы с земельными правами: Оспаривание прав собственности на земельный участок, обременения.
4. Организационные риски:
   • Неэффективное управление проектом: Слабое планирование, отсутствие координации, нечеткое распределение ответственности, что приводит к задержкам и перерасходу.
   • Недостаток квалифицированных кадров: Отсутствие опытных специалистов, что сказывается на качестве и сроках выполнения работ.
   • Задержки в поставках: Несвоевременное поступление материалов или оборудования из-за проблем с логистикой, поставщиками или таможней.
   • Конфликты между участниками проекта: Разногласия между заказчиком, генподрядчиком, проектировщиками, приводящие к задержкам.
5. Внешние факторы, влияющие на риски:
   • Общая экономическая нестабильность: Как уже упоминалось, инфляция, изменения ключевой ставки, рецессии.
   • Наличие ресурсов: Дефицит рабочей силы (особенно квалифицированной), строительных материалов, оборудования.
   • Изменения в ипотечной политике: Сокращение объемов выдачи льготной ипотеки, ужесточение условий кредитования для населения напрямую влияют на спрос на жилье и финансовую устойчивость проекта.
   • Политическая нестабильность и геополитические риски: Могут влиять на доступность технологий, материалов, инвестиций.
6. Внутренние факторы, связанные с управлением:
   • Ошибки на стадиях планирования и проектирования: Неправильный расчет оценки стоимости работ, сроков, количества материалов, что может привести к превышению первоначального бюджета.
   • Несвоевременное подписание закрывающих документов: Затягивание формальностей, что приводит к задержкам оплат и кассовым разрывам.
   • Проблемы с качеством работ: Необходимость переделок, увеличение расходов на устранение дефектов.

Риск чрезмерных затрат является комплексным и часто возникает из-за нереалистичного или нечеткого определения бюджета на этапе планирования проекта. Для ЖК «Летний» все эти риски актуальны, и их эффективное управление является ключевым для достижения успеха. И что из этого следует? Для успешной реализации проекта застройщику необходимо не только идентифицировать риски, но и разработать всеобъемлющий план их минимизации, интегрированный во все этапы жизненного цикла проекта.

Методология управления рисками и стратегии их минимизации

Управление рисками — это не просто реагирование на проблемы, а комплексный и систематический подход к выявлению, анализу, оценке и минимизации потенциальных угроз реализации проекта. Это непрерывный процесс, который должен быть интегрирован во все стадии жизненного цикла строительного проекта.

Основные этапы методологии управления рисками:

1. Идентификация рисков: Первый и важнейший этап, цель которого — выявить все возможные риски, способные повлиять на проект. Используются различные методы: мозговой штурм, метод Дельфи, анализ контрольных списков (чек-листов), изучение опыта предыдущих проектов, SWOT-анализ, анализ допущений. Для ЖК «Летний» это будет включать анализ рисков, связанных с ростом цен на стройматериалы, изменениями в градостроительном законодательстве, колебаниями спроса на жилье, проблемами с субподрядчиками и т.д.
2. Оценка рисков: На этом этапе определяется вероятность возникновения каждого риска и его потенциальное воздействие на ключевые параметры проекта (стоимость, сроки, качество).
   • Качественная оценка: Определяется вероятность (низкая, средняя, высокая) и воздействие (низкое, среднее, высокое), что позволяет расставить приоритеты.
   • Количественная оценка: Используются числовые показатели для оценки вероятности (в процентах) и возможных финансовых потерь (в денежном выражении). Могут применяться методы, такие как анализ чувствительности, имитационное моделирование (Монте-Карло).
3. Анализ рисков: Глубокое изучение выявленных и оцененных рисков для понимания их взаимосвязей, источников и потенциальных каскадных эффектов. Цель — определить наиболее критичные риски, которые требуют особого внимания.
4. Реагирование на риски (разработка стратегий): На этом этапе разрабатываются конкретные планы и действия по управлению каждым риском. Различают несколько основных стратегий:
   • Избегание риска: Изменение плана проекта таким образом, чтобы полностью исключить или обойти риск. Например, выбор другой технологии, отказ от определенного типа материалов, изменение местоположения.
   • Снижение (уменьшение) риска: Введение мер, направленных на уменьшение вероятности возникновения риска или его последствий. Примеры: усиление контроля качества, создание резервных запасов материалов, обучение персонала, использование более надежных технологий.
   • Принятие риска: Признание возможности возникновения риска и согласие с его потенциальными последствиями. Обычно это касается рисков с низкой вероятностью и/или незначительным воздействием. В этом случае создаются резервы (временные или финансовые) на случай реализации риска.
   • Передача риска: Передача ответственности за риск третьей стороне. Наиболее распространенный способ — страхование (передача финансового риска страховой компании) или заключение контрактов с субподрядчиками, которые принимают на себя определенные риски. Для ЖК «Летний» это может быть страхование строительно-монтажных рисков, рисков ответственности перед третьими лицами.
   • Прогнозирование риска: Это предвидение возможных рисков, оценка степени их влияния на деятельность компании, а также выработка необходимых мер по уменьшению последствий.
5. Мониторинг и контроль рисков: Это непрерывный процесс отслеживания выявленных рисков, идентификации новых рисков, контроля выполнения планов реагирования и оценки эффективности применяемых мер. Обстоятельства могут измениться в любой момент, изменяя как вероятность возникновения риска, так и его влияние, а также могут возникнуть новые риски. Поэтому гибкость и адаптивность подхода при появлении непредвиденных и незапланированных рисков подчеркиваются как ключевые аспекты.

Дополнительные методы управления рисками:

• Резервирование: Создание финансовых (бюджетных) и временных резервов для покрытия потерь от влияния рисков.
• Распределение риска между участниками: Заключается в передаче ответственности тому участнику проекта (например, генподрядчику, поставщику), который лучше всех сможет контролировать данный риск или способен нести его последствия.

Комбинирование методов управления рисками представляется наиболее эффективной системой защиты проекта от негативных воздействий. Для ЖК «Летний» это означает разработку комплексного плана управления рисками, который будет регулярно пересматриваться, адаптироваться к изменяющимся условиям и служить основой для принятия стратегических и тактических решений.

Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

Оценка экономической эффективности внедрения предложенных мероприятий по совершенствованию управления стоимостью для ЖК «Летний» является критически важным этапом, позволяющим количественно подтвердить целесообразность инвестиций в эти меры. Эффективность будет проявляться через прямые и косвенные выгоды, которые могут быть измерены и сопоставлены с затратами на внедрение.

Методика оценки экономической эффективности:

Экономическая эффективность от внедрения рекомендаций может быть оценена по следующим основным направлениям:

1. Снижение прямых затрат на строительство:
   • Расчет экономии от оптимизации закупок: Если благодаря фиксации цен с поставщиками или использованию альтернативных материалов удалось избежать роста цен, который прогнозировался (например, на арматуру или песок в 2025 году), то эта разница является прямой экономией.

     Пример расчета: Если прогнозируемый рост цен на арматуру составлял 5% от общей стоимости арматуры в проекте (скажем, 100 млн руб.), а благодаря долгосрочному контракту удалось зафиксировать цену без этого роста, то экономия составит 5 млн руб.

   • Экономия от сокращения отходов: Внедрение BIM-технологий и повышение контроля за расходом материалов может привести к сокращению потерь.

     Пример расчета: Если традиционный уровень отходов бетона составляет 5%, а благодаря BIM и контролю удалось снизить его до 3%, то 2% от общей стоимости бетона (например, 200 млн руб.) — это 4 млн руб. экономии.

   • Оптимизация проектных решений через BIM: Выявление коллизий на стадии проектирования позволяет избежать дорогостоящих переделок на стройке.

     Пример расчета: Стоимость устранения одной коллизии на стадии строительства может достигать нескольких миллионов рублей. BIM позволяет предотвратить десятки таких случаев.

2. Сокращение сроков реализации проекта:
   • Экономия на общестроительных и накладных расходах: Каждый месяц простоя или задержки проекта влечет за собой оплату аренды техники, зарплату управленческого персонала, коммунальные платежи и прочие накладные расходы.

     Пример расчета: Если внедрение EVM и усиление контроля позволило сократить срок строительства на 3 месяца, а ежемесячные накладные расходы составляют 5 млн руб., то экономия составит 15 млн руб.

   • Снижение финансовых затрат: Сокращение сроков означает сокращение периода использования заемных средств и, соответственно, уменьшение суммы выплачиваемых процентов по кредитам.

     Пример расчета: Если проектное финансирование составляет 1 млрд руб. под 15% годовых, сокращение срока на 3 месяца экономит 1 млрд руб. × 15% / 12 × 3 = 37,5 млн руб.

3. Повышение рентабельности и инвестиционной привлекательности:
   • Увеличение доходов: Более ранний ввод объекта в эксплуатацию позволяет начать продажи жилья раньше, что может увеличить общий объем выручки и быстрее вернуть инвестиции.
   • Снижение рисков: Эффективное управление рисками, подтвержденное на практике, делает проект более привлекательным для инвесторов и банков, потенциально снижая стоимость финансирования.
   • Повышение качества: Оптимизация не должна приводить к снижению качества. Наоборот, эффективное управление стоимостью позволяет инвестировать в более качественные материалы или технологии, что повышает конкурентоспособность ЖК «Летний» на рынке.
4. Расчет интегральных показателей эффективности:
   Для комплексной оценки можно использовать традиционные инвестиционные показатели:
   • Чистый дисконтированный доход (NPV — Net Present Value): Изменение NPV проекта после внедрения мероприятий.
   • Внутренняя норма доходности (IRR — Internal Rate of Return): Сравнение IRR до и после оптимизации.
   • Срок окупаемости (PP — Payback Period): Оценка сокращения срока окупаемости проекта.
   • Индекс рентабельности инвестиций (PI — Profitability Index): Отношение дисконтированных денежных потоков к дисконтированным инвестициям.

Примерный расчет экономической эффективности от внедрения EVM и BIM для ЖК «Летний»:

Параметр	До внедрения мероприятий	После внедрения мероприятий	Эффект (экономия/выгода)
Стоимость материалов (экономия от фиксации цен, сокращения отходов)	100 млн руб.	95 млн руб.	5 млн руб.
Наличие коллизий в проекте	10	2	Предотвращено 8 коллизий
Затраты на устранение коллизий (средняя стоимость 1 коллизии 0,8 млн руб.)	8 млн руб.	1,6 млн руб.	6,4 млн руб.
Срок строительства	30 месяцев	27 месяцев	Сокращение на 3 месяца
Ежемесячные накладные расходы (экономия на 3 месяца)	5 млн руб.	5 млн руб.	15 млн руб.
Проценты по кредиту (при 1 млрд руб. кредита, 15% годовых)	1 млрд руб. × 15% × 2.5 года = 375 млн руб.	1 млрд руб. × 15% × 2.25 года = 337.5 млн руб.	37.5 млн руб.
ИТОГО ОЖИДАЕМАЯ ЭКОНОМИЯ			63,9 млн руб.

Примечание: Для получения точных цифр необходимо располагать детализированными данными по проекту ЖК «Летний» (плановые и фактические затраты, структура финансирования, длительность проекта и т.д.). Представленные расчеты являются гипотетическим примером.

Внедрение предложенных мероприятий потребует определенных инвестиций (в ПО, обучение, перестройку процессов), однако ожидаемая экономическая эффективность, как правило, многократно превышает эти затраты, обеспечивая проекту ЖК «Летний» значительные конкурентные преимущества и повышая его финансовую устойчивость.

Современные информационные технологии и программные комплексы для повышения эффективности управления стоимостью строительства

Роль BIM-технологий в управлении стоимостью строительного проекта

В эпоху цифровой трансформации строительная отрасль активно осваивает новые инструменты, среди которых BIM-технологии (Building Information Modeling) занимают центральное место. BIM — это не просто 3D-моделирование, а комплексная технология создания и управления информационной моделью здания или сооружения на всех этапах его жизненного цикла, от концепции до эксплуатации и даже сноса. В контексте управления стоимостью строительного проекта, такого как ЖК «Летний», BIM играет революционную роль, обеспечивая беспрецедентную точность, прозрачность и контроль.

Что такое BIM-модель?
BIM-модель представляет собой не просто визуальное изображение объекта, а единую цифровую базу данных, содержащую не только информацию о геометрии (3D), но и о свойствах (материалы, характеристики), функциях, взаимосвязях элементов, стоимости (4D — время, 5D — стоимость), эксплуатационных показателях. Она становится «цифровым двойником» объекта, где любое изменение в одном элементе автоматически отражается на всех связанных параметрах.

Преимущества применения BIM-технологий в управлении стоимостью:

1. Повышение качества и точности проектной документации:
   • Единая информационная среда: Вся информация о проекте хранится в одной модели, что исключает противоречия, ошибки и дублирование данных между разными разделами (АР, КР, ОВ, ВК, ЭОМ). Автоматическое обновление данных при внесении изменений минимизирует человеческий фактор.
   • Выявление коллизий на ранних стадиях: BIM позволяет автоматически обнаруживать пространственные и инженерные коллизии (например, пересечение вентиляционного канала с балкой, трубы с электропроводкой) еще на стадии проектирования. Это критически важно, поскольку исправление ошибок на бумаге или в цифровой модели в десятки раз дешевле, чем на строительной площадке. Для ЖК «Летний» это означает сокращение дорогостоящих переделок и простоев.
2. Принятие эффективных проектных решений:
   • Анализ и симуляции: BIM-технологии позволяют проводить различные инженерные анализы (расчет нагрузок, теплотехнический анализ, анализ освещенности, энергоэффективности, акустический анализ) на основе модели. Это помогает оптимизировать конструктивные, инженерные и архитектурные решения, выбирать наиболее экономичные материалы и технологии, предвидеть возможные проблемы и риски.
   • Сравнение вариантов: Возможность быстрого создания и сравнения различных проектных решений с оценкой их стоимостных последствий позволяет выбрать оптимальный вариант.
3. Составление строительных планов и смет (5D BIM):
   • Автоматическое генерирование объемов работ и материалов: BIM-модель содержит информацию о каждом элементе. Это позволяет автоматически получать точные объемы строительных работ и необходимые количества материалов. Это исключает ручные ошибки при подсчете объемов, которые являются частой причиной неточностей в сметах.
   • Автоматическое формирование сметной документации: Интеграция BIM с сметными программами позволяет генерировать детальные сметы, основываясь на данных модели. Это повышает точность и прозрачность расчетов, сокращает время на их составление.
   • BIM-модель позволяет объективно оценивать заявки на основе сметы объемов работ с построчной разбивкой цен, обеспечивая более точную оценку фактических затрат на строительные материалы.
   • Значительное сокращение отходов материалов: Благодаря точному подсчету объемов и оптимизированным решениям, BIM способствует минимизации излишков и, как следствие, сокращению отходов.
4. Управление ходом строительства (4D BIM):
   • Визуализация графика работ: Интеграция BIM-модели с календарно-сетевым графиком (4D) позволяет визуализировать последовательность работ, отслеживать выполнение задач, сравнивать фактическое и плановое состояние объекта.
   • Контроль и координация: BIM-модели служат единой информационной базой для контроля и координации процесса, выявления и устранения отк��онений и коллизий в режиме реального времени, а также оперативной корректировки проекта. Это снижает риски срыва сроков и бюджета.
   • Сквозной обмен информацией: Заказчик/владелец объекта получает сквозной обмен информацией от идеи создания объекта до разработки полного проекта, контроль строительства, параметров во время эксплуатации и даже при реконструкции или выводе объекта из эксплуатации.
5. Повышение точности расчета стоимости инвестиционно-строительного проекта:
   Внедрение BIM-технологий позволяет выявить потенциальные проблемы еще на стадии проектирования, снижая риски и устраняя многие затраты, связанные с исправлением ошибок в процессе строительства. Это приводит к максимально высокой точности расчета стоимости ИСП, что критически важно для финансовой стабильности ЖК «Летний».
6. Организация коллективного рабочего процесса:
   BIM позволяет организовать совместную работу всех специалистов (архитекторов, конструкторов, инженеров, сметчиков) и участников проекта с ранних этапов, когда затраты на исследования и внесение изменений минимальны. Это способствует более эффективному обмену информацией и принятию интегрированных решений.

Таким образом, для ЖК «Летний» внедрение BIM — это не просто дань моде, а стратегическая инвестиция, которая позволяет не только оптимизировать процессы проектирования и строительства, но и кардинально улучшить управление стоимостью, делая ее более предсказуемой, контролируемой и эффективной. BIM-модель, разработанная в среде общих данных (CDE), обеспечивает доступность актуальной информации для всей команды проекта, что является фундаментом для успешной реализации. Неужели современные застройщики могут позволить себе игнорировать такие мощные инструменты?

Обзор специализированных программных комплексов для стоимостного управления

В условиях усложнения строительных проектов и возрастающих требований к эффективности управления стоимостью, современные информационные технологии становятся незаменимым инструментом. Цифровые решения для подсчета затрат на строительство и финансового менеджмента повышают эффективность работы с проектами, автоматизируют сложные процессы и позволяют эффективно отслеживать расходы и издержки для каждой работы.

Можно выделить несколько категорий специализированных программных комплексов:

1. ERP-системы (Enterprise Resource Planning) для строительства:
   Это комплексные интегрированные системы, охватывающие все аспекты управления строительной компанией и проектом. Они объединяют модули для финансового учета, управления закупками, складом, персоналом, проектами и взаимоотношениями с клиентами.
   • Примеры:
     • 1С:Строительство: Мощная платформа, адаптированная под российские стандарты учета и бюджетирования. Позволяет вести управленческий и бухгалтерский учет, управлять проектами, ресурсами, закупками, контролировать финансовые потоки, формировать графики и анализировать отчетность.
     • MacroERPП: Комплексная система для планирования ресурсов предприятия.
     • Pragmacore: Платформа для управления строительством, включающая модули для стоимостного контроля.
   • Функционал для стоимостного управления: Централизованный учет всех затрат, автоматизация формирования БДР и БДДС, контроль исполнения бюджета, расчет себестоимости, анализ отклонений.
2. BIM-системы (Building Information Modeling):
   Как уже обсуждалось, это не просто программы для 3D-моделирования, но и инструменты для интегрированного управления информацией, включая стоимостную (5D BIM).
   • Примеры:
     • Renga: Российская BIM-система, позволяющая создавать информационные модели и получать на их основе объемы работ, спецификации материалов.
     • nanoCAD BIM: Еще одна отечественная платформа, предлагающая инструменты для BIM-проектирования и интеграции со сметными программами.
     • Autodesk Revit: Широко распространенная в мире BIM-платформа, обладающая богатым функционалом для 3D-моделирования, получения объемов и интеграции с другими системами.
   • Функционал для стоимостного управления: Автоматический подсчет объемов работ и материалов, формирование спецификаций, интеграция со сметными программами, выявление коллизий, влияющих на стоимость, раннее прогнозирование затрат.
3. Программы для календарно-сетевого планирования и управления проектами:
   Эти системы фокусируются на планировании сроков, ресурсов и задач проекта, но имеют тесную интеграцию с финансовыми показателями.
   • Примеры:
     • Oracle Primavera: Профессиональная система для управления крупными и сложными проектами, позволяющая строить детальные календарно-сетевые графики, распределять ресурсы, отслеживать прогресс и контролировать бюджет.
     • MS Project Server: Корпоративное решение от Microsoft для управления портфелями проектов, обеспечивающее централизованное планирование, совместную работу и отчетность.
     • 1С:PM Управление проектами: Специализированное решение на базе 1С для эффективного планирования и контроля строительных проектов, формирования графиков, управления ресурсами и бюджетом, ведения документооборота и анализа отчетности.
   • Функционал для стоимостного управления: Составление ресурсных планов, оценка загрузки ресурсов, отслеживание фактических затрат по задачам, расчет показателей EVM, прогнозирование сроков и бюджета.
4. Сметные программы:
   Являются специализированными инструментами для расчета сметной стоимости строительных работ в соответствии с действующими нормативами и методиками.
   • Примеры: «ГРАНД-Смета», «Smeta.RU», «СтройСмета», «АВС-4».
   • Функционал для стоимостного управления: Автоматический расчет смет по ГЭСН, ФЕР, ТЕР, составление локальных, объектных и сводных смет, формирование актов выполненных работ (КС-2, КС-3), анализ ресурсных ведомостей.
5. Платформы для управления снабжением и закупками:
   Оптимизируют процессы закупок, что напрямую влияет на стоимость материалов и оборудования.
   • Примеры: «Синтека» (платформа для управления снабжением и закупками в строительстве).
   • Функционал для стоимостного управления: Управление поставщиками, тендеры, сравнение цен, контроль исполнения договоров, управление складом и запасами.
6. Мобильные решения и платформы для технадзора и контроля на стройплощадке:
   Позволяют оперативно фиксировать данные с объекта, что важно для контроля выполнения работ и соответствия бюджету.
   • Примеры: PlanRadar (для технадзора, управления дефектами), Gectaro.
   • Функционал для стоимостного управления: Фиксация фактических объемов работ, отслеживание дефектов (предотвращение переделок), контроль использования материалов, фото- и видеофиксация прогресса.
7. Программы для финансового учета подрядчика:
   • Примеры: 1С:Подрядчик строительства. Управление финансами.
   • Функционал для стоимостного управления: Обеспечивают ведение движения денежных средств (ДДС), детализированное бюджетирование, расчеты с заказчиками и субподрядчиками, контроль дебиторской и кредиторской задолженности.

Для проекта ЖК «Летний» комплексное использование этих программных комплексов позволит создать единую, прозрачную и эффективно управляемую систему стоимостного менеджмента. Интеграция BIM-моделей с календарно-сетевым планированием и финансовыми системами позволит в реальном времени отслеживать ход проекта, контролировать бюджет, оперативно реагировать на отклонения и принимать обоснованные управленческие решения, значительно повышая общую эффективность строительства.

Заключение

Строительный комплекс России, являясь одним из ключевых локомотивов экономики, сталкивается с возрастающими вызовами в области управления стоимостью инвестиционно-строительных проектов. Капиталоемкость, длительность циклов и высокая степень неопределенности в условиях динамично меняющейся экономической среды диктуют острую необходимость в совершенствовании подходов к стоимостному менеджменту. Данная дипломная работа была направлена на систематизацию теоретических и методологических аспектов, анализ факторов влияния и разработку практических рекомендаций по оптимизации управления стоимостью на примере конкретного жилого комплекса «Летний».

В ходе исследования были достигнуты следующие основные цели и задачи:

1. Теоретические основы: Раскрыта сущность инвестиционно-строительного проекта как сложной системы капитальных вложений, детально описаны различные классификации его жизненного цикла, а также проанализированы ключевые концепции управления стоимостью (затрат и стоимости). Была убедительно обоснована критическая важность эффективного управления стоимостью, подкрепленная актуальными данными о значительном вкладе строительства в ВВП России.
2. Факторы влияния: Выявлены и систематизированы общие и специфические факторы, влияющие на формирование стоимости жилищного строительства, включая длительность цикла, изменения цен на материалы, законодательство и экономическую нестабильность. Особое внимание уделено актуальной динамике цен на основные строительные материалы в 2024-2025 годах и трансформации структуры затрат, где более 50% себестоимости 1 м² жилья теперь не связано напрямую со строительно-монтажными работами.
3. Методы и инструменты: Подробно рассмотрены основополагающие методы и инструменты стоимостного управления, такие как бюджетирование (включая метод «снизу-вверх» и БДР), сметное нормирование и ценообразование в Российской Федерации (с акцентом на МДС 81-35.2004, приказы Минстроя и актуальные ГЭСН/ФЕР-2020), а также метод освоенного объема (EVM) как мощный инструмент контроля и анализа эффективности проекта.
4. Управленческие решения и структуры: Предложены принципы и подходы к оптимизации стоимости, включая точность оценки, сокращение отходов, повышение производительности. Проанализирован организационно-экономический механизм управления стоимостью и трехуровневая система государственного регулирования ценообразования.
5. Экономическая эффективность и риски: Классифицированы и проанализированы основные виды строительных рисков (финансовые, технические, правовые, организационные), а также разработана методология управления рисками и стратегии их минимизации. Представлена методика оценки экономической эффективности от внедрения предложенных мероприятий.
6. Информационные технологии: Освещена решающая роль современных информационных технологий, в частности BIM-технологий, в повышении точности расчета стоимости, оптимизации проектирования и управления ходом строительства. Представлен обзор специализированных программных комплексов для стоимостного управления, включая ERP-системы, BIM-платформы, сметные программы и решения для управления проектами.

Ключевые практические рекомендации по оптимизации управления стоимостью строительно-инвестиционных проектов на примере ЖК «Летний» включают:

• Комплексное, детализированное бюджетирование с особым акцентом на «нестроительные» затраты и формирование многовариантных сценариев.
• Внедрение полноценной системы EVM для раннего выявления отклонений и оперативного принятия управленческих решений.
• Использование BIM-технологий для повышения точности проектирования, автоматизации подсчета объемов и выявления коллизий, что напрямую ведет к снижению затрат и сокращению сроков.
• Разработка и внедрение проактивной системы управления рисками, включающей идентификацию, оценку, реагирование (избегание, снижение, передача) и постоянный мониторинг.
• Интеграция специализированных программных комплексов (ERP, сметные программы, системы управления проектами) для создания единого информационного пространства и автоматизации процессов стоимостного контроля.
• Усиление взаимодействия между всеми участниками проекта и государственными регулирующими органами.

Достижение поставленных целей и задач подтверждает практическую значимость данной работы. Внедрение предложенных рекомендаций позволит застройщику ЖК «Летний» значительно повысить эффективность управления стоимостью, минимизировать риски перерасхода и обеспечить высокую рентабельность проекта в условиях современного рынка.

Перспективы дальнейших исследований в данной области включают углубленный анализ влияния зеленых технологий и устойчивого строительства на стоимость проектов, развитие прогнозных моделей ценообразования с учетом макроэкономических изменений и геополитических факторов, а также исследование адаптации и применения искусственного интеллекта в процессах стоимостного управления строительными проектами.

Список использованной литературы

1. Аньшин, В.М. Инвестиционный анализ. М., 2011. 378 с.
2. Алехин, М.Ю. Управление инвестиционными проектами: Учебное пособие. СПб: Издательский центр Морского технического университета, 2007.
3. Бизнес-план инвестиционного проекта: Практическое пособие. М., 2007. 412 с.
4. Бэгьюли, Ф. Управление проектами. М.: Гранд: Фаир Пресс, 2002.
5. Бурков, В.Н., Новиков, Д.А. Как управлять проектами. М., 2007. 385 с.
6. Гриффит, А. Системы управления в строительстве. Самара: Олимп-Бизнес, 2006.
7. Информационные технологии в бизнесе / Под ред. М. Желены. СПб.: Питер, 2011. 1120 с.
8. Каляное, Г.С. Консалтинг при проектировании информационных систем. М., 2008. 388 с.
9. Карпов, В.Г. Управление инвестиционными проектами. Уфа: Изд. УГНТУ, 2004.
10. Латкин, А.А., Давиденко, В.П. Управление проектами. Самара: Самарская государственная архитектурно-строительная академия, 2008.
11. Либерзон, В.И. Основы управления проектами. М., 2007. 342 с.
12. Мазур, И.И., Шапиро, В.Д., Ольдерогге, Н.Г. Девелопмент. М.: Экономика, 2004.
13. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Т1. Т.2. М.: Экономика, 2010. 638 с.
14. Моисеенко, Н.А. Разработка строительной части инвестиционного проекта. М.: ГУУ, 2005.
15. Ньюэлл, Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена. М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2006.
16. Системы управления в строительстве. Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. 464 с.
17. Управление проектами: учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / И.И. Мазур [и др.]; под общ. ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. 7-е изд., стер. М.: Издательство «Омега – Л», 2011. 960 с.
18. Управление проектом. Основы проектного управления : учебник / коллектив авторов ; под ред. проф., М.Л. Разу. 3-е изд., перераб. и доп. М.: КНОРУС, 2011. 768 с.
19. Управление инвестиционно-строительными проектами. Международный подход / по ред. И.И. Мазр, В.Д. Шапиро. М.: Авваллон, 2004.
20. Управление инвестициями / Под ред. В.В. Шеремета. Т.1, 2. М.: Высш. шк., 2008. 416 с.
21. Управление программами и проектами / Под ред. М.Л. Разу. М.: ИНФРА-М, 2009. 297 с.
22. Управление проектами. Национальные требования. Основы знаний. М.: Консалтинговое агентство «КУБС Групп-кооперация, Бизнес-сервис», 2001.
23. Управление проектами в строительстве. СПб: СПбГАСУ, 2004.
24. Цогоев, А. Как инвестировать в недвижимость. М.: Альпина БизнесБукс, 2005.
25. Фабоцци, Ф. Управление инвестициями. М.: «Инфра-М», 2011. 932 с.
26. Черняк, В.З. Управление инвестиционным проектом в строительстве. М.: Русская деловая литература, 2008.
27. Черняк, В.З. Управление инвестиционными проектами. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
28. Бюджетирование проекта в строительстве: как составить — ФИНОКО. URL: https://finoko.ru/blog/byudzhetirovanie-proekta-v-stroitelstve/ (дата обращения: 26.10.2025).
29. Как разработать эффективный план управления рисками в строительстве. URL: https://gectaro.com/blog/effektivnoe-upravlenie-riskami-v-stroitelstve-strategii-i-instrumenty/ (дата обращения: 26.10.2025).
30. Метод освоенного объема в управлении строительными проектами — Planner office. URL: https://planner.fm/blog/metod-osvoennogo-obema-v-upravlenii-stroitelnymi-proektami (дата обращения: 26.10.2025).
31. Особенности жизненного цикла и этапы разработки инвестиционно-строительного проекта Текст научной статьи по специальности «Строительство и архитектура — КиберЛенинка». URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-zhiznennogo-tsikla-i-etapy-razrabotki-investitsionno-stroitelnogo-proekta (дата обращения: 26.10.2025).
32. Анализ рисков в крупных строительных проектах — Gectaro. URL: https://gectaro.com/blog/analiz-riskov-v-krupnyh-stroitelnyh-proektah/ (дата обращения: 26.10.2025).
33. Современные методики оценки рисков в строительстве Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес — КиберЛенинка». URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-metodiki-otsenki-riskov-v-stroitelstve (дата обращения: 26.10.2025).
34. Постановление Госстроя России от 05.03.2004 N 15/1 (ред. от 16.06.2014) «Об утверждении и введении в действие Методики определения стоимости строительной продукции на территории Российской Федерации» (вместе с «МДС 81-35.2004…») — КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_47547/ (дата обращения: 26.10.2025).
35. Жизненный цикл объекта строительства: этапы и сроки — Блог СК Ирбис. URL: https://irbis-corp.ru/blog/zhiznennyy-tsikl-obekta-stroitelstva/ (дата обращения: 26.10.2025).
36. BIM – основы и преимущества применения технологии — ArcReview. URL: https://arcreview.ru/bim-osnovy-i-preimushchestva-primeneniya-tehnologii (дата обращения: 26.10.2025).
37. Все о бюджете в сфере строительства — Gectaro. URL: https://gectaro.com/blog/byudzhet-v-sfere-stroitelstva/ (дата обращения: 26.10.2025).
38. Лекция 9 Жизненный цикл инвестиционного проекта — ektu.kz. URL: https://www.ektu.kz/images/Files/F_FES_03_03_02_UMK/invest_lect/9-%20%D0%96%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D1%86%D0%B8%D0%BA%D0%BB%20%D0%B8%D0%BD%D0%B2%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B8%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0.pdf (дата обращения: 26.10.2025).
39. Программное обеспечение для оценки строительства: ТОП-12 — PlanRadar. URL: https://planradar.com/ru/blog/construction-estimating-software/ (дата обращения: 26.10.2025).
40. БДР в строительстве: суть и методы ведения — ФИНОКО. URL: https://finoko.ru/blog/bdr-v-stroitelstve/ (дата обращения: 26.10.2025).
41. BIM преимущества и тенденции — MagiCAD Group. URL: https://www.magicad.com/ru/blog/bim-preimuschestva-i-tendencii/ (дата обращения: 26.10.2025).
42. Три программы для управления строительными проектами — — Проектный офис. URL: https://projectoffice.ru/blog/tri-programmy-dlya-upravleniya-stroitelnymi-proektami/ (дата обращения: 26.10.2025).
43. Нормативно-правовые акты в сфере разработки сметных нормативов | Минстрой России. URL: https://minstroyrf.gov.ru/trades/tsemoobrazovanie/normativno-pravovye-akty-v-sfere-razrabotki-smetnykh-normativov/ (дата обращения: 26.10.2025).
44. Лучшие программы для строительных компаний: обзор топ-решений в 2025 — Синтека. URL: https://sinteca.ru/blog/luchshie-programmy-dlya-stroitelnyh-kompanij-obzor-top-reshenij-v-2025/ (дата обращения: 26.10.2025).
45. Жизненный цикл строительного объекта. Инвестиционный цикл включает в себя только часть жизненного цикла объекта. URL: http://xn--b1aahk6c.xn--p1ai/wp-content/uploads/2017/04/Жизненный-цикл-строительного-объекта.-Инвестиционный-цикл-включает-в-себя-только-часть-жизненного-цикла-объекта-в-течение-которого-осуществляются-первоначальные-инвестиции.-Сюда-относят-этапы-предпроектный-проектный-строительный..pdf (дата обращения: 26.10.2025).
46. Управление бюджетом строительного проекта — Первый Бит. URL: https://www.1cbit.ru/blog/upravlenie-byudzhetom-stroitelnogo-proekta/ (дата обращения: 26.10.2025).
47. Управление стоимостью инвестиционно-строительных проектов — ResearchGate. URL: https://www.researchgate.net/publication/359998108_Upravlenie_stoimostu_investicionno-stroitelnyh_proektov (дата обращения: 26.10.2025).
48. Как составить бюджет строительной компании ресурсным методом? — Profiz.ru. URL: https://profiz.ru/byh/04_2020/budzhet_stroit_kompanii/ (дата обращения: 26.10.2025).
49. ОБЗОР МЕТОДОВ И СТРАТЕГИЙ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТАХ | Международный научно-исследовательский журнал. URL: https://research-journal.org/economical/obzor-metodov-i-strategij-upravleniya-riskami-v-investicionno-stroitelnyx-proektax/ (дата обращения: 26.10.2025).
50. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ — Elibrary. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=54406560 (дата обращения: 26.10.2025).
51. Как оценить эффективность проекта: метод освоенного объема (EVM) — Shtab. URL: https://shtab.app/blog/earned-value-method (дата обращения: 26.10.2025).
52. Топ-20 программ для строительства — PlanRadar. URL: https://planradar.com/ru/blog/best-construction-software/ (дата обращения: 26.10.2025).
53. Определяем и предотвращаем: обучение управлению рисками в строительных проектах. URL: https://www.uprav.ru/blog/opredelyaem-i-predotvrashchaem-obuchenie-upravleniyu-riskami-v-stroitelnykh-proektakh/ (дата обращения: 26.10.2025).
54. Преимущества BIM: от проектирования до эксплуатации — AB Centrum. URL: https://ab-centrum.ru/news/preimushchestva-bim-ot-proektirovaniya-do-ekspluatatsii/ (дата обращения: 26.10.2025).
55. Анализ способов повышения эффективности метода освоенного объема при оценке и контроле стоимости инвестиционно-строительного проекта Текст научной статьи по специальности — КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-sposobov-povysheniya-effektivnosti-metoda-osvoennogo-obema-pri-otsenke-i-kontrole-stoimosti-investitsionno-stroitelnogo (дата обращения: 26.10.2025).
56. Метод освоенного объема в интеллектуальной системе управления строительными проектами | Недвижимость. URL: https://www.imms.ru/articles/metod-osvoennogo-obema-v-intellektualnoy-sisteme-upravleniya-stroitelnymi-proektami/ (дата обращения: 26.10.2025).
57. Риски в строительстве: виды и правила управления | Юридические услуги Раевский Групп. URL: https://raevsky.group/blog/riski-v-stroitelstve-vidy-i-pravila-upravleniya/ (дата обращения: 26.10.2025).
58. Семь самых распространённых проектных рисков и способы их предотвращения. URL: https://asana.com/ru/resources/project-risks (дата обращения: 26.10.2025).
59. Классификация и методы управления рисками при реализации инвестиционных строительных проектов Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес — КиберЛенинка». URL: https://cyberleninka.ru/article/n/klassifikatsiya-i-metody-upravleniya-riskami-pri-realizatsii-investitsionnyh-stroitelnyh-proektov (дата обращения: 26.10.2025).
60. Приказ Минстроя РФ от 14.07.2022 N 571/ПР — Контур.Норматив. URL: https://normativ.kontur.ru/document?moduleId=1&documentId=420367 (дата обращения: 26.10.2025).
61. КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ СТОИМОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬСТВА ОБЪЕКТА В УСЛОВИЯХ ГОСУДАРСТВЕННОГО ИНВЕСТИРОВАНИЯ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес — КиберЛенинка». URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kompleksnyy-podhod-k-upravleniyu-stoimostyu-stroitelstva-obekta-v-usloviyah-gosudarstvennogo-investirovaniya (дата обращения: 26.10.2025).
62. 72 УДК 65.0 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА В С. URL: https://www.elib.grsu.by/katalog/131745-121764.pdf (дата обращения: 26.10.2025).
63. Управление стоимостью инвестиционно-строительного проекта в условиях государственно — РЭУ. URL: https://www.rea.ru/ru/org/branches/sevast/science/nauchnye-publikacii/Documents/Базы%20даных%20РИНЦ/2021/Экономические%20науки/УПРАВЛЕНИЕ%20СТОИМОСТЬЮ%20ИНВЕСТИЦИОННО-%20СТРОИТЕЛЬНОГО%20ПРОЕКТА%20В%20УСЛОВИЯХ%20ГОСУДАРСТВЕННО.pdf (дата обращения: 26.10.2025).
64. Особенности управления стоимостью инвестиционно строительного проекта на различных — Донбасская национальная академия строительства и архитектуры. URL: https://donnasa.ru/media/files/vkr-archive/2023/Trudy_DNNASA_-_2023_-_3(30)-1.pdf (дата обращения: 26.10.2025).
65. Методические подходы к управлению стоимостью строительных инвестиционных проектов, реализуемых на условиях государственно-частного партнерства Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес — КиберЛенинка». URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodicheskie-podhody-k-upravleniyu-stoimostyu-stroitelnyh-investitsionnyh-proektov-realizuemyh-na-usloviyah-gosudarstvenno-chastnogo (дата обращения: 26.10.2025).
66. Разработка и применение сметных нормативов | Минстрой России. URL: https://minstroyrf.gov.ru/trades/tsemoobrazovanie/razrabotka-i-primenenie-smetnykh-normativov/ (дата обращения: 26.10.2025).
67. BIM Проектирование: основы, технологии и преимущества. URL: https://bimservis.ru/articles/bim-proektirovanie-osnovy-tekhnologii-i-preimushchestva/ (дата обращения: 26.10.2025).
68. Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта | Воронежский государственный технический университет. URL: https://www.vstu.ru/upload/iblock/c38/c381c817293a9010ef50d8745c115456.pdf (дата обращения: 26.10.2025).