Методологический план исследования для Дипломной работы: Управление товарными запасами предприятия (на примере)

Введение: Целеполагание и актуальность темы

В условиях нарастающей волатильности глобальных рынков, логистических сбоев и необходимости повышения операционной эффективности, управление товарными запасами перестает быть сугубо складской функцией и трансформируется в один из ключевых стратегических факторов конкурентоспособности предприятия. Согласно последним отраслевым отчетам, избыточные или недостаточные запасы могут генерировать до 20% непроизводительных затрат в производственном и торговом секторах, что напрямую влияет на ликвидность, рентабельность и финансовую устойчивость компании.

Актуальность выбранной темы усиливается двумя критическими факторами. Во-первых, это необходимость внедрения передовых логистических концепций (SCM, Lean) для интеграции в глобальные цепочки поставок. Во-вторых, кардинальными изменениями в методологии бухгалтерского учета, связанными с обязательным переходом на ФСБУ 5/2019 «Запасы». Новый стандарт требует более точной оценки активов и обязывает формировать резервы под обесценение, что предъявляет повышенные требования к аналитике и контролю, ведь невыполнение этих требований искажает реальное финансовое положение предприятия.

Цель исследования: Разработать и обосновать комплекс мероприятий по совершенствованию системы управления товарными запасами конкретного предприятия, основанный на глубоком финансово-экономическом анализе, современных логистических концепциях и актуальных нормативных требованиях.

Задачи исследования:

1. Систематизировать теоретические основы управления запасами, включая современные концепции (SCM, Lean) и референтные модели (SCOR).
2. Проанализировать нормативно-правовую базу учета запасов в РФ, выявив особенности применения ФСБУ 5/2019.
3. Провести комплексную финансовую диагностику и операционный анализ существующей системы управления запасами на примере предприятия.
4. С помощью экономико-математического инструментария (ABC/XYZ, EOQ) разработать дифференцированную стратегию управления запасами.
5. Обосновать экономическую эффективность предложенных мероприятий с использованием методов инвестиционного анализа (NPV, WACC).

Объект исследования: Система управления товарными запасами предприятия (указать конкретное наименование предприятия).

Предмет исследования: Комплекс теоретических, методологических и практических аспектов, связанных с анализом, оптимизацией и учетом товарных запасов.

Глава 1. Теоретико-методологическая база управления запасами в современных условиях

Эволюция и современные концепции управления запасами (SCM, JIT, Lean)

Управление запасами прошло путь от простого складского учета до высокоинтегрированной логистической дисциплины. Сегодня товарные запасы, согласно классическим определениям, — это часть оборотного капитала, представляющая собой материальные ценности, предназначенные для потребления, продажи или использования в течение одного операционного цикла или года. Их эффективное управление направлено на достижение баланса между минимизацией затрат на хранение (содержание) и предотвращением дефицита (риск упущенной выгоды).

Современный методологический ландшафт доминирует концепция Управления цепями поставок (Supply Chain Management, SCM). SCM — это всеобъемлющий подход, обеспечивающий сквозную интеграцию ключевых бизнес-процессов (от поставщика до конечного потребителя) с целью создания ценности и повышения конкурентоспособности. В рамках SCM запасы рассматриваются не как статический актив, а как динамический элемент, требующий постоянной оптимизации потоков, в связи с чем традиционные подходы безнадежно устаревают.

В этом контексте принципиальное значение приобретает различие между «толкающими» (Push) и «тянущими» (Pull) системами. «Толкающие» системы (характерные для традиционного планирования на основе прогнозов) формируют запасы, которые затем «проталкиваются» на рынок. «Тянущие» системы, напротив, (яркий пример — JIT, Just-in-Time, «Точно в срок») начинают производство или закупку только после фактического получения заказа от клиента. Концепция JIT, зародившаяся в Toyota, направлена на радикальное снижение всех видов запасов, но требует высочайшей надежности в поставках и безупречной синхронизации, поскольку малейший сбой в цепи может привести к остановке всего производства.

Референтная модель SCOR как основа анализа логистических процессов

Для стандартизации и измерения эффективности процессов в цепях поставок широко используется модель SCOR (Supply Chain Operations Reference). Эта модель структурирует управление вокруг шести ключевых процессов, предоставляя отличную методологическую базу для анализа логистики запасов:

Процесс SCOR	Назначение в контексте запасов
PLAN (Планирование)	Определение стратегии управления запасами, прогнозирование спроса, балансировка спроса и предложения.
SOURCE (Закупки)	Выбор поставщиков, управление закупочным циклом, управление запасами сырья и комплектующих.
MAKE (Производство)	Управление запасами незавершенного производства, планирование производственных мощностей.
DELIVER (Доставка)	Управление запасами готовой продукции, складская логистика, выполнение заказов.
RETURN (Возврат)	Управление обратными потоками запасов (брак, возврат от клиентов).
ENABLE (Обеспечение)	Управление инфраструктурой (информационные системы, персонал, активы), необходимое для поддержки первых пяти процессов.

Философия Бережливого производства (Lean Production)

Концепция Бережливого производства (Lean Production) является логическим дополнением JIT и SCM. Её философия сосредоточена на устранении всех действий, которые не добавляют ценности продукту с точки зрения потребителя. Избыточные запасы в этой концепции рассматриваются как один из самых серьезных видов потерь (Муда).

Классическая система TPS (Toyota Production System) выделяет семь основных видов потерь, к которым в современных моделях часто добавляется восьмой:

1. Перепроизводство: Создание большего количества запасов, чем требуется рынку.
2. Ожидание: Время простоя, когда ресурсы (люди, оборудование) ждут материалов или информации.
3. Транспортировка: Ненужные перемещения запасов, увеличивающие риск повреждения и затраты.
4. Излишняя обработка: Выполнение ненужных или избыточных операций (например, двойной контроль).
5. Избыток запасов: Любые запасы, превышающие минимально необходимые (сырье, НЗП, готовая продукция), которые скрывают проблемы.
6. Брак (Дефекты): Потери, связанные с исправлением или утилизацией некачественной продукции.
7. Лишние движения: Ненужные движения персонала при работе с запасами.
8. Неиспользованный потенциал сотрудников (дополнительный вид).

Целью исследования является выявление и минимизация потерь, связанных именно с избытком запасов, на основе принципов Lean.

Нормативное регулирование учета товарных запасов (ФСБУ 5/2019)

Методологическая основа дипломной работы не может быть полной без учета актуальных российских стандартов. Начиная с отчетности за 2021 год, учет запасов в РФ регулируется Федеральным стандартом бухгалтерского учета ФСБУ 5/2019 «Запасы». Этот стандарт заменил ПБУ 5/01 и внес существенные изменения, особенно в части оценки и признания запасов.

Требования ФСБУ 5/2019

ФСБУ 5/2019 устанавливает, что запасами признаются активы, потребляемые или используемые в течение не более 12 месяцев или в рамках обычного операционного цикла. Стандарт ужесточил требования к формированию фактической себестоимости запасов. Теперь в нее включаются все затраты, связанные с приобретением, переработкой и доведением запасов до пригодного состояния, включая транспортно-заготовительные расходы. Одной из практических сложностей является корректное распределение этих расходов, что должно быть четко прописано в учетной политике предприятия.

Оценка запасов по Чистой стоимости продажи (ЧСП)

Наиболее критичным нововведением для финансового менеджмента является требование последующей оценки запасов на отчетную дату. Согласно пункту 28 ФСБУ 5/2019, запасы должны оцениваться по наименьшей из двух величин: фактической себестоимости или Чистой стоимости продажи (ЧСП).

Чистая стоимость продажи (ЧСП) — это не просто рыночная цена, а расчетный показатель. Он определяется как предполагаемая цена, по которой запасы могут быть реализованы в ходе обычной деятельности, за вычетом всех затрат, необходимых для завершения производства, подготовки к продаже и осуществления самой продажи (пункт 29 ФСБУ 5/2019).

Формула расчета ЧСП:

ЧСП = Предполагаемая цена продажи - Предполагаемые затраты на завершение - Предполагаемые затраты на продажу

Если фактическая себестоимость запасов превышает ЧСП, предприятие обязано сформировать резерв под обесценение запасов в сумме превышения. Эта мера обеспечивает более точное отражение реальной стоимости активов в балансе, однако она требует от компании внедрения систем непрерывного мониторинга рыночных цен и анализа потенциального устаревания запасов (obsolescence). Несоблюдение этого требования напрямую искажает финансовую отчетность и завышает стоимость активов.

Глава 2. Инструментарий комплексного анализа и диагностики системы управления запасами

Эффективное управление запасами начинается с глубокой диагностики текущего состояния. Для этого необходим системный подход, объединяющий финансовый анализ и операционные методы логистики.

Финансово-экономическая диагностика эффективности управления

Товарные запасы, будучи частью оборотного капитала, оказывают прямое воздействие на финансовое состояние предприятия. Избыточные запасы «замораживают» капитал, требуя дополнительных затрат на хранение и увеличивая риск устаревания. Недостаточные запасы приводят к упущенной выгоде и потере клиентов. Каким образом компания может минимизировать эти риски, не жертвуя при этом своей операционной гибкостью?

Анализ оборачиваемости запасов

Ключевым показателем для диагностики проблем является коэффициент оборачиваемости запасов (К_об). Он показывает, сколько раз за анализируемый период (год, квартал) оборачивались запасы, преобразуясь в реализованную продукцию.

Коб = Себестоимость продаж / Средняя стоимость запасов

Анализ проводится в динамике за 3–5 лет для выявления тенденций (ускорение или замедление оборачиваемости) и сравнения с отраслевыми показателями.

Более наглядным для практических выводов является показатель Длительность оборота запасов (ПОЗ) в днях. Он отражает средний срок хранения запасов на складе.

ПОЗ (дни) = (Средняя стоимость запасов / Себестоимость продаж) · Длительность периода (например, 365 дней)

Ускорение оборачиваемости (снижение ПОЗ) приводит к сокращению операционного и финансового циклов, высвобождению оборотного капитала и, как следствие, повышению ликвидности и рентабельности. Если ПОЗ предприятия значительно превышает среднеотраслевые значения, это сигнализирует о серьезных проблемах: либо о неэффективном сбыте, либо о закупке излишних партий, что требует немедленной корректировки закупочной политики.

Применение дифференцированных методов оптимизации (ABC/XYZ-анализ и модель EOQ)

Массовый анализ запасов неэффективен. Необходимо применять дифференцированные стратегии контроля, основанные на важности и предсказуемости каждой номенклатурной позиции. Для этого идеально подходит комплексный ABC/XYZ-анализ.

Использование ABC-анализа

ABC-анализ, основанный на принципе Парето (20/80), позволяет классифицировать номенклатуру по степени ее значимости в общем объеме продаж, прибыли или закупочной стоимости.

Группа	Доля номенклатуры (%)	Доля в результате (%)	Стратегия управления
А	~20%	~80%	Строжайший контроль, ежедневный мониторинг, точное прогнозирование.
В	~30%	~15%	Средний контроль, периодический мониторинг.
С	~50%	~5%	Упрощенный контроль, крупные, но редкие заказы, возможно применение двухбункерной системы.

Использование XYZ-анализа с коэффициентом вариации

XYZ-анализ классифицирует запасы по стабильности (предсказуемости) спроса. Это критически важно для определения уровня страхового запаса и выбора метода прогнозирования.

Классификация производится на основе Коэффициента вариации (К_вар), который количественно измеряет разброс спроса относительно его среднего значения.

Квар = (σ / X̅) · 100%

Где:

• σ — стандартное отклонение спроса за период;
• X̅ — среднее значение спроса за период.

Группа	Диапазон Квар	Стабильность спроса	Стратегия прогнозирования
X	0% – 10%	Стабильный, регулярный спрос.	Точные, детерминированные модели. Минимальный страховой запас.
Y	10% – 25%	Колеблющийся, сезонный или трендовый спрос.	Статистические методы (скользящее среднее, экспоненциальное сглаживание).
Z	Более 25%	Случайный, непредсказуемый спрос.	Максимальный страховой запас, но минимальный рабочий запас.

Разработка матричных стратегий (ABC/XYZ)

Комплексное применение двух методов позволяет создать матрицу, например, 3×3 (AX, BX, CX, AY, BY и т.д.), для разработки дифференцированных стратегий управления. Эта матрица становится основой для принятия решений о закупках и хранении.

Группа	Описание	Рекомендация по управлению
AX	Важные (80% результата), стабильный спрос.	Высокий приоритет. Идеально подходит для JIT или жесткого планирования. Строгий контроль, минимальный страховой запас.
CZ	Неважные (5% результата), непредсказуемый спрос.	Низкий приоритет. Упрощенный контроль. Редкие, крупные заказы (чтобы минимизировать затраты на заказ), высокий страховой запас.
AY	Важные (80% результата), колеблющийся спрос.	Критический приоритет. Требуется постоянный мониторинг и использование продвинутых методов прогнозирования (например, анализ сезонности). Высокий страховой запас.

Модель оптимального размера заказа (EOQ)

Для запасов, управление которыми не зависит от резких колебаний спроса (преимущественно группы X), применяется классическая модель EOQ (Economic Order Quantity), определяющая такой объем заказа (Q_опт), при котором совокупные затраты на хранение и оформление заказа минимальны.

Qопт = √((2 · Cзак · D) / Cхра)

Где:

• Qопт – оптимальный размер заказа;
• Cзак – затраты на оформление одного заказа;
• D – годовая потребность в данном запасе;
• Cхра – затраты на хранение единицы запаса в год (включая складские расходы, проценты на капитал и риски).

Применение EOQ на практике требует точного расчета всех переменных затрат, что часто является нетривиальной задачей для предприятия, но без этого невозможно достичь истинной оптимизации.

Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию и оценка их экономической эффективности

На основе проведенной диагностики и результатов ABC/XYZ-анализа разрабатываются конкретные, измеримые и достижимые мероприятия, направленные на устранение выявленных проблем.

Разработка мероприятий по оптимизации запасов (на примере предприятия)

Предложения должны быть строго привязаны к концептуальной базе (SCM, Lean) и результатам анализа. Примеры практико-ориентированных предложений:

1. Внедрение IT-решений: Автоматизация учета и прогнозирования (например, интеграция модулей ERP-системы или специализированного ПО) для позиций группы AX и AY, что позволит перейти от ручного, интервального контроля к контролю в реальном времени.
2. Переход на «тянущую» систему для группы А: Разработка и внедрение системы KANBAN (визуальный метод управления запасами) для ключевого сырья или комплектующих, что минимизирует запасы незавершенного производства (НЗП) и сырья.
3. Изменение логистической схемы и работы с поставщиками: Пересмотр условий контрактов с поставщиками для группы А, направленный на снижение минимальной партии заказа (Q) и сокращение времени выполнения заказа (Lead Time), что напрямую уменьшает необходимый размер страхового запаса.
4. Оптимизация складского пространства (Lean): Применение принципов 5S для устранения потерь, связанных с лишними движениями и излишней транспортировкой внутри склада.
5. Внедрение учета по ЧСП: Разработка внутренней методики для регулярного (например, ежеквартального) расчета Чистой стоимости продажи для запасов группы C (особенно медленно оборачивающихся), чтобы обеспечить корректное формирование резерва под обесценение согласно ФСБУ 5/2019.

Комплексная оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

Любое мероприятие, особенно требующее капитальных вложений (например, автоматизация), должно быть обосновано с экономической точки зрения.

Оценка прямого влияния на финансовые показатели

Некоторые предложения дают прямой экономический эффект, который можно измерить через изменение ключевых показателей:

• Снижение затрат на хранение: Уменьшение физического объема запасов (за счет внедрения JIT или EOQ) приводит к снижению арендной платы, затрат на электроэнергию, страхование и оплату труда складского персонала.
• Увеличение оборачиваемости (снижение ПОЗ): Ускорение оборачиваемости на Х дней высвобождает оборотный капитал, который может быть направлен на другие цели или снизить потребность в заемном финансировании.

Экономия от высвобождения капитала = (Средние запасыстарые - Средние запасыновые) · Стоимость капитала (WACC)

Инвестиционный анализ: Расчет Чистого Дисконтированного Дохода (ЧДД/NPV)

Для оценки проектов, требующих значительных капитальных затрат (например, покупка и внедрение WMS-системы), используется метод Чистого Дисконтированного Дохода (Net Present Value, NPV). NPV позволяет определить, насколько проект увеличит экономическую стоимость компании, учитывая при этом временную стоимость денег.

NPV = [ Σt=1n (CFt / (1 + r)t) ] - IC

Где:

• CFt – чистый денежный поток, генерируемый проектом в периоде t (экономия от снижения потерь, затрат, рост прибыли);
• r – ставка дисконтирования (стоимость капитала);
• t – номер периода;
• IC – первоначальные инвестиции (Initial Cost).

Положительное значение NPV означает, что проект не только покроет все инвестиционные затраты, но и принесет доход, превышающий стоимость капитала, что делает его экономически целесообразным.

Научное обоснование выбора Ставки дисконтирования (WACC)

Критически важным элементом расчета NPV является выбор ставки дисконтирования r. В академических исследованиях и финансовом менеджменте в качестве ставки дисконтирования для оценки общекорпоративных проектов, как правило, используется Средневзвешенная стоимость капитала (Weighted Average Cost of Capital, WACC). WACC отражает минимальную требуемую доходность, которую должен принести проект, чтобы удовлетворить всех инвесторов (акционеров и кредиторов).

WACC = (ke · E/V) + (kd · (1 - t) · D/V)

Где:

• ke – стоимость собственного капитала (например, по модели CAPM);
• kd – стоимость заемного капитала (средняя процентная ставка по кредитам);
• E/V и D/V – доли собственного и заемного капитала в общей структуре капитала;
• t – ставка налога на прибыль (учитывается эффект налогового щита по процентам).

Обоснованный расчет WACC гарантирует, что оценка экономической эффективности предложений будет методологически строгой и научно состоятельной.

Заключение

Проведенное методологическое исследование подтверждает, что эффективное управление товарными запасами требует интеграции трех ключевых элементов: передовых логистических концепций (SCM, Lean), строгого соответствия актуальным требованиям бухгалтерского учета (ФСБУ 5/2019, ЧСП) и применения современных инструментов финансового и операционного анализа (ABC/XYZ, EOQ, NPV).

Основные выводы:

1. Теоретическая база исследования должна опираться на концепции Lean и SCM, используя модель SCOR для структурирования процессов и 8 видов потерь для выявления неэффективности.
2. Нормативный анализ показал, что критической задачей учета в 2025 году является корректное применение ФСБУ 5/2019, в частности, расчет Чистой стоимости продажи (ЧСП) и своевременное формирование резервов под обесценение запасов.
3. Финансовая диагностика (К_об, ПОЗ) позволяет оценить влияние запасов на ликвидность, а комплексный операционный анализ (ABC/XYZ с расчетом К_вар) позволяет разработать дифференцированные, а не универсальные, стратегии контроля.
4. Экономическая эффективность предложений, особенно капиталоемких, должна быть подтверждена строгим инвестиционным анализом, где ключевыми показателями являются положительный Чистый Дисконтированный Доход (NPV) и научно обоснованная Ставка дисконтирования (WACC).

Предложенный план исследования обеспечивает максимальную глубину проработки темы, превращая стандартную дипломную работу в практико-ориентированное аналитическое исследование, готовое к немедленному внедрению на конкретном предприятии.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 23.07.2013) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.09.2013).
2. Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 N 94н (ред. от 08.11.2010) «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению».
3. Методические указания по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов : утв. приказом Минфина РФ от 28.12.2001г. № 119н (в ред. от 24.12.2010).
4. Бригхем, Ю. Финансовый менеджмент: Полный курс : В 2-х т. / Ю. Бригхем, Л. Гапенски ; пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. – СПб.: Питер, 2009. – Т. 2. – 545 с.
5. Вершигора, Е. Е. Менеджмент: учеб. пособие / Е.Е. Вершигора. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 283 с.
6. Виханский, О. С. Менеджмент: человек, стратегия, процесс / О.С. Виханский. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 221 с.
7. Волков, О. И. Экономика предприятия: курс лекций / О.И. Волков, В.К. Скляренко. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 286 с.
8. Гиляровская, Л. Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. – СПб.: Питер, 2010. – 249 с.
9. Грищенко, О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 420 с.
10. Ермолович, Л. Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: БГЭУ, 2012. – 345 с.
11. Забелин, П. В. Основы стратегического управления: учеб. пособие. – М.: ИВЦ, 2012. – 495 с.
12. Захарьин, В. Р. Учет материалов. – М.: ДиС, 2008. – 284 с.
13. Идрисов, А. Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 370 с.
14. Калинина, А. П. Анализ затрат, прибыли и рентабельности коммерческих организаций: учеб. пособие / А.П. Калинина. – СПб.: Изд-во СПбГУЭиФ, 2010. – 291 с.
15. Каратуев, А. Г. Финансовый менеджмент. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2012. – 580 с.
16. Ковалев, В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 320 с.
17. Павлова, Л. Н. Финансы предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2011. – 459 с.
18. Савицкая, Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 320 с.
19. Финансовый менеджмент: учебник для вузов / под ред. Г.Б. Поляка. – М.: ЮНИТИ, 2011. – 518 с.
20. Гуков, И. В. Производственные запасы // Консультант бухгалтера. – 2008. – №10. – С. 20-24.
21. Ерижев, М. К. Сравнительный анализ основных подходов к управлению затратами современной кампании / М.К. Ерижев // Финансовые и бухгалтерские консультации. – 2011. – №8. – С. 102 – 110.
22. Жуков, В. Н. Учет операций по приобретению и заготовлению материально-производственных запасов // Бухгалтерский учет. – 2008. – №5. – С. 12 – 16.
23. Седова, Е. И. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности. Оценка структуры имущества предприятия и источников его формирования / Е.И. Седова // Консультант бухгалтера. – 2011. – №11. – С. 15-22.
24. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ В КРИЗИСНЫХ УСЛОВИЯХ // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/ (дата обращения: 28.10.2025).
25. КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ // sseu.ru. URL: http://sseu.ru/ (дата обращения: 28.10.2025).
26. Учет запасов по ФСБУ 5/2019, изменения и проводки // pravovest-audit.ru. URL: https://pravovest-audit.ru/ (дата обращения: 28.10.2025).
27. ФСБУ 5/2019 «Запасы» — учет и разъяснения в 2025 году // spmag.ru. URL: https://spmag.ru/ (дата обращения: 28.10.2025).
28. Как вести учет МПЗ в 2025 году: разъяснения экспертов // glavbukh.ru. URL: https://glavbukh.ru/ (дата обращения: 28.10.2025).
29. Учет запасов по ФСБУ 5/2019: практика применения, сложные вопросы // ruseminar.ru. URL: https://ruseminar.ru/ (дата обращения: 28.10.2025).
30. Шпаргалка по новым ФСБУ // cpb-runo.ru. URL: https://cpb-runo.ru/ (дата обращения: 28.10.2025).
31. Кушнир, И. В. Логистика. Конспект лекций. URL: http://www.be5.biz/ekonomika/l003/index.htm (дата обращения: 28.10.2025).
32. Логистика в малом бизнесе. URL: http://www.dist-cons.ru/modules/logistic/section7.html (дата обращения: 28.10.2025).
33. Особенности управления запасами товарно-материальных ценностей. URL: http://newinspire.ru/l/2/24/643-osobennosti-upravleniya-zapasami-tovarno-materialnykh-tsennostej.html (дата обращения: 28.10.2025).
34. Функциональные области логистики. Производственная логистика. URL: http://www.hvac-school.ru/index.php?doc=2341 (дата обращения: 28.10.2025).
35. СПС «КонсультантПлюс» : официальный сайт. URL: http://www.consultant.ru/ (дата обращения: 28.10.2025).
36. Практический журнал по управлению финансами «Финансовый Директор». URL: https://fd.ru/ (дата обращения: 28.10.2025).
37. Эффективное управление запасами на предприятии: основы, принципы, методы // lsconsulting.ru. URL: https://lsconsulting.ru/ (дата обращения: 28.10.2025).
38. ABC-XYZ анализ // youtube.com. URL: https://youtube.com/ (дата обращения: 28.10.2025).
39. 6 советов, как предпринимателю развивать финансовую грамотность // tbank.ru. URL: https://tbank.ru/ (дата обращения: 28.10.2025).
40. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ЛОГИСТИКИ ПРОИЗВОДСТВА // lobanov-logist.ru. URL: https://lobanov-logist.ru/ (дата обращения: 28.10.2025).
41. Показатели для оценки эффективности управления товарными запасами // 1cbit.ru. URL: https://1cbit.ru/ (дата обращения: 28.10.2025).
42. NPV инвестиционного проекта: как его рассчитать и зачем нужен этот показатель // tbank.ru. URL: https://tbank.ru/ (дата обращения: 28.10.2025).