Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент — Антикризисное управление
Содержание
1 Введение 3
2 Место системы мотивации персонала в общей теории управления организацией 7
2.1 Сущность мотивации персонала в динамике основным парадигм менеджмента 7
2.2 Анализ природы мотивации и стимулирования труда в организации 12
2.3 Неэкономические факторы, влияющие на развитие мотивации труда 25
3 Мотивация труда как элемент процесса управления персоналом ООО «ПланетаСтрой» 37
3.1 Характеристика деятельности предприятия 37
3.2 Анализ финансово-экономической деятельности предприятия 44
3.3 Анализ системы мотивации персонала на предприятии 49
4 Разработка новой системы мотивации персонала на предприятии ООО «ПланетаСтрой» 61
4.1 Совершенствование системы мотивации 61
4.2 Новая система мотивации 65
4.3 Разработка предложений по совершенствованию системы мотивации 73
5 Заключение 76
6 Список использованных источников информации 79
Приложение 182
Приложение 283
Выдержка из текста
1 Введение
Одним из важнейших вопросов управления человеческими ресурсами является обеспечение эффективной мотивации к повседневной трудовой деятельности. Этот вопрос является обязательной составляющей работы руководителя любой организации, и поэтому многие исследователи уделяли ему значительное внимание в течение нескольких веков промышленного и организационного развития.
Однако, влияние уровня мотивации на производительность труда, как говорится трудно переоценить. В России наступило время, когда все больше руководителей берется за решение этой насущной и сложной проблемы, стремится познать ее причины и использовать на благо организации.
Высокая наукоемкость производства, его инновационный характер, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом.
Изменения в принципах управления персоналом направлены в первую очередь на реализацию политики мотивации, которая приобрела решающее значение в современных условиях, поскольку проблема экономической заинтересованности работников в улучшении конечных результатов хозяйственной деятельности предприятия остается злободневной. Практика опровергла представление о том, что либерализация и приватизация автоматически снимут вопрос и приведут к появлению сильной трудовой мотивации. Оно оказалось не соответствующим современной хозяйственной деятельности не только в России, но и за рубежом.
Политика мотивации в условиях развития коллективных форм собственности и привлечения работников к управлению нацелена на расширение сотрудничества персонала с администрацией для достижения поставленных целей. Это непосредственно побуждает персонал к развитию потенциальных способностей, более интенсивному и продуктивному творческому труду.
Требования творческого подхода работников к производству, обусловили повышение их самостоятельности и ответственности за выполняемую работу; активное участие в принятии управленческих решений; непосредственную заинтересованность в результатах труда.
Список использованной литературы
1.Гражданский Кодекс Российской Федерации: Часть
1. Принят Государственной Думой
2. октября 1994 г. 6 изд. М.: Ось-89, 2000. — 192 с.
2.Гражданский Кодекс Российской Федерации: Часть
2. Принят Государственной Думой
2. декабря 1995г. 6 изд. М.: Ось-89, 2000. — 192 с.
3.Авчиренко Л.К. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2006. — 312 с.
4.Андреев К. Л., Еремеев М. А. Теоретические аспекты исследования мотивации персонала в контексте экономики труда// Вестник ВГУ, серия: Экономика и управление. – 2008. — № 1. – С.94 — 99
5.Белоглазов С., Зунде В. Мотивация труда в условия рынка // Международный бухгалтерский журнал. — 2007. — № 6. — C.60-61.
6.Бовыкин В. И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов. М.:Экономика, 2008. — 96 с.
7.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. — М.: Юрист, 2008.
8.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М.: Гардарика, 2006. — 528 с.
9.Герцберг Ф. Мотивация к работе / Ф. Герцберг, Б. Моснер, Б. Блох, Б. Снидерман. – М.: Вершина, 2006. – 240 с.
10.Герчиков В. И. Мотивация и стимулирование труда в современных условиях/В. И. Герчиков//Экономика и организация промышленного производства. – 2006. – № 6. – С. 104– 112.
11.Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. М.: СОФИТ, 2008. — 532 с.
12.Ильин А.И. Планирование на предприятии. 3-е изд., испр. — М.: Высшая школа, 2006. — 635 с.
13.Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2007. — 136 с.
14.Казанцев А.К., Подлесных В.И., Серова Л.С. Практический менеджмент: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 367 с.
15.Кац И.Я., Ревенков А.И. Антикризисное управление: Учебно-методическое пособие. — Ульяновск: УлГУ, 2006. — 211 с.
16.Котелова Ю.В. Очерки по психологии труда. — М.: МГУ, 2006. -120 с.
17.Кураков Л.П., Краснов А.Г. Рынок труда: Вопросы теории. Чебоксары: АН ЧР, 2006. — 112 с.
18.Куликов А. Мотивация и производительность труда // Консультант директора. — 2009. — № 10. — C. 22.
19.Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие /Под ред. Е.Б. Моргунова (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом»).
- М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007. — 464 с.
20.Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. — М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2006. — 260 с.
21.Моргунов Е.Б. Субъективное оценивание в организационном консультировании.// Журнал практического психолога. – 2006. — № 5-6. — С. 124 — 134.
22.Мясоедов С. П. Основы кросс-культурного менеджмента: Как вести бизнес с представителями других стран и культур. — М.: Дело, 2008.
23.Оучи У.Г. Методы организации производства: Японский и американский подходы. М.: Экономика, 2008. — 45 с.
24.Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. — М.: МГУ, 2008.
25.Райзенберг Б.А., Лазовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., испр. — М.: ИНФРА-М, 2009. — С. 114.
26.Пивоваров С. Э., Тарасевич Л. С., Майзель А. И. Международный менеджмент. 3-е изд. — СПб.: Питер, 2006.
27.Румянцева З.П. и др. Менеджмент организаций. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 452 с.
28.Сумин В. А. Регулирование деятельности персонала управления: монография / В. А. Сумин. – Донецк: ДонНТУ, 2006. – 308 с.
29.Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. — М.: Дело, 2006. — 92 с.
30.Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2008. — 669 с.
31.Управление персоналом организации / Под ред. А.Я.Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2008. — 319 с.
32.Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. — М.: Интел-Синтез, 2006. — 486 с.
33.Чугунова А. Мотиватор — корпоративная культура// Секрет фирмы. – 2006. — № 11. – С.23-28.
34.Экономика предприятия: Учебник / Под общей ред. проф., д.э.н. А.И. Руденко. Минск: Новое знание, 2008. — 514 с.
35.Экономика труда: Учебник / Под ред. проф. П.Э. Шлендера и проф. Ю.П. Кокина. М.: Юристь, 2008. — 592 с.
36.Ядов В. А. Мотивация труда: проблемы и пути исследования / В. А. Ядов // Советская социология. – М.: Наука, 2006. – Т. 2.
37.www.yuterra.ru
