Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление проектами
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
1.1.ПОНЯТИЕ ПРОЕКТА, КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОЕКТОВ, ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА
1.2.ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
1.3.ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ПРОЕКТА
1.4.КОМАНДА ПРОЕКТА
1.5.МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТОВ
2.РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПРОИЗВОДСТВА НОВОЙ ПРОДУКЦИИ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ «ORANGE-MUSIC»
2.1.ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ «ORANGE-MUSIC»
2.2.АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРОЕКТА ПО ПРОИЗВОДСТВУ ЗВУКОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ
СНАБЖЕНИЕ, ПРОИЗВОДСТВО И ПЕРСОНАЛ
ЦЕЛЕВЫЕ РЫНКИ ЗВУКОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ
СБЫТ И КАНАЛЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ЗВУКОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ
АНАЛИЗ И ПЕРСПЕКТИВА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ
ПРОЕКТНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
2.3.SWOT–АНАЛИЗ
2.4.ОЦЕНКА КОММЕРЧЕСКОЙ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
2.5.УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ ПРОЕКТА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Основная идея, которая заложена в исследование внутренней среды проекта на примере развития системы стимулирования сотрудников Учебного центра «Нахабино», — это разработка стратегии развития организации на основе пожеланий и мнений (через анкетный опрос) сотрудников всех уровней должностей, что будет способствовать развитию их стимулирования сразу по трем направлениям:
При этом стоит отметить, что команда проекта не только эффективно должна работать, но и несет групповую ответственность за результаты работы.
Исследование внутренней среды организации (на примере ООО»Каскад)
Управление изменениями – это процесс, который делает возможным для организации модифицировать любую часть ее структуры, чтобы таким образом эффективно функционировать в постоянно меняющейся среде. Его целью является контроль изменений с одновременным сохранением целостности и качества предоставляемых услуг в производственной среде. Концепция и практика управления изменениями стала очень популярной среди разных организаций в последние годы.
2. Осуществить анализ внешней и внутренней среды организации на примере ООО «Фабрика», а также предложить рекомендации по повышению эффективности функционирования данной компании.
Управление рисками инвестиционного проекта на примере строительства гольф-клуба
Методологическую основу исследования составили положения общей теории управления и менеджмента, основные принципы маркетинга как методологии деятельности любого предприятия в условиях рыночной экономики. Для данного исследования актуальны концепции управления образованием взрослых, маркетинга в образовании, принципы формирования дополнительного образования, ориентированного на максимальное удовлетворение интересов участников рынка образовательных услуг,
Сущность, содержание и порядок проведения комплексного анализа внешней и внутренней среды организации на примере
Изучить теоретические аспекты исследования внешней и внутренней среды организации. Провести SWOT-анализ внутренней и внешней среды организации на примере ООО «Примекс-Казань».
Теоретической и методологической основой исследования являются фундаментальные положения трудов и прикладные исследования отече-ственных и зарубежных ученых в области теории управления, региональной экономики, институционально-эволюционной теории, инновационной экономики, стратегического планирования, государственного регулирования экономики.
В процессе исследования нами были изучены работы различных авторов, таких как: Анцупов А.Я., Шипилов А.И., Базаров Т.Ю., Виханский О.С., Наумов А.И., Володин С.В., Ворожейкин И.Е., Кибанов А.Я., Захаров Д.К., Двойников С.И., Денисов И.Н., Лапик С.В., Донцова Е.В., Егоршин А.П., Емельянов С.М., Кашинцева Е.В., Козлов В.В., Козлова А.А., Копякова Т.И., Котелков А.Л., Глушко Е.А., Кошелев А. Н., Иванникова Н.Н., Нагаев В.М., Наумов В.И., Оболонский Ю.В., Окунев Д.В., Майкова С.Э., Олейник А.Н., Пантелеева О.И., Беляева Н.М., Поляков И.В., Калинина С.А., Зеленская Т.М., Регнет Э., Руденко Ф.Г., Селин И.В., Соколов Ю.В., Кудрявцева Д.П., Староверова К.О., Таскаев Г.С., Фоменко А.В., Хэлдман К., Чумиков А.Н., Шейнов В.П., Шильникова И.В., Юдина Т.В.
Объект исследования: Методы управления по разрешению и предупреждению межличностных конфликтов. Гипотеза исследования: можно предположить, что специально разработанная система управления межличностными конфликтами, а именно создание положение об организационной культуре предприятия, позволит улучшить социально-психологический климат в команде проекта по открытию магазина автотоваров. Цель исследования: Выработка методов управления по разрешению и предотвращению межличностных конфликтов в проектной среде на примере реализации проекта по открытию магазина автотоваров.
Задача деятеля рынка разобраться в основных факторах влияния на поведение потребителя.
В начале его методы применялись, в основном, крупными предприятиями, работавшими в более нестабильных условиях внешней среды и имевшими средства на исследования и разработку систем стратегического управления.Целью данной выпускной квалификационной работы является освещение вопросов разработки эффективной маркетинговой стратегии на предприятии, ситуационного анализа состояния на примере конкретного предприятия ООО «Весна», разработка и реализация стратегии предприятия.- определяющие факторы внутренней среды и формирование конкурентных сил торгового предприятия;
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Федеральный закон от 25.02.1999г. № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемый в форме капитальных вложений»
2.Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Официальное издание. — М.:Экономика, 2000. – 422 с.
3.Бизнес-план инвестиционного проекта : отечественный и зарубежный опыт, современная практика: учебное пособие для вузов / рук. авт. коллектива и ред. В. М. Попов [и др.].
- М. : Финансы и статистика, 2006. – 486 с.
4.Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. Киев.: Эльга, Ника-Центр, 2008. – 610 с.
5.Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учеб. Пособие для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ–ДАНА, 2006. – 356 с.
6.Васина А.А. Финансовая диагностика и оценка проектов./А.А. Васина. – СПб: Питер, 2004. – 447 с.
7.Виленский П.Л. Лившиц В.Н. Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика. М.: Дело, 2008. — 1104 с.
8.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — М.: Экономистъ, 2006.- 512 с.
9.Володин В. В.Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. – М.: ИНИОН РАН, 2005 – 184 с.
10.Воронов К. В. Коммерческая оценка инвестиционных проектов. Основные положения методики./К.В.Воронов – СПб: ИКФ «АЛЬТ», 1995
11.Грей К.Ф. Управление проектами./ К.Ф.Грей, Э.У.Ларсон. – М: ДИС, 2003 г. – 528 с.
12.Культин Н. Инструменты управления проектами. Project Expert и Microsoft Project. — БХВ-Петербург, 2009 г.-160 с.
13.Кутузов А. С., Павлов А. Н., Шаврин А. В., Бондаренко А. Н. Шаблоны документов для управления проектами (+ CD-ROM).
- М.: Бином. Лаборатория знаний, 2011 г.-160 с.
14.Липсиц И.В. Коссов В.В. Экономический анализ реальных инвестиций. М.: Экономистъ, 2007. — 412 с.
15.Лич Лоуренс. Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи. – М.: Альпина Паблишерз, 2010 г.-360 с.
16.Локк Д. Основы управления проектами./ Д. Локк. – М: Hippo, 2004. — 242с.
17.Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Полковников А. В. Управление проектами. — М.: Омега-Л, 2011 г.-960 с.
18.Патрик Харпер-Смит, Саймон Дери. Управление проектами. М.: Дело и Сервис, 2011 г.-240 с.
19.Полковников А. В., Дубовик М. Ф. Управление проектами. – М.: Эксмо, 2010 г.-528 с.
20.Попов Ю. И., Яковенко О. В. Управление проектами. – М.: Инфра-М, 2010 г.-208 с.
21.Романова М. В. Управление проектами. – М.: Форум, Инфра-М, 2010 г.-256 с.
22.Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Четвертое издание (Руководство PMBOK)/ Американский национальный стандарт ANSI/PMI 99-001-2009. ISBN: 978-1-933890-71-5
23.Станиславчик Е.Н. Бизнес-план. Управление инвестиционными проектами. – М.: Ось-89. — 128 с.
24.Старик Д.В. Расчеты эффективности инвестиционных проектов. М.: Дело, 2005. – 496 с.
25.Управление инвестиционно-строительными проектами. Международный подход. – М.: Омега-Л, 2011 г.-736 с.
26.Управление проектами. От планирования до оценки эффективности./ ред. Ю. Лапыгин. – М.: Омега-Л, 2009 г.-256 с.
27.Управление проектами. Справочник для профессионалов. – М.: Омега-Л, 2010 г.-1280 с.
28.Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании. – СПб.: Питер, 2011 г.- 400 с.
29.Хелдман К. Профессиональное управление проектом. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2009 г.-520 с.
30.Цвиркун А.Д. Акинфиев В.К. Бизнес-план. Анализ инвестиций. Методы и инструментальные средства. – М.:Ось-89. 2009. — 320 с.
31.Ципес Г. Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт./ Г. Л. Ципес, А. С. Товб. – М: Олимп-Бизнес, 2005 г. – 239 с.
32.Шеремет В.В., Павлюченко В.М., Шапиро В.Д. и др. Управление инвестициями: В 2-х т. – М. : Высшая школа, 1998.
33.Финансы. RU — URL: http://www.finansy.ru/publ/inv/007zubov.htm
34.Сайт Корпоративный менеджмент http://www.cfin.ru/
список литературы
