ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ЗАТРАТ 5
2. КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ 7
3. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 29
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. 31
Содержание
Выдержка из текста
Новизна рассматриваемой работы заключается в попытке практического применения таких важных элементов системы управления затратами, как анализ затрат, их учет по методу Директ-Костинг и контроль за их уровнем.
В условиях самофинансирования основной задачей для предприятий стала задача получения прибыли в размере, достаточном для воспроизводственного процесса. Поэтому вопросы управления затратами являются весьма актуальными для предприятий.
Управление затратами на предприятии (на примере ООО Аудиторская фирма » Арианел»
Степень и уровень разработанности проблемы. Изучению управления затратами и прибылью предприятия освящены научные исследования и публикации отечественных и зарубежных учёных таких, как Николаевой С.А., Ковалева В.В., Савицкой Г.В., Осипенковой О.П., Шеремета А.Д. и других.
ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ ФИНАНСОВЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ФИНАНСОВЫЕ ПРИЕМЫ И МЕТОДЫ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В УПРАВЛЕНИИ ЗАТРАТ1.1 АНАЛИЗ СОСТАВА ЗАТРАТ СВЯЗАННЫХ С ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ И УПРАВЛЕНИЕМ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ЗАО «ИНЖЕНЕРНЫЙ ЦЕНТР «ЭЛЕКТРОЛУЧ»
Затраты на предприятии характеризуют состояние хозяйствования предприятия, его эффективность, снижение затрат позволяет предприятию получить дополнительную прибыль на вложенные средства в производство и реализацию продукции.Тема работы актуальна, так как финансовое управление затратным механизмом влияет на экономическую эффективность предприятия.•дать рекомендации по совершенствованию системы управления затратами предприятия.
Управление затратами — это процесс целенаправленного формирования затрат по их видам , местам и носителям при постоянном контроле уровня затрат и стимулирования их снижения . Оно является важной функцией экономического механизма любого предприятия .
Наибольшую актуальность имеет выбор системы управления затратами, соответствующей специфике производства, что давала бы возможность как можно точнее анализировать и учитывать затраты на производство , а также возможность точного прогнозирования и планирования расходов на будущие периоды , что обеспечивало бы бесперебойное эффективное производство продукции (работ , услуг) .
Наибольшую актуальность имеет выбор системы управления затратами, соответствующей специфике производства, что давала бы возможность как можно точнее анализировать и учитывать затраты на производство , а также возможность точного прогнозирования и планирования расходов на будущие периоды , что обеспечивало бы бесперебойное эффективное производство продукции (работ , услуг) .
Управление затратами — это процесс целенаправленного формирования затрат по их видам , местам и носителям при постоянном контроле уровня затрат и стимулирования их снижения . Оно является важной функцией экономического механизма любого предприятия .
Объект исследования – МУП «Теплосервис», муниципальной предприятие, осуществляющее свою деятельность в отрасли жилищно-коммунального хозяйства. Предмет исследования – сложившаяся на предприятии система управления затратами.
В то же время 2010 год характеризуется ростом экономики нашей страны и увеличением загрузки в гостиницах, в результате растет количество гостей и повышается выручка предприятий. В такой ситуации управление затратами также актуально для стабильной работы предприятия, повышения прибыли, надежности и эффективности его работы, укрепления позиций на рынке и конкурентоспособности после выхода из кризиса.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1) Астахов, В.П. Теория бухгалтерского учета. – М.: МарТ, 2011.
2) Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. – М.: Инфра-М, 2011.
3) Бабаев Ю.А. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг). – М.: Новый центр, 2009.
4) Друри К. Управленческий и производственный учет. – М.: Юнити-Дана, 2010.
5) Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием. – М.: Инфра-М, 2010.
6) Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Юрист, 2009.
7) Кузьмина М.С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы. – М.: Финансы и статистика, 2009.
8) Кукукина И.Г. Управленческий анализ. Управление затратами. Управленческий анализ. – М.: Высшее образование, 2012. 418с.
9) Либерман И.А. Управление затратами. – М.: МарТ, 2010.
10) Туровец О.Г., Родионов В.Б., Бухалков М.И. Организация производства и управление предприятием. – М: ИНФРА-М, 2011.
11) Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия. – М.: Дело и Сервис, 2012.
12) Потапова И.И. Калькуляция и учет. – М.: Академия, 2010.
13) Сергеев, И.В. Экономика организации (предприятия). – М.: Финансы и статистика, 2011.
14) Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. – М.: Инфра-М, 2010.
15) Фофанов В.А. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции различных отраслей. – М.: Гросс-Медиа, 2011.
16) Хамидуллина Р.Г. Управление затратами. – М.: Экзамен, 2012.
17) Экономика фирмы/ Под ред. Н.П. Иващенко. – М.: Инфра-М, 2010.
18) Сайт http://www.iteam.ru
список литературы