Оглавление
Введение
1.Классификация затрат
2.Современные подходы к управлению затратами
3.Методы управления затратами
Заключение
Список использованных источников
Содержание
Выдержка из текста
Новизна рассматриваемой работы заключается в попытке практического применения таких важных элементов системы управления затратами, как анализ затрат, их учет по методу Директ-Костинг и контроль за их уровнем.
В условиях самофинансирования основной задачей для предприятий стала задача получения прибыли в размере, достаточном для воспроизводственного процесса. Поэтому вопросы управления затратами являются весьма актуальными для предприятий.
Управление затратами на предприятии (на примере ООО Аудиторская фирма » Арианел»
Степень и уровень разработанности проблемы. Изучению управления затратами и прибылью предприятия освящены научные исследования и публикации отечественных и зарубежных учёных таких, как Николаевой С.А., Ковалева В.В., Савицкой Г.В., Осипенковой О.П., Шеремета А.Д. и других.
Снижение себестоимости продукции — важнейший источник роста прибыли предприятий, что является основным фактором успешной деятельности в условиях рыночной экономики. Именно поэтому тема управления затратами и выявления путей их оптимизации актуальна для деятельности любого предприятия в современных условиях хозяйствования.
ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ ФИНАНСОВЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ФИНАНСОВЫЕ ПРИЕМЫ И МЕТОДЫ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В УПРАВЛЕНИИ ЗАТРАТ1.1 АНАЛИЗ СОСТАВА ЗАТРАТ СВЯЗАННЫХ С ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ И УПРАВЛЕНИЕМ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ЗАО «ИНЖЕНЕРНЫЙ ЦЕНТР «ЭЛЕКТРОЛУЧ»
Теоретической и методической основой выпускной квалификационной работы служат труды отечественных экономистов в области бухгалтерского учета и экономического анализа. Анализ различных аспектов оценки производственных затрат и себестоимости продукции отражен в трудах российских ученых: В.И. Бариленко, М.А. Вахрушиной, В.Г. Гетьмана, Л.Т. Гиляровской, О.В. Ефимовой, Н.П. Кондракова, М.И. Мельник, Г.В. Савицкой, А.Д. Шеремета и других экономистов.
Достижение высоких результатов деятельности предприятия невозможно без эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции. Поэтому тема, посвященная управлению затратами, является в настоящее время очень актуальной.Главная цель контрольной работы – проанализировать действующие системы управление затратами на предприятии.
Затраты на предприятии характеризуют состояние хозяйствования предприятия, его эффективность, снижение затрат позволяет предприятию получить дополнительную прибыль на вложенные средства в производство и реализацию продукции.Тема работы актуальна, так как финансовое управление затратным механизмом влияет на экономическую эффективность предприятия.•дать рекомендации по совершенствованию системы управления затратами предприятия.
Теоретическая значимость работы состоит в важности выводов исследования, расширяющих традиционные представления о методах оптимизации затрат, формировании основ оценки грамотности управленческих решений.
При исследовании влияния методов анализа и учета затрат , их планирования и прогнозирования , а также организации управления ими на ООО «Транспортные услуги»использовались методы анализа и синтеза .
Таким образом необходимо осуществлять постоянный анализ этих составляющих и определять зависимость между затратами , объемом реализации , цене и прибыли предприятия , а также осуществлять поиск возможностей максимизации прибыли путем выбора выгодного сочетания переменных и постоянных затрат . Это входит в состав функций процесса управления затратами .
Таким образом необходимо осуществлять постоянный анализ этих составляющих и определять зависимость между затратами , объемом реализации , цене и прибыли предприятия , а также осуществлять поиск возможностей максимизации прибыли путем выбора выгодного сочетания переменных и постоянных затрат . Это входит в состав функций процесса управления затратами .
Таким образом необходимо осуществлять постоянный анализ этих составляющих и определять зависимость между затратами , объемом реализации , цене и прибыли предприятия , а также осуществлять поиск возможностей максимизации прибыли путем выбора выгодного сочетания переменных и постоянных затрат . Это входит в состав функций процесса управления затратами .
Объект исследования – МУП «Теплосервис», муниципальной предприятие, осуществляющее свою деятельность в отрасли жилищно-коммунального хозяйства. Предмет исследования – сложившаяся на предприятии система управления затратами.
Список использованных источников
1)Астахов, В.П. Теория бухгалтерского учета. – М.: МарТ, 2011.
2)Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. – М.: Инфра-М, 2011.
3)Бабаев Ю.А. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг). – М.: Новый центр, 2009.
4)Друри К. Управленческий и производственный учет. – М.: Юнити-Дана, 2010.
5)Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием. – М.: Инфра-М, 2010.
6)Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Юрист, 2009.
7)Кузьмина М.С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы. – М.: Финансы и статистика, 2009.
8)Кукукина И.Г. Управленческий анализ. Управление затратами. Управленческий анализ. – М.: Высшее образование, 2012. 418с.
9)Либерман И.А. Управление затратами. – М.: МарТ, 2010.
10)Туровец О.Г., Родионов В.Б., Бухалков М.И. Организация производства и управление предприятием. – М: ИНФРА-М, 2011.
11)Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия. – М.: Дело и Сервис, 2012.
12)Потапова И.И. Калькуляция и учет. – М.: Академия, 2010.
13)Сергеев, И.В. Экономика организации (предприятия). – М.: Финансы и статистика, 2011.
14)Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. – М.: Инфра-М, 2010.
15)Фофанов В.А. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции различных отраслей. – М.: Гросс-Медиа, 2011.
16)Хамидуллина Р.Г. Управление затратами. – М.: Экзамен, 2012.
17)Экономика фирмы/ Под ред. Н.П. Иващенко. – М.: Инфра-М, 2010.
18)Сайт http://www.iteam.ru
список литературы