Пример готовой дипломной работы по предмету: Бюджетирование
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава
1. Теоретические основы управления затратами
1.1 Сущность, экономическая характеристика и классификация затрат
1.2 Принципы, подходы и методы управления затратами
1.3 Необходимость управления затратами на предприятии в рыночных условиях хозяйствования
Глава
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Омега»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Анализ финансового состояния предприятия
2.3 Анализ действующей системы управления затратами
Глава
3. Совершенствование практики управления в ООО «Омега» предприятия в рыночных условиях хозяйствования
3.1 Направления повышения эффективности управления затратами
3.2 Оценка экономического эффекта от предлагаемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Содержание
Выдержка из текста
На основе экономических показателей деятельности предприятия разработаны рекомендации и предложения по улучшению управлением предприятия. Экономический эффект предлагаемых мероприятий составляет 531,0 тыс. руб. в год.
Управление качеством продукции на предприятии в рыночных условиях
Организация труда несет в своей основе большие потенциальные возможности повышения эффективности национальной экономики и конкретного производства с точки зрения экономических и социальных результатов функционирования рабочей силы и технико-технологических средств производства.
Объектом исследования является ООО «Металтрейд» Предметом выступает управление рисками на предприятии в современных условиях. Цель данной работы – совершенствование управления рисками на предприятии в современных условиях. Достижение данной цели предполагает решение задач, перечисленных ниже: Рассмотреть риск и его виды ; Описать систему управления рисками ; Раскрыть модели и методы управления риск ами ; Изучить характеристик у ООО «Металтрейд» ; Провести анализ финансовой устойчивост и ООО «Металтрейд» Оценить политик у управления рисками в ООО «Металтрейд» Сформировать политику риск-менеджмента ООО «Металтрейд» Разработать механизм внедрения показателей аудирования риска.
Наибольшее значение имеет управление затратами на производство, включающее контроль и регулирование. Соблюдение нормативов в этом случае является целью управления затратами на производство.В современных условиях рыночных отношений и совершенствования управления, выработки новой стратегии развития предприятия усиливается роль и значение системы учета и отчетности, где особое место занимает учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции, выполняемых работ или услуг.
Резко возрастают значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования, а также повышение их конкурентоспособности. Максимизация прибыли и повышение эффективности производства является главной целью предприятия в рыночных условиях, условиях самоокупаемости и самофинансирования предприятий.Главная цель контрольной работы – проанализировать действующие системы управление затратами на предприятии.
Затраты на предприятии характеризуют состояние хозяйствования предприятия, его эффективность, снижение затрат позволяет предприятию получить дополнительную прибыль на вложенные средства в производство и реализацию продукции.Тема работы актуальна, так как финансовое управление затратным механизмом влияет на экономическую эффективность предприятия.•дать рекомендации по совершенствованию системы управления затратами предприятия.
Степень и уровень разработанности проблемы. Изучению управления затратами и прибылью предприятия освящены научные исследования и публикации отечественных и зарубежных учёных таких, как Николаевой С.А., Ковалева В.В., Савицкой Г.В., Осипенковой О.П., Шеремета А.Д. и других.
Развитие и углубление экономического анализа является необходимым условием стабильной работы предприятия и позволяет предвидеть хозяйственную ситуацию для достижения конечной цели, как правило – получение максимальной прибыли. В условиях рыночной экономики приобретают особу. Важность конкуренция и обострение проблемы выживаемости, надежности предприятия как партнера.
Уровень издержек, планирование, анализ и учет издержек имеет большое значение для деятельности предприятия. Значительный уровень издержек способствует росту цены продажи продукции или товара, а, следовательно ,продукция может быть не конкурентоспособна и предприятие не сможет эффективно развиваться. Снижение издержек будет способствовать росту прибыльности фирмы и ее конкурентоспособности.
Обеспечение эффективного функционирования предприятий в рыночных условиях требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением её анализировать.
Ключевым звеном системы управления маркетингом на ООО «Олант» является отдел маркетинга.Наконец, поскольку требуется постоянное активное воздействие на покупателя, предприятие должно в полной мере использовать мероприятия по формированию сбыта и принимать все меры для успешной работы сбытовой сети.составление медиапланов, смет затрат на проведение рекламных мероприятий, и осуществление контроля за ее соблюдением;
Общество с ограниченной ответственностью «Олант» основано 5 апреля 1995 года предпринимателями г. Москвы. Понимание проблем, которые встают перед российскими родителями, а также стремление работать с ведущими мировыми производителям определяло направления и продукцию.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в исследовании механизма управления затратами предприятия и выявлении основных направлений его оптимизации, направленных на повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Златоустовский ремонтно-механический завод».
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Конституция Российской Федерации от
2. декабря 1993 г. // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс].
Режим доступа: www.consultant.ru, свободный.
2.Налоговый кодекс Российской Федерации часть вторая от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ (с посл. изм. и доп.) // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс].
Режим доступа: www.consultant.ru, свободный.
3.Федеральный закон от
2. июля 2007 года № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс].
Режим доступа: www.consultant.ru, свободный.
4.Приказ от 6 мая 1999 г. N 33н «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 (с посл. изм. и доп.) // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс].
Режим доступа: www.consultant.ru, свободный.
5.Приказ от 6 мая 1999 г. N 32н «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99 (с посл. изм. и доп.) // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс].
Режим доступа: www.consultant.ru, свободный.
6.Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 28.12.2010) «Об обществах с ограниченной ответственностью» (принят ГД ФС РФ 14.01.1998) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011) // Правовая система консультант Плюс [Электронный ресурс].
Режим доступа: www.consultant.ru, свободный.
7.Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности: учеб. пособие / под общ. ред. проф. Г. Л. Багиева. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007. — 231 с.
8.Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент. Учебник. — М., ИНФРА-М, 2009. — 506 с.
9.Бланк И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием / И.А. Бланк. — М.: Эльга, 2007.
10.Герасименко В. В. Ценообразование. – М.: Издательство «Инфра М», 2011. — 422 с.
11.Дроздов В.В. Управление затратами на предприятии / В.В. Дроздов, И.А. Игнатов. — М.: ОМЕГА-Л, 2007.
12.Заруднев А.И.Управление затратами хозяйствующего субъекта: стратегический аспект — 08.00.05 — Волгоград, 2007.
13.Замураева Л.Е. Управление затратами: Учебн. пособие – 2 изд. – Тюмень: Издательство ТГУ, 2009
14.Замураева Л.Е. Ценообразование. Учебное пособие – М.: Флинта, 2010. – 367 с.
15.Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. – 624 с.
16.Калинина Е.А. Совершенствование системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии — 08.00.05 — Брянск, 2010.
17.Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИД «Форум»: Инфра-М. 2008. – 288 с.
18.Ковалев А.М. Финансовый менеджмент – М.: Издательство «Инфра-М», 2009 – 336 с.
19.Корнева О.В. Совершенствование механизма управления затратами компании: теоретические и методические аспекты — 08.00.05 — Москва, 2010.
20.Котенева Е.Н., Краснослободцева Г.К., Фильчакова С.О. Управление затратами предприятия. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008.
21.Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. — М.: Издательство «Эксмо», 2009. — 768 с.
22.Либерман И.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности: учебное пособие. – М.: РИОР, 2009. – 220 с.
23.Попова Р. Г., Самонова И. Н., Добросердова И. И. Управление финансами (финансы предприятий).
Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2010.
24.Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учеб.пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 288 с.
25.Савицкая Г.В. Экономический анализ: учеб. – 13-е изд., испр. и доп. – М.: Новое знание, 2008. – 679 с.
26.Салимжанов И.К. Ценообразование: учебник. — М. : КНОРУС, 2010. – 302 с.
27.Титов В.И. Экономика предприятия: учебник — М.: Издательство «Эксмо», 2009. — 416 с.
28.Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В.Девяткина. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 601 с.
29.Финансовый бизнес-план: учеб. пособие / под ред. действ. члена Акад. инвестиций РФ, д-ра экон. наук, проф. В.М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 480 с.
30.Чуев И.Н., Чечевицина Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебное пособие. – Ростов н/Д.: «Феникс», 2009. – 384 с.
31.Шлемина И.В. Формирование управления затратами на предприятиях промышленности с использованием современных методов их регулирования — 08.00.05 — Брянск, 2008.
32.Гунбина Т.Н. Проблемы нововведений в управлении затратами // Ученые записки Санкт-Петербургской академии управления и экономики. 2011. № 1. С. 69-89.
33.Городкова С.А. Особенности функционального подхода к управлению затратами хозяйствующего субъекта // Вестник Бурятского государственного университета. 2009. № 1-2. С. 26-32.
34.Зайкова С.Н. Основные направления совершенствования системы управления в сфере ценообразования в России // Вестник Поволжской академии государственной службы. 2010. № 4. С. 78-83.
35.Туликова О.А., Федько М.А., Татарников Д.С. Логистический подход к управлению затратами // Вологдинские чтения. 2008. № 67. С. 22-26.
список литературы
